2026年一级建造师工程管理考试真题及答案

2026年一级建造师工程管理考试真题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程采用EPC总承包模式，下列属于EPC总承包方在项目实施阶段核心管理内容的是A.可行性研究报批B.初步设计概算财政评审C.施工图设计优化与采购施工集成D.运营期绩效评价答案：C2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是A.风险识别B.风险估计C.风险响应D.风险监控答案：A3.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为A.0天B.4天C.5天D.9天答案：B4.下列费用中，应计入建筑安装工程费中“规费”的是A.工程排污费B.二次搬运费C.脚手架搭拆费D.夜间施工增加费答案：A5.关于施工成本偏差分析，下列表达式正确的是A.费用偏差CV=BCWP−ACWPB.进度偏差SV=BCWP−BCWSC.费用绩效指数CPI=ACWP/BCWPD.进度绩效指数SPI=BCWS/BCWP答案：A6.某工程合同价为5000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数为60天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为A.500万元B.1000万元C.1500万元D.2000万元答案：C7.下列关于BIM技术在施工阶段应用的说法，错误的是A.可进行施工场地布置模拟B.可进行5D模拟实现成本动态控制C.可完全替代施工项目管理组织D.可进行碰撞检查减少返工答案：C8.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或者修改，应当在投标截止时间至少A.5日前B.10日前C.15日前D.20日前答案：C9.某项目采用“设计—招标—建造”DBB模式，下列协调主体中，属于业主方核心协调对象的是A.材料供应商B.施工图审查机构C.设计单位与施工总承包单位D.质监站答案：C10.下列施工项目信息中，属于组织类信息的是A.施工日志B.合同结构图C.材料进场验收记录D.沉降观测数据答案：B11.某分部工程双代号时标网络计划执行至第20天，经检查发现某工作尚需作业5天，而该工作总时差为3天，则该工作A.不影响总工期但影响后续工作最早开始时间B.将使总工期拖延2天C.将使总工期拖延5天D.不影响总工期也不影响后续工作答案：B12.下列关于施工质量事故处理“四不放过”原则的说法，正确的是A.事故原因未查清不放过B.事故损失未统计不放过C.事故赔偿未到位不放过D.事故媒体未曝光不放过答案：A13.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中混凝土分项工程实际完成工程量比招标工程量增加25%，合同对超出部分调价约定为：超出15%以上部分按原综合单价×0.95，则该分项工程结算价款应A.全部执行原综合单价B.全部执行原综合单价×0.95C.115%以内执行原单价，以外执行原单价×0.95D.115%以内执行原单价，以外执行原单价×1.05答案：C14.下列关于施工项目职业健康安全管理体系“PDCA”循环的说法，正确的是A.P阶段的主要任务是风险识别B.D阶段的主要任务是绩效测量C.C阶段的主要任务是运行控制D.A阶段的主要任务是管理评审答案：D15.某工程因不可抗力导致在建工程损失100万元，工程清理修复费用60万元，施工单位停工期间窝工费20万元，根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，应由发包人承担的费用为A.100万元B.120万元C.160万元D.180万元答案：C16.下列关于施工项目竣工结算编审时限的说法，正确的是A.500万元以下项目，承包人应在提交竣工验收报告后15天内提交结算B.500万元—2000万元项目，发包人应在收到结算后30天内完成审核C.2000万元—5000万元项目，发包人审核时限为45天D.5000万元以上项目，发包人审核时限为90天答案：C17.某工程网络计划执行中，工作P的自由时差为0天，总时差为4天，若该工作实际拖延6天，则A.总工期拖延2天B.总工期拖延6天C.总工期拖延4天D.不影响总工期答案：A18.下列关于施工项目“三检制”的说法，正确的是A.自检、互检、专检B.自检、他检、监理检C.班组检、项目部检、公司检D.日检、周检、月检答案：A19.某工程采用目标成本管理，目标成本降低率为3%，实际成本降低率为5%，则该项目的成本降低水平A.低于目标B.达到目标C.超过目标D.无法判断答案：C20.下列关于施工项目信息门户（PIP）的说法，错误的是A.基于互联网的平台B.可实现项目全寿命周期信息共享C.仅服务于业主方D.可集成BIM、GIS等技术答案：C二、多项选择题（共10题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有A.调整施工方法B.改变施工机具C.强化合同管理D.采用限额设计E.优化施工网络计划答案：A、B22.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家论证的专项施工方案包括A.深基坑支护B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.起重吊装工程E.幕墙安装工程答案：A、B、C23.下列费用中，属于建筑安装工程费中“其他项目费”的有A.暂列金额B.计日工C.总承包服务费D.暂估价E.安全文明施工费答案：A、B、C、D24.下列关于施工项目质量控制活动的说法，正确的有A.事前控制包括施工图会审B.事中控制包括技术交底C.事后控制包括分项工程验收D.质量目标实现的关键在事后控制E.事前控制可预防质量偏差发生答案：A、C、E25.下列关于工程变更管理的说法，正确的有A.设计变更必须由原设计单位出具B.重大变更应重新办理施工许可证C.变更指令应以书面形式发出D.变更导致的工期调整由承包人自行决定E.变更价款调整方法应在合同中约定答案：A、B、C、E26.下列关于施工项目成本核算的说法，正确的有A.核算对象一般为单位工程B.核算周期与成本计划周期一致C.竣工成本核算又称事后核算D.成本核算仅需计算直接成本E.成本核算应坚持“形象进度、产值统计、成本归集”三同步答案：A、B、C、E27.下列关于施工项目进度计划系统的说法，正确的有A.由不同深度的计划构成B.由不同周期的计划构成C.由不同参与方的计划构成D.各计划之间必须协调一致E.仅包括控制性进度计划答案：A、B、C、D28.下列关于施工合同索赔的说法，正确的有A.索赔是双向的B.索赔事件发生后28天内应发出意向通知C.承包人逾期提出索赔视为放弃D.索赔证据应具真实性、全面性、关联性E.索赔金额只能计算直接损失答案：A、B、C、D29.下列关于绿色施工评价的说法，正确的有A.评价阶段分为地基与基础、结构、装饰装修与机电安装B.评价要素包括环境保护、节材、节水、节能、节地C.评价等级分为不合格、合格、优良D.评价应在竣工后统一进行E.评价结果可作为文明工地评审依据答案：A、B、C、E30.下列关于施工项目收尾管理的内容，属于“三算”对比的有A.竣工结算与施工图预算对比B.竣工结算与施工预算对比C.竣工决算与竣工结算对比D.施工预算与投标报价对比E.施工图预算与概算对比答案：A、B、C三、填空题（共10空，每空1分）31.在网络计划中，工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的________。答案：最大值32.施工项目成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和________。答案：成本考核33.根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金预留比例不得高于工程价款结算总额的________。答案：3%34.某工程采用挣值法管理，已知BCWP=1200万元，ACWP=1300万元，则费用偏差为________万元。答案：−10035.施工项目信息按内容属性可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和________类信息。答案：技术36.双代号网络计划中，关键工作的总时差________。答案：为零37.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人以上30人以下死亡的事故属于________事故。答案：重大38.施工项目竣工图由________单位负责编制。答案：施工39.项目目标动态控制的核心是：在项目实施过程中定期进行目标计划值与________的比较。答案：实际值40.施工项目进度控制的最终目的是确保项目按________的时间目标实现。答案：合同四、简答题（共4题，每题5分）41.简述施工项目风险响应策略中“转移”策略的常见实现方式。答案：（1）购买工程保险，将风险转移给保险公司；（2）采用分包合同，将技术难度高或风险大的分项工程转移给专业分包单位；（3）采用总价合同，将物价上涨风险转移给承包人；（4）引入第三方担保，如履约保函、支付保函，将信用风险转移给担保机构；（5）采用联合体投标，将风险在联合体成员之间分担。42.简述施工项目质量事故处理程序。答案：（1）事故报告：立即向监理、建设单位及主管部门报告；（2）现场保护：采取有效措施防止事故扩大；（3）事故调查：成立调查组，查明原因、损失及责任；（4）原因分析：从技术、管理、环境等方面系统分析；（5）制定处理方案：遵循“安全可靠、不留隐患、经济合理”原则；（6）审批方案：经监理、设计、业主及有关部门批准；（7）实施处理：按方案进行返工、加固或拆除；（8）鉴定验收：由检测机构或专家组验收；（9）提交报告：形成完整处理报告并归档；（10）责任追究：依据“四不放过”原则处理责任人。43.简述施工项目成本分析的基本方法。答案：（1）比较法：将实际成本与预算成本、目标成本、历史成本对比；（2）因素分析法：分析工程量、单价、损耗率等因素变动对成本的影响；（3）差额计算法：计算各因素差额对成本降低额的影响；（4）比率法：通过成本构成比率、成本降低率等指标分析；（5）动态比率法：计算基期指数与环比指数，观察成本变动趋势；（6）分部分项分析法：按分部分项工程逐一分析盈亏原因；（7）“三算”对比法：施工预算、施工图预算与竣工结算对比，找出偏差原因。44.简述施工项目信息门户（PIP）的核心功能。答案：（1）文档管理：实现设计图纸、合同、变更、会议纪要等集中存储与版本控制；（2）工作流管理：支持报审、验收、支付等流程在线流转与审批；（3）进度协同：集成网络计划，实现多方进度可视化与预警；（4）成本协同：关联BIM模型，实现5D成本动态跟踪；（5）质量安全管理：支持质量安全问题在线填报、整改闭环；（6）移动应用：提供手机端拍照、定位、实时沟通；（7）数据仓库：形成项目大数据，为后续项目提供知识积累。五、应用题（含计算、分析、综合，共3题，每题10分）45.【网络计划分析】某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作列表：A：持续时间4天，紧前—B：持续时间6天，紧前AC：持续时间5天，紧前AD：持续时间7天，紧前BE：持续时间6天，紧前B、CF：持续时间5天，紧前CG：持续时间4天，紧前D、EH：持续时间3天，紧前E、F问题：（1）绘制网络图并计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成时间；（2）确定关键线路及总工期；（3）若工作E因设计变更延长2天，对总工期影响如何？答案：（1）计算结果（单位：天）：ES(A)=0，EF(A)=4；ES(B)=4，EF(B)=10；ES(C)=4，EF(C)=9；ES(D)=10，EF(D)=17；ES(E)=max(10,9)=10，EF(E)=16；ES(F)=9，EF(F)=14；ES(G)=max(17,16)=17，EF(G)=21；ES(H)=max(16,14)=16，EF(H)=19；总工期T=21天。LS(G)=21−4=17，LS(H)=21−3=18；LS(D)=17−7=10，LS(E)=min(17−0,18−0)=16，LS(F)=18−5=13；LS(C)=min(16−5,13−5)=8，LS(B)=min(10−6,16−6)=4；LS(A)=min(4−4,8−4)=0。（2）关键线路：A→B→E→G；总工期21天。（3）E延长2天，新EF(E)=18，新ES(G)=max(17,18)=18，新EF(G)=22，总工期延长1天。46.【成本挣值计算】某工程项目计划工期12个月，预算总成本BCWS=2400万元。截至第6个月末统计数据：已完成工作预算费用BCWP=1300万元；实际已发生费用ACWP=1400万元；计划第6个月末应完成BCWS=1200万元。问题：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；（2）预测项目完工尚需费用ETC（按典型偏差）及完工总费用EAC；（3）分析当前成本、进度状况并提出改进措施。答案：（1）CV=BCWP−ACWP=1300−1400=−100万元；SV=BCWP−BCWS=1300−1200=+100万元；CPI=BCWP/ACWP=1300/1400≈0.9286；SPI=BCWP/BCWS=1300/1200≈1.0833。（2）BAC=2400万元；ETC=(BAC−BCWP)/CPI=(2400−1300)/0.9286≈1184万元；EAC=ACWP+ETC=1400+1184=2584万元。（3）分析：成本超支100万元，进度提前100万元，成本效率低但进度快；改进：①优化资源配置，控制材料浪费；②对关键路径资源进行限价采购；③加强分包结算审核；④采用价值工程优化施工方案，降低成本。47.【综合案例】某高层住宅工程，建筑面积30000m²，地下2层，地上30层，框架—剪力墙结构，合同价18000万元，工期720天。合同约定：（1）预付款比例为合同价（扣除暂列金额1000万元）的10%，在支付期中扣回，扣回比例为当期完成工程款的60%，当累计扣回达到预付款金额时停止；（2）质量保证金比例为结算价款的3%，竣工结算时一次性扣留；（3）进度款按月支付，支付比例为当期确认产值的85%；（4）人工