研发设计管理制度

研发设计管理制度

1总则

1.1目的

保证企业研发设计管理有章可循，实行精确有效。

保证有关文献和技术资料的合法性、规范性、精确性。

1.2职责

总工办是研发与没计项目的组织管理部门，负责组织项目立项、下达设计

任务、跟进设计和试制过程、组织验收和评审等管理工作。

常务副总裁、技术总监、总工程师负责核准立项，设计方案日勺审定，项目

验收与评审等方面的决策。

各设计因此及有关人员参与项目组负责研发与设计的详细工作。

开发性设计项目按照研发项目的设计环节与规定进行设计。

改善性设计项目由设计人员根据协议订单的规定，在原产品日勺设计方案和

技术文献基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。

生产性设计项目由设计人员根据协议订单的规定，直接对原产品的设计图

纸和技术文献进行修改，并由所长审核。

2立项

2.1企业自主开发（含企业规定口勺改善、完善）、或者列入政府计划的产品

开发，按照研发项目申请立项。

2.2有协议订单约束时，且创新工作量在40%以上日勺产品开发，按照开发性

设计项目申请立项。

2.3有协议订单约束的，且创新工作量在15〜40%之间H勺产品开发，按照改

善性设计项目申请立项。

2.4有协议订单约束的，且创新工作量低于15%的产品开发，按照生产性设

计项目申请立项。

2.5研发项目的立项需提交研发项目立项申请，经总工程师、技术总监、常

务副总裁讨论，由常务副总裁审核同意后方可正式予以立项。

2.6开发性设计项目、改善性设计项目、生产性设计项目通过协议评审会议

进行立项。

2.7正式立项后，由总工办按照规定组建项目组、下达设计任务、编制工作

计划，未经审核同意建立的项目组无效。

2.8因工作需要或特殊状况，项目组组员需要调整时，必须经企业同意，并

办理交接手续。如无合理的理由而拒绝参与项目组，企业将予以惩罚。

3研发项目设计

3.1方案设计

完毕项目可行性研究汇报，确定立项后，组建项目组。

初步设计阶段，项目组要编写技术任务书。技术任务书应当包括如下内容:

（1）设计根据；

（2）产品用途及使用范围;

（3）基本参数及重要技术性能指标；

（4）总体构造布局及重要部件构造论述；

（5）产品工作原理及系统；

（6）国内外同类产品H勺水平分析比较；

（7）原则化综合规定；

（8）技术处理措施及关键元器件、特殊材料资源分析；

（9）对新产品设计方案进行分析比较；

（10）对新产品设计方案进行评价；

（11）论述产品既满足顾客需要又适应企业发展规定欧I状况；

（12）设计流程;

（13）新产品设计试验、试制周期和经费估算。

技术任务书必须按照规范进行编写和装订，并可根据需求增减对应内容。

项0组汇总编制没计方案组织审定。

设计方案由制造、品控、采购等有关部门参与评审，需经总工程师、技术

总监评审通过后方可生效。

设计方案的审定意见，应当由项目组负责详细修改。

3.2总图设计

项目组根据审定通过后的设计方案进行总图设计，此阶段必须完毕重要的

设计计算和重要零部件H勺设计。

总图设计的内容应当包括如下方面:

（1）完毕设计过程中必须日勺试验研究（新原理构造、材料元件工艺日勺功能

或模具试验），并编写研究试验大纲和汇报；

（2）作出产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、

液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；

（3）画出产品总体尺寸图、产品重要零部件图，并校准；

（4）运用价值工程对产品中造价高、构造复杂、体积粗笨、数量多口勺重要

零部件的构造、材质、精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术

经济分析汇报；

（5）绘出多种系统原理图，如传动、电气、液气路、联锁保护等系统；

（6）对产品进行可靠性、可维修性分析；

（7）对技术任务书提出审查和修正。

3.2.3进行总图设计时，项目组设计人员必须遵守有关技术设计原则与规范,

并力争精确、全面。

总图设计完毕后总工办组织制造、品控、采购等有关部门进行构造评审，

需经总工程师、技术总监审定通过。

未通过构造评审的总图设计，应当由项目组根据意见进行修改。

3.3工作图设计

项目组在完毕总图设计后，进行工作图设计，提出物料清单，物料清单包

括：特殊元件、外购件、材料等。

工作图设计完毕后总工办组织制造、品控、采购等有关部门进行构造评审,

需经总工程师、技术总监审定通过。

未通过构造评审日勺工作图设计，应当由项目组根据意见进行修改。

3.4工艺编制

项目组在完毕工作图设计后，讲行工艺编制，重要讲行工时定额编制。

工艺编制完毕后，总工程师和技术总监对工时定额进行审查。

工时定额审查通这后，总工办组织制造部等有关部门进行工艺审查，经总

工程师、技术总监审定后通过。

未通过构造评审H勺工艺编制，应当由项目组根据意见进行修改。

3.5技术文献编制

设计完毕后，项目组应当着手编制有关的技术文献，并完毕供试制口勺所有

工作图样和设计文献。

设计人员必须严珞遵守有关原则规程和指导性文献的规定，编制包拈下列

技术文献：

（1）产品零件图，部件装配图和总装配图；

（2）产品零件、原则件明细表；

（3）产品特殊元件、外购件、材料清单；

（4）产品技术条件；

（5）试制鉴定大纲；

（6）包装设计图样及文献；

（7）随机出厂图样及文献:

(8)产品工艺编制、审查文献；

(9)产品加工工时定额；

(10)原则化审查汇报等。

技术文献的内容应当根据不一样的项目需求进行合适增减，并按照规范装

订成册。

3.6图样、文献归档

图样及文献日勺归档应分永久归档和临时归档，由申请归档人注明归档类别

和保密级别(产品定型后可作永久性归档，试制产品以及零星图样作临时性归

档)，档案员分类归档。

技术图样文献日勺归档由项目工程师确定图样及文献清单，工艺工程师确定

工艺文献清单，定额员提供工时表，且清单与图样相符，归档单一式两份，交接

双方签字，项目工程师和档案员各执一份；

档案员按我企业的产品分类编目寄存归档的技术资料，次序按图号字母次

序排列，柜外应清晰地贴上检索标签。登记薄的记录与寄存文献相一致。

4协议执行项目设计

4.1开发性设计项目按照研发项目日勺设计环节与规定进行设计。

4.2改善性设计项目由设计人员根据协议订单的规定，在原产品的设计方案

和技术文献基础上进行详细设计，由总工程师、技术总监审定。

4.3生产性设II项目由设II人员根据协设订单的规定，直接对原产品的设“

图纸和技术文献进行修改，并由所长审核。

5试制

5.1研发项目和开发性设计项目需要进行试制。由项目组编制试制方案，经

总工程师、技术总监、常务副总裁审批同意后执行。

5.2试制应当依次通过样机试制和小批试制两个阶段，特殊状况经逐层审批

同意可合并为一种阶段。

5.3试制过程中，总工办监督，项目组必须如实记录有关信息，并对工艺文

献及工时定额进行细化，详细工作包括下列内容，并可根据状况进行增减：

（1）进行材料改制、元件改装、选配复杂自制件加工等项工艺分析；

（2）产品工作图日勺工艺性审查；

（3）编制试制用工艺卡片；

（4）制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额；

（5）作好试制记录，编制新产品质量保证规定和文献；

（6）编写试制总结，并附上多种反应技术内容的原始记录；

（7）编写型式试脸汇报；

（8）编写试用（运行）汇报；

（9）编制特种材料及外购件、外协件定点定型汇报等。

5.4在完毕样机试制和小批试制的所有工作后，必须按试制鉴定大纲的规定

和规范完毕各项测试，并组织技术鉴定，得出鉴定结论。

7设计变更

7.1项目在实行（设计加工、安装调试及顾客使用）中发现需对原设计进行

更改时，项目组或项目工程师应及时处理且将归档资料以便变更；较大改动（主

构造，主参数或主控元件等）需经设计总工程师审核后方可进行。

7.2压力容器或设备的图样文献的变更，必须由原设计单位更改并盖章；同

步留存设计变更文献。

7.3变更的图样文献仍需经校审，并及时换发或更改现场使用文献；同步收

回现场已作废的图样文献。

7.4若对现场图样文献进行直接变更，则必须用红笔划改，且填写更改史数、

日期并由变更人签名。

7.5项目工程师负责完善技术的修改，设计变更必须协调电气、工艺、工装

和工时日勺变更。

7.6项目变更由项目工程师填写“设计文献修改（申请）告知单”，所长审

核并签订后执行修改；有关记录在项目完毕后整顷归档备查。零星图样欧I设计，

设备维修设计及其工艺变更等可参照以上各条执行。

8技术支持

8.1研发设计的I多种设计资料、技术文献以及有关结论性材料必须严格执行

IS09001%I规定，并遵守总工办图样文献管理规定。

8.2开发性设计项目、改善性设计项目、生产性设计项目还应当根据协议订

单H勺规定准备好准备好技术文献交给客户。

8.3开发性设计项目、改善性设计项目、生产性设计项目在协议履行过程中,

设计人员要根据协议条款负责技术阐明与解释、处理技术问题、进行技术培训等

有关技术支持工作。

9附录

9.1设计文献修改（申请）告知单

9.2出图申请单

9.3晒图申请单

9.4技术资料/图纸发行/回收一览表

9.5图纸发行签收单

9.6设计任务书

9.7开发进度表

9.8设计评审表

9.9设计（工艺）审查表

9.10设计文献修改（申请）表

9.11设计确认记录

9.12装配工艺过程卡

9.