从十四五规划看数字化转型

资料解读：从十四五规划看数字化转型

数字化转型已成为全球经济发展的重要驱动力，尤其在口国，十四五规划中对数字化转型的

重视程度可见一斑。本文将深入探讨该规划文件所揭示的数字化转型的各个方面，详纸资料

请看本解读文章的最后内容。

十四五规划下的数字化转型要点

数字化转型不仅是技术的应用，更是一种全新的企业运营模式和思维方式。它涉及到企业数

据治理、人工智能(AI)的引入，以及新技术如何推动企业商业模式和运营方式的变革。

技术发展浪潮与企业重构

从20世纪70年代的文件系统和批处理，到90年代的互联网1。再到21世纪初的电子商

务和移动设备，技术的发展不断推动企业进行结构和运营模式上的重构。如今，人工智能、

虚拟化技术、机器人和自动化技术等成为企业数字化转型的核心。

数字化技术引领商业模式发展

数字化技术正在引领企业从传统的以计算机和软件为核心的IT时代，向以云服务和数据服

务为核心的服务化时代转变。企业需要构建开放、互联、共享的数字化生态环境，实现资源

的优化配置和成本节约。

企业数字化转型的挑战与使命

企业在数字化转型的过程中面临着内部领导者或人才的缺乏、技术挑战、组织结构的不适应

等问题。但向数字化转型也赋予了企业新的使命，包括发展理念、领导力、组织结构、

运营管理和技术能力的转型。

数字化转型的关键要务

企业数字化转型成功的关犍在于一把手的推动、以客户为中心的业务模式、生态系统的赋能、

动态组织的打造以及数据驱动的决策。

数字化转型的关键技术要素

数字化转型不仅需要关注技术的应用，更要关注信息化的痛点,如数据治理、数据架构管理、

数据质量管理等，这些都是企业数字化转型过程中不可忽视的要素。

生产制造行业的数字化转型

生产制造行业在数字化转型中迎来了价值创造与颠覆。数字化转型改变了传统的价值链，从

产品要素供应到消费者零售，各个环节都受到了数字化的深刻影响。

打造数字化企业架构

企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)是IT规划、管理和复杂系统设计及实施的重要工具。

它帮助企业从全局角度审视数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系。

数字化转型的误区与全面认知

企业在数字化转型过程中需要避免战略、组织、工具和治理上的误区，建立对数字化转型价

值的全面认知。

数据治理的重要性

数据治理是确保数据内容质量、挖掘企业内部数据价值的关键。它包括数据架构管理、数据

质量管理、元数据管理等多个方面，是企业数据管理成熟度模型评估的重要组成部分，

人工智能(AI)的介绍与发展

人工智能作为一门新的技术科学，正在模拟、延伸和扩展人的智能。从搜索式推理到深度学

习，AI的发展经历了多个阶段，并在国务院发布的新一代人工智能发展规划中占据了重要

位置。

结语

数字化转型是一个复杂而全面的过程，它不仅涉及到技术的应用，更关乎企业的战略规划、

组织结构、管理模式以及文化理念的转变。企业需要在数字化转型的道路上不断探索和前进,

以适应不断变化的市场环境。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

•十四五数字化规划要点

•数字化转型

•企业数据治理

•人工智能（AI）介绍

2024/8/2

十四五信息化规划要点

202+8/2

数字化技术加速发展，成为引领新一轮科技革命的主导力量

技术

发展

浪潮

•文件系统•个人电脑•B2B•社交网络,移动设•机88学习

核心大效/云计人工智旭

•枇处理和在线事.图形化用户界面・B2ca•

驱动务处理•关系型数据库•电子商务・收化

・极联网

技术•软件包•ERP.机器人

新的人工智能，决策

知识型工作；互联的客户，全淳

商业自动化数据处理数字化业务系统,预警认知;

企业重构化的IT采购；

模式机器人员工

2024/8Z2

新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化

2024/8/2

在开放化、服务化、生态化的企业运营模式下，数字化技术引领企业的商

业模式发展

鹤共享体的-致

成本节的

IT时代互联化时代

计算机♦软件云第务♦数据盥务/

解努化

组件化

自动化修成化

云化的军修式一

池化

模式单一、重艘建遍、各自为阵

一切皆服务(XaaS)、万物互联、敏捷

2024&2

企业需要引入云架构及平台化思想，建立创新敏捷的数字化生态环境，驱

动并引领业务创新发展

生态型企业应用

•IT平台化发展，实现面向互联网+模式的转

型

•采用全新的厚平台微应用架构设计理念，

从竖井式的系统建设向"云讨其"架构转

变

•建立前店后厂敏捷的数字化架构体系，前

台应用敏捷化共享化，后台技术平台标

准化

•建设数字化统一平台（中台）提供高质量、

可重用的平台服务

，，厚平台，，

•通过标准化组件，模块化快速开发部署

2024/B2

在数字化时代，企业需要打造具备数字化竞争力的平台

具有数字化竟争力的企业

集成共享的经营瞥理平台

信

信

息

息

协同智能的生产营运平台标

安

准

全

化

体互联高效的客户8S旁平台

体

系

系

敏捷安全的基础技术平台

密能化管控机制

2024&2

通过数字化平台，支撑企业数字化发展战略

建设成为数字化引领的企业

规范管理资源优化协同运作

智能制造客户服务创新驱动安全环保

2024/8J

企业业务应用向云端迁移，企业数据架构也要从以前以应用为中心的架构

模式，向以分析为中心的架构模式转变

•云耀或衿各个力叔业分&用的数竭次次4中在一代.形成筑一的效牌资泡心.为》中.声鼓的数“力析想毋

了可班.推动了*w,构何•用力中《g雨》6为中小岭■大e支

­业务应用的数掘资源统一集中到云

2024&2

需要构建集团统一的数据管控体系

玳一效at平台包会三个方田：■一岭＞+岭・・«＞拉・收、——工其中.优

一的效盘少■折平台是组•织*"工具及尔汴用的品砒和核心

经营管理类应用生产营运类应用客户服务类应用

投资项目管理风险管理蜀施企业Bttir电商平台支付与金融

数据

管控

zu

尊动设管

ERPiiKMta

202478

数字化转型

2024/8/2

数字化转型

企业数字化转型的背景:什么是企业数字化转型：数字化企业的未来趋势:

技术重塑供需全面数据驱动的业务和管理“四化”企业，市场强者

企业数字化转型

企业

数字化

客尸体的椒字化运向胃理数字化

转型

-技术推动市场力嗨/黑，竞争日益加剧•特点是云、大、窗、■.秘等技术结合・化业务决策，精准实时把加客户

需求.合理化资源配置;

•运用新技术为业务提供创辎价值，业

・消费和客户需求个性化、多元化实时化

务和曾理的全过程数字化为穗心•f化运・・理，部门横纵㈱到筑协

同，及时*效解决运莒向国；

•供给需^•・户体IMB淳化.即以客户为中心，更

接近.满足.I［博和持续赢得宫R;•生态化价值合作，连接和整合价值链,

■以新技术和新SB力提升获客.降本增效.共享共・发展；

发展和创新产品，获得市场优势和可持续-S・理数字化，即定制产出、制§渠

道.柔性供应.敏提服务.集成布局.・敏捷化变革创新，技术契合业务施力

和水平，动态引领市场.

谁在践行企业数字化转型

丽：

O«»J

新麻8

中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅

•低止＞12018年.已经*纯1X84.9%的中B*J埴皿企业开始了妆羽化依At.制途3企业在数字化代8中.

关注的主•人数字化为企*帝来的别外•JLAtA*修文虫的汨物♦.升二以新费而为中&的皿双及文化；

与纥阳时.♦北人员妁资&,团队仰门之内的协作水平.以从企业文化见否熊,缚过应数字化核代.改为了制

妁企业数字化被殳的3个土裳玳代

数字化转型三大驱动因素数字化转型三大挑战

2024&2

满足数字化项目优先级的首要挑战

内皿王■字化修号41或者人

组织挑战才技术挑战

•缺乏领导力•缺乏数据及洞

•缺乏专业人才察

•缺乏积极性­缺乏响应速度

无法采取实S的©态

•缺乏奖励措施•缺乏创新资金

以及组织结构­匿®01蝴

B7化企更与情!皿USMil

不T•缺乏业务敏捷

性

高运改变现状的M

*8"不遭用于射序化业务

2024/&2

数字化转型赋予了企业新的使命与价值

•1•数字化■于传线企业x设而t.不以仅父,企业白存的状况、数字化naj娈处坏0和*熟JXJt布

*L»*■烫或场区4»攵书■维行力祈■和■■比.JLJt-e.Rfll方式的HSi.■之前的认加的一“MTflt.达“依,

”的丈4L.Jfc«t衣以下几个力•■!：

数字化精型的g®以■户II求为“主导者”，从外部需求*倒温.内部变革，深入贯彻•互联网♦•战略实施;

相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动.

企业决策为数字化转里的“引*者”，决策观念要从经验判断向做据说话二节总决策书变.

要尽快破除传统上业务与信息技术之］可存在的界限和•鸿沟:血新里的数字化继母作为企业数字化转型的*

推动者二实现.融合创新二Bt构企业的业务组合、出同方式和管理层级.

要比照工业4。的理念以推动核心业务的数字化转理为目标，打通-横向.纵向和■到三大IUB潦,实现从

设计到服务，从客户到生产.从前岗到后1梆T数据互联互通•能力.

要加快推进所十畋字化技术的应用，实现-ABCD+5G•作为大来数字化的核心能力，为数字化转型提供强有力

的支撑与屎*.

要从控制田占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享-数字;共创••数字生意”.

企业数字化转型成功的五大关键要务

TC手推动

敏学化转理是企必蹈&级的转92,必须由企

业的最高管理者亲自主导并餐与

以动态客户关系为目标_生态系统机能

业务以客户为中心，18时与用户互,单打独斗VS生态Htlt跨界合作将

3J,蕊取用户*是的恿受及震求O成为未来常态

数据为驱动打造动态组织

从惜坑的⑶铸向大m应用，让数字化组织的一大特点就是按照用

企业的发展路径符合业务客观发户的需求变化，快速动态的调整企

展需要业的组织，即时响应用户需要

2024/83

数字化转型也赋予了CIO/CDO（首席数字化官）新的使命与思维

•实施故字化4）睨.CIO/CDO不仅是"执木使杷*•.文或由“价0*八*”"气.这利森XCIO/CDO具*

仝所的反飨.：

20247&2

数字化转型的关健技术要素和信息化痛点

点缺工具-工具产品繁多但不合身，性价比不高

・WfiR«B.帖性差.的化低.黛W少

•供郎8：KJW.SXM.节奏位、诚信收

•运管：坪效低.ASSfi.成本开.泥・建

线未打通-分散数据不能联通无法实现资源协同和合作

•败秀分布在菅理配送.fS».XR.财务等多个别ft中，联通才1B产生使用价值

•运首838如何有效支短收首管班第

•多通总要18用户数褥如何建合影花存尸全息且像

•共仓《as«i流程缺乏标准化,用于影成存贷■理.配送规划.提升效率

•需蚪能化决氧才3ff有效形成生态合作

不均衡-能力发展差异影晌数字化转型整体效果

•重退初3面数字化投入竣多

•供应国.商BWSE务、平台运管等方面的效字化Ml®界I后

•企业敷手化解力发制层次不齐

•需费全面规划、提升协同效率

数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆

数字化"aa寸土产M迨行业的各个邵c彩*不向.但总体而*.e慎权力从晶k企业枝”列了演奏♦子

中.穆伊K从憎规企北HO给了数字化班费*企业。析应入♦珑弊创维可■.和g*分.如文廿公网、货比物

区和■,后吓▼的文力等或字化科及时土厂iw地什业的*个价值《为广土了型O.也将与上工供应合效

m.实现开放火创新、仃连钾熊.工厂.k数宇5费*”互动.以及懈务修址的s・根式节。

产品・京供山〉产品开发)■道和包*〉«»8*.和分销〉消费m

传统冬与杳1

••声费品企业•消费品企业和合同•消费品企业和分销商­冬售商

•MiS®

•向一级/二级供应商提供主•3^他主张设计育业•制造和tasw遍进行包装«与is户沟通价值主张His•向馋说消费占的他推硝

曼材■,如金M.茅〃等可行住£,«•年存耽M支付解决方案整

•生产初tft产品，如化学Hl.•研发创造碱鹫源试•疸立关系并向分俏商.就合

包装组件等发商、零售商%售

•tawt«vs

•从产品到数据砌到8努•自动化和机器人•数字化沟通斯•和全疆道•电子离势和移动期别&M

•不同市场上M定价的遗•开放式创新，niR«a•创新数字n务屿•全蒙•订•执行

明度•败露里动火发器•费能包装•71化沟通智能供应循社

•30打印交分析工具合作MB•数字商店一曲晰存

2024&2•数字零售会员体系

未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题

•生产第0”业已足，生了食大的效字本布°社文柏核动化绦物.以及集体、“析工41•加云计算♦投木.

正从根本上改支消身右m尖和使用广油及*分妁方式.以下，大数去化村里土腮衣太衣未东十年重工源费占&

行业：

对消费者数据流、不断提升的JS字化水平将为企业带来机遇，帚助其利用消费者敢据推动创新.完*客户体版.开发成功的数据货币

施式将是生产制造行业所要面对的一项关键挑战.而随-社会越来酸am数据除秘和透明度，消费者和企业数括

和价值的捕捉/的齿要性势必日益提高，由此促使消费者和监管机构进一步加义关注与行动.

品将演变为服务，服务将演变为体验，而数据则将成为所有交付活动的支柱.未来，收入会与产量逐步脱钩，转

济同个人和社会成果田切相关,因此企业有机会构建新的收入模式.

目前,大多数零包品类的在线的买■正不断增长，传统新店需要脱胎换骨，才能限上时代发展的步伐.全渠道战18

将起到至关更要的作用.消费品企业还必须拟定有效的战略，在更为•扁平化的世界■中参与竞争，确定如何跨越

各种渠道复制并保持高质・消费体给.

一智俄供应链和智能工厂将陆续建成,实现产品的大规模定制及全渠道体验.企业的运营模式槌否妥善・理客户体魄,

数字化运营模式“将成为茨取竞争优势的核心所在.

2024/&2

打造数字化企业架构

•企业原杓(EnterpriseArchitecture.EA)是双*OB除*•―乐•用的IT规*J、管》»*＞文4乐城设计及实施的城论，

方法.棒;**•工具：

企业拳种从企业仝耳妁向从中枕与数字化加美■的业务、tt-M.M■木扣区用网的和工汴用头质以及a”头尿时

企业业分fitAIM中您的第明；

企业界构通过协4«,t£»J.至■»、高效使用责at.增5*机杓枚“丸)力。

技术应用数据安全

数字化企业

业务架构

企业愿景

数据架构

战略方向

迹雌

转型原则

技术架构

架构

投资两介分段t办调市场研究资产管理

2024&2过程

数字化正在重构生产制造行业一一重构价值模式

当前对改玳企业*价.*■•客现西大★相：一是■★，格★・枪.二是定成俄手化tran“岭意”

•日为企业黄先**完或商业楂*妁★构-在4个重构的此仪中.企业究虑，北膜大妁4皿。e浜*与数

字化依宠笈密结令•“西至可以说.工个商业横式的重构.逸尔更依姓于敏*化恰人执木的文馋,几以鼾的故

*l€ffr4LlK*X>t

智能制造时代的商业模式重构

特点及13势主要挑战

工去企■!»长女总产品创IFffHltm♦穷创新

•乡W件・%♦生毒聚联《竹平台需要支持齐柳饮料・舒力・.徨1&-，询A开发的・为

•莫，力体现在平台上的好■务■力.阳恭军台本号0以所有权.

平台里•大部分企ik含途痔r.性♦蝴公有云翠台横口"ttiftii町mu遇行一加滨X”企会也

•索乐不会出观SAT蚓泡头.而恩他・行业的较军企皿者平台平台北为牌・沧育卿林.依静云施色穗受长目翔啪出力

•翼■业GCPnda,三一■1.WW3R平台业务4M与理⑦业务科人力畲JMQ财务曲象.企业4m要■0

业务♦元.改堂勤务邮

•点）«的用户.参绛交叉分析.了“用户行为,

•多稗极化燧计方法

・WP23.敏鬣明.0喻析等技水投入用1•将大SUC

•ma条宽9用户.KiMmaw

规模化定制•为有个性化日性产.的sg也容IHttrF化转P

•血胸崛符合为佟制造构0

•区”47r环节■象吼WL依&成本水平地成本结构叼控

•种薛।州式的引入,使用则M定酎常求m

•典蚯业tI»«QD.海尔.惯安巴亚

•提供11产即口R务两大*映地即源体方案•从蜃统双的产品货开客户侬益里1飒隋户或求提例峰决方震

•'。。④豳整"•R务量产品种".受电或艇分而以HN・系⑶高受根屏

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•典显业99徐工彻•我人模式蛛变

­金出«1通过畲和ML彤成技术*虫占领心埸.祐太超出>0人士

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知识产权为核心技和出甯譬K学牌器售器—

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