新时代背景下民营企业财务管理转型的思考

新时代背景下民营企业财务管理龌的思考

在不断对外开放局势中，民营企业在市场环境中发展也面临着各种机遇和挑

战。财务管理工作属于企业非常重要的部分，为了顺应新时代发展趋势，企业必

然要深化财务管理工作，进行财务管理转型、创新财务管理模式，才能进一步提

高企业财务管理工作效率和质量，为企业赢得更多发展空间。本文主要探究了新

时代背景下，民营企业进行财务管理转型工作的现状和一系列改进策略，希望可

以帮助企业提高财务管理能力，抵御各种财务风险，也促进企业实现可持续发展

战略。

一、财务管理转型的必要性

（一）有助于实现民营企业财务和业务部门间的良好融合

在民营企业中，财务管理转型能够帮助企业实现财务部门和业务部门之诃的

完美融合，使二者部门紧密关联，跨部门间基础数据信息也能够实现及时传输、

共享，能够帮助财务人员和业务人员站在对方角度思考问题。对于业务人员来说,

也能接触到更多财务理论知识，能够借助财务知识为业务活动做正确指导。反之

财务人员同样也能够结合实际业务活动流程进行管理，使其得到的业务部门数据

信息更加全面、真实，二者部门人员都能够借此更准确地分析一些问题，并且采

取积极有效的措施处理，从而提高日常工作效率和质量。

（二）有助于提高民营企业经营决策者的决策准确性

财务管理转型可以帮助企业财务人员深入了解实际业务活动环节，充分发挥

其管理、决策职能。对于新型财务管理职能的体现，主要是为了企业经营者、决

策者能够在第一时间获得更加真实、可靠的决策依据，从而做出正确的、合理的

管理决策、投资决策等，有助于企业更好、更快地发展，也促进企业有序实现战

略管理目标。

（三）有助于提高民营企业内部财务管理质量和效率

传统的财务管理部门职能太过单一，财务人员的工作也相对滞后，而且因为

财务与业务活动脱节，所以各种基础数据信息失真、残缺等问题普遍存在。而新

时代财务管理转型可以帮助企业财务人员密切关注业务活动流程，也深入到业务

环节中获取各种财务数据信息，保障了财务数据信息的真实性、完整性，从而有

助于财务人员更加高效地开展日常工作，也进一步提高了企业财务管理工作质量

和效率，对企业整体内部经营管理效率的提升有着重要意义［1］。

二、财务管理现状分析

（一）财务管理部门地位低下，无法充分发挥其职能

多数民营企业在实际经营发展过程中，都会不断扩大生产经营范围和规模,

以此来提高整体经济效益，但是在实际扩大经营规模和范围的同时却忽略了企业

财务管理工作的重要性。从财务工作人员的薪资水平可以明显看出企业对财务人

员的不重视，很多企业财务人员的工资相对其他员工都略低。这样就会使财务人

员认为在自身在企业中并不重要，并且没有发展前景，甚至是可有可无的角色,

所以造成了财务人员大量流失的现象，人员流动性大也会增加企业财务管理工作

难度。即便有部分财务人员依旧坚守财务岗位，多数财务人员对该岗位也没有更

深入地了解，仅仅是承担着报账、核算等基础职能工作，根本无法发挥财务部门

的管理和决策职能［2］。

（二）成本核算流于形式，无法为决策提供有效依据

对于民营企业来讲，纳税资金会占用一部分企业自身发展资金，也会因此影

响企业整体的资金周转率。企业为了合理降低税收压力，就会要求财务人员对企

业现有财务结构进行合理优化，并且在遵纪守法的基础上进行合理避税。一般情

况下，财务人员会分别从成本管理和存货管理两方面考虑合理避税问题。理论上

可行，但是在实际工作中，财务相关工作依旧存在着诸多缺陷，比如财务人员自

身职业道德有缺，随意变动收支情况，篡改原始数据信息，使得成本核算内容的

真实性、完整性无法保障；或者在不法领导人员的授意下设置两套账簿，表明一

套，背后一套，非法侵占企业资金，影响后续成本核算工作：或者是财务人员自

身专业技能不高，无法高效开展成本核算工作，也极大地降低了企业成本管控水

平。总之企业在财务管理方面的不规范，使得成本核算存在一定难度，对于经营

决策者也无法及时、准确获取有效决策依据，从而影响决策精准性。

（三）财务管理缺乏统一标准，阻碍财务工作顺利进行

企业涉及的各业务活动范围较广，但是企业没有形成统一的、规范的财务管

理制度体系，以至于各部门员工在进行财务相关信息汇报和整理时，并没有可依

据的规范标准，所以不同部门提供给财务部门的财务报表、各财务指标分析结果

等信息都比较凌乱，财务人员要进行各部门信息汇总，就要花费更多时间去转换

信息，这就给企业财务部门人员制造了很多不必要的、重复性的、简单的、大量

的基础性工作。而且因为缺乏统一、规范的财务管理信息平台，财务人员对各职

能部门提交的数据信息，真实性、完整性、时效性等方面都无法快速判断，也会

浪费财务人员更多时间、精力去核算这些基础数据信息，不利于企业财务管理工

作的质量和效率提升，也不利于财务管理工作管理职能的发挥。

（四）过分重视业绩指标，忽略全面预算管理落实

很多民营企业经营者都会把精力更多地投入在业务活动中，但是方法略有缺

陷。每年末企业会把下一年度的'业务活动收入目标制定好，但是并没有对其精细

化。简单来说，仅仅是制定了年度收入目标，并没有拆分至季度目标、月度目标，

整体缺乏预算。所以实际工作中，各部门员工预算管理意识也相对较差，更多的

是凭借工作经验制定工作目标，企业并没有形成完善的战略规划体系，最终各部

门实现的业绩指标也会与企业整体战略目标存在很大差异［3］。

（五）新时期复合型财务人员缺乏，无法有效开展财务转型工作

现代化企业在市场中的竞争其本质上是对人才的竞争，同样，企业财务管理

工作的转型能否成功，很大程度上取决于企业现有财务人员的专业技能和综合素

质。但是从实际情况卜，民营企业对于复合型财务人员的需求依旧很强烈，现在

多数财务人员并不具备先进的财务管理技能，对于信息化技术软件的操作也不熟

悉，深层次分析数据信息的能力有待提高。总之，不利于企业实现财务管理转型

工作的顺利开展。

三、民营企业财务管理转型的策略

（一）树立新时代财务管理转型和创新理念

新时代背景下，民营企业要想快速完成财务管理转型升级工作，确保企业短

期、中期、长期战略管理目标的实现，就要改变传统财务管理理念，树立正确的

新时代财务管理转型和创新理念。对于企业业务活动经营来说，服务是为了客户，

所以说提高客户对产品的满意度，对企业服务的认可度，才是获得经济效益的基

础，为此企业要重视与客户之间的关系维护。而且财务管理人员也要把维护客户

当作自己工作的一部分，全身心地把客户需求融入实际工作中，在进行日常财务

管理工作的同时，也要结合客户需求，实际工作情况，总结经验，不断创新财务

管理理念，从而建立一套完善的、可行的财务管理体系［4］。

（二）实现传统成本管理向全面成本管理的转型与创新

在新时代发展背景下，民营企业传统的成本管理方式已经无法满足当前企业

发展需求，为了更好地顺应时代步伐，企业不得不进行成本管理方式的转型和创

新。所以针对企业实际成本管理工作内容，要从全过程、全体人员层面着手，把

所有业务活动流程都融入成本管理工作中。为了督促各岗位人员认真履行岗位职

责，还要加强监督管理职能，督促全体员工规范财务管理工作，规范成本核算工

作，并且设置成木管理效果的奖惩制度，鼓励员工积极主动参与到成木管理工作

中。对于成本管理工作的效果探究，可以每月末召开一次全体人员会议，各员工

提出合理建议，共同探讨期间存在的成本管理问题，有领导层、各部门负责人等

商议后，综合考量提出可行性建议，不断完善企业成本管理结构。既可以保障企

业成本管理工作的效率和质量，又可以提高企业财务管理水平。

（三）制定统一的财务管理信息化建设标准

会计信息化系统能够正常运行的基础是企业各部门都严格遵循财务管理制

度体系，对于各环节、各业务活动流程涉及的财务信息都按照规定的模式汇总。

财务人员不用花费更多时间、精力去处理业务部门提供的基础数据信息，也不用

担心数据信息的真实性、完整性情况，可以把更多精力放在决策管理方面。而且

借助会计信息化系统，可以实现各部门间数据信息的快速传递和共享。

企业财务管理转型过程中涉及的会计信息化软件系统建设，是由众多业务流

程板块所构成，每个板块都有着各自的财务信息管理功能。一般来说，企业会计

信息化系统包含会计事务处理、财务信息管理、财务决策系统、信息共享系统板

块等，只有把这些板块功能设计好，企业会计信息化系统才能高效运行。其中信

息共享系统就是要把各部门分散的业务流程数据信息统一记录模式，实现数据信

息自动化生成报表的模式，也便于不同部门人员快速查找所需数据信息，极大地

节省了数据信息人工传递的时间和人工误差率。财务决策系统是利用数字化系统

的动态监管、自动识别、分析、汇总数据信息的功能，使企业经营者可以实现动

态监管、把控各业务活动实际经营情况，从而在各种真实依据基础上，做出更加

准确、合理的决策［5］。

（四）深入应用全面预算管理，实现现有资源的合理配置

第一企业经营管理人员要重视全面预算管理理念在企业发展中的重要性，并

且树立正确的预算管理思维，引导其他员工积极、正面看待预算管理工作。相关

工作人员要根据企业实际经营发展情况制定完善的预算管理制度体系、业务工作

流程，不断优化预算管理工作。第二强化全体员工全面预算管理意识。可通过开

展讲座、培训活动、宣传栏等方式让员工了解预算管理理论知识体系，并且了解

自身岗位履行的预算管理职责，积极主动参与企业预算管理工作的开展，并在实

践中不断提高自身预算管理能力。第三制定完善、可行的全面预算管理考核评价

体系。为了督促各岗位人员积极主动参与预算管理工作，可以制定完善的预算考

核评价体系，对于各岗位员工执行预算的效果进行评价，并对其进行相应的奖惩,

以此来督促员工不断提高个人能力，让其更好地成长，履行好岗位职责［6］。还

可以建立完善的财务管理风险防御机制，比如在实际成本管理过程中，借助信息

化技术实现风险点的自动识别，对各环节成本费用设置一定的波动范围，超出指

标值，计算机系统就会自动发出警报，告知使用人，相关工作人员对其进行原因

探究，并提出合理的补救措施。

（五）加大人才培养力度，提高财务人员综合素质

新时代背景下，财务管理转型工作的成功与否与财务人员自身有着重大关联,

可以说财务人员自身综合素质和专业技能水平高低决定着企业财务管理转型工

作的效果。而现阶段市场上对于新型财务人员的需求量很大，很多企业都存在着

一定的综合性财务人员缺口，所以企业要从自身做起，加大财务人员的培养力度，

为企业储备更多优秀人才力量。

一方面可以从财务人员招聘环节着手，提高入职门槛，为了吸引更多优秀人

员，可以适当提高财务人员福利待遇水平。企业也可以与高校合作，联合培养人

才。另一方面要从内部培训着手，人力资源部门可以安排定期的、专题类型的财

务转型知识培训活动，培训活动内容不仅仅是财务理论知识，还要涉及业务流程、

管理学、税务、法律、计算机等各个方面，并且让全体财务人员参加，为了保障

培训效果，还要对培训结果进行考核，以此来鼓励员工主动学习先进知识理念，

提高自身专业技能，以便更好地履行岗位职贡，也可以利用专业知识技能帮助企

业发展出谋划策。

四、结束语

总而言之，新时代背景下，企业财务管理转型未来的发展趋势必然是数字化、

智能化、自动化、信息化，企业内部财务人员不仅要从经营的角度履行职责，提

高管理能力，还要从管理角度探索企业商业模式，借助信息化技术实现财务管理

水平的提升，为经营决策者提供更多真