建筑公司责任制度

PAGE建筑公司责任制度一、总则（一）目的本责任制度旨在明确建筑公司各部门、各岗位人员的职责与权限，规范工作流程，确保公司各项工作有序开展，提高工程质量，保障施工安全，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本建筑公司全体员工，包括管理层、项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策规定，确保公司运营合法合规。2.职责明确原则：明确各部门、各岗位的职责与权限，避免职责不清、推诿扯皮现象。3.责任追究原则：对因工作失误、违规操作等导致的质量、安全等问题，追究相关人员的责任。4.协同合作原则：强调各部门、各岗位之间的协同合作，共同完成公司的各项任务。二、公司管理层职责（一）董事会职责1.制定公司的发展战略、经营方针和投资计划。2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。4.对公司增加或者减少注册资本、发行债券作出决议。5.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。6.决定公司内部管理机构的设置。7.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。8.制定公司的基本管理制度。（二）监事会职责1.检查公司财务。2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。4.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。5.向股东会会议提出提案。6.依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。（三）总经理职责1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2.组织实施公司年度经营计划和投资方案。3.拟订公司内部管理机构设置方案。4.拟订公司的基本管理制度。5.制定公司的具体规章。6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。8.董事会授予的其他职权。三、部门职责（一）工程管理部职责1.负责工程项目的前期规划、设计联络、施工组织设计编制等工作。2.组织工程施工招标、投标工作，签订工程承包合同。3.负责工程项目的施工进度、质量、安全管理，协调解决施工中的问题。4.负责工程竣工验收、备案工作，整理工程竣工资料。5.对工程项目进行成本核算与控制，负责工程款项的支付申请与结算。（二）技术质量部职责1.制定公司的技术标准、质量管理制度和操作规程。2.负责工程项目的技术指导、技术交底和技术培训工作。3.对工程施工质量进行监督检查，组织质量检验、验收工作，处理质量问题。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，开展技术创新活动。5.参与工程图纸会审、技术方案论证等工作。（三）安全管理部职责1.制定公司的安全管理制度和安全操作规程，编制安全应急预案。2.负责工程项目的安全检查、隐患排查和整改工作，监督安全措施的落实。3.组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。4.负责施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场符合安全标准。5.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。（四）物资设备部职责1.制定公司的物资设备管理制度和采购计划。2.负责工程物资、设备的采购、租赁、调配和管理工作。3.对物资设备的质量、规格、数量进行检验和验收，确保物资设备符合要求。4.建立物资设备台账，做好物资设备的出入库管理和盘点工作。5.负责物资设备的维修、保养和报废处理工作。（五）人力资源部职责1.制定公司的人力资源规划和招聘计划，组织人员招聘、选拔和录用工作。2.负责员工的培训、绩效考核、薪酬福利管理和职业发展规划工作。3.办理员工的入职、离职、调动等手续，管理员工档案。4.协调公司内部的劳动关系，处理劳动纠纷。5.负责公司的企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。（六）财务部职责1.制定公司的财务管理制度和财务预算方案，组织财务核算和财务管理工作。2.负责公司的资金筹集、资金使用和资金结算工作，确保资金安全。3.编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供财务支持。4.负责税务申报、缴纳和税务筹划工作，合理降低公司税负。5.对公司的经济活动进行审计监督，防范财务风险。四、岗位职责（一）项目经理职责1.负责工程项目的全面管理，确保项目按合同要求顺利完成。2.组织编制项目施工组织设计、施工进度计划、质量计划和安全计划。3.协调项目各参建单位之间的关系，解决项目施工中的各种问题。4.负责项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全管理工作。5.组织项目竣工验收，整理项目竣工资料，办理项目结算和交付使用手续。（二）技术负责人职责1.负责工程项目的技术管理工作，指导施工技术人员解决技术难题。2.组织编制施工技术方案、技术措施和技术交底文件。3.对工程施工质量进行技术指导和监督，参与质量检验、验收工作。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，开展技术创新活动。5.参与工程图纸会审、技术方案论证等工作，提供技术支持。（三）施工员职责1.负责施工现场的施工组织和施工管理工作，按照施工图纸和施工规范组织施工。2.编制施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。3.对施工质量负责，监督施工人员严格按照施工工艺和质量标准进行施工。4.负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。5.协调各施工班组之间的关系，及时解决施工中的问题。（四）质量员职责1.负责工程项目的质量检查和验收工作，对施工质量进行全程监督。2.按照质量标准和检验规范，对原材料、构配件和设备进行检验和验收。3.对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，对不合格产品责令整改。4.参与质量事故的调查处理，分析质量事故原因，提出整改措施。5.定期向上级汇报工程质量情况，编制质量报表。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行安全法规和安全制度。2.制定安全检查计划，定期进行安全检查，排查安全隐患并督促整改。3.组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。4.负责施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场符合安全标准。5.参与安全事故的调查处理，协助分析事故原因，提出防范措施。（六）材料员职责1.负责工程物资的采购、供应和管理工作，确保物资及时供应。2.按照采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。3.对采购的物资进行检验和验收，确保物资质量符合要求。4.建立物资台账，做好物资的出入库管理和盘点工作。5.合理控制物资库存，避免物资积压和浪费。（七）资料员职责1.负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作。2.按照工程进度，及时收集施工过程中的各种资料，如施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。3.对收集的资料进行分类整理、编号登记，确保资料的完整性和准确性。4.负责工程竣工资料的编制和装订，办理工程竣工验收备案手续。5.建立资料查阅制度，为公司内部和外部提供资料查阅服务。五、责任追究（一）责任追究的情形1.因工作失误、违规操作等导致工程质量问题、安全事故、工期延误等。2.违反公司规章制度，如考勤制度、财务制度、保密制度等。3.滥用职权、以权谋私，损害公司利益的行为。4.对工作任务敷衍塞责，未能履行岗位职责的。（二）责任追究的方式1.警告、通报批评。2.扣发绩效奖金、工资。3.降职、撤职。4.解除劳动合同。5.依法追究法律责任。（三）责任追究的程序1.由相关部门或人员提出责任追究的建议，并提供相关证据材料。2.人力资源部会同相