人员考评管理制度

人员考评管理规范

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NW6091042000.3.20

密级：秘密版次：Ver1.1修改状态：

总页数16正文4附录12

审核：荣新杰、

编制：张璐批准：孟莉

贾斌

沈阳东大阿尔派软件股份有限公司

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状态

3/29

目录

1.目的

2.适用范围

3.工作职责

3.1人力资源部门

4.术语和缩略语

5.工作程序

5J资格与能力评估

6.引用文件

附录一：东大阿尔派员工考评表（管理）

附录二：东人阿尔派员工考评表（市场）

附录三：东大阿尔派员工考评表（技术）

附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）

附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）

附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）

附录七：东大阿尔派干部述职考评表

附录八：东大阿尔派干部他评表

附录九：员工考评成绩汇总表

附录十：干部考评成绩汇总表

附录十一：东大阿尔派员工考评综合意见表

附录十二：东大阿尔派干部考评综合意见表

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1.目的

确保公司人员资格与能力评估工作的规范化管理。

2.适用范围

适用于公司各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。

3.工作职责

3.1人力资源部门：负责公司人员资格与能力评估的组织与管理工作。

4.术语和缩略语

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

5.工作程序

5.1资格与能力评估

5.1.1考评工作的组织工作由公司人力资源部门负责，包括确定考评工作的起止时

间、考评内容、办法；提出要求、注意事项；提供解释，进行协调工作等。

5.1.2普通员工的考评包括自我评定、他人评定和上级评定。他人评定由其所在部的

所有其他同事评定；上级评定由其所在部的部长评定。

5.1.3干部考评包括自我评定、他人评定、上级评定。他人评定中，部长的他人评定

由其直接下属评定，公司三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。

5.1.4考评结果出来后，由被考评者的直接上级与其面谈，并将考评结果报人力资源

部门，由人力资源部门通报考评结果，各部门的考评材料可根据具体情况进行

保存。如被考评者对考评结果持有异议，可向人力资源部提出。

5.1.5公司三总以上领导的考评由集团人力资源部门负责安排。

5.1.6时间安排

每年7月和12月进行考评工作，如情况特别，可酌情而定。

6.引用文件

（无）

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附录一:

东大阿尔派员工考评表（管理）

姓名：单位：部门：年月日

考核内容自我评上级评定

按时完成本职工作8ABCDEABCDE

工作成绩业务成绩

保证本职工作质量12ABCDEABCDE

主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE

配合程度

（30分）有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE

积极工作、克服困难4ABCDEABCDE

发现与解决问题3ABCDEABCDE

主动性业务学习、努力提高4ABCDEABCDE

讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE

资料信息掌握程度3ABCDEABCDE

努力程度文档报告及时准确2ADCDEADCDE

遵守纪律和制度4ABCDEABCDE

工作态度任劳任怨、坚持不懒3ABCDEABCDE

贵任心主动承担工作和贡任5ABCDEABCDE

虚心接受别人的批评2ABCDEABCDE

（35分）协调性

理解他人、替别人着想2ABCDEABCDE

专业知识2ABCDEABCDE

基础知识1ABCDEABCDE

1ABCDEABCDE

知识程度对集团内外部情况掌握

对社会经济市场掌握1ARCDFARCDE

业务问题解决能力1ABCDEABCDE

业务水平制定业务计划和方法1ABCDEABCDE

本业务范围长远规划2ABCDEABCDE

发现问题,提新建议3ABCDEABCDE

创造力分析问题得出正确结论3ABCDEABCDE

改变和完善工作方法2ABCDEABCDE

客观性2ABCDEABCDE

判断力2

技术和能力全局性ABCDEABCDE

礼节、礼貌、热情2ABCDEABCDE

说服与调节能力2ABCDEABCDE

（35分）社交能力联系和联络能力2ABCDEABCDE

发展目标和培养计划4ABCDEABCDE

管理能力

工作有序、安排合理4ABCDEABCDE

自我评定总分：上级评定总分:

说明：评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计

算

分数时请取小数点后两位。

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附录二:

东大阿尔派员工考评表（市场）

姓名：单位：部门：年月日

考核内容自我评上级评定

按时完成本职工作15ABCDEABCDE

工作成绩业务成绩

保证本职工作质量20ABCDEABCDE

主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE

分）配合程度

（45有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE

积极工作、克服困难3ABCDEABCDE

发现与解决问题2ABCDEABCDE

主动性业务学习、努力提高2ABCDEABCDE

讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE

资料信息掌握程度2ABCDEABCDE

工作态度

努力程度文档报告及时准确1ABCDEABCDE

遵守纪律和制度2ABCDEABCDE

（25分）任劳任怨、坚持不懈3ABCDEABCDE

责任心主动承担工作和员任3ABCDEABCDE

虚心接受别人的批评2ABCDEABCDE

协调性

理解他人、替别人着想2ABCDEABCDE

专业知识1ABCDEABCDE

基础知识1ABCDEABCDE

2ABCDEABCDE

知识程度对集团内外部情况掌握

对社会经济市场竽握4ABCDEABCDE

业务问题解决能力2ABCDEABCDE

业务水平制定业务计划和方法2ABCDEABCDE

本业务范围长远规划2ABCDEABCDE

发现问题,提新建议1ABCDEABCDE

创造力分析问题得出正确结论1ABCDEABCDE

技术和能力改变和完善工作方法1ABCDEABCDE

客观性2ABCDEABCDE

判断力

全局性2ABCDEABCDE

分）

（30礼节、礼貌、热情3ABCDEABCDE

说服与调节能力3ABCDEABCDE

社交能力联系和联络能力3ABCDEABCDE

发展目标和培养计划1ABCDEABCDE

管理能力

工作有序、安排合理1ABCDEABCDE

自我评定总、分：上级评定总分:

说明：评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计

算

分数时请取小数点后两位。

11/29

NEU-yLRNE

附录三:

东大阿尔派员工考评表（技术）

姓名：单位：部门：年月日

考核内容自我评上级评定

按时完成本职工作1()ABCDEABCDE

工作成绩业务成绩

保证本职工作质量20ABCDEABCDE

主动与内外部人员配合5ABCDEABCDE

分）配合程度

（40有效完成辅助性工作5ABCDEABCDE

积极工作、克服困难3ABCDEABCDE

发现与解决问题2ABCDEABCDE

主动性业务学习、努力提高2ABCDEABCDE

讲求效率、方法得当3ABCDEABCDE

资料信息掌握程度3ABCDEABCDE

努力程度文档报告及时准确2ABCDEABCDE

遵守纪律和制度3ABCDEABCDE

工作态度任劳任怨、坚持不懒2ABCDEABCDE

责任心主动承担工作和责任3ABCDEABCDE

虚心接受别人的批评4ABCDEABCDE

（30分）协调性

理解他人、替别人着想3ABCDEABCDE

专业知识2ABCDEABCDE

基础知识1ABCDEABCDE

对集团内外部情况掌握1ABCDEABCDE

知识程度

刈社会经济由场掌握1ABCDEABCDE

业务问题解决能力2ABCDEABCDE

业务水平制定业务计划和方法2ABCDEABCDE

本业务范围长远规划1ABCDEABCDE

发现问题,提新建议2ABCDEABCDE

创造力分析问题得出正确结论2ABCDEABCDE

改变和完善工作方法1ABCDEABCDE

客观性3ABCDEABCDE

判断力

技术和能力全局性2ABCDEABCDE

礼节、礼貌、热情1ABCDEABCDE

说服与调节能力2ABCDEABCDE

（3防）社交能力联系和联络能力2ABCDEABCDE

发展目标和培养计划2ABCDEABCDE

管理能力

工作有序、安排合理3ABCDEABCDE

自我评定总分：上级评定总分:

说明：评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;计

算

分数时请取小数点后的位。

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附录四:

东大阿尔派员工考核他评表（技术）

部门:年月日

工作业绩工作态度技术和能力

（40分）（3财）（30^）他评

姓

业务成绩配合程度努力程度主动性责任心阴调性知识程度业务水平判断力交涉能力,管理能力

创造力总分

名3彷10分7分8分8分7分5分5分5分5分5分5分

ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE

说明：

1.评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;

2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E;

3.计算分数请取小数点后两位。

15/29

附录五:

东大阿尔派员工考核他评表（市场）

部门:年月日

工作业绩工作态度技术和能力

（45分）（25分）（3财）他评

姓名

业务成绩配合程度招刀程主动性责任心处调性知识程偃业务水平创造力判断力交涉能力管理能力

总分

35分1。夕度6分8分4分6分6分3分4分财2分

7分

ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE

说明:

1,评分的具体标准为,A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;

2,请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E;

3.计算分数请取小数点后两位。

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附录六:

东大阿尔派员工考核他评表（管理）

部门:年月日

工作业绩工作态度技术和能力

（3优）（35分）（35分）他评

姓名

业务成绩配合程度努力程度主动性责任心协调性知识程度业务水平创造力判断力交涉能刀管理能力

总分

20分1吩1吩8分12分4分5分4分8分4分6分8分

ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE

说明:

1,评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,(:为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;

2,请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E;

3.计算分数请取小数点后两位。

19/29

附录七:

东大阿尔派干部述职考评表

年月日

执行计划部门运作团队建设明年规划

姓名

考评

（5（份）（25分）（15分）（10分）

ABCDEABCDEABCDEABCDE总分

说明：

1.评分的具体标准为，A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%,D为满分的55%,E为满分的40%;

2.请根据实际情况在相应的表格中为被考评人填写A、B、C、D、E;

3.考评总分=执行计划考评分+部门运作考评分+团队建设考评分+明年规划考评分。

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附录八:

东大阿尔派干部他评表

被评人姓名：部门：

考核内容他人评评定分数

按时完成本职工作8ABCDE

工作成绩业务成绩

保证本服工作质量12ABCDE

主动与内外部人员配合5ABCDE

（分）配合程度

30有效完成辅助性工作5ABCDE

积极工作、克服困难4ABCDE

发现与解决问题3ABCDE

主动性业务学习、努力提高4ABCDE

讲求效率、方法得当3ABCDE

资料信息掌握程度3ABCDE

工作态度

努力程度文档报告及时准确2ABCDE

遵守纪律和制度4ABCDE

（35分）任劳任怨、坚持不懈3ABCDE

责任心主动承担工作和贡任5ABCDE

虚心接受别人的批评2ABCDE

协调性

理解他人、替别人着想2ABCDE

专业知识2ABCDE

基础知识1ABCDE

对集团内外部情况空握

知识程度IABCDE

对社会经济市场掌握IABCDE

业务问题解决能力1ABCDE

业务水平制定业务计划和方法1ABCDE

本业务范围长远规划2ABCDE

发现问题，提新建议3ABCDE

创造力分析问题得出正确结论3ABCDE

技术和能力改变和完善工作方法2ABCDE

客观性2ABCDE

判断力

全局性2ABCDE

（分）

35礼节、礼貌、热情2ABCDE

说服与调节能力2ABCDE

社交能力联系和联络能力2ABCDE

发展目标和培养计划4ABCDE

管理能力

工作有序、安排合理4ABCDE

他评总分:

说明:评分的具体标准为.A为满分的100%,B为满分的85%,C为满分的70%.D为满分的55%,E为满分的40%：分

数结果取小数点后两位。

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附录九:

员工考评成绩汇总表

排综合备

姓名按成绩从高到低排序

序成绩注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20