2026年咨询工程师《项目管理》《战略与风险管理》历年真题及答案

2026年咨询工程师《项目管理》《战略与风险管理》历年真题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.在项目生命周期中，资源投入强度最高的阶段是（）。A.启动阶段  B.规划阶段  C.执行阶段  D.收尾阶段答案：C2.某项目采用挣值管理，已知BCWP=420万元，BCWS=400万元，ACWP=450万元，则该项目当前状态为（）。A.进度提前、成本节约  B.进度提前、成本超支C.进度落后、成本节约  D.进度落后、成本超支答案：B3.根据《企业风险管理框架》（COSOERM），风险应对策略不包括（）。A.规避  B.转移  C.接受  D.消除答案：D4.在SWOT分析中，“T”指的是（）。A.技术  B.威胁  C.时间  D.人才答案：B5.某工程合同总价为1亿元，约定预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料到场后一次性扣回，则材料全部到场时应扣回预付款（）万元。A.400  B.600  C.1000  D.0答案：B6.关键路径法（CPM）中，活动的总时差等于（）。A.EF-ES  B.LF-LS  C.LS-ES  D.LF-EF答案：C7.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计概算超过可行性研究报告批准投资估算（）的，应当重新报批可行性研究报告。A.5%  B.10%  C.15%  D.20%答案：B8.在PDCA循环中，“C”指的是（）。A.控制  B.检查  C.纠正  D.清理答案：B9.某项目风险登记册中，概率85%、影响程度为进度延误2周的风险等级为（）。A.低  B.中  C.高  D.极高答案：C10.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目经理必须具有注册执业资格且至少具有（）年以上工程管理经历。A.3  B.5  C.8  D.10答案：B11.采用蒙特卡洛模拟进行进度风险分析时，输入变量通常为（）。A.活动逻辑关系  B.活动持续时间概率分布C.资源日历  D.里程碑清单答案：B12.某项目沟通计划中，规定“现场例会每日17:00召开”，该内容属于（）。A.沟通需求  B.沟通方法  C.沟通时限  D.沟通频率答案：D13.根据《招标投标法实施条例》，招标人应当自收到评标报告之日起（）日内公示中标候选人。A.1  B.3  C.5  D.7答案：B14.在战略地图中，衡量“客户维度”最核心的指标是（）。A.市场份额  B.员工满意度  C.资产周转率  D.单位成本答案：A15.某企业采用BCG矩阵分析业务组合，现金牛业务通常表现为（）。A.高市场增长率、高相对市场份额B.低市场增长率、高相对市场份额C.高市场增长率、低相对市场份额D.低市场增长率、低相对市场份额答案：B16.根据《质量管理体系要求》（GB/T19001—2016），最高管理者应按策划的时间间隔进行（）。A.内部审核  B.管理评审  C.第三方审核  D.供应商审核答案：B17.某项目采用敏捷开发，每个迭代周期2周，迭代评审会在（）召开。A.迭代第一天  B.迭代中期  C.迭代结束前  D.迭代结束后立即答案：D18.在风险管理过程中，实施风险应对策略后更新的主要文件是（）。A.风险分解结构  B.风险登记册  C.概率影响矩阵  D.风险报告答案：B19.某PPP项目财政承受能力论证中，每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例应当不超过（）。A.5%  B.7%  C.10%  D.15%答案：C20.根据《价格法》，政府指导价由政府价格主管部门按照定价权限和范围规定（）。A.基准价及其浮动幅度  B.固定价格C.最高限价  D.最低限价答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于项目整合管理过程组的有（）。A.制定项目章程  B.指导与管理项目工作C.监控项目工作  D.实施整体变更控制E.结束项目或阶段答案：A,B,C,D,E22.根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险管理基本流程包括（）。A.收集风险管理初始信息  B.进行风险评估C.制定风险管理策略  D.提出和实施风险管理解决方案E.风险管理的监督与改进答案：A,B,C,D,E23.下列关于关键链缓冲的说法正确的有（）。A.项目缓冲设置在关键链末端B.接驳缓冲设置在非关键链与关键链汇合处C.资源缓冲用于提醒资源提前准备D.缓冲大小可采用50%法或剪切法E.缓冲消耗比例超过2/3必须采取纠正措施答案：A,B,C,D24.战略风险管理中，属于外部风险因素的有（）。A.政策法规变化  B.技术替代C.竞争对手并购  D.核心人才流失E.汇率波动答案：A,B,C,E25.下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。A.建设用地费  B.可行性研究费C.联合试运转费  D.基本预备费E.建设期利息答案：A,B,C26.根据《标准施工招标文件》，承包人可向发包人索赔利润的情形有（）。A.发包人提供基准资料错误  B.发包人原因造成工期延误C.发包人要求提前竣工  D.不可抗力E.发包人提供的材料不符合合同要求答案：A,B,E27.下列关于WBS分解原则的说法正确的有（）。A.100%规则  B.同一层次活动性质相同C.责任到人  D.不宜超过7层E.编码唯一答案：A,B,C,E28.在项目组合管理中，实现战略一致性的常用工具有（）。A.战略地图  B.平衡计分卡C.风险矩阵  D.价值模型E.漏斗模型答案：A,B,D29.下列关于敏感性分析的说法正确的有（）。A.可用于识别关键风险变量B.通常保持其他变量不变C.可计算敏感度系数D.可给出变量变动的概率E.可结合tornadodiagram展示答案：A,B,C,E30.根据《建设项目总投资组成》，动态投资部分包括（）。A.建筑安装工程费  B.设备及工器具购置费C.建设期利息  D.涨价预备费E.流动资金答案：C,D三、填空题（每空1分，共10分）31.项目管理的十大知识领域中，涉及“识别干系人”过程的是______管理。答案：干系人32.在战略制定中，PEST分析的“E”指______环境。答案：经济33.某项目网络计划活动持续时间为t，其方差σ²=((b-a)/6)²，其中a、b分别为______估计值。答案：乐观、悲观34.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用______单价计价。答案：综合35.风险价值（VaR）是指在正常市场条件下和给定置信水平下，某一金融资产或组合在______内可能发生的最大损失。答案：特定持有期36.在平衡计分卡中，学习与成长维度的最终目标是提升______资产。答案：无形37.某项目年固定成本为2000万元，单位产品售价1万元，单位变动成本0.6万元，则盈亏平衡点产量为______万件。答案：500038.根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少______日前书面通知。答案：1539.在敏捷项目管理中，团队速率（Velocity）是指每个______完成的用户故事点数。答案：迭代40.战略风险传导机制中，风险通过______路径影响企业价值。答案：价值链四、简答题（每题10分，共30分）41.简述项目范围确认与质量控制的主要区别。答案：（1）目的不同：范围确认是获得干系人对项目范围正式验收，确保可交付成果被正式接受；质量控制是监测具体结果，确认其满足质量要求并识别缺陷。（2）关注点不同：范围确认关注“做且只做”所需的工作；质量控制关注“做得好不好”。（3）实施方不同：范围确认主要由项目经理与客户或发起人共同完成；质量控制通常由项目团队内部质检人员或第三方完成。（4）输出不同：范围确认输出验收的可交付成果；质量控制输出核实的可交付成果、变更请求、质量报告等。（5）顺序关系：质量控制一般在范围确认之前，先确保质量合格再提交验收。42.简述企业战略风险管理的基本流程。答案：（1）战略风险信息收集：监测宏观环境、行业趋势、竞争对手、技术变化等外部信息，同时评估内部资源能力、组织变革、关键人才等内部信息。（2）战略风险评估：采用定性与定量方法，对风险发生可能性及影响程度进行评分，形成战略风险图谱。（3）战略风险应对策略制定：根据风险性质选择规避、降低、转移或接受策略，并设定风险承受度。（4）战略风险应对实施：将策略细化为具体行动方案，纳入战略执行计划，明确责任人和时间表。（5）战略风险监控与改进：建立KRI（关键风险指标）体系，定期跟踪风险状态，对战略进行动态调整，形成闭环管理。43.简述挣值管理（EVM）中三个基本参数及其含义。答案：（1）BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）计划工作预算费用：在某一时间点，计划完成工作的预算成本，反映进度基准。（2）BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）已完成工作预算费用：在某一时间点，实际完成工作的预算成本，又称挣值，反映实际进度。（3）ACWP（ActualCostofWorkPerformed）已完成工作实际费用：在某一时间点，实际完成工作所花费的实际成本，反映实际资源消耗。五、计算分析题（共30分）44.（本题10分）某项目网络计划数据如下表：|活动|持续时间(天)|紧前活动||A|4|—||B|6|A||C|5|A||D|3|B||E|2|B,C||F|4|C||G|5|D,E|要求：（1）绘制单代号网络图并计算各活动最早开始（ES）、最早完成（EF）、最迟开始（LS）、最迟完成（LF）时间；（2）确定关键路径及项目总工期；（3）计算活动C的总时差与自由时差。答案：（1）计算结果如下（单位：天）：|活动|ES|EF|LS|LF|TF|FF||A|0|4|0|4|0|0||B|4|10|4|10|0|0||C|4|9|5|10|1|1||D|10|13|10|13|0|0||E|10|12|10|12|0|0||F|9|13|11|15|2|2||G|13|18|13|18|0|0|（2）关键路径：A→B→D→G与A→B→E→G，总工期18天。（3）活动C总时差=LS-ES=5-4=1天；自由时差=ES_{后续活动E}-EF_C=10-9=1天。45.（本题10分）某工程合同总价为8000万元，工期24个月，预付款比例为10%，从第7个月开始分8个月平均扣回；质量保证金比例为5%，按月进度款的10%扣留，直至扣足。假设每月完成产值相等，求：（1）每月完成产值；（2）第12个月承包商应得净产值（不考虑其他扣款）。答案：（1）每月完成产值=8000/24=333.33万元。（2）第12个月：累计完成产值=333.33×12=4000万元；预付款已扣回=(12-6)×(8000×10%/8)=600万元；质量保证金已扣留=4000×5%=200万元；第12个月净产值=333.33万元（当月无预付款扣回，质量保证金当月扣333.33×10%=33.33万元），故净产值=333.33-33.33=300万元。46.（本题10分）某企业拟投资一新项目，基准收益率10%，现金流量如下（单位：万元）：|年份|0|1|2|3|4|5||现金流|-1000|300|300|300|300|400|要求：（1）计算净现值（NPV）；（2）计算静态