隐患排查及风险控制模板范本_第1页
隐患排查及风险控制模板范本_第2页
隐患排查及风险控制模板范本_第3页
隐患排查及风险控制模板范本_第4页
隐患排查及风险控制模板范本_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

隐患排查及风险控制

一、概述安全生产安全劳动是人类生存永恒的主题,企业作为安全

生产经营活动的实践主体,应遵循安全与生产经营一体化运行的客观

规律,随着安全生产工作的发展与进步,预防为主,科学管理,建立一套

安全生产经营的长效机制,已成为各生产经营单位的研究课题,追求平

安的最大化,从〃事后处理〃到〃事前防控〃这种工作重点和目标的转移,

将为提高我们的安全生产管理发挥重要的作用。1、安全管理的三个

层次根据生产企业发展及结构不同,安全管理的理念与层次也不

相同。在早期或文化素质低的企业,安全管理表现的是经验性管理,

管理手段靠经验,以自己经历的事件管理方法,或听到、看到别人的

经验方法为管理准则,这样的管理会因个人的经历或见识不同而不同,

不会形成一个持久的安全管理体系。这可称之谓安全管理的初级阶段

一即经验管理层次。随着人们的文化素质的提高,国家法制的建立

健全,人的行为需有理论作支撑,生产企业为强化安全管理也相应的

建立起规章制度,从而形成了以制度管人,制度管事的安全管理体系。

这称之谓安全管理的中级阶段一即制度管理层次。其特点是管理有依

据,有章可循。但仍处于〃要我安全,的被动式安全管理。当现代企

业安全管理发展到一定程度,基于对事故致因的深刻认识,一个全新

的概念和思想引起了人们的重视与认可一本质安全。本质安全就是

从事故管理转化到了隐患控制,从传统的行政手段、经济手段发展到

了文化手段,从基本的标准化、规范化发展到了以人为本,本质安全,

1

使"要我安全〃提升到了〃我要安全〃,形成了超前型、预防型、主动型

的安全管理。这称之谓安全管理的高级阶段一即文化管理层次。2、

现代安全管理要素(1)安全理念是基础理念决定意识,意识决定

行为,行为体现素质,素质决定命运。树立"以人为本、安全发展〃的

科学发展理念,树立〃从零开始,向零奋斗〃的安全生产零理念,提倡

安全生产是企业管理永恒的主题。因此,树立全新的安全理念是搞好

安全生产的基础。(2)安全责任是灵魂安全责任心是安全生产的

灵魂。岗位安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的

制度,岗位安全责任制是落实〃安全生产,人人有责〃的法制基础。建

立完善安全生产责任体系,强化生产事故责任追究,促使人人负有安

全责任心,事故预防和安全生产的目标才能得以实现。因此,建立科

学的安全生产责任制是实现安全生产的有效法宝。(3)安全投入是保

障安全生产的实现要靠安全投入作保障。无论教育培训还是设施

的更新及隐患治理,均需付出劳动和成本的。所以,安全投入是安全

生产的前提、基础和保障。安全投入即是代价更是效益。二、隐患和

隐患排查1、隐患的概念与分级隐患是指生产单位违反安全生产法

律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其

他因素在生产经营活动中存在的能导致事故发生的物的危险状态、人

的不安全行为和管理上的缺陷。隐患是存在于设计、施工及生产

管理中的可能引起事故的隐性问题。隐患根据其威胁程度和治理难度,

可分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是危害和整改难

度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患是可能导致

2

重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。2、隐患排查对影响

此事件的各类因素进行分析查证,经查证把符合安全生产的条件排除,

将可能引起事故发生的危害因素找出来。3、隐患排查与安全检查的

区别安全检查是通过眼看、工具检测,对生产装置是否存在问题进

行检查,其检查的范围狭小,涉及的广度和深度较浅,安全检查是一

个人或一个专业即可完成的工作。是随时和经常性的工作。隐患

排查是用分析法对人、机、料、法、环进行综合分析,将隐性的影响

安全生产的管理缺陷、技术缺陷、设备缺陷等因素查找出来。排查可

以根据原因分析推论结果,也可以根据结果分析查找原因。由此

可见,安全检查是查表,隐患排查是查根.当今的安全生产管理,隐

患排查尤为重要,我们只有把安全检查和隐患排查有机的结合应用,

才能真正做到〃隐患可控,事故可防〃。4、隐患排查与治理的程序隐

患排查与治理是一个系统工程,所需系统知识和专业知识很强。因此,

做好一个隐患排查与治理,需要有一个完善的计划和安排:(1)首先

确定一个排查重点(项目),明确排查目标及范围;(2)组织专业人

员安排划分排查小组并确定排查时间;(3)各专业组确定排查对象并

搜集相关标准和规范;(4)依据标准和规范从设计、工艺、设备、环

境、管理等方面制定隐患排查表;(5)各专业组依据隐患排查表进行

资料查阅分析、现场检查、检测比对等排查工作;(6)专业组对排查

出的问题进行危险、有害因素识别及风险评价,形成专业组排查报告;

(7)汇总各专业组报告,编制隐患一览表;(8)召集相关人员对排

查出的隐患,依据评估结果进行〃五定〃,确定治理单位、整改责任人、

3

整改完成时间、整改资金来源、整改措施及标准、整改完成复查人,

安排整改治理;(9)安全管理部门及专业人员对整改过程进行督察;

(10)整改完成后由整改单位在自验合格的基础上提出验收申请,安

全管理部门组织复查人进行复查验收,形成闭环管理。三、危险、有

害因素及其识别(一)、危险、有害因素的概念与类别危险因素:是

指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。有害因素:是指

能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。危险、

有害因素的种类繁多,其表现形式也不尽相同。依据GB/T13816-92

《生产过程危险和危害因素分类与代码》将生产过程的危险与危害因

素分为6类:1、物理性危险与危害因素(1)设备、设施缺陷;(2)

防护缺陷;(3)电危害;(4)噪声危害;(5)振动危害;(6)电磁辐

射;(7)运动物危害;(8)明火;(9)造成灼伤的高温物质;(10)

造成冻伤的低温物质;(11)粉尘与气溶胶;(12)作业环境不良;(13)

信号缺陷;(14)标志缺陷;(15)其他物理性危险与危害因素。2、

化学性危险与危害因素(1)易燃易爆性物质;(2)自燃性物质;(3)

有毒物质;(4)腐蚀性物质;(5)其他化学性危险与危害因素。3、

生物性危险与危害因素(1)致病性微生物;(2)传染性媒介物;(3)

致害动物;(4)致害植物;(5)其他生物性危险与危害因素。4、心

理、生理性危险与危害因素(1)负荷超限;(2)健康状况异常;(3)

从事禁忌作业;(4)心理异常;(5)辨识功能缺陷;(6)其他心理、

生理危险与危害因素。5、行为性危险与危害因素(1)指挥失误;(2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论