监理现场责任制度

PAGE监理现场责任制度一、总则（一）目的为加强监理现场管理，明确监理人员职责，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本监理现场责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目的监理现场工作。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关规范，依法履行监理职责。2.责任明确原则：明确各级监理人员的职责和权限，做到责任到人。3.科学公正原则：以科学的态度、公正的立场开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。4.动态管理原则：根据工程进展情况和实际需要，及时调整监理工作重点和人员职责。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责项目监理机构的管理工作，确定监理人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，但应事先向建设单位报告。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施，对所负责的专业工程进行定期或不定期检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理。3.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。8.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。9.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.协助建设单位组织施工招标，参与评标和合同谈判。2.组建项目监理机构，明确监理人员职责。3.编制项目监理规划和监理实施细则。4.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。5.检查施工单位的质量、安全保证体系及管理制度。6.参加设计交底和图纸会审会议。7.审查施工单位报送的开工报告，具备开工条件时签署开工令。（二）工程施工过程中监理工作流程1.定期召开监理例会，协调各方关系，解决工程中存在的问题。2.监理人员按照监理实施细则进行现场巡视、平行检验、旁站监理等工作。3.对施工单位报送的工程进度计划进行审核，检查进度执行情况，分析偏差原因，采取相应措施进行调整。4.对施工单位报送的工程质量检验批、分项工程、分部工程进行验收，对隐蔽工程进行验收签证。5.对施工单位使用的原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和复试报告。6.对工程变更进行审查和处理，签署工程变更单。7.对工程计量进行审核，签署工程款支付证书。8.检查施工单位的安全防护措施，督促施工单位落实安全生产责任制，对安全事故进行调查和处理。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.督促施工单位整理工程竣工资料，组织预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后进行工程竣工验收。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量提出监理意见。4.编写工程监理工作总结，整理监理资料，归档保存。四、监理工作质量控制（一）质量控制目标确保工程项目符合国家法律法规、行业标准及设计文件要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资格等。2.审查施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等。3.对原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和复试报告，不合格的不得用于工程。4.对施工过程进行质量检查，包括巡视、平行检验、旁站监理等，发现质量问题及时要求施工单位整改。5.对工程质量检验批、分项工程、分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。6.对隐蔽工程进行验收签证，未经监理工程师验收签证的隐蔽工程不得隐蔽。7.定期召开质量专题会议，分析质量状况，制定质量改进措施。8.对质量事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取整改措施，防止事故再次发生。五、监理工作进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位报送的工程进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。2.检查进度计划的执行情况，定期召开进度协调会，协调各方关系，解决影响进度的问题。3.分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整，如增加人力、设备、调整施工顺序等。4.督促施工单位合理安排资源，确保施工进度不受资源短缺的影响。5.协调建设单位与施工单位之间的关系，避免因合同纠纷等原因影响工程进度。6.对因非施工单位原因造成的工期延误，监理工程师应公正地处理工期索赔问题。六、监理工作投资控制（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的金额。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同及招投标文件，掌握工程费用的组成和计算方法。2.审查施工单位报送的工程计量报表，核实工程量，签署工程款支付证书。3.对工程变更进行审查和控制，严格按照合同约定的变更程序进行处理，控制变更费用。4.协助建设单位审核工程结算，对结算中的问题进行核实和处理。5.定期进行投资分析，分析投资偏差原因，采取相应措施进行调整。6.严格控制工程费用的支付，防止超付现象发生。七、监理工作安全管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全保证体系，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全管理人员资格等。2.审查施工组织设计中的安全技术措施，检查其是否符合工程建设强制性标准。3.对施工现场进行安全检查，包括安全防护设施、施工机械、临时用电等，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.督促施工单位落实安全生产责任制，定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。5.对安全事故进行调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取整改措施，防止事故再次发生。6.参加建设单位组织的安全检查和专项安全检查，对检查中发现的问题及时督促施工单位整改。八、监理资料管理（一）资料管理目标确保监理资料真实、完整、有效，能够反映监理工作的全过程。（二）资料管理措施1.建立健全监理资料管理制度，明确资料管理人员职责。2.监理资料应随工程进度同步收集、整理，及时归档保存。3.监理资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理日记、监理旁站记录、工程质量检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录、工程变更单、工程款支付证书、工程计量报表、安全检查记录、质量事故处理记录等。4.监理资料应分类存放，便于查阅和管理。5.工程竣工后，监理资料应按照档案管理要求进行整理归档，移交建设单位和有关部门。九、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理人员的工作业绩，包括工程质量、进度、投资控制、安全管理等方面。2.监理人员的工作态度、责任心、协作精神等。3.监理资料的管理情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员进行一次考核。2.不定期考核：根据工程进展情况和实际需要，对监理人员进行不定期考核。3.综合考核：结合定期考核和不定期考核结果，对监理人