2025年大三企业ERP沙盘模拟综合实训报告

企业ERP沙盘模拟综合实训汇报试验目的通過對ERP沙盘试验，构建企业，模拟對企业的运行操作来深入加强對已經有ERP理论知识的理解并學习巩固自身微弱的ERP知识。通過在试验室沙盘模拟实践企业的运行，培养小组组员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。通過對ERP沙盘模拟试验，加强小组组员之间的协调沟通，培养學生的分析能力、合作能力、沟通能力、動手能力和创新能力。通過對ERP沙盘模拟试验，總結试验經验，概括试验成果，分析试验當中可以的局限性，整顿模拟试验数据，撰写试验汇报，提高自身的模拟研究水平。掌握怎样通過沙盘展示企业的多种资源，按照既定流程開展經营活動;通過學习并模拟企业經营，故意识地培养學生的學习能力、沟通能力和团体合作能力。试验名称企业ERP沙盘模拟综合实训试验地點：试验小组组员：试验内容在一定市場环境下，以小组為單位设计企业經营的基本理念、基本思绪和基本措施，制定企业发展战略和經营方略，通過沙盘模拟企业运行的重要业务及其业务流程。我的角色——财务總监在ERP沙盘模拟试验的過程中，我担任的角色是财务總监。當老師带领我們做完起始年份的工作的時候，我對财务總监這個角色应承担的工作任务与责任，算是有了個初步的理解，此時我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业經营的各個阶段，责任之大，任务之巨。财务總监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。我的平常工作：跟随企业經营的進行,监督CEO的平常业务登记活動;支付企业的各项费用，并及時地查對帐目;對企业将要進行的战略规划，提出意見;规划企业的贷款业务;總体平衡企业的各项指標;试验過程分析對产品市場分析是一种非常重要的环节，它對决策起著决定性作用。我們通過研究對各产品和各個市場有了一定的理解，发現B产品是必须要生产的，C产品在當地市場和国内市場均有不錯的发展前景。于是我們就决定在前一年生产B的同步開发C，并且開发区域市場与ISO9000认证。考虑到其他企业也許會對国内市場更有愛好。而我們把目光放在区域市場的销售。并且還购置了一条全自動生产线，租了廠房来進行生产。在第一年我們就進行了区域市場的開拓和ISO9000的资格认证申請，争取在第一時间内進入市場并占取市場份额。不過由于我們在市場竞争订單方面没有做好，根据规则在第一年的市場订單重要是按广告费的投入多少来决定选單先後。我們虽然投入了不少的广告费，不過還是被别的组給抢了先机，失去了大量订單，也就影响了B产品在此後當地市場的销售量。由于订單较少，停止生产线只會增長更多的资金流失，因此生产线不能停，這也就导致尚有3個單位的B产品库存。亏损较為严重。在往後的几年中，我們打了大量的广告，在部分市場也得了销售冠軍，于是优先挑选了订單，但還是考虑不太周全，让两条生产线停产了一种季度，挥霍了资源。尚有就是我們的生产线太多，每年的折旧费、维护费都诸多，使得我們企业的效益不是很好。虽然我們經营的還算平稳，但我們没有進行長贷，每年都短期借款，因此每年都面临還款的压力。這都是這次试验中的局限性。实训總結沙盘模拟使我們在學习過程中靠近企业实战，短短两天中會碰到企业經营中常常出現的多种經典問題，我們必须共同去发現机遇，分析問題，制定决策，组织实行。在参与學习的過程中极大地激发了我們學习的积极性，极大地提高了學习效力，激发學习的潜能。做完试验後我最大的体會就是意识到了团体活動的重要性：刚刚開始试验的時候虽然都分派好了每個人的角色和详细任务，不過由于是刚刚開始的缘故，每個人都充斥了激情与好奇。导致有時本不是自已的任务自已做了，而本该是自已做的事儿自已却忘掉做了，從而使整個局面有點混乱。不過後来认识到這個問題後在大家集体的努力下對其進行了调整与改正，自已都首先做好了自已应尽的义务，与此同步還尽量让各项任务有机的結合起来，是整個流程更顺利的走下去。總之，在整個的經营過程中，無论是做為何角色，都应當积极的参与企业經营的各项决策，同步大家应當互相的幫忙，团結合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，從企业的全局角度出发。做沙盘