2026年一级建造师考试《项目管理》真题及答案

2026年一级建造师考试《项目管理》真题及答案1.单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目风险管理的首要步骤是A.风险识别  B.风险估计  C.风险评价  D.风险应对答案：A1.2某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为A.3  B.4  C.5  D.9答案：B1.3下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是A.安全文明施工费  B.暂估价  C.计日工  D.总承包服务费答案：A1.4根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清，应当在投标截止时间至少A.5日前  B.10日前  C.15日前  D.20日前答案：C1.5施工项目成本核算的“三同步”原则是指A.预算、结算、决算同步  B.形象进度、产值统计、成本归集同步C.计划、实施、检查同步  D.投标、签约、施工同步答案：B1.6下列关于施工组织总设计的说法，正确的是A.由项目经理审批  B.由项目技术负责人组织编制C.由企业技术负责人审批  D.由总监理工程师审批答案：C1.7某双代号网络计划中，工作i-j的节点最早时间为ET_i=6，ET_j=14，持续时间D=6，则该工作的自由时差为A.0  B.2  C.6  D.8答案：B1.8项目质量控制体系运行的核心机制是A.PDCA循环  B.三检制  C.样板先行  D.质量责任制答案：A1.9根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成10人重伤的事故属于A.一般事故  B.较大事故  C.重大事故  D.特别重大事故答案：B1.10下列合同计价方式中，承包商承担工程量风险最小的是A.固定总价合同  B.可调总价合同  C.单价合同  D.成本加酬金合同答案：D1.11项目信息门户的核心功能是A.文档管理  B.进度控制  C.协同工作  D.投资控制答案：C1.12某工程采用横道图比较法检查进度，第6月末拟完工程计划费用BCWS=800万元，已完工程计划费用BCWP=720万元，则进度偏差SV为A.-80万元  B.80万元  C.-720万元  D.800万元答案：A1.13下列关于施工总承包管理模式的说法，错误的是A.招标可在施工图全部完成后进行  B.业主方合同管理量大C.缩短建设周期  D.业主方组织协调量小答案：A1.14根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的A.2%  B.3%  C.5%  D.10%答案：B1.15某项目采用挣值法分析，费用绩效指数CPI=0.95，说明A.节支  B.超支  C.进度提前  D.进度拖延答案：B1.16下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是A.调整进度管理方法  B.改变施工机具  C.强化合同管理  D.落实加快进度资金答案：A1.17根据《标准施工招标文件》，承包人提交竣工验收申请报告后，监理人应在A.7天内审查完毕  B.14天内审查完毕  C.21天内审查完毕  D.28天内审查完毕答案：B1.18下列关于施工成本计划类型的说法，正确的是A.竞争性成本计划以项目实施方案为依据B.指导性成本计划以合同价为依据C.实施性成本计划以项目实施方案为依据D.实施性成本计划以投标报价为依据答案：C1.19某工程双代号时标网络计划中，波形线表示A.总时差  B.自由时差  C.关键线路  D.虚工作答案：B1.20下列关于FIDIC《施工合同条件》中DAB方式的说法，正确的是A.DAB决定具有终局性  B.DAB由业主单方指定C.DAB费用由业主承担  D.DAB可及时解决纠纷答案：D2.多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）2.1下列属于项目结构分解原则的有A.考虑项目组成  B.考虑项目合同结构  C.考虑项目目标D.考虑项目组织结构  E.考虑项目运营方式答案：ABD2.2下列关于关键线路的说法，正确的有A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路可能转移D.关键线路持续时间最长E.关键线路上的工作自由时差一定为零答案：ACDE2.3下列费用中，属于企业管理费的有A.管理人员工资  B.办公费  C.工会经费D.财产保险费  E.脚手架费答案：ABCD2.4下列属于施工项目成本管理基础工作的有A.成本责任制  B.成本核算台账  C.成本考核D.成本计划  E.成本指标分解答案：ABE2.5下列关于施工质量事故处理的说法，正确的有A.一般事故可由企业自行调查处理B.较大事故由省级住建部门调查C.重大事故由国务院授权部门调查D.特别重大事故由国务院或授权部门调查E.质量事故处理应做到“四不放过”答案：ACDE2.6下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有A.调整设计  B.改进施工方法  C.改变施工机具D.采用网络计划  E.强化资金供应答案：ABC2.7下列关于工程变更的说法，正确的有A.设计变更由设计单位签发B.承包人可拒绝业主提出的变更C.变更导致合同价款增减按合同约定调整D.变更指令须由监理人发出E.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更报价答案：ACDE2.8下列属于项目信息门户实施条件的有A.组织件  B.教育件  C.软件D.硬件  E.合同件答案：ABCD2.9下列关于施工合同索赔的说法，正确的有A.索赔是单向的  B.索赔事件发生后28天内提交意向书C.索赔证据应具有真实性  D.索赔处理应遵循“四不放过”E.索赔意向书应说明索赔依据答案：BCE2.10下列属于项目风险管理对策的有A.风险规避  B.风险减轻  C.风险自留D.风险转移  E.风险识别答案：ABCD3.填空题（共10空，每空1分）3.1项目结构分解的最终成果是________。答案：项目结构图3.2网络计划中，工作的六个时间参数包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、________和________。答案：总时差、自由时差3.3施工成本核算需做到形象进度、________、________三同步。答案：产值统计、成本归集3.4根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期自________之日起计算。答案：工程通过竣工验收3.5项目质量控制体系的运行环境包括合同结构、________和________。答案：组织结构、制度结构3.6挣值法费用偏差CV的计算公式为________。答案：CV=BCWP-ACWP3.7施工项目安全生产的第一责任人是________。答案：项目经理3.8项目信息门户的核心功能是________。答案：协同工作4.简答题（共4题，每题6分）4.1简述项目目标动态控制的三大步骤。答案：①目标分解，确定计划值；②动态跟踪，收集实际值；③比较纠偏，采取组织、管理、经济、技术措施。4.2简述施工成本计划的三种类型及其编制依据。答案：竞争性成本计划依据招标文件及合同条件；指导性成本计划依据合同价及企业定额；实施性成本计划依据项目实施方案及施工定额。4.3简述质量事故处理“四不放过”原则。答案：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。4.4简述工程变更估价的原则。答案：①合同中有相同项目按相同单价；②有类似项目参照类似单价；③无相同或类似项目按成本加利润协商；④协商不成按合同争议解决。5.应用题（共4题，每题12分）5.1网络计划分析某工程双代号网络计划资料如下表：工作紧前工作持续时间(天)A—4BA6CA5DB3EB,C4FC2GD,E5问题：(1)绘制双代号网络图并计算节点最早、最迟时间；(2)确定关键线路及计算工期；(3)计算工作E的总时差与自由时差。答案：(1)节点时间（略图）：ET=(0,4,10,9,14,11,19)，LT=(0,4,10,14,14,17,19)；(2)关键线路：A→B→E→G，工期19天；(3)TF_E=LT_E-ET_E-D_E=14-10-4=0；FF_E=min(ET_G)-ET_E-D_E=14-10-4=0。5.2挣值法综合计算某项目第9个月底数据：BCWS=1200万元，BCWP=1080万元，ACWP=1150万元。问题：(1)计算CV、SV、CPI、SPI；(2)预测完工估算EAC（假设后续工作按当前绩效执行）；(3)提出两条纠偏措施。答案：(1)CV=1080-1150=-70万元；SV=1080-1200=-120万元；CPI=1080/1150=0.939；SPI=1080/1200=0.900；(2)BAC未给，假设BAC=2000万元，则EAC=BAC/CPI=2000/0.939≈2130万元；(3)①优化施工方案，缩短关键工作持续时间；②加强采购管理，降低材料单价。5.3索赔案例分析某工程因业主延迟提供图纸导致停工10天，承包人提出费用索赔：(1)人工窝工费：150工日×200元/工日=3.0万元；(2)机械闲置：台班费800元/台班×10台班=0.8万元；(3)现场管理费：按人工+机械费的8%计取；(4)总部管理费：按直接费增加额的5%计取；(5)利润：按直接费+管理费增加额的7%计取。问题：计算可索赔费用总额。答案：直接费=3.0+0.8=3.8万元；现场管理费=3.8×8%=0.304万元；小计4.104万元；总部管理费=4.104×5%=0.205万元；小计4.309万元；利润=4.309×7%=0.302万元；合计=4.309+0.302=4.611万元。5.4进度—费用综合控制某工程合同工期300天，合同价6000万元，第6月末检查：拟完工程计划费用累计2400万元，已完工程计划费用2200万元，已完工程实际费用2350万元。问题：(1)计算第6月末CV、SV并分析绩效；(2)计算完工尚需估算ETC（按CPI修正）；(3)若后续通过赶工将剩余工作SPI提高到1.05，计算新完工