2026年中级经济师（工商）试题及答案

2026年中级经济师（工商）试题及答案1.某跨境电商集团旗下主打性价比的东南亚站点独立站业务，近期决定将服务客群从原来的18-35岁中低收入群体拓展至40-55岁的中高端家庭消费群体，该战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业稳定战略答案：B解析：企业战略分为总体、业务、职能三个层次，业务战略是事业部或者子公司、独立业务线层面的战略，核心是在特定的业务领域获得竞争优势，本题中是东南亚独立站这一独立业务线调整客群定位，属于业务战略；总体战略是企业整体的业务选择、资源分配，如进入新行业、并购等；职能战略是生产、营销、财务等职能部门的具体战略，因此B选项正确。2.某行业目前产品市场逐步饱和，销售额增长缓慢，行业内部竞争异常激烈，小企业逐步退出，行业集中度提升，该行业处于（）阶段A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：C解析：行业生命周期四阶段特征：成熟期的典型特征是市场饱和，销售额增长停滞甚至小幅下降，竞争激烈，并购频发，小企业退出，行业集中度提升，符合题干描述；形成期产品刚出现，企业少，销售额增长慢；成长期产品被认可，销售额快速增长，竞争加剧但未到饱和；衰退期市场萎缩，企业数量持续减少，因此C选项正确。3.根据2024年修订的《中华人民共和国公司法》，有限责任公司全体股东认缴的出资额应当自公司成立之日起（）年内缴足A.3B.5C.10D.20答案：B解析：2024年新修订的公司法规定，有限责任公司全体股东认缴的出资额应当自公司成立之日起五年内缴足，股份有限公司采取发起设立方式设立的，全体发起人认购的股份应当自公司成立之日起五年内缴足，因此B选项正确。4.某新能源车企自主研发的CTC电池底盘一体化技术，不仅可以应用于其旗下的纯电车型，还可以延伸至混动车型、储能产品领域，为企业带来多品类的竞争优势，这体现了核心竞争力的（）特征A.价值性B.异质性C.延展性D.难以复制性答案：C解析：核心竞争力的延展性是指核心竞争力可以应用于多个相关的产品或业务领域，为企业拓展市场提供支撑，题干中技术可应用于纯电、混动、储能多领域，符合延展性特征；价值性指能为客户带来价值，为企业创造收益；异质性指是企业独有的，其他企业不具备；难以复制性指难以被竞争对手模仿，因此C选项正确。5.某日化企业旗下的儿童洗护业务，目前市场增长率高达18%，企业该业务的市场占有率位列行业第一，按照波士顿矩阵分析，该业务属于（）A.明星业务B.瘦狗业务C.金牛业务D.问题业务答案：A解析：波士顿矩阵以市场增长率（10%为分界线）和相对市场占有率（1为分界线）划分为四类业务：市场增长率>10%且相对市场占有率>1的为明星业务，是企业重点发展的业务；金牛业务是市场增长率<10%，相对市场占有率>1；问题业务是市场增长率>10%，相对市场占有率<1；瘦狗业务是双低，本题中市场增长率18%>10%，市场占有率行业第一即相对市场占有率>1，属于明星业务，A选项正确。6.某咖啡品牌将旗下定价12元/杯的平价线产品，主打“打工人的日常口粮咖啡”的定位，定价35元/杯的高端线产品主打“精品手冲、商务场景”的定位，该市场定位策略是（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.产品差别化定位答案：D解析：产品差别化定位是指企业对同类型产品通过质量、价格、功能、场景等维度的差异设计，针对不同客群设置不同定位，题干中同一品牌的咖啡产品按价格、场景设置不同定位，属于产品差别化定位；避强定位是避开强有力的竞争对手的定位；迎头定位是与最强的竞争对手直接对标竞争的定位；重新定位是对销路不好、市场反应差的产品进行二次定位，因此D选项正确。7.某机械加工企业的车工车间共有车床20台，每台车床全年有效工作时间为2450小时，每台车床每小时可加工3件A产品，该车工车间的年生产能力是（）件A.147000B.168000C.172500D.196000答案：A解析：设备组生产能力核算公式为：M=F×S×P，其中M为生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，P为单位设备产量定额，代入数据得M=2450×20×3=147000件，因此A选项正确。8.某订单加工车间在进行作业排序时，优先选择加工时间最短的订单安排生产，该排序规则是（）A.最短加工时间规则B.最早到期规则C.先到先服务规则D.最少工作量规则答案：A解析：最短加工时间规则（SPT）是指优先选择加工时间最短的订单进行加工，可使平均流程时间最短，减少在制品占用量，符合题干描述；最早到期规则（EDD）是优先选择完工期限最早的订单；先到先服务（FCFS）是按订单到达的先后顺序加工；最少工作量规则是优先选择剩余加工工作量最小的订单，因此A选项正确。9.某快消品牌供应链中，下游零售商的需求波动经过批发商、分销商传递到上游生产商时，需求波动幅度被逐步放大，导致生产商库存远高于实际需求，该现象被称为（）A.短板效应B.牛鞭效应C.晕轮效应D.棘轮效应答案：B解析：牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游向上游传递时，由于各级节点企业独立预测、批量订货等原因，需求波动被逐级放大的现象，符合题干描述；短板效应即木桶效应，指整体水平取决于最短的那块板；晕轮效应是指在人际认知中以点概面的偏见；棘轮效应是指消费习惯不可逆，易向上调整难向下调整，因此B选项正确。10.某企业人力资源部采用马尔可夫模型预测下一年度的管理人员供给，已知业务主管岗位期初人数为30人，该岗位每年有70%的人员留任，20%的人员晋升为部门经理，10%的人员离职，业务员岗位每年有10%的人员晋升为业务主管，预计下一年度业务员晋升至业务主管的人数为8人，该企业下一年度业务主管的内部供给量为（）人A.21B.27C.29D.35答案：C解析：马尔可夫模型的核心是计算某岗位的内部供给量=期初该岗位留任人数+其他岗位晋升/调入该岗位的人数，本题中业务主管期初留任人数=30×70%=21人，业务员晋升8人，因此内部供给量=21+8=29人，因此C选项正确。61.下列属于企业稳定战略的有（）A.无变化战略B.暂停战略C.维持利润战略D.谨慎实施战略E.转向战略答案：ABCD解析：企业稳定战略包括无变化战略、暂停战略、维持利润战略、谨慎实施战略四类；转向战略属于紧缩战略的类型，因此E选项错误，ABCD正确。62.根据《公司法》，下列属于有限责任公司监事会职权的有（）A.检查公司财务B.罢免高级管理人员C.对董事执行公司职务的行为进行监督D.提议召开临时股东会会议E.制定公司的基本管理制度答案：ACD解析：监事会的职权包括：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（注意是建议而非直接罢免，因此B选项错误）；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会会议提出提案；对董事、高级管理人员提起诉讼等；制定公司的基本管理制度属于董事会的职权，E选项错误，因此ACD正确。63.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）A.尾数定价B.整数定价C.声望定价D.副产品定价E.产品束定价答案：ABC解析：心理定价策略是企业根据消费者的消费心理制定价格，包括尾数定价、整数定价、声望定价、招徕定价、分档定价等；副产品定价、产品束定价属于产品组合定价策略，因此DE选项错误，ABC正确。64.下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）A.产品平均无故障工作时间B.产品合格率C.废品率D.产品销售额E.单位产品生产成本答案：ABC解析：产品质量指标分为两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，如产品平均技术性能、产品平均无故障工作时间、产品纯度等；另一类是反映生产过程中工作质量的指标，如产品合格率、废品率、返修率等；产品销售额属于产品产量指标相关的营销指标，单位产品生产成本属于产品成本指标，因此DE选项错误，ABC正确。65.下列关于企业库存管理与控制的说法，正确的有（）A.库存按其经济用途可分为商品库存、制造业库存和其他库存B.过高的库存会导致企业资金占用增加，运营成本上升C.经济订货批量模型是要使得订货成本和库存持有成本之和最低D.定量控制法需要随时检查库存水平，当库存降到订货点时发出订货E.定期控制法的每次订货批量是固定的答案：ABCD解析：定期控制法是按固定的订货周期检查库存，每次订货的批量根据当前库存水平和最高库存的差额确定，是不固定的，因此E选项错误；ABCD选项的表述均正确。（一）某家电生产企业2025年实现营业收入120亿元，净利润8.5亿元，目前该企业正布局智慧家居新赛道，拟在2026年推出全新的智能中控系统产品，现有A、B、C三个方案可供选择，每种方案都存在畅销、平销、滞销三种市场状态，对应的概率及损益值如下表所示（单位：亿元）：方案畅销（概率0.3）平销（概率0.5）滞销（概率0.2）A2.81.6-0.8B3.51.2-1.5C2.21.80.3根据以上资料，回答下列问题：81.该企业目前实施的战略属于（）A.非相关多元化战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.差异化战略答案：B解析：相关多元化战略是指企业进入与现有业务在技术、市场等方面具有相关性的新业务领域，该企业原本是家电生产企业，布局智慧家居业务，和原有家电业务具有高度的市场、技术相关性，属于相关多元化战略；非相关多元化是进入完全不相关的行业；一体化战略是沿产业链上下游拓展；差异化战略是在原有业务领域提供差异化的产品，因此B选项正确。82.按照期望损益决策法，A方案的期望损益值为（）亿元A.1.48B.1.62C.1.74D.1.85答案：A解析：期望损益值=∑各状态下的损益值×对应概率，A方案的期望损益值=2.8×0.3+1.6×0.5+(-0.8)×0.2=0.84+0.80.16=1.48亿元，因此A选项正确。83.若该企业采用折中原则进行决策，乐观系数α=0.7，B方案的折中损益值为（）亿元A.1.5B.2C.2.4D.2.9答案：B解析：折中损益值=最大损益值×α+最小损益值×(1-α)，B方案的最大损益值为3.5（畅销），最小损益值为-1.5（滞销），因此折中损益值=3.5×0.7+(-1.5)×(1-0.7)=2.450.45=2亿元，因此B选项正确。84.若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案是（）A.A方案B.B方案C.C方案D.无法确定答案：A解析：首先计算各状态下的最大损益值：畅销最大为3.5，平销最大为1.8，滞销最大为0.3。计算各方案的后悔值：A方案：畅销后悔值=3.5-2.8=0.7，平销后悔值=1.8-1.6=0.2，滞销后悔值=0.3-(-0.8)=1.1，最大后悔值为1.1；B方案：畅销后悔值=3.5-3.5=0，平销后悔值=1.8-1.2=0.6，滞销后悔值=0.3-(-1.5)=1.8，最大后悔值为1.8；C方案：畅销后悔值=3.5-2.2=1.3，平销后悔值=1.8-1.8=0，滞销后悔值=0.3-0.3=0，最大后悔值为1.3。按照后悔值原则，选择最大后悔值最小的方案，即A方案，因此A选项正确。85.若该企业选择C方案，该方案的最大收益是（）亿元A.2.2B.1.8C.0.3D.4.3答案：A解析：C方案在不同状态下的损益值分别是畅销2.2亿元、平销1.8亿元、滞销0.3亿元，最大收益为2.2亿元，因此A选项正确。（二）某汽车零部件生产企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，企业车床组共有车床15台，每台车床年有效工作时间为2500小时，2026年计划生产甲产品4000台，乙产品2500台，丙产品1800台，丁产品1200台，各种产品的单位产品车床台时定额分别为：甲产品2台时/台，乙产品4台时/台，丙产品5台时/台，丁产品10台时/台，企业选择以甲产品为代表产品进行生产能力核算。根据以上资料，回答下列问题：86.该车床组以代表产品甲为核算对象的年生产能力为（）台A.18750B.19250C.21000D.22500答案：A解析：代表产品法下，设备组生产能力M=（F×S）/Td，其中F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，Td为代表产品的台时定额，代入数据得M=（2500×15）/2=18750台，因此A选项正确。87.乙产品换算为代表产品甲的产量为（）台A.2500B.5000C.7500D.10000答案：B解析：换算系数=乙产品台时定额/代表产品甲的台时定额=4/2=2，换算产量=乙产品计划产量×换算系数=2500×2=5000台，因此B选项正确。88.该企业2026年计划生产的所有产品换算为代表