2026年医院财务科上半年工作总结

2026年医院财务科上半年工作总结一、上半年工作概况2026年上半年，财务科在医院党委的领导下，严格贯彻落实国家财经法规、医疗保障政策及医院内部管理制度，以“精细化管理、规范化核算、降本增效、风险防控”为核心目标，统筹推进预算管理、收支核算、成本控制、医保结算、财务信息化等各项工作，保障了医院经济运行的平稳有序。上半年医院总体经济运行情况如下：上半年实现总收入15000万元，同比增长8%。其中医疗收入12000万元（占比80%），同比增长9%；财政补助收入2500万元（占比16.7%），同比增长5%；其他收入500万元（占比3.3%），同比增长12%。医疗收入中，门诊收入4500万元，住院收入7500万元，分别同比增长7%和10%。上半年总支出14000万元，同比增长6%。其中人员经费6000万元（占比42.9%），同比增长7%；公用经费3500万元（占比25%），同比增长5%；药品耗材支出3000万元（占比21.4%），同比增长4%；项目支出1500万元（占比10.7%），同比增长10%。上半年实现收支结余1000万元，同比增长30%，预算执行率达到68%，较去年同期提升3个百分点。二、主要工作成绩与亮点2.1预算管理精细化水平持续提升优化预算编制流程，推行零基预算模式财务科联合医务科、护理部、设备科等业务部门，对2026年度预算编制进行全面优化，打破往年“基数递增”的编制惯性，采用零基预算法要求各科室根据实际工作需求、业务量预测及发展规划提交预算申请。通过“科室申报-业务部门审核-财务科复核-党委会审批”的四级评审机制，共核减非必要预算申请120万元，预算精准度较2025年提升15%。重点保障了临床一线设备更新、科研项目、信息化建设等核心需求，预算分配的科学性与合理性显著增强。强化预算执行监控，建立月度分析机制建立“月度跟踪、季度评估、半年总结”的预算执行监控体系，每月提取各科室预算执行数据，形成《预算执行情况通报》，针对执行率低于60%或超支10%以上的科室，及时发出预警通知并要求提交整改方案。上半年组织召开4次预算分析专题会议，协调解决临床科室预算执行中的问题12项，比如针对康复科设备采购预算滞后问题，联合设备科简化采购审批流程，加快了设备到位速度；针对内科耗材超支问题，协助科室制定耗材领用定额标准，有效控制了支出增长。重点项目预算管控，保障资金精准投入针对新门诊楼建设、智慧医院信息化升级等重点项目，成立专项预算管控小组，实行“项目化管理、节点化监控”。每月跟踪项目进度与资金使用情况，对比预算与实际支出差异，分析原因并及时调整。上半年新门诊楼建设项目累计投入资金800万元，预算执行率达到72%，未出现超支情况；智慧医院信息化升级项目累计投入350万元，预算执行率65%，确保了项目资金的安全高效使用。2.2收支核算规范化与标准化建设稳步推进严格执行政府会计制度，规范会计核算流程全面落实《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》要求，采用权责发生制与收付实现制双基础核算模式，细化会计科目设置，确保医疗收入、财政补助收入、其他收入的分类核算准确无误。针对医疗收入，进一步优化门诊、住院收入的明细核算，按诊察费、治疗费、检查费、药品费、耗材费等12类进行明细统计，为成本核算与绩效分析提供精准数据支撑。上半年共审核原始凭证12000余份，记账凭证2400余张，会计核算差错率控制在0.1%以内，较去年同期下降0.05个百分点。加强医保回款核算，保障资金及时回笼设立医保结算专职岗位，安排2名专人负责医保回款的对接、核算与跟踪工作。每月及时与医保部门核对门诊、住院医保结算数据，针对核减项目逐一核实原因，上半年累计解决医保核算争议36项，追回核减资金28万元。优化医保回款入账流程，实现医保资金到账后24小时内完成入账与科室拆分，上半年医保回款累计达8500万元，回款周期较去年同期缩短3天，有效提升了医院资金流动性。规范支出审批流程，强化资金使用管控完善“科室负责人-职能部门-财务科-分管领导”的三级支出审批制度，明确各层级审批权限与责任，针对不同类型支出制定差异化审批流程：比如日常办公耗材支出由科室负责人审批，设备采购支出需经设备科审核后提交分管领导审批，大额资金支出（50万元以上）需经党委会集体研究。上半年共审核各类支出申请10500余笔，驳回不符合规定的支出申请42笔，涉及金额18万元，有效防范了违规支出风险。2.3成本控制成效显著，降本增效措施落地深化科室成本核算，推进全成本管理完善科室成本核算体系，将医院成本按直接成本、间接成本进行分类，采用“作业成本法”分摊间接成本，实现17个临床科室、5个医技科室、8个行政后勤科室的全成本核算。每月编制《科室成本分析报告》，对比各科室收入、成本、结余情况，针对成本过高的科室进行专项分析，协助制定成本管控方案。上半年有6个科室通过优化流程、减少浪费实现成本同比下降，其中骨科耗材成本同比下降9%，内科药品成本同比下降5%。开展单病种成本分析，优化诊疗流程选取糖尿病、冠心病、脑梗死等15个医院常见单病种，开展单病种成本核算与分析工作，梳理每个病种从门诊接诊到出院的全流程成本构成，包括药品费、耗材费、检查费、治疗费等。针对成本较高的环节提出优化建议，比如冠心病支架植入术，通过集中采购支架、优化手术麻醉流程，每例患者平均成本下降1200元，降幅达8%；针对2型糖尿病患者，推行“门诊慢病管理+居家随访”模式，减少住院频次，每例患者年度治疗成本下降15%以上。推行节能降耗措施，压缩公用经费支出制定《医院公用经费管控办法》，对办公耗材、水电能耗、车辆使用等公用经费实行定额包干管理。比如办公耗材按科室人数核定月度领用标准，超支部分由科室自行承担；水电能耗按科室面积制定考核指标，每月公示能耗数据，对能耗下降的科室给予奖励。上半年办公耗材支出同比下降10%，水电能耗支出同比下降7%，车辆维修与燃油支出同比下降8%，累计节约公用经费65万元。2.4财务监督与风险防控体系不断完善常态化开展内部审计，防范财经风险成立内部审计小组，每月选取2-3个科室开展专项审计，重点检查科室收费规范、支出审批、耗材领用等情况。上半年共完成8个临床科室、3个行政科室的内部审计工作，发现收费不规范问题3项、支出审批流程不严谨问题2项、耗材领用登记不全问题4项，针对发现的问题下达《审计整改通知书》，要求限期整改，整改完成率达到100%。此外，配合上级审计部门完成2025年度财务收支审计工作，针对审计提出的3项问题及时落实整改，得到审计部门的认可。强化医保基金监管，防范骗保风险严格落实《医疗保障基金使用监督管理条例》要求，建立医保基金内部监管机制，每周抽查门诊、住院医保结算病历，重点检查是否存在过度医疗、串换药品、虚构服务等违规行为。上半年共抽查病历240余份，发现违规问题5项，涉及金额1.2万元，及时进行了整改并对相关科室进行了通报批评。组织开展3次医保政策培训，覆盖临床医护人员200余人次，提升了医护人员的医保合规意识。加强资金安全管理，保障资金运行安全完善资金安全管理制度，严格执行大额资金支付双人复核制度，所有5万元以上的资金支出需由两名财务人员共同审核后方可支付。定期对银行账户进行排查，上半年完成12个银行账户的年检与风险评估，未发现异常账户或资金流失风险。优化现金管理流程，门诊、住院收费处实现每日现金缴存银行，财务科每日核对现金账目，上半年现金差错率为0，保障了资金的安全与完整。2.5医保政策落实与结算服务优化推进DRG付费模式衔接，完善核算体系针对本市2026年全面推行DRG付费的政策要求，财务科联合医保办、医务科开展DRG付费专项培训，组织财务人员学习DRG分组规则、成本核算方法及结算流程。优化会计核算系统，增加DRG病种成本统计模块，实现按DRG组核算收入与成本。上半年共完成DRG结算病例1200余份，结算准确率达到98%，针对DRG分组异议问题，及时与医保部门沟通协调，解决分组争议12项，确保了医保资金的足额回款。优化异地医保结算服务，提升患者满意度落实国家异地就医直接结算政策，优化异地医保结算流程，在门诊、住院窗口设置“异地医保结算专窗”，安排专人负责异地患者的结算咨询与办理工作。上半年共完成异地医保结算320余人次，结算金额达180万元，患者平均结算时间缩短至10分钟以内，较去年同期减少5分钟。针对异地医保患者反映的问题，及时调整结算系统，优化报销比例计算方法，患者满意度提升至95%以上。落实医保惠民政策，减轻患者负担严格执行医保门诊慢特病报销、大病保险报销、医疗救助等惠民政策，确保符合条件的患者及时享受报销待遇。上半年共为1500余名门诊慢特病患者办理报销手续，报销金额达350万元；为80余名大病患者办理大病保险报销，报销金额达42万元；为20余名困难患者申请医疗救助，救助金额达8万元，切实减轻了患者的医疗费用负担。2.6财务信息化建设加速推进，提升工作效率完成财务ERP系统升级，优化功能模块上半年完成财务ERP系统的升级工作，新增预算执行监控模块、成本核算分析模块、医保结算对接模块，实现了预算、核算、成本、医保等数据的互联互通。升级后的系统可自动提取HIS系统的门诊、住院收入数据，自动生成记账凭证，减少了人工录入工作量，财务核算效率提升30%以上。同时，系统支持实时查询各科室预算执行情况、成本数据，为科室管理提供了便捷的数据支持。全面推行电子发票应用，实现无纸化办公在门诊、住院收费处全面推行电子发票，患者可通过微信、支付宝、医院公众号等渠道获取电子发票，无需打印纸质发票。上半年共开具电子发票85000余份，其中门诊电子发票60000份，住院电子发票25000份，电子发票开具率达到100%。同时，财务科完成了电子发票的入账与归档系统建设，实现电子发票的自动查重、验真与归档，减少了纸质发票的存储与管理成本，提升了财务工作的信息化水平。建立财务数据可视化平台，辅助决策分析依托财务ERP系统数据，建立财务数据可视化平台，设置收支情况、预算执行、成本分析、医保回款等10个数据仪表盘，实时展示医院经济运行核心指标。医院领导及科室负责人可通过电脑或手机端实时查看相关数据，掌握经济运行动态。上半年通过可视化平台发现预算执行不均衡、科室成本异常等问题8项，及时采取措施进行调整，为医院领导决策提供了精准的数据支撑。2.7团队建设与专业能力持续提升开展常态化专业培训，提升业务水平上半年组织财务科内部培训8次，培训内容涵盖政府会计制度、DRG付费政策、财务ERP系统操作、医保结算规则等，累计培训时长24小时。同时，选派3名财务人员参加省级财务专业培训，学习先进的医院财务管理经验与方法。通过培训，财务人员的专业能力显著提升，所有人员均通过了DRG付费知识考核，考核合格率达100%。推行岗位轮换制度，培养复合型人才建立财务科岗位轮换机制，上半年安排2名收费处人员与核算岗人员进行轮岗，2名医保结算岗人员与预算管理岗人员进行轮岗。通过岗位轮换，财务人员熟悉了不同岗位的工作流程与要求，提升了综合业务能力，同时也避免了长期在同一岗位可能出现的风险。优化绩效考核机制，激发工作积极性制定《财务科绩效考核办法》，将预算执行监控、成本核算准确率、医保回款速度、工作差错率等纳入考核指标，每月对财务人员的工作表现进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。上半年有5名财务人员因工作表现突出获得绩效奖励，2名人员因工作差错被扣减绩效，有效激发了团队的工作积极性与责任心，提升了整体工作效率。三、存在的问题与不足3.1预算执行不均衡问题依然存在部分临床科室预算执行率偏低，比如康复科上半年预算执行率仅为48%，主要原因是科研项目审批流程滞后、设备采购计划调整；同时，部分医技科室存在超支情况，比如放射科耗材支出超支12%，主要是由于临时采购高频次、耗材使用管控不严。预算执行的不均衡影响了医院资金的使用效率，也增加了预算调整的难度。3.2成本控制的深度与广度仍需加强虽然实现了科室全成本核算，但隐性成本的核算与分摊仍不够精准，比如后勤保障部门的服务成本、信息化系统的运维成本等，目前仅按人员或面积进行简单分摊，未能体现实际消耗情况。此外，部分临床科室的成本管控意识薄弱，存在过度使用耗材、浪费水电等现象，需要进一步强化成本管控的责任落实。3.3医保结算争议仍时有发生DRG付费模式下，部分病例的分组结果存在异议，比如部分复杂病例被归入较低权重的DRG组，导致医院医保回款减少；同时，医保部门的核减项目仍存在解释不清晰的情况，上半年累计有8项核减项目未能达成一致意见，影响了医保资金的及时回款。此外，部分临床医护人员对DRG付费规则理解不深，仍存在过度检查、过度治疗等违规风险。3.4财务信息化协同性不足目前财务ERP系统与HIS系统、物资管理系统、设备管理系统的数据对接仍存在部分漏洞，比如物资系统的耗材出库数据与财务系统的耗材成本数据存在差异，每月差异率约为2%，需要人工进行核对调整，增加了财务人员的工作量。同时，信息化系统的功能仍需优化，比如成本核算模块的分析功能不够完善，无法满足科室精细化管理的需求。3.5团队专业能力仍有短板部分财务人员对新的财务管理工具与方法掌握不够熟练，比如对财务数据可视化平台的应用能力不足，无法为科室提供深入的数据分析支持；部分收费处人员对异地医保结算流程不熟悉，导致患者等待时间过长；此外，团队中缺乏既懂财务又懂医疗业务的复合型人才，影响了财务工作与临床业务的协同推进。四、经验总结与体会4.1精细化管理是提升医院财务管理水平的核心通过上半年的工作实践，我们深刻认识到，精细化管理是应对医院经济运行压力、提升资金使用效益的核心。只有将预算管理、成本核算、收支核算等工作细化到每个科室、每个项目、每个环节，才能及时发现问题、解决问题，实现医院经济的平稳健康发展。4.2政策衔接与落实是防范财务风险的关键国家财经法规、医保政策的不断变化对医院财务管理提出了更高的要求，只有及时学习掌握新政策，加强政策衔接与落实，才能有效防范财务风险与医保违规风险。比如DRG付费模式的推行，需要财务、医保、医务等多个部门协同配合，确保政策落地见效。4.3信息化建设是提升财务工作效率的保障财务信息化不仅能够减少人工工作量、降低差错率，还能实现数据的实时共享与分析，为医院决策提供精准支撑。上半年财务ERP系统的升级与电子发票的应用，显著提升了财务工作效率，也为患者提供了更便捷的服务。4.4团队协作与沟通是推进工作的基础财务管理工作涉及医院各个科室，只有加强与临床科室、职能部门的协作与沟通，才能确保各项工作的顺利推进。比如预算管理需要医务科、设备科的配合，医保结算需要医保办、临床科室的支持，缺乏协作将导致工作推进缓慢甚至出现错误。五、下半年工作计划与改进措施5.1优化预算管理，提高预算执行效率建立预算执行预警机制，每月对执行率低于50%或超支15%以上的科室发出红色预警，要求科室提交详细的整改方案，财务科跟踪整改进度；对执行率在50%-60%之间的科室发出黄色预警，提醒科室加快项目推进。调整部分科室的预算方案，针对康复科等预算执行率偏低的科室，协助梳理项目推进中的障碍，简化审批流程，加快设备采购与科研项目实施；针对放射科等超支科室，制定耗材领用定额标准，严格控制临时采购频次。开展预算管理专项培训，覆盖各科室负责人与预算管理员，提升科室的预算编制与执行能力，确保2026年度预算执行率达到95%以上。5.2深化成本控制，提升降本增效水平完善隐性成本核算方法，采用作业成本法分摊后勤保障、信息化运维等间接成本，实现成本核算的精准化；每月编制《全成本分析报告》，针对成本过高的科室开展专项督导，协助制定个性化的成本管控方案。扩大单病种成本分析范围，新增10个常见单病种，针对每个病种制定成本管控目标，比如将脑梗死患者的平均治疗成本下降5%；推行“临床路径+成本管控”模式，优化诊疗流程，减少不必要的检查与治疗。强化公用经费管控，对水电能耗、办公耗材等实行“定额管理+绩效考核”，每月公示各科室能耗与耗材使用情况，对节约的科室给予奖励，对超支的科室进行处罚，确保公用经费支出同比下降5%以上。5.3强化医保管理，减少结算争议与风险设立DRG争议处理专员，负责与医保部门沟通协调DRG分组异议问题，建立争议问题台账，跟踪处理进度，确保争议问题在10个工作日内得到解决；每月开展DRG付费案例分析，组织临床医护人员学习典型案例，提升DRG合规意识。加强医保基金内部监管，每周抽查医保结算病历的比例提升至10%，重点检查DRG病例的诊疗行为是否符合规范；每季度开展医保违规行为自查，针对发现的问题及时整改，确保医保基金使用合规。优化异地医保结算服务，在医院公众号增加异地医保结算指南，患者可提前了解报销