2026年高级会计师考试经典真题回顾

2026年高级会计师考试经典真题回顾一、单项选择题（每题1.5分，共15分）1.根据《企业会计准则第24号——套期会计》，下列各项中，不能作为被套期项目的是（）。A.已确认的资产或负债B.尚未确认的确定承诺C.极可能发生的预期交易D.境外经营净投资E.衍生工具2.甲公司为一家境内上市公司，2025年1月1日向其100名高级管理人员每人授予1万份股票期权，这些管理人员从2025年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以每股5元的价格购买1万股甲公司股票。授予日该期权的公允价值为每份12元。2025年12月31日，有5名管理人员离职，甲公司估计未来两年还将有10名管理人员离职。不考虑其他因素，甲公司2025年应确认的管理费用为（）万元。A.340B.400C.425D.5003.在计算经济增加值（EVA）时，需要对税后净营业利润和资本占用进行调整。以下调整项目中，通常旨在鼓励管理层进行长期投资的是（）。A.将研发支出费用化调整为资本化并在受益期内摊销B.将各种减值准备加回C.将递延所得税负债加回D.将经营性租赁费用资本化4.根据《企业内部控制应用指引》，下列各项中，不属于销售业务需要关注的风险是（）。A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当B.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力C.销售过程存在舞弊行为D.存货积压或短缺，导致流动资金占用过量或生产中断5.关于企业合并会计处理的表述中，符合《企业会计准则第20号——企业合并》规定的是（）。A.同一控制下的企业合并，合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值的差额，应计入当期损益B.非同一控制下的企业合并，购买方在购买日应当按照合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值的份额确定长期股权投资的初始投资成本C.非同一控制下的企业合并中，购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用应当于发生时计入当期损益D.通过多次交易分步实现非同一控制下企业合并的，购买方在个别财务报表中应以购买日之前所持被购买方股权投资的账面价值与购买日新增投资成本之和，作为该项投资的初始投资成本6.在全面预算管理中，能够克服定期预算缺陷的预算方法是（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.固定预算7.甲公司是一家大型制造企业，拟实施一项海外并购项目。在并购决策的财务可行性分析中，下列现金流量指标最适用于评估该项目价值的是（）。A.项目自身的自由现金流量B.股权自由现金流量C.公司的自由现金流量D.并购引起的增量自由现金流量8.根据《行政事业单位国有资产管理办法》，下列资产处置方式中，不需要报同级财政部门审批的是（）。A.房屋建筑物的拆除B.公务用车的拍卖C.达到规定使用年限的通用设备报废D.单位价值在50万元以上的专用设备无偿转让9.关于平衡计分卡（BalancedScorecard,BSC）的表述，错误的是（）。A.财务维度是最终目标，客户维度是关键，内部业务流程维度是基础，学习与成长维度是核心B.其核心思想是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度之间的因果关系实现企业战略C.在政府及非营利组织中应用时，通常将“财务”维度替换为“预算与成本控制”维度D.每个维度的指标通常包括滞后指标和领先指标10.在管理会计中，用于反映企业为赚取利润而占用资本成本的指标是（）。A.边际贡献B.息税前利润C.经济增加值D.投资报酬率二、多项选择题（每题2分，共20分）1.根据《企业会计准则第36号——关联方披露》，在没有其他关联方关系的情况下，下列各方中，构成甲公司关联方的有（）。A.与甲公司同受A公司重大影响的乙公司B.甲公司的主要投资者个人控制的其他企业C.对甲公司实施共同控制的投资方D.甲公司的子公司E.与甲公司发生大量交易而存在经济依存关系的供应商2.企业进行金融工具套期会计处理时，需要满足的条件包括（）。A.套期关系仅由符合条件的套期工具和被套期项目组成B.在套期开始时，企业正式指定了套期工具和被套期项目，并准备了关于套期关系、风险管理目标和套期策略的正式书面文件C.套期关系符合套期有效性要求D.被套期项目必须是一项已确认的资产或负债E.套期工具的公允价值或现金流量变动能够完全抵销被套期项目的公允价值或现金流量变动3.关于中央部门预算绩效管理的表述中，正确的有（）。A.绩效目标包括产出、成本、经济效益、社会效益、生态效益、可持续影响和服务对象满意度等指标B.绩效评价结果应当按照规定作为改进管理和编制以后年度预算的依据C.部门预算支出绩效评价工作只能由财政部门组织实施D.绩效评价指标应遵循“定量为主、定性为辅”的原则E.绩效运行监控是预算绩效管理的重要环节4.下列各项中，属于企业并购后整合内容的有（）。A.战略整合B.管理整合C.财务整合D.人力资源整合E.企业文化整合5.在作业成本法（ABC）下，下列有关作业的表述中，正确的有（）。A.单位级作业的成本与产品产量成正比例变动B.批次级作业的成本与产品批次成正比例变动，与每批的数量无关C.品种级作业的成本随产品品种数的增加而增加D.设施级（或维持级）作业的成本为所有产品共同发生，与产品种类和数量无直接关系E.作业成本法的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”6.根据《企业产品成本核算制度——石油石化行业》，下列费用中，应计入炼化产品生产成本的有（）。A.生产装置操作人员的职工薪酬B.生产装置的折旧费C.为生产产品而专设的研发机构的运行费用D.生产过程中消耗的催化剂费用E.季节性停工期间发生的制造费用7.企业财务共享服务中心建设过程中，可能面临的主要风险有（）。A.战略定位与规划风险B.组织与人员变革风险C.流程与系统整合风险D.法律与合规风险E.运营管理风险8.行政事业单位在进行国有资产清查时，需要查明资产的实际状况，并与（）进行核对。A.资产台账B.会计账簿C.部门决算报告D.资产卡片E.资产信息系统数据9.关于政府会计的表述中，正确的有（）。A.政府会计由预算会计和财务会计构成，实行“双功能、双基础、双报告”B.预算会计实行收付实现制，国务院另有规定的从其规定C.财务会计实行权责发生制D.单位预算会计通过预算收入、预算支出和预算结余三个要素进行核算E.单位财务会计通过资产、负债、净资产、收入和费用五个要素进行核算10.在全面风险管理框架下，企业风险管理的价值主要体现在（）。A.优化风险偏好与战略的匹配B.增进风险应对决策C.抑减经营意外和损失D.识别和管理多重及贯穿企业的风险E.抓住机遇，改善资本配置三、案例分析题一（本题20分）资料：甲公司为一家在上海证券交易所上市的综合性集团企业，主要从事智能装备制造和信息技术服务。2025年，甲公司计划实施多元化发展战略，拟并购一家从事新能源电池材料研发与生产的非上市公司乙公司。甲公司聘请了评估机构对乙公司进行评估，并组织财务、法律、战略等部门进行尽职调查。相关情况如下：1.估值与交易方案：评估机构采用收益法和市场法对乙公司股东全部权益价值进行评估，最终选用收益法评估结果作为评估结论。经评估，乙公司在评估基准日（2025年6月30日）的股东全部权益价值为28亿元。甲公司与乙公司原股东协商，初步确定交易对价为30亿元。甲公司计划通过定向增发股份的方式支付70%的对价（按董事会决议公告日前20个交易日公司股票均价的90%确定发行价格），剩余30%以现金支付。该现金部分，甲公司拟通过自有资金和银行并购贷款各支付一半。2.乙公司财务状况：乙公司近三年营业收入增长较快，但净利润波动较大，资产负债率维持在65%左右，高于行业平均水平。其核心资产为多项与电池正极材料相关的专利技术，但部分专利即将到期。乙公司存在一笔为扩建生产线而向银行申请的长期借款，金额为5亿元，年利率6%，附有“控制权变更”条款，约定若公司控制权发生变更，银行有权要求提前清偿该笔借款。3.协同效应预期：甲公司管理层预计，并购完成后，通过整合甲公司的客户资源和乙公司的技术优势，可产生显著的协同效应。具体预测：并购后第一年至第五年，每年产生的增量自由现金流量分别为2亿元、3亿元、4亿元、4.5亿元、5亿元。第五年以后保持稳定。甲公司加权平均资本成本（WACC）为10%。4.其他信息：甲公司董事会下设战略委员会负责审议此次并购方案。甲公司2024年末经审计的合并口径总资产为200亿元，净资产为80亿元。要求：1.根据资料1，判断甲公司并购乙公司属于同一控制下企业合并还是非同一控制下企业合并？说明理由。并指出甲公司并购支付方式属于何种支付方式？该支付方式对甲公司可能产生哪些财务影响？（5分）2.根据资料1和4，计算此次并购交易金额占甲公司最近一个会计年度经审计总资产和净资产的比重，并据此判断是否构成重大资产重组（假定上市公司重大资产重组标准为：购买资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末总资产的比例达到50%以上；或购买资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产的比例达到50%以上，且超过5000万元人民币）。（4分）3.根据资料2，指出乙公司在财务和法律方面存在的主要风险。（4分）4.根据资料3，采用现金流量折现法，计算并购乙公司预计产生的协同效应价值（计算结果保留两位小数）。（4分）5.结合案例，简述甲公司在并购决策过程中，除财务可行性分析外，还应重点考虑哪些非财务因素？（3分）四、案例分析题二（本题20分）资料：A公司是一家大型高端装备制造企业，采用订单式生产模式，产品结构复杂，制造工艺环节多。公司传统成本核算采用完全成本法，按机器工时单一分配率分配制造费用。近年来，随着产品个性化需求增加，间接费用比重持续上升，管理层感到现有成本信息失真，不利于定价和决策。2025年初，公司决定引入作业成本法（ABC）进行产品成本核算与管理。财务部门选取了当月完工的X、Y两种典型产品进行试点分析。相关数据如下：项目X产品Y产品合计/备注产量（台）10020单位产品直接材料成本（万元）1230单位产品直接人工成本（万元）38单位产品机器工时（小时）50120制造费用总额（万元）2,400制造费用由以下作业中心构成：设备调整准备发生成本480万元，成本动因为调整准备次数。X、Y产品调整准备次数分别为40次、20次。质量检验发生成本360万元，成本动因为检验批次。X、Y产品检验批次分别为30批、10批。每批检验量相同。机器运行发生成本1,200万元，成本动因为机器工时。生产订单处理发生成本360万元，成本动因为订单份数。X、Y产品的订单份数分别为15份、5份。要求：1.按照公司传统的完全成本法（以机器工时为单一分配基础），计算X产品和Y产品的单位制造成本。（4分）2.采用作业成本法（ABC），计算各作业中心的成本动因分配率，并计算X产品和Y产品应分配的制造费用及单位制造成本。（10分）3.根据传统成本法与作业成本法的计算结果，分析两种方法下X、Y产品单位成本产生差异的原因，并说明作业成本法为何能提供更准确的成本信息。（4分）4.简述A公司成功实施作业成本法可能面临的挑战及应对措施。（2分）五、案例分析题三（本题25分）资料：丙公司为一家省属国有大型建筑施工企业集团，采用“集团公司-子公司（分公司）-项目部”三级管理模式。近年来，公司业务规模快速扩张，但财务管理面临挑战：集团对下属单位资金监控不力，存在资金闲置与短缺并存；成本管控粗放，项目超预算现象时有发生；财务报告层层汇总，时效性差且信息质量不高。为提升集团财务管控水平，丙公司决定启动财务转型，核心是建设集团财务共享服务中心（FSSC）。2025年，公司成立了以总会计师为组长的项目组，开始规划实施。相关情况如下：1.战略定位：项目组将FSSC定位为“专业化服务提供者、标准化流程推动者、集团化数据管理中心”，计划分两期建设。一期主要覆盖费用报销、应收应付、总账报表、资产核算等基础交易性流程；二期扩展至资金结算、税务管理、预算控制等。2.组织与人员：计划在集团总部所在地设立独立的FSSC，初期将全资子公司的相关财务人员及业务纳入。对于非全资子公司，采取自愿加入原则。预计将有60%的现有基层财务人员转入FSSC。项目组预计会遇到部分子公司管理层和财务人员的抵触。3.流程与系统：项目组意识到，流程标准化和信息系统整合是成败关键。现有各子公司使用的财务软件不统一，业务系统与财务系统对接程度低。计划新建统一的FSSC运营平台，并与集团统一的ERP系统、资金管理系统、电子报账系统进行深度集成。4.运营管理：计划建立基于服务水平协议（SLA）的运营管理体系，并设计关键绩效指标（KPI）进行考核，如单据处理准确率、处理时效、客户满意度等。要求：1.根据财务共享服务的基本原理，指出丙公司建设FSSC可能为集团带来的主要价值。（5分）2.针对资料2中“预计会遇到部分子公司管理层和财务人员的抵触”，分析可能的原因，并提出应对措施。（6分）3.根据资料3，简述在FSSC建设过程中，实现流程标准化和信息系统整合应重点关注哪些工作？（6分）4.结合资料4，为丙公司FSSC设计三个合理的、可量化的关键绩效指标（KPI），并说明其用途。（4分）5.除了建设FSSC，请再提出两项能够加强丙公司集团化财务管控的具体措施。（4分）参考答案及评分标准一、单项选择题1.E（衍生工具通常作为套期工具，不能作为被套期项目）2.A（[100(5+10)]1121/3=8512/3=340万元）2.A（[100(5+10)]1121/3=8512/3=340万元）3.A（研发支出资本化调整旨在鼓励长期创新投入）4.D（D属于存货管理风险）5.C（A应调整资本公积；B应按支付对价的公允价值作为长投成本；D在个别报表中应以购买日之前所持股权公允价值与新增投资成本之和作为初始成本）6.C（滚动预算能随时间推移不断滚动调整，克服定期预算的静态缺陷）7.D（并购决策应基于增量现金流）8.C（达到规定年限的报废，通常由单位按规定处理，报主管部门审批即可）9.C（在政府及非营利组织中，通常将“财务”维度置于顶层或替换为“使命/战略”维度，而非简单的“预算与成本控制”）10.C（经济增加值扣除了全部资本成本）二、多项选择题1.BCD（A，同受重大影响不构成关联方；E，存在经济依存关系的供应商不必然构成关联方）2.ABC（D，确定承诺、预期交易等也可作为被套期项目；E，要求是高度有效，而非完全抵销）3.ABE（C，部门也可自行组织开展绩效评价；D，应遵循“定性定量相结合”原则）4.ABCDE5.ABCDE6.ABDE（C，专设研发机构的费用通常计入研发支出）7.ABCDE8.ABDE（资产清查主要核对账、卡、物、系统数据）9.ACDE（B，预算会计一般采用收付实现制，部分业务或事项按规定采用权责发生制）10.ABCDE三、案例分析题一1.（5分）类型判断：属于非同一控制下企业合并。（1分）理由：甲公司与乙公司在合并前不存在同一方或相同的多方最终控制。（1分）支付方式：属于混合支付方式（股份支付与现金支付结合）。（1分）财务影响：股份支付：不会导致现金流出，但会稀释原有股东股权比例和每股收益；发行价格折价可能影响股价。（1分）现金支付（含贷款）：导致现金流出，增加当期财务压力；使用并购贷款会增加资产负债率和利息支出。（1分）2.（4分）交易金额30亿元。交易金额30亿元。占最近一年总资产比重=30/200=15%。（1分）占最近一年总资产比重=30/200=15%。（1分）占最近一年净资产比重=30/80=37.5%。（1分）占最近一年净资产比重=30/80=37.5%。（1分）判断：购买资产总额占比15%<50%，购买资产净额占比37.5%<50%。（1分）因此，不构成重大资产重组。（1分）3.（4分）财务风险：资产负债率偏高，偿债压力大；净利润波动大，盈利稳定性差。（2分）法律（或合规）风险：核心专利即将到期，存在技术价值贬损风险；长期借款附有“控制权变更”条款，并购可能触发债务提前清偿，带来巨大现金支付压力。（2分）4.（4分）协同效应价值=2/(1+10%)+3/(1+10%)^2+4/(1+10%)^3+4.5/(1+10%)^4+5/(1+10%)^5+(5/10%)/(1+10%)^5=2/1.1+3/1.21+4/1.331+4.5/1.4641+5/1.61051+(50)/1.61051≈1.82+2.48+3.01+3.07+3.10+31.06≈44.54（亿元）（计算过程2分，结果2分）5.（3分）战略匹配性：并购是否符合公司多元化发展战略，能否实现战略协同。（1分）技术与市场：乙公司技术的先进性、可持续性及市场前景；专利到期后的应对策略。（1分）整合难度：两家企业在业务、管理、文化等方面的差异及整合风险。（1分）法律与监管：并购交易本身是否符合反垄断、行业准入等监管要求。（1分）（答出任意三点即可，每点1分）四、案例分析题二1.（4分）机器工时总数=10050+20120=5000+2400=7400小时机器工时总数=10050+20120=5000+2400=7400小时制造费用分配率=2400/7400≈0.3243（万元/小时）制造费用分配率=2400/7400≈0.3243（万元/小时）X产品分配制造费用=100500.3243≈1621.5万元；单位制造费用=1621.5/100=16.215万元X产品分配制造费用=100500.3243≈1621.5万元；单位制造费用=1621.5/100=16.215万元X产品单位制造成本=12+3+16.215=31.215万元（2分）Y产品分配制造费用=201200.3243≈778.32万元；单位制造费用=778.32/20=38.916万元Y产品分配制造费用=201200.3243≈778.32万元；单位制造费用=778.32/20=38.916万元Y产品单位制造成本=30+8+38.916=76.916万元（2分）2.（10分）计算成本动因分配率：设备调整准备分配率=480/(40+20)=8（万元/次）设备调整准备分配率=480/(40+20)=8（万元/次）质量检验分配率=360/(30+10)=9（万元/批）质量检验分配率=360/(30+10)=9（万元/批）机器运行分配率=1200/7400≈0.16216（万元/小时）机器运行分配率=1200/7400≈0.16216（万元/小时）生产订单处理分配率=360/(15+5)=18（万元/份）（4分）生产订单处理分配率=360/(15+5)=18（万元/份）（4分）分配制造费用：X产品制造费用：X产品制造费用：=408+309+50000.16216+1518=408+309+50000.16216+1518=320+270+810.8+270=1670.8万元单位制造费用=1670.8/100=16.708万元（3分）Y产品制造费用：Y产品制造费用：=208+109+24000.16216+518=208+109+24000.16216+518=160+90+389.184+90=729.184万元单位制造费用=729.184/20=36.4592万元（3分）单位制造成本：X产品单位成本=12+3+16.708=31.708万元X产品单位成本=12+3+16.708=31.708万元Y产品单位成本=30+8+36.4592=74.4592万元Y产品单位成本=30+8+36.4592=74.4592万元3.（4分）差异：与传统法相比，作业成本法下，X产品单位成本略有上升（31.215→31.708），Y产品单位成本显著下降（76.916→74.4592）。（1分）原因：传统法按机器工时单一分配，Y产品机器工时长，分摊了过多与工时无关的制造费用（如调整准备、订单处理等）。（1分）作业成本法根据多样化的成本动因分配，更精确地反映了资源消耗。X产品批次多、调整检验频繁，承担了应属的复杂作业成本；Y产品虽然单位机器工时长，但批次少、结构相对简单，其承担的与作业次数相关的成本更合理。（1分）准确性：作业成本法通过识别作业、分配资源，建立了“资源-作业-产品”的成本追溯路径，使成本信息更真实地反映产品对资源的消耗情况，尤其适用于间接费用比重高、产品多样性强的环境。（1分）4.（2分）挑战：初期投入成本高；对信息系统要求高；需要各部门配合提供数据；可能改变现有成本结构和业绩评价，引发内部阻力。（1分）应对措施：高层领导强力支持与推动；分阶段、分范围试点推广；加强跨部门沟通与培训；与IT部门紧密合作，确保系统支撑。（1分）五、案例分析题三1.（5分