电信公司安全生产年度考核制度

PAGE电信公司安全生产年度考核制度一、总则（一）目的为加强电信公司安全生产管理，落实安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，特制定本安全生产年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对公司各部门、各岗位在安全生产工作中的各个方面进行全面考核，包括安全生产责任落实、安全管理制度执行、安全培训教育、安全检查与隐患排查治理、应急管理等。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行督促整改和处罚，充分调动全体员工安全生产工作的积极性和主动性。（三）适用范围本制度适用于电信公司总部及所属各分公司、子公司、分支机构及其全体员工。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立电信公司安全生产年度考核领导小组，由公司主要领导担任组长，分管安全生产工作的领导担任副组长，成员包括各相关部门负责人。考核领导小组负责审定考核制度、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理部门相关人员及各专业技术人员。考核工作小组负责具体实施考核工作，制定考核方案，组织开展考核评分，汇总考核结果，提出考核意见和建议。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定考核制度、考核标准和考核方案，组织实施考核工作，汇总分析考核结果，提出考核意见和建议，督促各部门落实安全生产责任，对安全生产工作进行监督检查和指导。2.人力资源部门：负责将安全生产考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩，落实考核奖惩措施。3.财务部门：负责保障安全生产考核工作所需经费。4.其他部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门安全生产工作的考核自评，配合考核工作小组开展考核工作，落实安全生产责任，加强本部门安全生产管理。三、考核内容与标准（一）安全生产责任落实（30分）1.安全生产责任制签订（10分）公司与各部门、各岗位签订安全生产责任书，明确安全生产责任目标、责任范围和考核标准，签订率达到100%，得8分；每少签一个部门或岗位扣1分。各部门将安全生产责任分解到具体岗位和人员，明确各层级、各岗位安全生产职责，得2分。未分解或职责不明确的不得分。2.安全生产目标考核（10分）各部门年度安全生产目标完成情况良好，无重大安全事故发生，得8分；发生一般安全事故的，根据事故严重程度酌情扣分，每起扣25分；发生重大及以上安全事故的不得分。对安全生产目标完成情况进行定期跟踪、分析和评估，有记录和报告，得2分。未进行跟踪、分析和评估或记录报告不完整的扣1分。3.安全生产履职情况（10分）各级管理人员认真履行安全生产职责，积极落实安全生产工作部署，得6分。发现履职不力的，根据情节轻重扣13分。员工严格遵守安全生产规章制度，无违规操作行为，得4分。发现违规操作行为的，每人次扣1分。（二）安全管理制度执行（25分）1.安全管理制度健全（5分）公司建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、应急救援制度等，得3分。制度不健全的，每缺一项扣1分。各项安全管理制度符合国家法律法规和行业标准要求，得2分。不符合要求的不得分。2.安全管理制度执行（15分）严格执行安全生产各项管理制度，日常安全管理工作规范有序，得10分。发现违反安全管理制度的行为，每次扣1分。对安全管理制度执行情况进行监督检查，有记录和整改措施，得5分。未进行监督检查或记录、整改措施不完整的扣2分。3.安全管理台账档案（5分）建立完善安全生产管理台账档案，包括安全生产责任制、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训教育记录、应急救援预案及演练记录等，得3分。台账档案不完整的，每缺一项扣1分。台账档案资料真实、准确、完整，分类归档，便于查阅，得2分。不符合要求的扣1分。（三）安全培训教育（15分）1.培训计划制定（3分）制定年度安全培训教育计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式，得2分。未制定培训计划或计划不完整的扣1分。培训计划符合公司安全生产实际需求，得1分。不符合需求的扣1分。2.培训实施情况（8分）按照培训计划组织开展安全培训教育工作，培训覆盖率达到100%，得4分。每少一人参加培训扣0.5分。培训内容丰富、形式多样，包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，得2分。培训内容单一或形式不丰富的扣1分。培训效果良好，员工安全意识和操作技能明显提高，有培训考核记录，得2分。培训考核不合格率超过10%的扣1分。3.新员工入职培训（4分）新员工入职后及时进行三级安全培训教育，培训时间和内容符合要求，得3分。未及时培训或培训不符合要求的扣12分。新员工入职培训考核合格后方可上岗，得1分。未经考核上岗的扣1分。（四）安全检查与隐患排查治理（15分）1.安全检查制度执行（5分）建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，得3分。未建立或制度执行不严格的扣12分。安全检查有计划、有方案、有记录，检查人员签字齐全，得2分。检查记录不完整或签字不齐全的扣1分。2.隐患排查治理（8分）定期组织开展隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患进行登记、评估、分类和治理，得4分。未开展隐患排查治理或排查治理不认真的扣12分。安全隐患整改措施落实到位，整改率达到100%，得4分。整改率未达到100%的，每低一个百分点扣1分。3.重大隐患治理（2分）对排查出的重大安全隐患，制定专项治理方案，明确治理责任、治理措施和治理期限，得1分。未制定专项治理方案或方案不明确的扣1分。重大安全隐患治理到位，无反复出现的情况，得1分。出现反复的扣1分。（五）应急管理（15分）1.应急预案制定（5分）制定完善公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案符合国家法律法规和行业标准要求，得3分。预案不完善或不符合要求的扣12分。应急预案定期修订，确保其有效性和可操作性，得2分。未定期修订的扣1分。2.应急救援队伍建设（3分）建立应急救援队伍，明确队伍职责和人员组成，得2分。未建立应急救援队伍或职责、人员不明确的扣1分。应急救援队伍定期进行培训和演练，具备应急处置能力，得1分。未进行培训和演练或能力不足的扣1分。3.应急物资储备（4分）配备必要的应急救援物资和设备，物资和设备完好有效，得2分。物资和设备配备不足或存在损坏的扣1分。对应急救援物资和设备进行定期检查、维护和更新，有记录，得2分。未进行检查、维护和更新或记录不完整的扣1分。4.应急演练（3分）定期组织开展应急演练，演练方案科学合理，演练过程真实有效，得2分。未组织演练或演练不符合要求的扣1分。对应急演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题及时进行改进，得1分。未进行评估总结或未改进的扣1分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.自评：各部门按照考核内容与标准，每年年底进行安全生产工作自评，形成自评报告，报送考核工作小组。2.现场考核：考核工作小组每年年底对各部门进行现场考核，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对安全生产工作进行全面评估。3.综合评价：考核工作小组根据自评报告和现场考核情况，对各部门安全生产工作进行综合评价，确定考核得分。（二）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组每年年初制定安全生产年度考核方案，明确考核内容、考核标准、考核方式、考核时间和考核人员等。2.组织考核实施：各部门按照考核方案要求进行自评，并将自评报告报送考核工作小组。考核工作小组组织现场考核，对各部门安全生产工作进行全面检查和评估。3.汇总考核结果：考核工作小组对各部门的自评报告和现场考核情况进行汇总分析，计算考核得分，确定考核等级。4.审定考核结果：考核领导小组对考核工作小组报送的考核结果进行审定，形成最终考核结果。5.通报考核结果：考核结果经审定后，以公司文件形式进行通报，并在公司内部进行公示。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分90分及以上，安全生产工作成绩突出，安全管理制度健全，安全责任落实到位，安全培训教育有效，安全检查与隐患排查治理及时，应急管理工作完善。2.良好：考核得分8089分，安全生产工作表现较好，安全管理制度执行较严格，安全责任基本落实，安全培训教育有成效，安全检查与隐患排查治理较及时，应急管理工作基本到位。3.合格：考核得分6079分，安全生产工作基本达到要求，安全管理制度执行一般，安全责任落实存在一定差距，安全培训教育效果一般，安全检查与隐患排查治理存在一些问题，应急管理工作有待加强。4.不合格：考核得分60分以下，安全生产工作存在严重问题，安全管理制度执行不力，安全责任落实不到位，安全培训教育效果差，安全检查与隐患排查治理不及时，应急管理工作存在重大缺陷。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等。2.绩效挂钩：将安全