机场路项目管理成果汇报材料

倡导科技理念

注重精细管理优质高效建设精品工程

—某省市机场路拓宽改造工程

I标段项目某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报目录某著名企业一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点与难点五、管理策划及创新六、管理措施七、项目管理效果评价八、体会第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——社会背景

重庆机场路始建于1986年,某省市第一条高等级

公路，属国道210线，扩建前为双向4车道。随着重庆

市机动车量逐年增加，其通行能力已接近饱和。一旦发生交通事故极堵塞，造成经济损失和不良的社会影响。2004年底，江北机场完成了第二次扩建。机场设计年旅客吞吐能力达到700万人次，高峰期每小时旅客吞吐量3000人次。2008年底，江北机场第三次扩建工程也已动工，到2015年将达到2500万旅客吞吐量。虽然已建金开大道能为机场路起到一定分流作用，但目前的机场路已不能满足

机场二次扩建后的需要，更不能适应机场第三次扩建。

作为机场三次扩建的配套基础设施，机场路拓宽改

造意义重大。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——企业管理背景

某著名企业（简称中冶建工集团或中冶建工），

是世界500强企业某著名企业属下的大型骨干施

工企业，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。其前身中冶建工有限公司系由中国第十八冶金建设公司分立改制而成，追源溯流，中冶建工集团迄今已有近50年发展历史。

经过近半个世纪的发展和积累，中冶建工集团已成为以建筑为核心，以管理为特色，涵盖勘察设计、建筑、设备安装与检修、钢构与非标件某省市政交通、混凝土、物流、房地产、吊装、装饰装修等众多领域的综合性建筑施工企业；拥有多项国家工程一级总承包资质和国家一级专业施

工资质，并通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，获得“AAA”级

银行信用等级。

目前公司已在全国各地创造了近120项国某省市级优质工程，

中冶建工集团始终致力于先进施工技术、施工工艺的研发和应用，

拥有200余项核心技术、160项专利授权，积极组织开展工法

编制工作，已获得国家级工法4部。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介

机场路拓宽改造工程为20某省市重点工程，更是提升重某省市形象和改善投资环境的重要项目，项目全长13.8Km。我公司承建I标段起于东环立交，止于宝圣立交，长度6.48Km，沿途经过金渝立交、农业园立交，总投资约2.06亿元，工程目标为将原双向四车道拓宽为双向八车道，主要内容包括车行道拓宽、立交改造、路基加固、桥、人

行过街系统改造，路基支挡结构、排水照明、综合管网等

工程。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报二、选题理由某省市机场路某省市的重要对外窗口之一某省市机场路拓宽改造工程是江北国际机场第三次扩建的配套基础设施，某省市重点工程、民心工程，本工程建设的意义重大，施工管理状况备受社会各界的高度关注，可以说项目管理的好坏，极大影响公司的形象。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报三、实施时间实施时间2010年5月～2011年10月分阶段实施时间表管理策划2010年5月～2010年6月管理措施实施2010年5月～2011年5月过程检查2010年6月～2011年5月取得成效2010年7月～2011年10月某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点肖家河桥改造过程中，要保证半幅通车半幅施工，桥桩穿越老桥石拱，且穿越老桥预应力锚索（原老桥加固时留下，施工中不能切割、破坏），并由于在河岸两侧挖桩，可能遭遇流砂、涌水等问题，故对挖孔桩的质量控制是本项目的一大重点。1肖家河桥改造施工难度大某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点在道路拓宽改造过程中，新老路基结合处对纵向裂缝的控制，以及新旧道路的拟合等均存在难度较大。2道路拓改施工质量要求高。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点本工程挡护工程工程量大，涉及结构类型繁多（累计长度3675m，共7种类型），高大挡墙较集中，分布于农业园至宝圣立交左幅（回城方向），地质条件复杂（为顺层岩层，），施工场地狭长（上方有小区公路），挡墙表面装饰工作量大（全部施工仿青条石饰面，共计约4992㎡），工艺标准要求高。3挡护工程量大，装饰工艺高。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点在工程起点处，拓宽道路位置位于沟谷上方，沟谷和现有路面最大高差达14m，且施工通道仅为狭长的一个车行道，施工工程量大、场地条件苛刻。4局部场地条件苛刻。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点机场路作为通往城区通的交通要道，其施工进度、质量、文明施工直接影某省市的形象；如何平衡进度、质量、成本的关系显得尤为重要。5工期紧，质量、安全文明要求高。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点工程“战线”长（6.4km），涉及到的分包单位众多，总承包沟通协调、安全管理工作量大。6总包协调工作量大。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点机场路作为城区与机场的交通要道，如何在施工期间合理、科学的保持机场与城区之间交通的顺畅十分重要。7交通转换多，组织难度大。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划及创新1全面策划。

开工伊始，项目部本着高度负责的态度，从编制项目策划书、施工组织设计、各项技术施工方案和突发事件应急预案入手，以技术先行的原则制定各项施工管控制度和措施，明确各级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理。对项目管理目标进行深入细致的分解细化，责任落实到人。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划及创新2做好生产要素的选择。

主要包括两个方面，一是人员，二是设备。人员方面慎重地选择施工队伍，施工队伍要选择专业性强的队伍，在技术、测量、试验、机械、管理人员和关键工序、工种作业人员均经验丰富，且持证上岗。施工设备的配置根据施工方案选型合理匹配，关键是配套和实用，设备分期分批按时上场，能满足施工生产需要，特别是关键设备均考虑备用。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划及创新3积极推行全员制度管理。“无规矩不成方圆”，建章立制是科学管理的起步。实行科学管理，向管理要质量、安全、进度和效益是企业的追求，亦是项目部遵守的准则；实现规范化、标准化管理是项目部长抓不懈的工作。首先是制定规定和各项管理制度，从施工现场的布局、临建工程设施、施工方案选择，到工程作业的各个环节、每道工序都制定规定和标准。从项目部各部门到劳务队伍再到施工班组都有管理制度，形成横向到边、纵向到底的管理网络，责任到人。其次是抓落实，好的、完善的制度贵在落实，重在执行力度。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报4做好桥体系施工技术创新。

新建肖家河大桥横跨肖家河，同时原有机场路的老桥要保证单项通行，其支撑系统半边在老桥上、半边在河道上，必须做严密的考虑，经多方考察、比较、论证下，确定实施单层贝雷架+上下加强弦杆的方式跨越河流、满堂支撑架支撑模板体系的方式进行，并在施工前模拟支架受力情况，采用MIDAS空间结构分析有限元软件对支架进行受力计算分析，得出支架的整体受力和变形参数，为实际施工作好指导，最终达到了缩短工期和节约成本的双重目标。五、管理策划及创新某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划及创新5预应力“穿束”创新。

为了解决现浇连续箱的预应力穿束速度问题，项目部技术人员经过仔细的设计、论证，创造性的提出了“预应力结构钢绞线穿束的施工方法”以及“预应力结构钢绞线穿束的连接接头”、“预应力结构钢绞线穿束的连接锚固件”、“预应力钢箱线穿束的连接装置”等，并且获得了国家发明专利、实用新型专利的授权。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划及创新6交通快速转换创新。

由于施工期间要保证机场路单向通行，为实现快速转换，我们采用了自主研发并获专利授权的标准式围挡，为工程施工过程中的9次交通转换快速、顺利的实施，提供了有力的保障；而标准式围挡的优美设计和靓丽外观，更为工程增添了一道亮丽的风景线。某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业1、技术管理措施。施工方案

坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在。在项目开工时，首先组织公司专家及专业技术人员进驻现场，与项目部人员一道，勘察现场、复核设计，根据工程规模、地质条件、工期等因素，研究确定施工方案，使工程一上场就技术先导、方案领先，思路明晰。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业规范施工标准作业制定严格的工艺纪律和标准化管理手册，严格检查考核，确保质量标准落实到位，确保工程合格率、优良率。项目部成立质量管理领导小组，严格推行规范化施工，加强现场工程质量的监督管理，做到组织严密、管理有序、文明施工。积极协助业主、监理搞好检查，使工程质量处于受控状态。制定了一系列强有力的质量管理和监控措施，施工中严格贯彻“三检”制度，“上道工序不合格，决不进行下道工序，实行质量一票否决制。加强试验工作，严格原材料选、购、用制度，严格不合格或检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门标定后使用。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业积极开展QC活动

广泛开展“QC”小组活动，对特殊、关键工序展开科技公关，解决施工中技术质量难题，本项目QC小组某省市建筑业协会评为二0一一年某省市工程建设优秀质量管理小组，其成果“提高预应力箱线穿束速度”及“优化肖家河桥箱系统”、“提高箱土外观质量”均荣获“二等奖”。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业交通组织措施

机场路是城区通往机场的交通要道，施工过程中要保证去往机场方向的车辆通行，故在施工过程中成功的进行了9次交通转换，而在每次交通转换前，均制定了详细的交通组织方案，将施工对交通的影响降到最低，这无疑是施工方案先行起到的积极效果。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业2、安全管理措施。

安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。本工程为道路工程，且半幅通车半幅施工，场地狭长，地形复杂，尤其是工期紧、任务艰巨、桥涉及人工挖孔等，施工中危险性较大，项目部责任到人，分片分区，加强执行力，安全事故的发生。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业

一是安全教育长抓不懈，不管是大会还是小会，每次都要强调安全生产的重要性；在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒职工注意安全生产的标语和警示牌，强化全员安全意识。

二是加强对安全工作的领导，项目部、分包队伍成立安全工作领导小组，制定完备的安全生产规章制度，明确各级领导小组抓安全工作的职责，签定安全工作包保责任状，做到安全工作事事有人管，处处有人抓。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业

三是切实做好安全防护工作，为了确保职工的人身安全，及时向职工发放各种安全防护用品，并制定了严格的安全防护制度。进入工地，必须戴安全帽；高空作业必须系安全带；人工挖孔桩施工，经常性地进行有害气体测试，做到防微，防范于未然。

四是加强安全投入，切实落实国家某省市及公司的相关文件，在安全投入上不吝啬、不小气，在机场路建设过程中由于交通转换的频繁，而用于隔离施工区域的围挡，整个工程就投入了400多万，而用于工程的临时交通指示牌、提示牌更是数量众多，施工场区范围内的各类安全宣传条幅，更是比常规项目多出几倍。五是认真抓好安全工作的检查与落实，项目部班长成员排定值班表，24小时在工地轮流值班，和安全员跟班作业，及时消除各种隐患。同时，经常性地开展“三查”，即：一查操作是否规范，二查防护措施是否到位，三查安全隐患是否被消除，做到检查不留空挡，不留死角。

第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报六、管理措施某著名企业3、文明施工管理措施。

重视环保，文明施工，创造良好环境。坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场伊始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓，制定安全文明施工方案，从标准化工地入手，做到各种临时设施规范，布局合理，同时严格现场管理，各种材料堆码整齐，存放规范、统一标准，标识清楚醒目，各种机械设备安装整齐、摆放有序、清洁干净。各种制度齐全，宣传标语醒目，做到施工现场红旗招展，施工气氛热烈高涨。积极与地方政府沟通，加强路地共建工作，得到上级领导和业主、设计、监理及兄弟单位赞扬。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报七、项目管理评价效果某著名企业1.本工程档案验收评定“优良”，安全竣工验收评定为“优良”。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报七、项目管理评价效果某著名企业2.获得2011年度某省市巴渝杯优质结构工程奖”。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报七、项目管理评价效果某著名企业3.获得2012年度某省