XX石化有限公司生产部管理制度

——XX石化有限公司生产部管理制度第一章总则第一条为规范生产部履职行为，明确部门职能定位，强化PTA装置生产运行全流程管控，保障PTA装置安全稳定运行，实现高产、优质、低耗的生产目标，适配石化行业高危运营、精细管控、连续生产的核心特性，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全法》《建设工程安全生产管理条例》《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034），结合应急管理部2026年发布的《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》（AQ3067—2026）、《化工过程安全管理指导意见》（安监总管三〔2013〕88号）等最新法规标准，借鉴石化行业“精益生产、闭环管控、风险预控、提质降耗”现代化生产管理模式，结合公司PTA生产经营实际，制定本制度。第二条生产部作为公司PTA装置生产运行的核心职能部门，坚守“安全第一、稳定运行、优质高效、节能降耗”工作准则，衔接最新法律法规与行业规范，融合现代化生产管理理念，统筹推进PTA装置生产计划执行、生产过程管控、质量改进、设备协同、技改优化、安全应急等各项工作，落实QHSE管理要求，防范生产安全、产品质量各类风险，保障PTA装置连续稳定高效运行，助力公司实现生产目标、提升经济效益。第三条本制度适用于生产部全体在岗人员，以及涉及PTA装置生产运行的公司各部门、相关方单位及人员，是生产部开展各项工作的根本遵循，全体相关人员须严格遵照执行、落到实处。第四条生产部工作实行“权责清晰、流程规范、全程追溯、风险预控、持续改进”的管理模式，明确岗位分工，细化作业标准，强化协同联动，推动PTA装置生产计划、过程管控、设备维护、质量控制、应急处置全流程闭环管理，契合公司整体发展战略和PTA生产行业管控要求，助力实现生产管理精细化、规范化、标准化。第二章部门职能定位第五条生产部是负责公司PTA装置安全稳定运行、确保PTA高产、优质、低耗的核心生产运行部门，核心职责是建立健全PTA生产运行管理制度及作业指导体系，执行公司生产计划并组织落地，统筹PTA装置生产调度、过程管控、质量改进与不合格品控制，协同推进设备检修维护，编制实施装置开停车计划，开展生产事故调查分析，推进技改技措及装置优化工作，落实消防应急与QHSE管理要求，强化员工技能培训与绩效管理，保障PTA生产全流程安全、稳定、高效、合规。第三章具体工作职责第六条制度与作业指导管理工作（一）牵头制定、修订公司PTA生产运行管理相关制度及作业指导书，结合最新法律法规、《化工企业工艺安全管理实施导则》及PTA生产工艺特点，细化制度条款、明确作业规范，涵盖生产调度、工艺操作、交接班、巡检、开停车、质量控制等全环节，确保生产运行工作有章可循、有规可依；严格按照规程管理要求，每年对作业指导书的适应性和有效性进行确认，至少每3年进行审核修订，当工艺技术、设备发生重大变更时，及时审核修订，确保制度和作业指导书贴合生产实际；负责制度及作业指导书的宣贯、执行监督，定期检查执行情况，及时整改执行中的问题，推动生产运行工作规范化、标准化开展。第七条生产计划执行与目标管控工作（一）严格执行公司下达的年度、月度生产计划，结合PTA装置运行实际，细化分解生产目标指标，明确各班组、各岗位生产任务、质量标准、能耗指标及完成时限，组织全员落实生产计划；建立生产目标跟踪机制，实时监控生产进度、质量指标、能耗数据，及时发现生产偏差、分析原因并提出整改措施，确保生产目标指标圆满实现，助力公司达成高产、优质、低耗的核心目标。第八条产品质量与不合格品管控工作（一）负责PTA产品质量改进工作，建立质量管控机制，跟踪产品质量指标，梳理质量管控薄弱环节，制定针对性改进措施，优化生产工艺参数，推动产品质量持续提升；严格落实生产过程中不合格品的控制要求，按照公司《不合格品管理程序》，规范不合格品的识别、隔离、标识、评审及处置流程，建立不合格品管控台账，分析不合格品产生原因，落实整改措施，杜绝不合格品流入下一道工序或市场，防范质量风险。第九条生产调度与过程管控工作（一）负责本部门PTA装置各单元之间的协调平衡、生产调度工作，建立高效调度机制，实时掌握各单元生产运行状态，协调解决生产过程中的物料平衡、工艺衔接、设备协同等问题，确保装置各单元高效联动、平稳运行；加强生产过程统筹，优化生产负荷分配，提升装置运行效率，减少生产波动。（二）负责PTA装置交接班、巡检、定期作业、工艺参数调整等生产过程全流程管理，规范交接班流程，明确交接班内容、责任及要求，确保交接清晰、无遗漏；建立常态化巡检机制，明确巡检路线、巡检频次、巡检内容，督促员工严格执行巡检制度，及时发现并处置生产过程中的异常情况；规范定期作业、工艺参数调整流程，严格按照作业指导书操作，做好操作记录，不断优化生产运行参数，提升装置运行稳定性和经济性。第十条设备使用与检修配合工作（一）负责本部门PTA装置设备使用操作、巡检管理，规范设备操作流程，督促员工严格按照操作规程使用设备，做好设备日常巡检、清洁、维护工作，建立设备巡检台账，及时上报设备异常情况，防范设备故障引发生产波动或安全事故；加强设备操作培训，提升员工设备操作技能和故障识别能力。（二）落实PTA装置计划检修、临时抢修的工艺处理、配合和监护工作，编制检修期间工艺处理方案，明确工艺切断、吹扫、置换等安全措施，配合设备管理部门、检修单位开展检修工作；全程做好检修现场工艺监护，严格执行安全作业规范，确保检修过程安全、有序，检修完成后做好工艺恢复、试运等工作，保障装置及时恢复正常运行。第十一条开停车与生产波动管控工作（一）负责编制和实施PTA装置开、停车计划，严格按照《化工过程安全管理指导意见》要求，在开停车前进行风险辨识分析，明确开停车步骤、安全措施、责任分工及注意事项，报公司审批后严格执行；加强开停车过程管控，全程跟踪开停车进度，规范吹扫、清洗、气密试验、物料引进等操作，确保开停车工作安全、有序、高效；建立生产波动预警机制，及时排查生产波动原因，采取针对性管控措施，减少非计划停车和生产波动，提升装置运行稳定性。第十二条生产事故调查与整改工作（一）负责本部门PTA产品质量、工艺及非计划停车等各类生产事故的调查、分析工作，严格按照事故调查规范，查明事故原因、明确事故责任、总结事故教训，结合同类企业事故教训，提出科学合理的处理意见和防范建议；及时将事故情况上报公司，建立事故档案，规范事故资料归档管理，跟踪防范措施落实情况，杜绝同类事故重复发生。第十三条技改优化与节能降耗工作（一）负责实施技改技措、先控技术等PTA装置优化工作，结合PTA生产工艺特点和节能降耗需求，梳理装置优化点，制定技改技措方案，跟踪方案实施进度，评估实施效果，借鉴行业先进节能降耗经验，推动装置生产工艺、操作流程持续优化；强化物耗能耗管控，建立物耗能耗统计分析机制，排查浪费环节，制定节能降耗措施，降低PTA生产物耗能耗，提升生产经济效益。第十四条消防应急与QHSE管理工作（一）负责PTA装置消防器材、设施的日常管理和使用工作，建立消防器材、设施管理台账，定期检查消防器材、设施的完好情况，及时组织维修、更换、充装，确保消防器材、设施有效可用；组织开展PTA装置应急预案演练，制定演练方案，明确演练流程、责任分工，提升员工应急处置能力，确保突发情况能够及时、有效处置。（二）负责组织实施本部门QHSE相关要求，将QHSE管理融入生产运行、设备操作、检修配合等各项工作，加强本部门员工QHSE培训和教育，规范员工作业行为，开展生产全过程风险辨识分析，重点对PTA生产“两重点一重大”环节进行风险管控，防范生产安全、环境、健康等各类风险；对参与PTA装置检修、维护等工作的相关方，明确提出QHSE行为要求，加强现场监督检查，施加正向影响，督促相关方落实QHSE管理责任，确保协同合规。第十五条部门建设与绩效管理工作（一）负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作，结合PTA生产岗位特点和工作需求，制定年度培训计划，组织开展生产操作、工艺控制、设备使用、安全应急、QHSE管理等职业技能培训和合规培训，重点强化操作规程、风险辨识、应急处置等内容培训，提升员工专业能力、操作技能和合规意识；建立本部门员工绩效考核机制，客观评价员工工作表现，将考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先挂钩，推动员工工作效能提升，打造高素质、专业化的生产团队。第十六条其他工作完成公司