人事管理制度大全

人事管理制度大全（精品）

人事管理制度

lo招聘管理制度

2o员工试用期及转正3。绩效考核与薪酬管理制度4。培训管理制度5。

培训流程示意图6.培讥协议7c离职管理办法8c考勤管理制度9c人事档

案管理规定10.员工行为规范11.员工奖惩制度12。员工调动管理制度

招聘管理制度

1目的

为了规范员工招聘流程~健全人材选用机制~提高招聘效果~满足公司的快

速、持续发展需要〜特制定本制度。

2合用范围

本制度规定了招聘原则、招聘计划制定、招聘日请提出、招聘渠道管理、人员

筛选及录用审批等，合用于公司各类人员的招聘和录用管理。3招聘原则

3。1公司坚持“德才兼备、以德为重”“量才合用”的用人理念“要求所招员

工符合以下几点：

a。诚实守信、工作敬业,b。能够认同公司的价值观和管理原则，c。有良好的

职业素质和专业技能,d.学习能力强~有良好的发展潜质。

3.2少而精原则。可招可不招时尽量不招，可多可少招时尽量少招。3。3宁

缺毋滥原则.一个岗位宁可暂时空缺、也不要让不合适的人占领。3o4公开招

聘、平等竞争、先内后外原则。

3.5严格的定岗定编与合理储备人材相结合原则.

3.6注重学历］旦不唯学历，承认经验］且不唯经验.

4.1总经办负责:所有财务人员、公司副总经理级及以上人员和高级技术人员

的面试工作~及部门经理以上人员的录用决定审批。

402人事部负责：本单位部门经理级以下，非财务，人员的招聘实施，统一负

责外部招聘渠道的维护耳管理。

4.3各用人部门负责：及时分析本部门用人需求并报人事部~配合人事部做好

相关面试及录用工作。

5招聘计划制定

5。1招聘依据：人事部指导各部门编制各类人员的《岗位说明书》、确定

《部门岗位编制》、并随时更新~做为人员招聘的基本依据.

5.1。1各用人单位招聘员工必须提出招聘中请〜人事部按《人员需求申请表》

中

对岗位、招聘周期、人数等条件要求进行分析汇总~每月制定《月度招聘计

划》~包括招聘岗位、人数、期望到位时间、岗位要求、拟招聘途径、招聘费用等

~由主管领导审批〜并于每月底上报总经办~作为发布招聘信息的依据。5.1。4

为加强人力资源信息的充分利用~达到资源共享〜节约成本的目的。人事部负责招

聘网站、报刊招聘的统一管理~现场招聘会、院校招聘会的统一组织实施、猎头公

司的选择与招聘实施等外部招聘活动的统一管理。5。2招聘总结、评估：人事部

对招聘计划的实施进行总结、评估、报主管领导，招聘总结为提高招聘效率、节约

招聘成本~检验招聘计划的有效性~为开辟新的招聘渠道或者改进吸引人材机制等

提供有效依据。

6招聘申请提出

6.1招聘申请提出（缺岗）

6。1.1各用人部门依据最新的《部门岗位编制》分析人员变动情况~浮现空缺

卤位~根据该齿位的《岗位说明书》填写《人员需求申请表》。60lo2副部长

级，含，以上人员的招聘行政总监审核〜总经理批准后~人事部实施招聘。

6.1.3普通管理人员、财务人员由部门负责人提出、人事部审核后〜经行政总

监、总经理审批〜人事部实施招聘。

6.1。4一线员工由部门负责人提出~部门主管审批~人事部实施招聘。6.2

要求:未按正规程序审批或者无《人员需求申请表》申请的~人事部不患上进行

招聘.

7招聘渠道管理

7.1招聘网站管理

7olo1人事部为“招聘网站”归口管理部门~根据阶段内招聘网站使用效果

、负责“招聘网站”的筛选、注册。

7O1.2人事部办根据《月度招聘计划》~在招聘网站上统一发布职位和及时

更新~各部门无此权限.

7。2报刊媒体招聘管理

7.2。1人事部依据招聘计划及《招聘人员需求申请表》选择合适的报刊媒体

发布招聘广告。

7o2.2人事部负责招聘环境、工作人员、招聘程序等工作~达到预期招聘目标

~同时宣传企业形象。

7.3现场招聘会管理

7o3o1总经办根据《招聘计划》~及外部相关现场招聘信息~及时选择适合公

司人力资源需求的现场招聘会.

7o3.2在参加招聘会前应制定招聘方案~包括招聘岗位、数量、费用、参加人

行政总监审批~组织相关单位人员参加或者委托相关单位参加。等~经总经理、

7o3o3招聘结束一周内人事部应上报招聘评估报告~汇报招聘效果~并将相

关资料及时反馈用人单位。

7.4猎头招聘管理

7。4.1猎头招聘主要合用公司高管及以上人员和关键技术岗位的招聘。

7.4.2猎头公司的选择和招聘实施~由人事部统一管理~经行政总监审核，总经理

批准后实施。

7。5院校招聘管理

人事部根据各单位《年度招聘计划》~或者对大学生的招聘需求申请~针对岗

位对大学生的专业、学历等需求〜及时与相关院校进行联系〜保持稳定的园校招

聘渠道~并及时组织各部门相关人员参加园校招聘活动.

7.6内部招聘管理

7.601为满足员工职业发展需要、当公司浮现内部空缺岗位时•、首先考虑采

用内部招聘、组织竞聘等方式满足空缺岗位。各级管理人员应支持员工的职业发展.

7.6.2人事部依据招聘岗位要求~经总经理审批〜选择内部招聘方式;真写《内部

空缺职位公告》予以公告。

7.6.3参加内部应聘条件:

7o6.3。1入职时间达到一年以上■'或者本岗位，作半年以上八不鼓励频繁

换岗。7o6。3.2绩效考评成绩在“良好”以上~不鼓励绩效差的员工换岗。

7.63。3注:组织调动不受此限制。

7.6。4员工根据个人职业规划~可提出岗位变动申请~填写《内部空缺职位

申请表》~包括应聘岗位、对新卤位认识和工作思路等~由总经办根据岗位空缺安

排面试~暂无合适岗位的归入内部人材储备库。当有空缺岗位时优先考虑内部人材

储备库人员。

7.7有下列情况之一者〜不患上录用为公司员工：

A被剥夺公权尚未复权者，

B有刑事，劳改、拘留、判刑等，记录者，

C亏欠公款受处罚有案者，

D患有精神病或者传染病者，

E体检不合格者，

F未满十八周岁者。

7。8其他渠道

为满足招聘需求〜拓展招聘渠道〜鼓励员工进行内部推荐~并进行物质及精神

奖励。

8人员筛选、录用

8o1初步筛选

8olo1人事部从选定的招聘渠道获患上简历后〜依据招聘时间进度和岗位要

求等〜进行简历的筛选~分析应聘者材料信息~评估应聘者〜确定初试人选~并通

知面试时间。

8.lo2对距公司较远或者其他特殊情况〜和应聘人员先进行电话沟通做进一

步沟通后再确定面试时间.

8。2初试

8.2。1初试由人事部根据填写的《应聘人员登记表》〜按岗位说明对应聘相

关信息进行筛选。

8o2o2时应聘人员相关证件、资料进行核实并进行相关的测试。8.2.3同

时向参加初试的应聘人员介绍公司企业文化、企业理念，配宣传资料，、用人政策

等。

8.2.4初试合格后安排应聘者复试。

8o3复试

8o3.1复试由总经办组织〜总经办根据应聘者工作经历推荐使用部门~可采

用面试和笔试并重的方式，主要侧重于专业技能、品质道德的考察。8.3o2一线

操作工以笔试和现场实操为主~管理人员和专业技术人员采用小组面

谈为主~现场摹拟为辅相结合。

8.3。3如采用笔试~由用人部门在提出招聘申请时〜根据录用岗位的不同情

况制定测试题目~报人事部组织进行.

8.3。4一线工作人员如采用现场摹拟~由人事部开具《现场摹拟考核表》~员

工持《现场摹拟考核表》、《应聘人员信息登记表》到用人部门观摩并进行现场模

拟考核~由用人部门根据岗位实际情况安排~并及时将考核结果反馈到人事部.

8o3.5技术及管理人员如采用面谈~面谈小组必须由3人以上组成~其中一位为

人力资源管理人员~卜2名为用人部门的直接上级、间接上级或者技术、业务骨

干~其他人员可选择直接下级、客户、与本岗位联系密切的人员等。参加面试人

员需在面试过程中认真、客观地填写《应聘人员考评表》~并明确提出面试结果

及建议岗位。

8.3。6各部门中层复试由部门主管、行政总监参预并决定，中高层管理干部的

最终复试由行政总监、总经理参预并决定。

8。4薪资待遇商定

8。4.1对于面试合格的应聘者~由人事部根据公司薪资政策〜参照公司岗位

现有薪资水平~经总经办审批~与应聘者达成协议薪金.

8。4。2人事部负责每年至少进行一次薪酬水平调查〜根据同行业和地区工资

水平的变化及时对岗位工资标准进行调整~以保证公司的人力资源成本合理化.

8.5聘用审批阶段

8o5.1人事部将面试评价进行汇总、分析、提出录用意见~经相关领导审批

后录用.因调动、升职、降职等人员的任免均按此权限执行。

8。5。2普通管理人员由部门负责人审核〜行政总监审批后录用。805。3

财务人员由行政总监审核、总经理批准后录用~派驻各部门。8。5.4一线员工由

部门负责人审核~人事部负责人审批后录用。8.6招聘要求

8.6。1为体现公司“以人为本”的管理理念~原则上初试和复试工作应在一

周内完成~确因面试工作量大~也可在两周内完成.

8.6.2人员的录用、报到由人事部通知，用人部门不患上自行安排员工到立事

宜.8.6.3人事部必须在复试后一周内将面试结耒通知应聘人员〜面试不合格的

由人

事部电话婉辞〜或者在面试时向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司

录用通知即视为没有被录用.

8o6.4人事部对通过面试〜或者某种原因不能按公司要求时间前来工作者~其

简历按应用价值区分~有保存价值的存入人事部人材储备库~以备今后有合适岗

位继续使用。

9入职办理流程

9.1新进员工报到应办理的手续

9.1.1人事部为其建立员工人事档案，应聘毕业生、及已建档案的可以将自己

的人事档案挂靠指定的人材交流中心托管,具体按人事档案管埋流程执行。9。

lo2人事部需在人员报到后4个小时内完成证件审核、留存复印件、员工手册发

放等手续，并通知用人部门安排其他相关事项等。

9。2用人部门接收新员工工作

9.2.1人事部开具《员工入职通知单》、到用人部门报到〜条件允许时由人事

部带领新员工到所在部门报到并办理相关手续。

9.2o2用人部门负责人指定专人协助新进员工安排行政事务和上岗前准备工

作、使新员工能尽快适应工作岗位.

9.2.3入职后十五日内签订合同及其他相关协议事宜。

10附则

本管理制度由公司总经理批准~自下发之日起执行。

制定年度招聘计划

招聘中请

根据权限上报审批

选择招聘途径，制定招聘工

作计划,成立招聘小组

信息采集，筛选，初试

实施招聘复试，岗上观摩，现场摹拟考核

聘用决策，入职通知

招聘总结、评估

招聘流程示意图

员工试用期及转正管理制度

1目的

为了规范员工试用期及转正流程~健全人材选用机制〜提高招聘效果~满足公

司的快速、持续发展需要~特制定本制度.

2合用范围

本制度合用于公司各类人员，除应届毕业生，的试用期及转正工作.3职责

3.1人事部负责员工试用期及转正手续办理.

3.2试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作.4试用期

401试用期限

4。1.1管理、技术及其他员工试用期均为二个月、考核结果在95分以上者可

提前转正，

4。2试用期考核

用人部位在新员工报到时~用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内

容及事项~并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作.5转正

5.1转正标准

5olo1新员工试用期满前一周~由人事部向转正员工发放《员工转正定级审

批表》。5.1.2用人部门出具考核意见〜人事部按招聘录用审批权限报批~应聘

员工在试用期内绩效表现优异者~由用人单位主管向人事部建议~可提前转正.

5.1。3试用期当月考核结果在95分以上〜并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正

〜但提前不患上超过1个月。

5。1。4试用期间连续二次以上考核结果为90分以上〜绩效突出有卓越贡献者

可提前半个月转正.

5。1。5试用期间考核结果为80分以上，按期转正。

5.1。6试用期间有一个月考核结果为80分以下者主管领导与其谈话决定是否

继续留用。

50lo7新员工培训不合格或者考核结果为70分以下者~予以辞退。5。2

转正程序

5。2.1员工试用期满'由员工提交试用期述职报告和转正申请.根据员工试用期

表现及实际胜任能力''经所在部门领导给出意见、人事部落实面谈后■'上报总经埋

签字审批.

5。2.2符合提前转正条件的~由员工直接上级提出转正申请~人事部审核~报

总

经理批准.

5.2。3经过转正审批后、由人事部下发转正通知单~并与员工本人谈话。转正

薪资按合同约定薪资或者薪酬制度确定。

5.2.4考核结果需要辞退的由人事部或者直接上级提出申请并进行沟通~确定

是否辞退~由人事部告知并与员工本人谈话.

5o2。5其他特殊情况的试用期及转正考核，财务人员、部门经理以上人员~

经总经理特批、可不受以上条件限制。

6附则

本管理制度由公司趋经理批准~自下发之日起执行。

应届毕业生.转正工资定级的办法

1.目的：

为给泛博应届毕业生提供工作卤位的同时〜提供能力与回报相符的薪酬1吏公

司的社会价值患上以最大体现〜发挥人力资源最大能效~特制订本办法。2.合用

范围:应届或者上溯一年毕业但从未有过同岗工作经验的大中专院校毕业生。

试用期30

3。1试用期限

3.1.1试用期均为二个月，

3.2试用期考核

用人部位在新员工报到时〜用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内

容及事项“并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。4.试用期工资定级

应届毕业生根据学历及专业对口程度~以本地区最低工资标准为底线设定试用

期工资标准~不受转正工资80%的制约。

5.转正工资定级

5.1考核定级

试用期考核作为转正后工资的主要依据~以用人部门主管的考核意见为主〜将

分为四个考核等级:

5olo1考核成绩在85分以上〜优秀~即彻底符合录用岗位条件~并在试用期

内表现突出、由用人单位提出~经公司审批按高于岗位对应等级工资范围起薪上调

两个档，100元,为转正工资，

5。1。2考核成绩在75-85分~合格~即彻底符合录用岗位条件~由用人部门

提出~公司审批按岗位对应等级工资范围的起薪确定转正工资，

5。1.3考核成绩在6074分“基本合格~即基本符合录用条件~在业务能力

方面或者其他考核项目方面存在不足~有待提高的~由用人单位提出~公司审批

按岗位对应等级工资范围起薪下调两个档，即100元，为转正工资，

5.1.4考核成绩在60分以下者~经公司审批~与员工商议延长试用期〜或者

予以辞

退。

6.调薪

6。1基本合格人员调薪

对于基本合格员工的后续考核以三个月为周期~部门应加强对其业务能力培训

~并对其进行全面考核'考核后由用人部门提出按岗位对应等级工资范围的起薪进

行调薪、或者维持原工资。

6o2考核合格和优秀员工的调薪

试用期考核合格及优秀员工的调薪、纳入公司统一调薪制度进行管理。

7.附则

本管理制度由公司总经理批准、自下发之日起执行。

绩效考核与薪酬管理制度

1月的

为了客观反映员工实际工作绩效〜促进员工改善工作和发挥潜能~有效保证个

人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距、改善差距〜为

员工的能力提升与发展提供可靠的依据。

2范围

2.1本制度合用于公司所有人员.

2.2人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。

2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的实施.

2。4人事部负责采集汇总员工考核结果~并将结果报财务部作为核算绩效工资

之依据。

3考核原则

3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观事实为依据~对于同一岗位的员工

应使用相同的标准。

3.2要反映员工的工作实绩〜尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。

3。3以量化指标进行〜每一考核时段只考核本时段的工作业绩〜不受其他时段工作

优劣的影响。

4绩效考核方式

按月考核〜人事部发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》“

员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由部门主管经理或者行

政总监负责考核。

5薪酬制定与管理

5o1人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性

等综合因素~结合公司经营状况及行业薪酬水平〜确定员工薪酬标准~经部门及公

司负责人审批后由人事部备案并执行.

5。2人事部负责工作制作'并向财务部提供工资报表。

5o3财务部负责每月员工工资发放。

6工资计算

6.1工资以月度为计算周期'月平均工作日为21.75天~每天工作时间为8小

时~月工作时间合计为174小时.

日工资:当月应发工资总额？21.75,

6.2工资计算公式

应发工资二基本工资，岗位工资+全勤奖，补贴，考核后应发绩效工资

,企龄工资

实发工资=应发工资，扣除项目

6o3工资扣除项目包括:代扣个人所患上税~缺勤、扣款，借、贷、罚等，等

项目。

7工资的发放

7o1工资以银行卡和现金两种形式发放.

7。2每月15日为发薪日、如恰逢节假日~则于节假日前一天发放。7.3员工

因工作岗位变动~人事部根据《陕西雅盛科教投资有限公司聘用员工工资变动审批

表》、从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。

7o4试用期员工转止-人事部根据《员工转止定级审批表》、从转止之日起〜

按转正后薪酬标准发放，

7.5离职人员在办理完交接手续后~财务部根据人事部提供的《员工离职审批

单》及考勤、考核结果~于次月发薪日发放工资.

7。6公司组织或者允许的培训及外事活动~公司按规定发放工资.8年度工资

调整

8o1根据公司当年经营业绩~社会劳动力市场工资水平及物价指数~结合员工

年终考核成绩〜对员工薪酬进行重新定级。

8.2企龄工资为50元/年〜按员工入职时间为准〜入司满十年后“企龄工资五百

元再也不增加。

9附则

本管理制度由公司总经理批准~自下发之日起执行。

培训管理制度

1目标

为了使公司培训工作规范〜有序地开展、提高员工的技能素质〜开辟员工潜能

、提高工作绩效、加强人力资源的合理配络和有效利用~特制定本制度.使员工获

患上公司发展所需要的知识和技能〜从而与企业共同成长。2管理职责

2。1人事部负责培训计划制订、实施~组织、协调~培训指导工作。2。2各

部门负责本部门内部培训计划实施、组织、协调工作~并积极配合人事部开展培训

工作.

2o3各部门负责人负责本部门人员的业务技能培训和传帮带工作~定期组织业

务交流会、学习。

3培训方式与内容

3.1按培训的地点培训方式分为内训L内部培训和外聘培训，和外训，外派培

训，两种。

3.2按员工的工作状态培训分为:入职培训或者岗前培训I,侧重于适应性培训~

使员工尽快熟悉工作环境~进入工作状态，、在职培训，侧重于技能的提高和潜能

开辟等方面的培训广改善工作状态、提高工作质量，。

3.3入职培训、岗前培训的主要内容

3.3。1企业概况：公司发展历程、发展规划、企业文化、经营理念、组织机

构、规章制度、行为规范等。

3.3.2安全知识:安全常识、操作规程、劳动保护、消防安全知识、设备安全

知识等.

3。3.3岗位知识培训：服务意识、本岗位工作内容、工作要求、业务知识与基

本技能、工作流程、部门业务及周边关系等。

3.3.4员工入职培训由人事部及入职部门负责〜人事部填写《员工入职培训

表》3。4在职培训时~依据员工不同职位培训内容的差异

3.4。1副总级以上培训内容：

3.4.1.1学习先进企业或者国内外知名企业管理经验，

3.4.1.2学习先进的管理模式、管理思想和尖端技术，

3。4.1。3国内外专家主讲的讲座、研讨会~掌握行业的发展方向等，3.4。

io4参加之级主管部门组织有关培训「及时了解国家新政策。3。4.2部门负责

人培训内容：

3.4。2.1学习先进的企业文化~建立新的管理模式，

3.4.2.2综合管理技能培训，

3o4.2.3学习公司新的文件精神~学习同行业先进的管理方法等.3.4。3普

通员工的培训I：普通员工的培训主要包括企业理念教育、团队合作、执行力、管理

制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培研等内容。5。培训计划

5.1人事部每年第三季度开始~对各部培训需求、目标技能和技能现状进行调

查。同时对重点岗位所需人材培养需求情况调查。

5.2结合公司的经营方针与策略~人力资源发展规划〜可运用资源等分析等因

素~为拟订培训计划做好准备工作。

5。3各部门每年12月1日提交的培训需求计划~计划应详细、具体~主要包

括培训内容、培训目标、培训时间、培训方式、参训员工和培训需求等项目。

5.3人事部应子细审核各部门的培训需求计划~结合公司的培训需求调查报告和年

度发展规划~制订年度培训计划~报行政总监工总经理审批。6培训实施

6.1人事部负责培训实施。

6.2负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种〜培训师由总经办根

据培训计划统一选聘和输定。

6.3内部培训师的聘用：对于内部培训师~采用各部门推荐〜人事部统一考核

的方式~经考核合格的培训师~由人事部聘为公司内部培训师。6。4内部培训师按

课时赋予一定的培训津贴、培训津贴的标准和核发由总经办负责〜具体津贴标准：20-

50元/次。

6。5外聘培训师的聘用根据工作需要可以聘为:长期的和暂时的，费用视具体

市场情况而定。

6。6培训之前~人事部应向外聘培训师提供培训目标、参训人员、培训要求、

培训时间、地点等培训资料，外聘培训师应将培训教材提前传人事部备案。7培

训要求

7.1自收到培训通知当口起~所有参训员工均应合理安排工作及私人事务~确

保准时出勤.

7o2培训期间所有员工均应并自觉遵守公司的管理制度'不患上浮现影响公

司形象和他人学习的行为。

7.3员工培训时~须在培训签到表上签到~学员迟到/早退视同上班迟到/早退

~培训记录表由人事部存档备查】乍为参训员工的考勤依据。

7.4员工如因特殊公务或者其它紧急事宜确实不能参加培训|的~须于开课前一

天向人事部书面请假.因特殊情况不能于一天前请假者~必须及时向人事部申明

原因~并补办培训请假手续.

7.5员工参训期间'未向总经办请假或者请假未经批准而未参加培训「其培

训缺勤课时以旷课论处。

7o6培训期间须将手机等通讯器材关闭或者设辂为振动状态。

7.7专业培训若涉及实际操作~员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果

自负~且按公司相关管理规定予以处罚。

8培训流程

培训流程示意图

培训计划

培训执行

内部培训入职培训

培训准备培训实施

培训实施培训评估

培训评估

评估报告

9培训效果评估与考核

9.1培训的考核与评估分以下几种情况：

90lo1培训课前考核〜以了解参训员工的实际业务水平。9。k2培训中

考核~以了解参训员工的掌握情况~利于培训的调整。9.1.3培训结束后对培训

的全部内容考核、以了解培训效果.9.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下

几种方法进行:现场提问，书面答卷，摹拟测试等，

9.3培训考核由培训师设辂考题~人事部组织、督导、协调〜参训部门具体实

施〜人事部派人监考。

9o4培训效果评估由人事部组织~参训部门结合进行~考评结果做为下期聘

用的参考依据。

9o5考核要求：员工参加考试时须提前做好应试准备~不患上携带应试工具以

外的其它物品。考试中不患上有任何做弊和影响考场秩序行为.因请假、出差等

未参考者~应到总经办备案~以安排补考事宜。无正当理由不参加考试者~取销

补考资格并按旷课处罚。

9。6培训评估结果由人事部整理汇总成培训评估报告~总结培训效果~作为日

后培训开展依据.

10培训档案管理

10o1培训档案的管理：

10.Io1培训档案的管理工作由总经办负责.职责如下：

10。1。1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料，

10.UL2定期对培训档案进行检查~防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、

防遗失、保证其安全性和完整性，

10.IoE3做好培训档案的保密工作。

10.1.2培训档案内容：

10。L2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单

等，10.1。2。2培训考核资料和相关培训教材、教案等，

10o1.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。

10.Io2.4培训签到表

11培训设施管理

IK1人事部根据培训工作需要~制定培训资料，教材，、设施采购计划~经行

政总监审核批准后执行.培训资料，如培训教材，由人事部负责购买~培训设备按采

购流程实施采购。

11.2人事部在接收培训设施时~负责其质量、数量验收~并负责培训设施的管

理、维护。

Ho3所有培训设施必须按要求造册登记~注明接收时间、名称、规格及型

号、

数量等.人事部每半年对所有培训设施做一次全面盘点、维护与核对。11.4

培训设施的管理使用由人事部负责~公司其它部门如有需求可向人事部办理借用手

续。

IK5培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记表~注明借用日期、

用途、归还日期、设施名称、借用部门、双方经手人。

Ik6估计借用期限到期未还时人事部须及时催还。借用部门不能及时归不借

用的培训设施须向总经办办理续借手续。

10.7借用部门不患上连环转借培训设施~否则~设施损坏由第一借用人负责

赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。

12检查考核

人事部负责培训工作的监督、检查、考核，对违反.上述管理制度的员工~赋

予0.5-3分处罚。

13培训协议

离职管理制度

1目标

为了规范公司员工的离职管理程序~理清公司与离职员工之间的各种交接、结

算活动、工作的衔接~保护公司免于陷入离职纠纷~为公司人力资源管理的不足提

供改进意见、以提高公司管理水平.特制定本管理制度。2合用范围

本制度规定了离职的分类、申请及审批流程、交接流程、工资结算等流程，适

用于公司各部门员工的离职管理。

3职责划分

3.1人事部责公司所有员工离职的管理。

3。2各部门主管负责公司经主管以下非财务员工的离职管理。303离职人员

所工作的部领导负责离职人员的离职审核和离职工作交接。3o4离职人员的隔级

领导或者人事部负责离职人员的离职面谈。

4离职的类别

4o1离职包括辞职、辞退、开除、自动离职。

4o2辞职；因员工个人原因辞去工作。

4.3辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或者公司经营策略需裁员。4o

4开除:严重违反规章制度或者违犯国家法律法规造成恶劣影响者。4。5自动

离职：员工连续旷工3日或者一月累计旷工4日以上的视为自动离职。5离职

办理

5o1辞职

5.1.1员工应于辞职前一个月填写《员工离职审批表》、向其所在部门负责人

或者直接上级提出辞职申请.

5.1.2员工所在部门负责人或者直接上级就员工提出的辞职申请~需与员工进

行积极的沟通~对绩效良好的员工努力挽留~并探讨改善其工作环境、条件的可

能性。5.1o3经沟通无效~由部门负责人或者直接上级将员工辞职申请初步

审批后报于人事部审核。

5。1。4人事部有责任与辞职员工进行沟通〜沟通无效后~部门主管以下非财务

人员~由行政总监审批~部门主管以上及财务人员~由总经理审批.5.1。5人事

部应分析员工辞职原因、如是内部制度问题应及时制定改进措施.5。1。6试用期

间公司及员工任何一方提出离职要求~可于三日内办理离职手续.5o2开除、辞

退。

5.2。1由员工所在部门负责人或者直接上级填写《员工离职审批表》、并注

明辞退原因和计划辞退员工时间~报送人事部。

5.2o2人事部对辞退申请进行审核~并与拟辞退员工及其所在部门负责人或

者直接上级进行沟通。

5.2。3经沟通后〜人事部提出具体意见〜由行政总监审批〜特殊情况由人事部决

定可提高审批级别~由息经理审批.

5.2.4辞退员工申请获准后~人事部提前十五个工作日通知其本人办理离职手

续.

502.5开除员工必须由总经理审批.

5。2.4开除员工应即时办理相关手续、由所在部门负责人及总经办指定人员监

督执行。

5o3自动离职

5.3o1员工连续旷工3日或者一月累计旷工4日以上的~由其所在部门负责

人或者直接上级填写《员工离职审批表》~经人事部审核'报知行政总监签字”

即视为自动离职。并通知部门负责人或者直接上级代为办理离职手续。

5.3。2根据员工擅自离开公司而影响工作带来的损失或者财务或者物品交接

不清造成的损失由离职员工承担~造成严重后果的通过法律手段追究法律责任.50

4《员工离职审批表》签批后~到离职时限部门负责人应安排相关人员与离职人

员办理移交事务~子细清点其所有领用公司财产〜由相关人员在《员工离职审批

表》上签字确认无误后告知财务部〜财务部出纳清点有无欠款~若无欠款在《员

工离职审批表》上签字~最后由人事部在《员工离职审批表》上核定当月离职人

员的出勤天数〜以便造发工资。

6其它

6。4。1担任公司关键重点囱位或者项目的员工~必须在完成项目后才干办理离

职手

续。

604o2《员工离职审批表》及该员工的个人资料应在一周内存入离职人员档

案中.6.4。3中高层管理人员工正式离职后、人事部对各职能部门进行告知。

6.4。4员工离职后~不能对外透露本公司的任何商业、技术机密~不能利用本公

司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务~否则公司参照《保密协议》将依法追

究其责任。

7离职面谈

7.1公司部门主管以上人员离职面谈由总经理面谈.

7.2公司部门主管以下人员面谈由部门主管经理面谈

7.3子公司经理级以上，含，离职人员面谈由公司总经办负责组织，经理以下，

不含，离职人员面谈由其隔级主管与子公司人事主管负责组织~并做好记录。7。4

公司总经办负责对面谈结果进行整理~形成人力资源流动分析报告在次月5日前报

公司行政总监、总经理。

8离职审批

8.1公司副总经理、部门副职以上人员、子公司副总经理、及所有中高级工程

师人员的离职申请由集团总经理审核批准。

8.2集团总部主管级及以下员工的离职申请由部门负责人、总经办主任审核〜

分管副总经理和行政总监批准。

8o3子公司部门副职以上管理人员由子公司总经理审批〜集团总经办备案。

8.4子公司部门副职以下管理人员由子公司部门主管经理审批~集团总经办备案.

8。5一线员工的离职由部门负责人、部门主管审批~子公司人事管理部门办理

手续~并于当月三个工作日上报集团总经办.

9离职流程

9.1辞职

离职人提交离职报告部门负责人审批人事部授理离职面谈

公司负责人审批部门工作移交办公物品及借月物资移交

结清财务手续总经办审批离职

9o2辞退

部门负责人提出辞退申请人事部落实授理公司负责人审批部门工作移交办

公物品及借用物资移交部门负责人审批

结清财务手续人事部审批离职

9o3自动离职

总经办通知财务部门财务部冻结资金手续部门负责通知相关业务往来单位

保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。9o4开除

相关领导提出开除申请总经办落实授理公司负责人审批部门工作移交办公

物品及借用物资移交部门负责人审批总经办审批财务部冻结资金手续部门负责

通知相关业务往来单位保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。10

离职交接

10.1员工离职申请获准后、由总经办通知员工《员工离职审批表》。10。2

借取的物品如工具、量具、图书、考勤卡、工装劳保、借款、及其他相关手续等~

按《员工离职审批表》要求到相关部门办理~由相关部门负责人签字。10.3离职

员工的工作、文件及岗，立长期使用物品的交接~应由部门负贡人或者直接上级指定

接替人接收~如未定接收人时~由所在部门负责人接收。监交人由部门负责人或

者直接上级担任~并对交接内容的完整性等承担责任。10。4工作交接内容主

要包括：

10o4.1职位所从事的工作及流程，

10.4。2目前工作的发展程序，

10o5文件交接内容主耍包括：

10o1.5公司的项目文件性资料与电子版资料，

10o5.2公司的管理文件，

10.5.3职位所涉及保管的文件性资料，纸张与电子版，

10.5。4保管的公司各种证件与资质，

10o6物品交接内容主要包括

10o6o1公司办公用品，

10.6o2公司分配使用的电脑、U盘等办公设备，

10。6.3个人职位所涉及的公司物品等，

10.7离职员工按程序做好交接后~将《员工离职通知单》报送至人总经办审

核备案~由总经办为其开具离职证明、计算考勤1!才务部核算工资。11工资结算

11.1交接手续办理完毕者~其工资等待遇的计算至其正式离职日.11.2离职

员工工资在工作交接、帐目清算完毕后~由财务部门负责结算〜员工拖欠未付的公

司借款、罚金在工资中扣除〜不足部份由员工补齐。12附则

本管理制度由公司总经理批准〜自下发之日起执行。

考勤管理制度

1目的

为规范考勤〜强化劳动纪律~保证各项工作的正常有序发展~特制定本制度。

2范围

本制度规定了员工的工作时间、考勤办法、请假程序、休假管理、监督检查及

违反本制度的处罚办法，本制度合用于公司所有员工.

3职责

3.1总经办负责组织本制度的实施及考勤的统计、汇总、报批、传递等日常工

作.3.2总经办安排专人负责组织并监督、检查员工的考勤执行情况〜并对在考勤

工作中发现的违规现象及时进行调查和处理。

4工作时间

4.1作息时间：员工每星期工作时间五天半〜每日工作时间7.5小时~公司根据

工作需要调整作息时间~具体以通知为准。

工作时间：星期------星期五上午08：30—12:00

下午14：00-17：304.2子公司结合本单位实际工作情况制定作息时间。

5考勤管理

5.1考勤实行打卡考勤与记录考勤相结合的方式.

5。2员工必须亲自打卡〜任何人不患上代理他人或者委托他人打卡~如有违反

代、托双方均按员工奖惩条例进行处理。屡教不改着予以辞退处理。5.3因公

外出人员或者不能按时返回公司打卡的~应在上岗一天之内通知总经办~经部门

负责人批准后作为考勤依据、属于出差的附《出差申请审批表》。各类休假须在

休假前填写《请假条》~按照审批程序经过批准后~递交总经办作为考勤依据~

否则按旷工处理。

5.4因工作原因经总经理批准的免打卡管理人员,由所属部门每月按全勤报总

经办、总经办根据考勤结果进行统计.

5。5如由于特殊情况~各类有关请假或者出差的证明没有及时填写~则需于

到岗三天内补填〜否则总经办不予记录出勤。

6请假审批程序

6。1员工请假2天内由部门领导审批、3天,含3天，以上由分管副总经理、

行政总监审批。

6。2中层管理人员请假5天内由行政总监、5天，含5天,以上由总经理批准。

6。3高层管理人员请假由总经理审批。

6.4由隔级领导批准的请假事宜~按程序履行"如遇隔级领导在外出差~可电

话请示~批准后~可执行请假~待隔级领导返回后补签~同时应将请假条交总经办,

子公司人事部，。其他类似的情况~参照此规定执行。

6.5员工请事假超过30天者〜无特殊情况原则上不予批准。

6.6公司中层以上的管理人员出差申请由公司直接上级签名~确因公务紧急的

~可以在事后补办出差申请'但应由主管领导证明并签名.

6.7员工因特殊情况不能事先请假者~应电话请假~且经主管领导允许后方可

休假~并在上岗一天内补办手续。

7休假管理

7o1休假分为事假、婚假、产假、病假、丧假、法定节假日、工伤假共七

类。7.2病假：员工生病必须进行治疗而请的假别。病假特殊情况时,可先行用

电话向部门经理请假~事后补办书面请假手续。三天以上病假者事后必须提供医院

证明、无有效证明按旷工处理。出具虚假证明加倍处罚~当月病假三天，含三天，以

内者每日扣除50釉勺日基本工资和岗位工资.当月病假四天以上者为无薪假。7。3

事假:指员工因办理私事而请假.事假为无薪假。

704婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证而请的假别。婚假为10天

~晚婚假为15天,晚婚条件:女满25周岁〜男满27周岁，.婚假为有薪假.7.5

产假:指女员工生育子女而请的假别。产假为45天~男性员工护理配偶生产可享受

3天护理假。产假为有薪假。

7。6丧假:指员工直系亲属或者配偶直系亲属去世而请的假别.员工的直系亲属

包括，祖父母、外祖父母、父母、子女、兄弟姐妹以及配偶的祖父母、外祖父母、

父母、兄弟、姐妹，去世~给丧假3天。员工到外地办理丧事~可根据实际路程所

需时间此外赋予路程假.丧假为有薪假。

7.7工伤假：员工在工作时间及上下班途中非因本人原于是受到的伤害为工伤~

工伤假为有薪假“工伤医费用按国家相关法律法规执行。

7.8法定休假:具体放假时间按国家颁布的规定施行.

8考勤统计、确认、传递

8o1总经办负责考勤统计汇总工作~应于次月工资发放之日前一周完成上月

《考勤统计表》。考勤统计工作应做到认真细致、保证客观真实.802考勤结果

应予以发布并由部门负责人确认是否符合实际出勤情况。8。3考勤结果发布三日

内总经办对相关人员提出的异议进行落实、审核。8.4考勤汇总结果经总经办负

责人审核、报相关领导批准后作为计算薪酬的依据.

9内部调动的考勤管理

9o1员工在集团内部调动的范围:在公司部门之间和各子公司之间的调动。

9o2员工在每月5日，含5日，之前调出原部门~凭调令和考勤转移通知单到新部

门报到~调动当月工资由调入部门负责核发。

9.3员工在每月5日之后调出原部门~凭调令到新部门报到，调入部门考勤人员

在下月2日之前将调动人员在本部门的考勤转移通知单送达原部门工资核算人员~

调动当月工资由调出部'1负责核发.

9.4员工在各子公司内部调动时~可参照上述规定执行。

10迟到、早退、脱岗、旷工的界定及处罚

10.1迟到：员工在没有请假的情况下~未按规定到达工作岗位（或者工作地点）

1分钟至30分钟内者为迟到~累计迟到时间不患上超过30分钟。一次迟到33分

钟以内者八每分钟扣款1元八一次迟到在30分钟以上者〜按旷JL半天处埋。

10.2早退：员工在没有请假的情况下~提前30分钟以内下班者为早退。处罚标

准与迟到相同。部门每月累计六人以上早退者对该部门经理罚款50元.10。3脱

岗:员工在上班期间内未履行请假手续擅自离开工作岗位一小时以上者为脱岗~脱

岗一次除罚款罚款10元外~另以实际脱岗时间作旷工处理。10.4旷工：未事先

办理任何请假手续而未正常上班者为旷工~旷工除按实际天数不发工资外~另每旷

工一天扣罚二天工资。连续旷工三天，含三天，者作辞退处理.

10.5公司员工请假未经相关负责人批准~擅自不上班~经查处~按旷工处罚

~并根据情节轻重程度~赋予通报或者除名.

10.6公司员工请假期间若在外单位上班~一经公司发现~请假天数按旷工加

倍论处、根据情节轻重程度~赋予通报或者除名.

11监督检查

11.1考勤纪律检查由总经办负责执行~对各部门人员考勤情况进行监督和不定

期抽查~对在考勤工作中发现的违反本制度的情况进行调查处理.11。2员工无故

连续旷工3天~其所在部门负责人未能及时上报~且总经办7日内未能督查发现〜造

成延误处理的〜将扣罚当事人部门领导及总经办负责人1—3分。

11.3员工可对违反考勤制度的行为进行举报~举报受理部门为总经办~对总经

办员工有违反考勤制度的行为可向部门主管经理直接举报。

11.4各部，室,应有专人记录考勤~对本部门每天出勤或者缺勤情况予以登记~

对出勤不正常和违规现象要及时卜.报总经办。当月汇总考勤时部门负责人将本部门

记录考勤与员工本人打卡考勒进行核对“以保证考勤的严肃性.11.5对虚报瞒报考

勤记录者~除扣除虚报的考勒外〜扣罚责任人5-10分.11.6对违反考勤制度的处

罚办法在本制度中有明确规定的按本制度执行~本制度未明确规定的根据其性质和

程度参考《奖惩制度》进行处理。12全勤奖

12.1为加强员工劳动纪律、提高工作效率~当月员工出勤天数，含出差，为满

勤情况下~当月可奖励全勤奖50元~随当月工资一起发放.

12.2当月发生旷工“迟到〜早退~病、事假等情况不能享受全勤待遇.13附

则

本管理制度由公司总经理批准~自下发之日起执行。

人事档案管理制度

1目的

为了加强人事档案管理工作~提高人事档案管理水平~有效地发挥员工档案作

用〜为公司的人力资源管理提供准确的参考依据~特制定本规定。2范围。

本制度规定档案的归档范围、管理要求等。

本制度合用于集团及各子公司对员工档案的管理.

3职责

3.1集团总经办负责集团总部员工、各子公司经理级，含，以上员工、财务人

员人事档案的管理。

3o2各子公司人事部负责公司经理以下非财务员工人事档案的管理。4人事

档案的管理

4.1归档范围

4oio1建档内容：员工应聘时的《应聘人员登记表》，居民身份证、毕业证

及相关职称（资格）证书复印件，《应聘人员考评表》等,指定医院体检证明。

4.1。2归档内容：员工在职期间的绩效考核结果、各类培训记录及公司出资参加学

习获取的各类证书、奖惩记录、关于人事的晋、降、调决定或者通知，员工离职时

的证明、退休证明及其他有价值的资料。

4。1.3不属于规定归档范围的材料〜严禁擅自归档。有保存价值的~经总经

办负贡人批准后归档。

4。2档案管理要求

4.2.1档案应由总经办指定专人（专职或者兼职）保管~并对其负全责。4。2o

2凡属应归档材料~均应整理立卷~装入档案袋~并按一定的规则编号1立貉、编

号、内容统一。

4o2。3采集归档的材料必须是办理完毕的正式材料〜材料必须完整、齐全、

真实、文字清晰、对象明确~有承办部门或者个人署名~有形成材料的日期.

4.2.4

材料的载体必须按统一规定~使用A4纸〜文字须是打印、铅印或者水笔、签字笔

书写~不患上使用铅笔、红色笔、复写纸书写或者其他不便长期保存的材料。

4.2O5人事档案的部份资料是变动的~应及时更改〜确保准确性.4.2。6档

案借阅、转调等往来档案要认真登记~手续清晰。

4o2.7档案管理员应每年对档案次序、数量核对一次~集团总经办每季度对

各子公司档案管理情况检查一次。

4.3离职雇员人事档案管理

4.3.1高职员工档案应和在职员工档案分类存放~离职员工档案保存期为员工

离职后2年时间。每年年底由档案管理人员整理~并列清单~经总经办负责人审核

后统一销毁.

4o3.2员工辞职以员工离职审批表或者相关资料为依据。所有辞职、自动离

职等人员因故重新被录用的、应重建档案~不患上重新使用原档案、工龄不患上累

加。4.4人事档案的借取、转调及人事数据的提供

4.4。1人事档案及相关人事数据属秘密资料】昔取、转调及提供相关人事数

据时必须保证绝对安全~并做好记录。

4。4.2因工作需要借取、摘抄、复制档案的'由主管领导书面说明事由〜并

注明借取期限、摘抄、复制内容等.经总经办负贡人批准后方可办理。4o4.3相

关部门需要总经办提供相关数据时△需求单位提供对数据的要求或者条件~经总经

办负责人批准后~由档案管理人员负责统计提供。4.4。4当员工因故发生岗位

变动时〜人事档案3.1、3.2规定保存〜特殊情况需他人转交时~必须密封。

5其它

5.1员工相关资质等信息一律以档案记录为准~当员工进过培训取患上相关资

质证书时~应及时到总经办备案~否则无效〜并且不患上享受公司相关待遇。5o

2特

殊情况证件丢失（或者其他原因）~由相关部门出具有效证明~经总经办核准后~

与原证件具有同等效力。

5.3各子公司应于每月未报一份全员花名册到奠团总经办备案〜报送方式可采

用电子邮件形式。

6附则

本管理制度由公司方经理批求~自下发之日起执行。

员工行为规范

1目的

为培养员工良好的职业道德和工作习惯~树立爱岗敬业的职业精神〜提高员工

队伍的整体业务和管理素质~打造一支认真、团结、高效、创新的团队。特制定本

制度。

2职责

员工必须遵守公司一切规章制度、作业指令及主管领导的工作调度~保质保量

执行其职责。对经办业务或者工种如有建设性意见时.〜可以口头或者书面陈述建议。

3工作纪律

3.1员工应忠诚、协作、开辟、创新。

3o2准时上卜班F、许迟到、早退，工作期间争取时效"、迟延、不积压。因

公外出需填写《员工外出登记表》。

3o3员工工作时间、统一着工装、戴胸卡~保持良好的工作状态，不许翻阅与业

务无关的书籍、报刊杂志~不许吃零食、玩电脑游戏、上网聊天、炒股、听音乐、

玩棋牌或者其他与工作无关之事。

3o4工作场所保持清洁卫生，做到两清一保，~不许吸烟~不患上吵闹、大

声喧哗、闲谈开玩笑或者搬弄是非~以免扰乱工作秩序和影响他人，不患上使用

公司电话办理私事。

3。5上班前不许喝酒~因工作需要陪客时~可少量饮酒~但不患上影响正常

工作。3.6工作时间只要室内有人〜不患上锁门，白日不患上开灯〜逾阴天、光

线暗或者其他特殊情况时可以开灯。

3o7爱护公司财物〜维护公司信誉，不浪费不损公肥私~不作任何有损公司信

誉的行为。

3。8员工应做到爱岗敬业、尽忠职守1呆守业务上的秘密，不许兼任公司以外

的职务~否则予以辞退.

3.9不患上收受与本公司业务有关的人员或者公司的馈赠、贿赂或者向其挪

借资金~如若发现视情节轻重赋予记过以上处分~直至开除。

3.10服从上级指挥~如有不允许见~应婉转相告或者以书面形式陈述~一经

上级主管核准、应即将遵照执行。

4子公司安全文明生产

4.1子公司生产现场应做到工件摆放整齐、地面整洁、通道安全畅通~废料、

余料、垃圾分类存放及时清理。

4.2自行车、机动车应按指定区域存放~不患上乱停乱放、进入生产区，装货车

除夕卜，。

4.3员工不许带子女、小孩进入生产区。

4。4进入生产区应佩带安全帽及其他防护用品~不许穿拖鞋、高跟鞋、裙子进

入生产区，女员工进入生产区域时必须将长发盘起~或者放于安全帽内.4o5生产

员工操作设备时~应严格按照设备安全操作规程操作，不患上违章作业、违章指

挥、违反纪律~严禁酒后上岗。

4.6员工不患上将易燃、易爆类物品带入公司，不患上私自在公司及宿舍区域

内燃火或者使用高功率电器.

5违反规范处罚

5o1因过失或者人为使公司遭受伤害时、应按《员工奖惩管理制度》负赔偿责

任.5.2应严格遵守公司考勤管理制度~如有迟到、早退或者旷工等事情~依《员

工考勤管理制度》处罚。

5。3员工违反上述规定者扣罚1-10~情节严整者可赋予记过以上处分~直至开

除，以上违纪行为在其他制度有详细规定者~按详细规定执行.

6附则

本管理制度由公司总经理批准“自下发之日起执行。

员工奖惩制度

1目的

为了规范公司奖罚激励措施1呆证奖罚公平、公正~达到有效激励员工遵守规

章制度~纠正不良行为〜防范重大违章违纪、安全、质量事故~提高工作质量和工作

效率、特制定本制度。

2范围

本制度确立了公司内部奖励和处罚的种类、条件依据、扣分标准、程序、承担

损失比例等.本制度合用于公司所有人员~直接实施的各类奖罚措施.3职责

3.1公司领导、各部门负责人以及其他各级管理人员针对工作中表现突出等应

予以表彰的人员、团体可提请奖励〜对发现的违规违纪、工作失职、工作质量事故

等情况应提请处罚。

3.2总经办负责对提请奖励和处罚的事实依据是否充分、奖罚标准是否适当进

行审核。

3o3受罚人员职务在副总级及以上的应患上到公司总经理或者总经理授权人

员批准、行政处分均应患上到公司上一级领导或者授权人批准。

3.4总经办负责对公司奖罚实施情况进行监督。

3.5公司实施的奖罚措施由公司总经理批准后、公司总经办负责组织、实施。

4奖励的类别

嘉奖:奖50-100元、证书，记功：奖100T50元、证书，记大功:奖150-200

元、证书，重奖：奖金或者实物、证书.

如在管理活动、生产实践中有突出贡献〜给公司带来经济利益者〜可按《合理

化建议管理制度》中规定的比例赋予奖励。模范、先进以年终评比方案为准。5

奖励的条件

5。1有以下事迹之一者~赋予嘉奖

5.E1品格端正、工作努力、成绩突出者。

5olo2维护团体荣誉、公司利益~有突出事迹者。

5o1.3热心服务~有突出事迹~或者受到客户或者其他单位表彰者。

5.1.4拾金不昧价值达200元以上者.

5.1.5举报违规或者伤害本厂利益者。

5olo6节约物料、或者对废料利用具有较大成效者。

5.1.7有其他功绩~足可作为其他员工表率者。

5.2有以下事迹之一者~赋予记功

5.2.1在经营、管理、生产、研发工作中~有突出贡献者。

5o202在重大活动中~组织、指挥患上当~有突出成效者。

5.2.3预防机械发生故障或者抢修工程使生产不中断者。

5。2o4节约物料~或者对废料利用具有突出成效者。

5.2o5发现重大质量隐患~及时采取措施赋予纠正者~避免重大损失者.5.2。6

维护本公司重大利益〜竭尽全力〜避免重大损失者。

5.2.7遇有灾害~勇于负责~并措施患上当者~减少损失者.

5。2.8具有其他较大功绩者〜足可为其他员工模范者。

5.3对于有以下事迹者~赋予记大功

5.3.1遇故意外事件~奋不顾身“极力抢救而减少损失或者避免重大事故发生者。

5.3。2遇有灾害~勇于负责~并措施患上当者〜避免损失或者重大事故发生者。

5.3。3维护公司安全~冒险执行任务~确有较大功绩者.

5.3。4技术革新、管理革新、有科技成果~经采用为公司产生较大效益者.

5.3。5见义勇为、舍己救人、救死扶伤、保护公共财产、抢险救灾等有突出事迹

者。

5.3.6具有其他重大功绩~足为其他员工之楷模者。

5.4对于有以下事迹者〜颁发重奖

5.4.1发明创造、获患上科技成果、对本公司有重大贡献或者为公司带来巨大

效益者。5o4o2一年内记大功3次者。

5。4.3连续三年被评为劳动模范、连续五年被评为先进工作者。