2026年20二建管理试题及答案

2026年20二建管理试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺2.对于固定总价合同的计价方式，承包商为了降低自己在工程量和价格上承担的风险，通常会在合同报价中报较高的（）。A.措施费B.不可预见风险费C.单价D.管理费3.下列施工成本计划的指标中，属于效益指标的是（）。A.按子项汇总的工程项目计划总成本指标B.责任目标成本计划降低率C.责任目标总成本计划降低额D.设计预算成本计划降低率4.某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.技术风险D.工程环境风险5.施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。A.工作关系B.工程量C.工程质量D.资源提供条件6.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是进度计划系统的（）。A.规律性B.阶段性C.完整性D.层次性7.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。A.工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施B.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填C.易扬尘处采用密目式安全网封闭D.机械设备安装消声器8.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向（）归档。A.监理单位B.建设单位C.城建档案管理机构D.质量监督机构9.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工10.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.企业主管部门二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。2.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、（）、成本分析和成本考核。3.风险量指的是不确定的损失程度和（）。4.双代号网络图中，虚箭线的作用是（）、区分和断路。5.施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、（）和经济措施。6.施工现场文明施工的第一责任人是（）。7.建设工程档案一般不少于（）套。8.施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由（）与分包单位直接签订。9.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（）。10.施工成本分析的基本方法包括比较法、（）、因素分析法和比率法等。三、判断题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（）3.风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。（）4.单代号网络图中，箭线既不占用时间，也不消耗资源。（）5.施工进度计划调整的内容包括调整工作的持续时间、工作关系、工程量、资源提供条件等，但不包括改变某些工作的逻辑关系。（）6.施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。（）7.建设工程档案移交时，工程档案套数一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。（）8.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。（）9.项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于组织措施。（）10.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述施工成本控制的步骤。2.简述施工风险管理的工作流程。3.简述施工进度计划的调整方法。4.简述施工现场环境保护的措施。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.论述施工成本管理的重要性及如何有效进行施工成本管理。2.分析进度拖延的常见原因，并讨论如何采取措施避免进度拖延。3.结合实际，谈谈施工总承包管理模式与施工总承包模式的优缺点。4.探讨如何在施工现场更好地落实环境保护措施，提高环境保护意识。答案：一、单项选择题1.A2.B3.C4.A5.C6.D7.C8.B9.C10.B二、填空题1.项目的目标控制2.成本核算3.损失发生的概率4.联系5.技术措施6.项目经理7.两8.业主9.纠偏措施10.差额计算法三、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.√四、简答题1.施工成本控制的步骤为：（1）比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。（3）预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。（5）检查，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。2.施工风险管理的工作流程包括：（1）风险识别，收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。（2）风险评估，分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定各种风险的风险量和风险等级。（3）风险应对，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。（4）风险监控，跟踪已识别的风险，预测新的风险，采取应对措施。3.施工进度计划的调整方法：（1）调整工作的持续时间，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间。（2）调整工作关系，改变某些工作间的逻辑关系，如将依次进行的工作改为平行作业、搭接作业等。（3）调整工程量，根据实际情况对工程量进行增减调整。（4）调整资源提供条件，如增加或减少资源的投入量、改变资源的投入时间等。（5）调整工作的起止时间，在不影响总工期的前提下，对某些工作的起止时间进行调整。4.施工现场环境保护的措施：（1）大气污染防治，施工现场垃圾渣土要及时清理出现场；高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物；施工现场道路应指定专人定期洒水清扫；对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少扬尘等。（2）水污染防治，施工现场废水和污水应经沉淀或其他处理后达标排放；现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理等。（3）噪声污染防治，尽量选用低噪声设备和工艺；在人口密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制作业时间等。（4）固体废物污染防治，施工中产生的渣土、废弃包装材料等固体废物应分类存放、及时清运等。（5）光污染防治，夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围等。五、讨论题1.施工成本管理的重要性在于：它直接关系到企业的经济效益，合理控制成本能提高企业利润空间；有助于提高企业的市场竞争力；能促进资源的合理利用等。有效进行施工成本管理可从以下方面着手：做好成本预测，为成本计划提供依据；制定科学合理的成本计划，明确成本控制目标；加强成本控制，严格按照计划控制各项费用支出；做好成本核算，准确反映成本发生情况；深入进行成本分析，找出成本升降原因；严格成本考核，将成本指标与绩效挂钩，激励员工参与成本管理等。2.进度拖延的常见原因有：（1）工程变更，如设计变更、工程量增加等。（2）资源不足，包括人力、材料、设备等供应不及时或数量不足。（3）外部环境影响，如恶劣天气、政策变化等。（4）管理不善，如进度计划不合理、协调不到位等。避免进度拖延的措施有：（1）做好项目前期规划，制定科学合理的进度计划。（2）加强与各方沟通协调，及时解决变更等问题。（3）建立有效的资源供应保障机制，确保资源按时、足量供应。（4）提高管理水平，加强进度跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差问题等。3.施工总承包管理模式优点：（1）对进度控制有利，因为一般在设计完成一部分后就可以进行招标选择分包单位，缩短建设周期。（2）质量控制方面，分包单位的选择由业主或总承包管理单位进行，有利于质量控制。（3）合同管理方面，业主只与总承包管理单位签订合同，合同管理工作量较小。缺点：（1）费用控制难度较大，总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，对分包单位的报价控制较难。（2）业主招标工作量较大。施工总承包模式优点：（1）费用控制方面，业主与总承包单位签订合同，合同价一次确定，对业主的投资控制有利。（2）进度控制方面，一般由总承包单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于进度控制。缺点：（1）建设周期较长，因为要等设计图纸全部完成后才能进行招标和施工。（2）质量控制方面，业主对工程质量的控制主要依赖总承包单位，控制难度相对较大等。4.在施工现场更好地落实环境保护