2025云南玉溪高新区融建集团投资有限公司市场化选聘高级管理人员2人笔试历年常考点试题专练附带答案详解

2025云南玉溪高新区融建集团投资有限公司市场化选聘高级管理人员2人笔试历年常考点试题专练附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、根据现代企业治理规范，以下关于高级管理人员职责的表述正确的是：A.董事会负责制定具体业务操作流程B.总经理需对董事会决议的合规性进行监督C.董事会有权聘任或解聘公司副总经理D.股东会直接参与公司日常经营管理2、某投资项目需在第1年初投入500万元，预计未来三年现金流分别为200万、300万、400万元。若资本成本为10%，以下关于该项目可行性判断正确的是：A.内含报酬率（IRR）低于10%，不可行B.净现值（NPV）为正值，可行C.投资回收期为2年，符合要求D.现值指数（PI）小于1，不可行3、某企业在制定重大投资决策时，需遵循科学决策流程。以下关于决策流程的说法错误的是（）。A.可行性研究报告需包含市场分析、技术论证和财务评估B.风险评估应在项目立项前完成，作为决策重要依据C.董事会全体成员可通过书面传签方式替代正式会议决策D.决策后应建立动态监控机制，定期评估执行效果4、某项目总投资1.2亿元，其中银行贷款占比40%，年利率5%，项目资本金回报率要求不低于8%。若不考虑其他融资成本，该项目年净利润至少需达到（）万元才能满足资本金回报要求。A.576B.480C.384D.2885、某国有企业在制定战略规划时，需优先考虑的核心目标是：

A.追求短期利润最大化B.保障国有资产保值增值C.扩大市场份额占有率D.提升员工福利水平6、在项目投资决策中，以下哪项属于可行性分析的必要环节？

A.竞争对手高管访谈B.财务可行性分析C.网络舆情监测D.供应商资质年审7、在投资项目评估中，下列关于内部收益率（IRR）法的表述正确的是（）

A.IRR考虑了资本成本对项目的影响

B.IRR能直接反映项目的盈利金额

C.当IRR低于基准收益率时，项目可行

D.IRR未考虑资金时间价值A.IRR考虑了资本成本对项目的影响B.IRR能直接反映项目的盈利金额C.当IRR低于基准收益率时，项目可行D.IRR未考虑资金时间价值8、某公司投资组合中包含股票、债券和房地产，若近期因宏观经济波动导致资产价值普遍下跌，这种风险主要属于（）

A.财务风险

B.流动性风险

C.市场风险

D.操作风险A.财务风险B.流动性风险C.市场风险D.操作风险9、在国有企业高管选聘中，董事会的核心职责通常不包括以下哪项？A.制定企业战略规划B.直接参与日常运营管理C.监督管理层履职情况D.审议重大投资决策10、企业面临市场风险时，采用购买保险的方式属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受11、在国有企业投资决策中，以下哪项行为最符合国有资产保值增值的原则？A.优先选择短期高收益的金融理财产品B.将超过70%的可支配资金投入单一新兴产业项目C.对重大投资项目开展第三方可行性研究并进行风险评估D.依据高管个人行业经验直接决策投资方向12、某地方国企拟向非国有资本转让30%股权，以下哪项是法定必要程序？A.由总经理办公会直接审议决定B.对企业国有资产进行清产核资和财务审计C.仅通过地方产权交易所发布股权转让公告D.要求受让方提供银行存款证明即可13、某企业在制定投资决策时，需综合考虑多种因素以确保项目可行性。下列选项中，哪一项是国有企业在投资决策中最应优先考量的核心要素？A.短期经济效益最大化B.技术创新的先进性C.与国家政策法规的契合度D.市场占有率的快速提升14、关于企业高级管理人员的核心能力要求，以下哪项表述最为准确？A.重点强化执行层面的操作能力B.以财务数据分析作为唯一决策依据C.需具备跨部门资源整合与战略规划能力D.侧重技术领域的专业技能培养15、某企业在制定竞争策略时，通过优化供应链管理和提高生产效率，将产品成本降低至行业平均水平以下，从而获得市场份额增长。这种战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略16、某公司2024年财务报表显示：流动资产为800万元，流动负债为400万元，存货为200万元。则其速动比率是（）。A.0.5B.1.5C.2.0D.3.017、某企业计划通过优化绩效考核体系提升管理效能，要求考核方法既能反映短期业绩，又能兼顾长期战略目标。以下哪种绩效评估工具最符合该需求？A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.目标与关键成果法（OKR）D.360度评估法18、根据《公司法》规定，下列哪项不属于董事会的职权范围？A.制定企业战略发展规划B.决定公司内部管理机构设置C.执行公司年度经营计划D.审批公司重大投资方案19、在国有企业公司治理结构中，下列哪项职责不属于董事会的核心职能？A.制定企业发展战略B.决定高级管理人员任免C.组织实施日常经营管理D.监督企业财务状况20、企业在进行境外投资风险评估时，采用哪种方法能最有效识别系统性风险？A.风险概率/影响矩阵分析B.敏感性分析法C.政治经济环境评估模型D.蒙特卡洛模拟法21、根据现代企业治理原则，董事会的核心职责应包括以下哪项？

①制定企业战略规划②直接执行日常运营③监督管理层④审批年度财务报告⑤决定利润分配方案A.①②③B.①③④C.②④⑤D.③④⑤22、某公司当期流动资产为800万元，存货为300万元，流动负债为400万元，若速动比率为1.25，则其现金及等价物为？A.200万元B.250万元C.300万元D.400万元23、某企业通过集中资源降低生产成本，以低于竞争对手的价格获取市场份额。这种竞争战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略24、在评估长期投资项目时，若某方案的内部收益率（IRR）高于资本成本，则其净现值（NPV）通常（）。A.大于零B.等于零C.小于零D.无法判断25、某国有企业在推进市场化改革过程中，提出要"健全市场化选人用人机制"。这一举措的核心目标在于（）A.扩大企业员工规模B.降低人力资源成本C.增强企业经营活力D.完善薪酬分配体系二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、在投融资管理中，以下哪些原则是确保企业资金安全与效益平衡的关键？A.风险分散原则B.追求短期利润最大化原则C.政策合规性原则D.成本控制优先原则E.盲目多元化投资原则27、下列关于公司治理结构的表述，正确的有？A.董事会是公司最高权力机构B.监事会负责监督董事及高管履职情况C.股东大会需定期审议财务报告D.高级管理层直接制定企业战略E.职工代表大会可参与重大决策28、企业战略管理中的“基本竞争战略”主要包括以下哪些类型？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.SWOT分析战略29、根据《公司法》规定，下列关于公司治理结构的表述正确的有？A.股东大会是公司的最高权力机构B.董事会负责公司日常经营管理C.监事会成员不得少于3人D.董事长可同时担任公司财务负责人30、在国有企业高级管理人员选聘中，以下哪些条件属于市场化选聘的核心考察要素？A.具备5年以上同行业从业经验B.熟悉现代企业治理结构与运作模式C.拥有政府机关工作经历D.具备风险防控与战略决策能力E.通晓国有资产监管相关法律法规31、关于国有企业投资项目的风险管理，以下说法正确的是？A.市场风险属于不可控的系统性风险B.操作风险可通过完善内控制度进行规避C.政策变动导致的风险属于合规风险范畴D.财务风险需通过动态预算管理进行防控E.战略风险应由企业董事会承担最终责任32、在国有企业公司治理结构中，下列哪些属于董事会的核心职权范围？A.行使企业重大事项决策权B.直接管理日常生产经营活动C.聘任或解聘公司总经理D.制定企业中长期发展战略E.对股东会决议执行情况进行监督33、企业在进行重大投资项目决策时，应重点考虑哪些因素？A.项目风险与收益评估B.企业短期利润最大化目标C.国家产业政策导向D.融资成本与资金来源稳定性E.项目对区域经济的影响34、下列关于企业风险管理的说法中，属于高级管理人员应重点关注的内容包括：A.市场风险可能导致企业产品竞争力下降B.法律风险仅需法务部门单独负责C.财务风险需通过资产负债率等指标动态监控D.运营风险应建立跨部门协作应对机制35、云南玉溪高新区招商引资过程中，符合区域经济发展实际的策略包括：A.重点发展生物医药和新材料产业B.降低环保标准吸引高污染企业入驻C.建立产学研协同创新平台D.对高新技术企业给予税收优惠36、以下属于企业战略管理中“基本竞争战略”范畴的是：A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.产品生命周期战略37、关于公司治理结构中董事会的职能，以下说法正确的是：A.制定企业发展战略和重大决策B.监督公司日常经营活动的执行C.审核财务报告并评估风险控制体系D.直接负责公司高管团队的绩效考核38、在企业投资决策分析中，以下属于常用的外部环境分析工具的是（）A.SWOT分析法B.波特五力模型C.4P营销理论D.PEST分析法39、关于国有企业投资项目的决策流程，以下哪些环节属于标准化操作要求？（）A.可行性研究报告编制B.第三方财务审计C.董事会集体决议D.政府财政兜底承诺40、国有企业高级管理人员选聘应当遵循的原则包括：A.党管干部与市场化选聘相结合B.仅以专业能力作为唯一选拔标准C.注重实绩与德才兼备D.优先考虑员工资历年限E.公开、平等、竞争、择优三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、矩阵制组织结构的主要缺点是部门间协调复杂且存在双重领导，易导致权责不清。错误42、在投资项目经济评价中，敏感性分析需同时考虑多个变量变化的关联性影响。错误43、国有企业高级管理人员市场化选聘过程中，是否必须采用公开招聘方式，不得通过内部竞聘或委托猎头推荐？A.正确B.错误44、融建集团高级管理人员若存在个人大额负债未清偿情形，是否仍可担任公司董事职务？A.正确B.错误45、根据公司治理规范，董事会成员与监事会成员是否需要明确职责分工，禁止相互兼任以确保监督独立性？A.正确B.错误46、市场化选聘高级管理人员时，是否允许采用内部直接指定方式代替公开竞聘程序？A.正确B.错误47、根据公司治理原则，董事会的主要职责包括制定企业战略规划并监督管理层执行，但不直接参与日常经营管理。这一说法是否正确？正确/错误48、在投资决策分析中，若某项目的净现值（NPV）大于零，则其内部收益率（IRR）必然高于行业基准收益率。这一判断是否成立？正确/错误49、根据现代企业治理原则，董事会的主要职责包括制定公司中长期发展战略、监督管理层以及维护股东权益，而具体的投资决策和日常经营活动通常由高级管理人员直接负责。（）A.正确B.错误50、在国有企业市场化选聘高管过程中，若候选人曾因重大过失导致企业出现重大资产损失，即使已通过党委会考察程序，仍不得聘任其担任高级管理职务。（）A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】根据《公司法》相关规定，董事会负责企业战略决策及高管任免（C正确）。A项错误，业务流程由执行层制定；B项错误，监督董事会合规性是监事会职责；D项错误，股东会仅通过重大事项，不参与日常管理。2.【参考答案】B【解析】计算各年现金流现值：200/(1.1)+300/(1.1)^2+400/(1.1)^3≈181.8+247.9+300.5=730.2，NPV=730.2-500=230.2>0（B正确）。IRR需通过试错法计算，但NPV为正即说明IRR>10%（A错误）。投资回收期为2+100/400=2.25年（C错误）。PI=730.2/500≈1.46>1（D错误）。3.【参考答案】C【解析】根据《公司法》及企业内部控制规范，重大投资决策需通过董事会正式会议作出决议（选项C错误）。可行性研究需多维度论证（A正确），风险评估应在决策前完成（B正确），决策后动态监控是风险管理必要环节（D正确）。4.【参考答案】C【解析】资本金=12000×60%=7200万元，最低净利润=7200×8%=576万元（对应选项A错误）。但需注意：题目要求"满足资本金回报要求"，即净利润需覆盖资本成本。银行贷款利息=12000×40%×5%=240万元，故净利润需达576+240=816万元。但选项中无此数值，可能题干表述存在歧义。根据常规财务分析，资本金回报率=净利润/资本金，故净利润=7200×8%=576万元（选A）。但题目可能隐含"净利润需同时覆盖利息"，此时正确答案应为C：7200×8%×60%=384万元（存在题目设计缺陷）。经审慎判断，参考答案以常规资本回报率计算取A，但实际题目存在表述漏洞。

（注：若严格按"资本金回报率"定义计算，正确答案应为A。但因选项C数值特殊，可能题目存在设定陷阱，建议结合教材具体要求判断。）5.【参考答案】B【解析】国有企业作为国家所有权的经济载体，战略规划必须以国有资产保值增值为核心目标，既要符合市场经济规律，又要承担社会责任。选项A侧重短期利益，与国企长期稳健发展的要求相悖；C、D虽为企业发展要素，但需在保障核心目标的前提下推进。6.【参考答案】B【解析】财务可行性分析通过测算投资回报率、净现值等指标，评估项目经济合理性，是投资决策的关键依据。A属于市场分析范畴但非必要环节；C、D分别涉及风险预警和供应链管理，与投资可行性无直接关联。7.【参考答案】A【解析】内部收益率（IRR）是使项目净现值为零的折现率，其核心特点在于通过动态计算反映项目的实际收益率，且隐含考虑了资本成本（即机会成本）。选项B错误，IRR反映的是收益率而非盈利绝对值；选项C错误，IRR低于基准收益率时应拒绝项目；选项D错误，IRR正是基于资金时间价值的动态指标。8.【参考答案】C【解析】市场风险指因宏观经济、政策或利率等系统性因素导致的资产价值波动。题干中“宏观经济波动”直接指向市场风险（C正确）。财务风险多与企业杠杆或偿债能力相关（A错误）；流动性风险指资产无法快速变现（B错误）；操作风险源于内部流程或人为失误（D错误）。9.【参考答案】B【解析】根据现代企业治理规范，董事会的主要职责是战略决策、高管监督和风险管控，日常运营管理工作由总经理等执行层负责。选项B属于管理层职责而非董事会核心职能，故正确答案为B。10.【参考答案】C【解析】风险转移策略指通过合同或协议将风险部分或全部转移给第三方。购买保险是典型的风险转移手段，企业通过支付保费将潜在损失转嫁给保险公司，符合《企业内部控制基本规范》对风险应对方式的界定，故选C。11.【参考答案】C【解析】根据国企投资管理规范，重大投资需履行科学决策程序。选项C通过第三方可行性研究和风险评估，既符合国资监管要求，又能系统识别潜在风险，确保决策科学性。而A选项忽视风险控制，B选项未分散投资风险，D选项违背集体决策原则，均易导致国有资产流失。12.【参考答案】B【解析】根据《企业国有资产交易监督管理办法》，国企混合所有制改革必须履行清产核资、财务审计、资产评估等程序。选项B是准确表述，确保国有资产定价公允。A选项违反"三重一大"决策要求，C选项缺少必要审批环节，D选项未覆盖合规审查要点，均不符合国资交易规范。13.【参考答案】C【解析】国有企业在投资决策中需首要遵循国家政策导向，确保项目符合宏观经济调控方向及产业政策要求。政策合规性不仅影响项目审批通过率，更关系国有资产保值增值的合规性，例如地方国企需严格对接区域发展规划。其他选项虽重要，但均需以政策合规为前提。14.【参考答案】C【解析】高级管理人员的核心职责在于统筹全局资源、制定战略方向并推动组织协同，因此跨部门资源整合能力（如调配人力、资金、信息等）与战略规划能力（如行业趋势研判、长期目标设定）缺一不可。仅关注执行操作或单一技术领域，会导致战略视野局限，难以胜任企业高质量发展需求。15.【参考答案】B【解析】成本领先战略的核心是通过降低成本获得竞争优势，适用于价格敏感的市场。差异化战略强调产品独特性（A错误），集中化战略针对特定细分市场（C错误），而多元化战略涉及多领域扩张（D错误）。题干中“降低成本”“市场份额增长”直接对应成本领先战略。16.【参考答案】B【解析】速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。代入数据：（800-200）/400=1.5。选项B正确。流动比率（C）为流动资产/流动负债=2.0，易混淆；速动比率需扣除存货，体现短期偿债能力更真实。17.【参考答案】B【解析】平衡计分卡（BSC）通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估绩效，既关注短期财务指标，又强调长期能力建设。关键绩效指标法（KPI）侧重单一量化目标，目标与关键成果法（OKR）以目标导向为主，360度评估法则侧重多角度反馈，均难以实现短期与长期目标的系统平衡。18.【参考答案】C【解析】《公司法》规定，董事会负责战略决策、机构设置、重大投资审批等职权，而执行年度经营计划属于经理层职责。选项C属于日常经营管理范畴，需由公司高管具体落实，董事会不直接参与执行性工作，故答案为C。19.【参考答案】C【解析】根据《公司法》及国有企业治理规范，董事会的核心职能包括战略决策（A）、高管选聘与监督（B）、财务监督（D）等重大事项。日常经营管理（C）属于经理层职责，由总经理负责具体执行。董事会与经理层需明确权责边界，避免越权干预。20.【参考答案】C【解析】系统性风险主要指因政治、经济等宏观环境变化导致的不可分散风险。政治经济环境评估模型（C）通过量化东道国政策稳定性、汇率波动、贸易壁垒等宏观指标，能针对性识别系统性风险。其他方法（A、B、D）更侧重微观项目风险或技术性量化分析，对宏观风险识别效果有限。21.【参考答案】B【解析】董事会的核心职责包括制定战略规划（①）、监督管理层（③）和审批年度财务报告（④）。直接执行日常运营由经理层负责（排除②），利润分配方案虽需董事会提议，但最终需股东（大）会决议通过，故⑤不完全属于董事会职责。22.【参考答案】A【解析】速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。代入数据：1.25=(800-300)/400→1.25=500/400，由此可知速动资产（不含存货的流动资产）为500万元。现金及等价物属于速动资产的一部分，但需进一步明确：若题目隐含“速动资产=现金+应收账款”且应收账款为300万元，则现金=500-300=200万元。选项A正确。23.【参考答案】B【解析】成本领先战略的核心是通过规模化生产、优化供应链等手段实现成本最小化，从而以低价竞争获取市场优势。差异化战略强调独特性，集中化战略聚焦特定细分领域，多元化战略则涉及多领域拓展。题干中"降低生产成本""低价竞争"的表述与成本领先战略直接对应。24.【参考答案】A【解析】内部收益率（IRR）是使NPV为零的折现率。当IRR＞资本成本时，意味着项目实际回报率超过资金成本，此时按资本成本折现的NPV必然为正值。例如资本成本8%、IRR为10%时，未来现金流现值高于初始投资，NPV＞0，因此选项A正确。25.【参考答案】C【解析】健全市场化选人用人机制是国企改革的重要内容，旨在通过市场化手段选拔高素质管理人才，打破传统行政化管理模式，从而提升企业决策效率和市场竞争力。选项C符合改革目标，而选项D属于分配制度改革范畴，A、B均非核心目标。26.【参考答案】A、C、D【解析】风险分散（A）通过组合投资降低不确定性；政策合规（C）规避法律风险；成本控制（D）提升资金使用效率。短期利润最大化（B）易忽视长期风险，盲目多元化（E）易加剧资源分散，均不符合科学管理逻辑。27.【参考答案】B、C【解析】监事会监督董事及高管（B），股东大会审议财务报告（C）符合《公司法》规定。董事会是执行机构而非最高权力机构（A错误）；战略制定需董事会批准，管理层负责执行（D错误）。职工代表大会参与民主管理，但非直接决策（E错误）。28.【参考答案】A、B、C【解析】根据迈克尔·波特的理论，企业基本竞争战略分为成本领先、差异化和集中化三种（A、B、C正确）。SWOT分析是战略分析工具，用于评估企业内外部环境，并非具体竞争战略（D错误）。本题考查对战略管理核心理论的掌握，需区分战略类型与分析方法。29.【参考答案】A、C【解析】《公司法》规定，股东大会是公司最高权力机构（A正确）；董事会负责战略决策而非日常管理（B错误）；监事会成员不得少于3人（C正确）；董事长与财务负责人属于不相容职务，不得兼任（D错误）。本题需结合法律条文明确治理结构的权责划分及制衡机制。30.【参考答案】ABDE【解析】市场化选聘强调专业能力与岗位匹配度，ABDE均为国企高管必备素质：A项体现行业经验要求，B项反映现代企业治理需求，D项对应管理核心能力，E项确保合规性。C项虽有助于政企协调，但非市场化选聘的核心要素，故不选。31.【参考答案】BDE【解析】BDE均为风险管理规范做法：B项通过制度约束操作行为，D项采用预算工具管控资金风险，E项体现董事会战略决策责任。A项错误，市场风险属可分散的非系统性风险；C项政策风险属于外部环境风险而非合规风险（合规风险指违反法规导致损失的风险），故不选。32.【参考答案】A、C、D【解析】董事会作为公司治理结构中的核心机构，主要负责重大事项决策（如投资计划、资产处置）、高管聘任（C项）及战略规划（D项）；日常经营执行权属于经理层（B项错误）；监督权归监事会或股东会（E项错误）。33.【参考答案】A、C、D、E【解析】投资决策需综合评估风险收益（A）、政策合规性（C）、资金成本（D）及社会经济效益（E）；单纯追求短期利润（B）违背长期战略原则，易导致决策偏差，故不属于核心考量因素。34.【参考答案】ACD【解析】企业风险管理要求管理者全面把控各类风险。市场风险（A）直接影响企业经营成果，需重点监控；财务风险（C）涉及企业资金链安全，通过量化指标管理是核心手段；运营风险（D）往往涉及多环节协同，需跨部门协作防控。而法律风险（B）虽需法务部门主导，但"仅需"表述错误，全员合规意识培养同样重要。35.【参考答案】ACD【解析】玉溪高新区作为云南重点产业园区，应聚焦新兴产业培育（A）和科技创新（C）。根据云南省"十四五"规划，新材料、生物医药是重点发展方向；产学研平台建设能提升区域创新能力。对高新技术企业实施税收优惠（D）符合国家政策导向。而降低环保标准（B）违反可持续发展战略，不符合高质量发展要求。36.【参考答案】ABC【解析】根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业基本竞争战略包括成本领先、差异化和集中化战略。成本领先强调降低运营成本，差异化注重产品独特性，集中化聚焦特定市场细分。D选项“产品生命周期战略”属于市场营销或产品管理范畴，不属于基本竞争战略的核心分类。本题考查对企业战略分类的理解，需注意区分不同理论框架的应用场景。37.【参考答案】AC【解析】董事会的核心职能包括制定战略（A）、监督企业运营（但非日常执行）、审核财务报告（C）及风险管理。日常经营执行（B）属于管理层职责，而高管绩效考核（D）通常由董事会下设的薪酬委员会或人力资源部门牵头，董事会仅参与最终审批。本题需明确董事会职能边界，避免与管理层职权混淆。38.【参考答案】ABD【解析】SWOT分析法（A）通过评估企业内部优势与劣势及外部机会与威胁，是战略分析基础工具；波特五力模型（B）聚焦行业竞争结构分析，属于外部环境分析范畴；PEST分析法（D）专门用于宏观环境分析（政治、经济、社会、技术）。4P营销理论（C）属于市场营销策略框架，不直接用于外部环境分析，故排除。39.【参考答案】ABC【解析】国有企业投资需遵循规范决策程序：可行性研究报告（A）是项目论证的核心依据；第三方审计（B）确保财务数据真实性；董事会决议（C）体现集体决策原则。政府财政兜底（D）违反《预算法》关于地方政府债务管理的规定，属于违规操作，故不选。40.【参考答案】ACE【解析】根据国企改革相关政策，高级管理人员选聘需坚持党管干部原则（A），确保政治方向正确；同时引入市场化竞争机制（E），实现择优录用。德才兼备（C）是选拔核心标准，既要求专业能力，也强调政治素养。B项忽略政治素养，D项违背竞争原则，均不符合改革要求。41.【参考答案】正确【解析】矩阵制组织结构通过横向项目组与纵向职能部门双重管理实现资源高效配置，但项目经理与职能经理的权力平衡易引发冲突。该结构确实存在双