河北高级会计职称真题及答案

河北高级会计职称真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，不属于企业战略目标设定原则的是（）。A.及时性B.可计量性C.相关性D.可实现性2.以下关于经济增加值的说法，正确的是（）。A.经济增加值考虑了债务资本成本但未考虑权益资本成本B.经济增加值越大，企业价值越低C.计算经济增加值需要对会计数据进行一系列调整D.经济增加值不可以用于不同企业之间的业绩比较3.企业在进行全面预算管理时，预算编制的起点通常是（）。A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.现金预算4.下列属于企业风险管理基本流程的是（）。A.风险应对B.风险评估C.风险监控D.以上都是5.以下关于作业成本法的表述，错误的是（）。A.作业成本法以作业为中心B.作业成本法能更准确地分配间接成本C.作业成本法不需要确定成本动因D.作业成本法有利于企业进行成本控制6.企业并购中，若并购方以现金购买目标企业的股权，这种并购支付方式是（）。A.现金支付B.股票支付C.混合支付D.杠杆收购7.下列不属于企业财务绩效定量评价指标的是（）。A.盈利能力指标B.资产质量指标C.战略管理指标D.债务风险指标8.企业进行成本性态分析时，将成本分为固定成本、变动成本和混合成本，其分类依据是（）。A.成本的经济用途B.成本的性态C.成本的可控性D.成本的相关性9.以下关于套期保值的说法，正确的是（）。A.套期保值可以完全消除风险B.套期保值的目的是获取投机收益C.套期保值是一种风险管理手段D.套期保值只适用于商品期货市场10.企业在进行财务分析时，计算流动比率的公式是（）。A.流动资产/流动负债B.速动资产/流动负债C.负债总额/资产总额D.净利润/平均净资产答案：1.A2.C3.B4.D5.C6.A7.C8.B9.C10.A二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略分析的方法包括（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.波士顿矩阵分析2.全面预算管理的作用有（）。A.规划与计划作用B.沟通与协调作用C.控制与监督作用D.考核与评价作用3.企业风险管理的策略包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受4.作业成本法的优点有（）。A.提供更准确的成本信息B.有利于企业进行成本控制C.便于进行短期经营决策D.简化成本核算工作5.企业并购的协同效应主要包括（）。A.经营协同效应B.管理协同效应C.财务协同效应D.文化协同效应6.企业财务绩效定量评价指标中的盈利能力指标包括（）。A.净资产收益率B.总资产报酬率C.销售利润率D.成本费用利润率7.成本性态分析的方法有（）。A.高低点法B.回归直线法C.账户分析法D.技术测定法8.套期保值的类型包括（）。A.买入套期保值B.卖出套期保值C.交叉套期保值D.基差套期保值9.企业财务分析的方法有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法10.企业战略目标的层次包括（）。A.公司层战略目标B.业务层战略目标C.职能层战略目标D.操作层战略目标答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略目标一经确定，就不能再进行调整。（）2.经济增加值考虑了所有资本的成本，因此能更准确地反映企业的真实业绩。（）3.全面预算管理就是编制预算，与预算的执行和控制无关。（）4.企业风险管理的目标是消除所有风险。（）5.作业成本法下，成本动因是引起成本发生的原因。（）6.企业并购一定会带来协同效应。（）7.财务绩效定量评价指标可以完全反映企业的经营业绩。（）8.固定成本在一定时期和一定业务量范围内，其总额保持不变。（）9.套期保值可以降低风险，但不能完全消除风险。（）10.流动比率越高，说明企业的短期偿债能力越强，因此流动比率越高越好。（）答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略分析的意义。企业战略分析有助于企业了解自身优势与劣势、外部机会与威胁，从而制定合理战略。能使企业明确发展方向，有效配置资源，增强核心竞争力，更好适应市场变化，提高应对风险能力，实现可持续发展。2.全面预算管理包括哪些环节？全面预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制、预算调整、预算考核等环节。先科学编制预算，执行中监控并控制差异，必要时调整预算，最后对预算执行情况考核评价，以保障企业目标实现。3.企业风险管理的基本流程是什么？基本流程为：收集风险管理初始信息，进行风险评估（含风险识别、分析和评价），制定风险应对策略（如规避、降低、分担、承受），提出和实施风险管理解决方案，最后对风险管理进行监督与改进。4.简述作业成本法的原理。作业成本法以作业为中心，先将资源按资源动因分配到作业，形成作业成本库。再把作业成本按作业动因分配到成本对象。它能更准确反映成本与作业的关系，合理分配间接成本。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业如何在战略管理中平衡短期利益和长期发展。企业可制定清晰战略规划，明确长短期目标。短期聚焦核心业务盈利，保证资金流稳定。长期注重研发创新、人才培养和市场拓展，提升竞争力。合理配置资源，兼顾短期项目收益与长期战略投资，灵活调整策略。2.谈谈全面预算管理在企业成本控制中的作用。全面预算管理为成本控制提供明确目标和标准，通过预算编制确定成本限额。执行中监控成本支出，及时发现差异并调整。还能协调各部门成本控制工作，考核评价成本控制业绩，激励员工降低成本。3.分析企业并购可能面临的风险及应对措施。风险有战略决策风险、财务风险、整合风险等。应对措施：战略上做好尽职调查，确保目标企业与自身战略匹配；财务上合理安排融资和支付方式；整合中注重文化