XX陶瓷有限公司原料车间副主任岗位职责

——XX陶瓷有限公司原料车间副主任岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：原料车间副主任2.直接上级：原料车间主任3.直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机4.岗位定位：作为原料车间核心辅助管理岗位，直接对原料车间主任负责，协助主任统筹车间日常管理工作，聚焦所辖班组（机电、球磨、坭仓、均化）的生产运营、品质管控、设备运维等核心工作，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷生产粉尘防爆安全规程》等最新法律法规及行业规范，结合现代化车间精细化管理要求，带领所辖班组落实各项工作任务，协助管控生产成本、规范现场管理，确保车间生产全流程顺畅衔接，助力筑牢陶瓷生产源头品质与安全防线。二、岗位职责及权限本岗位职责及权限紧扣原料车间副主任辅助管理定位，结合所辖班组实操特点（机电运维、球磨加工、坭仓管理、均化作业），严格依据最新法律法规及公司、车间管理要求，明确履职边界、规范工作流程，突出辅助性、实操性与合规性，聚焦班组管理、生产管控、设备运维、成本辅助四大核心，兼顾标识管理、记录管理与物资计划，切实发挥承上启下、监督执行的作用，确保车间各项工作高效落地、规范推进。（一）所辖人员统筹管理全面负责所辖范围内（机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机及所属一线员工）的人员管理工作，协助车间主任合理分配工作任务，明确各岗位工作职责与作业标准，督导员工严格履行岗位职责、规范作业行为；加强员工日常行为管控，及时解决员工工作中出现的矛盾与问题，关注员工工作状态，配合车间主任开展员工培训、绩效考核相关工作，营造团结协作、合规高效的班组工作氛围，提升班组整体工作效能。（二）标识规范管理负责所辖范围内各类标识的全面管理工作，严格落实公司及车间物资标识、设备标识、安全标识管理规定，督导所辖班组对生产设备、现场物资（原料、半成品、耗材）、作业区域张贴清晰、准确的标识，明确标识内容（名称、规格、用途、运行状态、安全警示等）；定期检查标识张贴情况，及时补充、更新模糊、缺失、破损的标识，确保标识规范、统一、可追溯，避免因标识不清导致的设备误操作、物资混淆等问题，保障生产安全与现场管理有序。（三）生产、品质及现场管控1.负责所辖范围内的生产组织与管控，严格按照车间主任下达的生产任务、生产计划，结合班组产能、设备状态，合理安排班组日常生产工作，督导各班组有序开展机电运维、球磨加工、坭仓管理、均化作业等工作，定期核查生产进度，及时协调解决生产过程中出现的流程衔接不畅、人员调配不合理等问题，确保生产任务按时推进。2.严格落实品质管控要求，督导所辖班组严格遵循作业指导书、工艺标准开展作业，重点把控球磨粉料粒度、均化效果、坭仓原料存储品质等核心环节，配合车间品管自检及公司品管部专项检测，及时处理生产过程中出现的品质异常，排查问题根源，落实纠正措施，杜绝不合格半成品流入下一环节。3.负责所辖区域生产现场管理，结合现代化车间5S管理要求，制定现场管理标准，明确卫生责任分工、清洁频次及清洁要求，督导员工做好现场清洁、粉尘清理、物资摆放等工作，保持作业区域整洁、有序，规范现场作业行为，排查现场安全隐患，确保现场管理符合安全生产、环保相关要求。（四）生产成本辅助控制协助车间主任开展本车间生产成本管控工作，聚焦所辖班组生产环节，制定班组层面成本控制细则，明确原料领用、能耗使用、耗材消耗、设备运维等环节的节约要求；督导员工规范领用原料、合理使用能耗、减少耗材浪费，杜绝跑冒滴漏等现象；定期统计班组成本消耗数据，分析成本管控短板，向车间主任提出针对性优化建议，配合主任落实成本控制措施，助力降低车间整体生产成本。（五）设备维修保养组织负责组织所辖范围内生产设备（球磨机、均化设备、坭仓相关设备及机电配套设备等）的维修、保养工作，结合设备操作规程及车间设备管理要求，制定设备日常维护、定期保养计划，督导机电班长、相关操作人员落实保养工作，详细记录设备维护保养情况；定期排查设备运行隐患，发现设备故障及时组织维修，协调解决维修过程中出现的问题，确保设备正常运转，减少设备故障对生产的影响，延长设备使用寿命，规范设备运维台账管理。（六）质量记录规范管理负责所辖范围内相关质量记录的全面管理工作，严格遵循公司质量记录管理规定，督导所辖班组规范填写各类质量记录（包括生产工艺参数记录、粉料品质检测记录、设备运维记录、标识管理记录等），确保记录真实、准确、完整、可追溯；定期收集、整理质量记录，按要求归档存放，及时向车间主任汇报记录管理情况，配合公司品管部、行政部开展记录核查工作，确保质量记录管理符合合规要求。（七）采购计划制定与落实负责所辖范围内所需材料（包括设备维修耗材、生产辅助材料、清洁耗材等）的采购计划制定工作，结合班组生产、设备运维实际需求，精准统计材料需求量、使用周期，制定科学合理的采购计划，明确材料名称、规格、数量、质量要求及采购时限，经车间主任审批后，提交供应部对接采购事宜；跟踪采购进度，确保所需材料及时到位，同时督导班组规范领用、合理存放材料，杜绝材料浪费，保障生产、设备运维工作顺利开展。（八）生产任务落实执行严格按照车间主任下达的各项生产任务、工作要求，统筹所辖班组资源，合理安排工作进度，督导各班组全力以赴落实生产任务，及时反馈任务推进过程中出现的问题，主动协调解决，确保各项生产任务按时、按质、按量完成；主动向车间主任汇报任务落实情况，配合主任开展车间各项管理工作，当好主任的得力助手。三、附则1.本岗