2026年18二建管理试题及答案

2026年18二建管理试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保项目安全B.控制项目目标C.协调各方关系D.节约项目成本2.下列组织工具中，反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图3.项目目标动态控制的第一步工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.进行目标的计划值与实际值比较D.分析偏差原因并纠偏4.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.主持项目管理机构工作C.决定授权范围内的项目资源使用D.进行项目范围内的利益分配5.某工程采用工程量清单计价，合同约定风险范围以外的价格调整按市场价格执行，该合同属于（）。A.固定总价合同B.变动单价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同6.某风险事件发生的概率为20%，损失量为50万元，根据风险等级评估矩阵，该风险等级为（）。A.轻度风险B.中度风险C.重大风险D.特别重大风险7.双代号网络图中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第10天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.48.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，造成10人重伤的质量事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故9.施工现场安全事故处理应遵循的原则是（）。A.快速处理、避免曝光B.查明原因、追究责任C.四不放过D.保护现场、等待调查10.建设工程竣工验收的首要条件是（）。A.完成设计和合同约定的内容B.有完整的技术档案C.有施工单位签署的质量保修书D.监理单位出具评估报告二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的时间范畴是从项目（）开始至（）结束。2.组织论的三个重要组织工具是项目结构图、（）和（）。3.项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和（）。4.项目经理是受企业法定代表人委托，对项目（）全面负责的项目管理者。5.固定总价合同一般适用于（）小、（）明确的工程项目。6.风险量是指不确定的损失程度和（）的乘积。7.双代号网络图中，节点表示工作之间的（）关系。8.施工质量事故处理程序包括：事故调查、（）、制定处理方案、事故处理、（）。9.安全文明施工费应在开工后（）天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的（）。10.工程竣工结算应在工程竣工验收合格后（）天内由（）提交。三、判断题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心目标是项目的投资目标。（）2.组织结构图中矩形框表示工作任务，箭线表示逻辑关系。（）3.项目目标动态控制中，计划值与实际值的比较应是定量的。（）4.项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。（）5.成本加酬金合同适用于工程量不明确但工期紧迫的项目。（）6.风险等级仅由损失量大小决定，与发生概率无关。（）7.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（）8.质量事故发生后，施工单位应在24小时内报告建设单位和监理单位。（）9.安全事故处理“四不放过”原则包括：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。（）10.工程竣工验收由建设单位组织，施工、设计、监理等单位参加。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述施工组织设计的主要内容。2.动态控制原理在施工成本控制中的应用步骤有哪些？3.施工合同实施偏差处理的主要措施包括哪些？4.安全生产责任制度的主要内容是什么？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某工程施工中，业主方突然提出重大设计变更，作为承包商应如何应对？请结合合同管理流程说明。2.某项目施工进度滞后于计划，项目经理应从哪些方面分析原因并采取纠偏措施？3.施工质量事故处理中，建设单位、施工单位、监理单位各自应承担哪些责任？4.某项目成本超支15%，请从技术措施和经济措施角度提出成本控制的具体方法。答案及解析一、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.B6.B7.A8.B9.C10.A二、填空题1.决策阶段；动用前准备阶段（或实施阶段结束）2.组织结构图；工作流程图3.技术措施4.实施过程5.工程量变化；工程范围6.发生概率7.逻辑8.事故原因分析；事故处理鉴定验收9.28；60%10.28；承包人三、判断题1.×（核心是项目的目标控制）2.×（组织结构图矩形框表示组织部门，箭线表示指令关系）3.√4.×（大中型项目必须由注册建造师担任，小型项目可由上级任命）5.√6.×（风险等级由损失量和发生概率共同决定）7.×（自由时差不影响紧后工作最早开始，总时差不影响总工期）8.√9.√10.√四、简答题1.施工组织设计主要内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2.步骤：①确定成本控制目标（计划值）；②收集实际成本数据（实际值）；③比较计划值与实际值，分析偏差；④针对偏差采取纠偏措施（组织/技术/经济/合同措施）；⑤动态调整目标。3.措施包括：①组织措施（调整人员、流程）；②技术措施（修改施工方案）；③经济措施（增加投入或节约开支）；④合同措施（索赔或调整合同条款）。4.内容：明确各级管理人员（企业负责人、项目经理、班组长等）、各职能部门的安全责任；制定考核制度；落实“一岗双责”（管生产必须管安全）；建立责任追究机制。五、讨论题1.应对流程：①确认变更指令（书面形式）；②评估变更对工期、成本的影响（计算工程量变化、工期延误天数、费用增加额）；③与业主协商变更补偿（工期顺延、费用调整）；④签订变更协议；⑤按新方案施工；⑥记录变更过程，作为结算依据。2.原因分析：①组织措施（人员不足、分工不合理）；②技术措施（施工方案低效）；③经济措施（资金短缺）；④环境因素（天气、外部干扰）。纠偏措施：增加资源投入（人力、设备）、优化施工方案（平行/流水施工）、调整工作逻辑关系（缩短关键线路）、加强协调（解决外部障碍）。3.责任划分：建设单位：提供设计资料真实性，监督施工；施工单位：执行规范，确保质量，承担直接责任；监理单位：审查方案、验收隐蔽工程，承担监