高级会计职称真题重点难点通关及答案

高级会计职称真题重点难点通关及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.以下不属于企业战略管理层次的是（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略2.某公司预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1803.下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）。A.不受现有费用项目的限制B.有利于促使预算单位合理利用资金C.不受现有预算的约束D.编制预算的工作量小4.下列关于企业价值评估的现金流量折现法的表述中，不正确的是（）。A.现金流量折现模型的基本思想是增量现金流量原则和时间价值原则B.实体现金流量是企业可提供给全部投资人的税后现金流量之和C.在稳定状态下实体现金流量增长率一般不等于营业收入增长率D.在稳定状态下股权现金流量增长率一般等于营业收入增长率5.企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受6.下列各项中，不属于作业成本法优点的是（）。A.能够提供更加准确的各维度成本信息B.有利于管理控制C.改善和强化成本控制D.增加了企业的竞争力7.下列有关经济增加值评价的特点的说法中，不正确的是（）。A.经济增加值考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力B.经济增加值的计算比较简单C.经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标，它还是一种全面财务管理和薪酬激励框架D.经济增加值不便于比较不同规模公司的业绩8.下列关于平衡计分卡的表述中，不正确的是（）。A.平衡计分卡仅将财务指标作为企业业绩评价的指标B.平衡计分卡是一种战略管理的工具C.平衡计分卡实现了评估系统与控制系统的结合D.平衡计分卡将企业的战略目标与业绩指标相结合9.下列各项中，不属于企业并购协同效应的是（）。A.管理协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.文化协同效应10.下列关于企业风险管理的表述中，不正确的是（）。A.企业风险管理是一个过程B.企业风险管理的目标是消除风险C.企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他人员实施的D.企业风险管理应用于战略制定并贯穿于企业之中二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略变革的主要任务有（）。A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新设计企业的组织结构D.改变企业的文化2.下列各项中，属于影响资本结构的因素有（）。A.企业经营状况的稳定性和成长率B.企业的财务状况和信用等级C.企业的资产结构D.行业特征和企业发展周期3.下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有（）。A.直接材料预算B.直接人工预算C.销售费用预算D.固定制造费用预算4.下列关于企业价值评估的相对价值法的表述中，正确的有（）。A.相对价值法是一种利用可比企业的价值衡量目标企业价值的方法B.市净率模型主要适用于需要拥有大量资产、净资产为正值的企业C.市盈率模型最适合连续盈利，并且β值接近于1的企业D.收入乘数模型主要适用于销售成本率较低的服务类企业或者销售成本率趋同的传统行业的企业5.企业风险管理体系包括（）。A.风险管理策略B.风险理财措施C.风险管理的组织职能体系D.风险管理信息系统6.下列各项中，属于作业成本管理中进行成本节约途径的有（）。A.作业消除B.作业选择C.作业减少D.作业共享7.下列关于经济增加值的说法中，正确的有（）。A.经济增加值为正表明经营者为股东创造了价值B.计算经济增加值时，需要对会计数据进行一系列调整C.计算经济增加值时，需要根据资本市场的机会成本计算资本成本D.经济增加值是剩余收益的一种特殊体现形式8.平衡计分卡从（）维度考察企业的业绩。A.财务B.顾客C.内部业务流程D.学习与成长9.企业并购的动因主要包括（）。A.获得协同效应B.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险C.实现资源的优化配置D.获得特殊资产10.企业风险管理的工具包括（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险转换三、判断题（每题2分，共10题）1.企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。（）2.应收账款周转次数越多，表明应收账款管理效率越高。（）3.滚动预算法能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比。（）4.在企业价值评估中，实体现金流量是企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分，它是企业一定期间可以提供给所有投资人（包括股权投资人和债权投资人）的税后现金流量。（）5.风险规避是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。（）6.作业成本法下，不同的作业中心，尽管成本动因不同，但间接费用的分配标准是相同的。（）7.经济增加值的计算考虑了所有资本的成本，因此能够更真实地反映企业的价值创造能力。（）8.平衡计分卡将企业的短期目标与长期目标相结合。（）9.企业并购一定会带来协同效应。（）10.企业风险管理的目标是降低风险，而不是消除风险。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略变革的主要原因。企业战略变革主要因外部环境变化，如市场、政策、技术等；内部环境变化，像企业目标、资源、组织等；还有竞争对手的策略调整。这些变化使原战略不适应，需变革以提升竞争力、达成目标。2.简述成本性态分析的意义。成本性态分析能帮助企业清晰了解成本与业务量的关系。有助于成本预测，为决策提供依据；利于成本控制，明确控制重点；支持利润规划，合理规划业务量与利润目标，提升企业成本管理水平和经济效益。3.简述企业风险管理的主要流程。企业风险管理流程包括：风险识别，查找潜在风险；风险评估，分析风险可能性与影响程度；风险应对，制定策略如规避、降低等；风险监控，持续监督并调整策略，确保风险管理有效。4.简述平衡计分卡的四个维度及其联系。平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度。财务维度衡量最终成果；顾客维度反映市场认可；内部业务流程是实现目标的基础；学习与成长提供动力。四者相互关联，学习成长驱动流程优化，提升顾客满意度，最终改善财务绩效。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何进行有效的成本控制。企业可从多方面有效控制成本。一是制定合理预算，明确成本目标；二是优化业务流程，消除不增值环节；三是加强采购管理，降低原材料成本；四是培养员工成本意识，全员参与控制；五是建立成本考核机制，激励员工降低成本。2.讨论企业并购可能面临的风险及应对措施。企业并购可能面临战略、财务、整合等风险。战略风险如并购与企业战略不符，可提前做好战略规划；财务风险如资金压力大，要合理安排融资；整合风险包括文化、人员等，应注重文化融合，妥善安置人员，加强沟通协调。3.讨论经济增加值在企业业绩评价中的应用及局限性。应用：能真实反映企业价值创造，考虑资本成本，引导管理者关注长期价值。局限性：计算复杂，调整项目多；不同行业资本成本难统一；易受会计政策影响，可能无法准确反映企业实际业绩。4.讨论作业成本法与传统成本法的区别及优势。区别：传统成本法以单一标准分配间接成本，作业成本法按作业动因分配。优势：作业成本法更准确反映成本，提供多维度信息；利于成本控制和管理决策；能发现增值与非增值作业，优化流程，增