2026东风汽车集团股份有限公司职能部门招聘3人笔试历年备考题库附带答案详解

2026东风汽车集团股份有限公司职能部门招聘3人笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、东风汽车集团总部位于哪座城市？

A.上海

B.武汉

C.广州

D.长春2、下列哪项不属于东风汽车旗下自主品牌？

A.岚图

B.猛士

C.红旗

D.风神3、在公文写作中，适用于向上级机关请求指示、批准的文种是？

A.报告

B.请示

C.函

D.通知4、新能源汽车主要不包括以下哪种类型？

A.纯电动汽车(BEV)

B.插电式混合动力汽车(PHEV)

C.燃料电池汽车(FCEV)

D.传统燃油汽车(ICE)5、根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过几个月？

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月6、在Excel中，用于计算平均值的函数是？

A.SUM

B.COUNT

C.AVERAGE

D.MAX7、“碳达峰”指的是什么？

A.碳排放量达到历史最高值后开始下降

B.碳排放量为零

C.碳吸收量大于排放量

D.停止使用化石能源8、下列哪项沟通方式最适用于紧急且重要的事务处理？

A.电子邮件

B.正式公文

C.电话或当面沟通

D.微信留言9、东风汽车提出的“东方风起”计划主要聚焦于？

A.传统燃油车扩张

B.科技化、电动化、高端化转型

C.出口业务缩减

D.零部件外购10、在会议组织中，会议纪要的主要作用不包括？

A.记录会议情况

B.明确决议事项

C.作为执行依据

D.替代法律合同11、东风汽车集团总部位于哪个城市？

A.北京B.上海C.武汉D.广州12、下列哪项不属于新能源汽车主要类型？

A.纯电动汽车B.插电式混合动力汽车C.燃料电池汽车D.传统柴油汽车13、“十四五”规划中，汽车行业重点发展方向是？

A.扩大燃油车产能B.智能化与网联化C.减少出口比例D.降低研发投入14、东风汽车旗下的高端电动品牌是？

A.岚图B.启辰C.风神D.猛士15、下列哪项是职能部门招聘中常见的行政能力测试内容？

A.发动机维修技术B.言语理解与表达C.车身焊接工艺D.底盘调校参数16、企业管理中，“SWOT”分析中的“O”代表？

A.优势B.劣势C.机会D.威胁17、公文写作中，用于向上级机关请求指示、批准的文种是？

A.通知B.请示C.报告D.函18、下列哪项符合职场沟通的高效原则？

A.信息模糊保留B.单向指令下达C.及时反馈确认D.避免书面记录19、东风汽车提出的“东方风起”计划核心目标是？

A.专注传统燃油车B.科技跃迁与绿色转型C.缩减市场规模D.剥离研发板块20、在团队协作中，解决冲突的最佳方式是？

A.回避问题B.强制压制C.合作共赢D.推卸责任21、东风汽车集团总部位于哪座城市？

A.上海

B.广州

C.武汉

D.长春22、下列哪项不属于东风汽车旗下的自主品牌？

A.岚图

B.猛士

C.红旗

D.风神23、在公文写作中，适用于向上级机关请求指示、批准的文种是？

A.报告

B.请示

C.函

D.通知24、新能源汽车主要不包括以下哪种类型？

A.纯电动汽车（BEV）

B.插电式混合动力汽车（PHEV）

C.燃料电池汽车（FCEV）

D.传统燃油汽车（ICE）25、根据《劳动合同法》，试用期最长不得超过几个月？

A.3个月

B.6个月

C.9个月

D.12个月26、在Excel中，若要计算某列数据的平均值，应使用的函数是？

A.SUM

B.COUNT

C.AVERAGE

D.MAX27、下列哪项体现了“SWOT分析法”中的“机会”（Opportunities）？

A.公司内部技术人才流失

B.国家出台新能源汽车补贴政策

C.竞争对手推出低价车型

D.公司生产设备老化28、会议组织中，会议纪要的主要作用不包括？

A.记录会议主要情况

B.传达会议议定事项

C.作为会后执行依据

D.替代会议通知29、在沟通技巧中，“倾听”的核心要素不包括？

A.专注注视对方

B.适时给予反馈

C.急于打断并反驳

D.理解对方情感30、东风汽车提出的“东方风起”计划主要聚焦于？

A.传统燃油车扩张

B.科技跃迁与绿色转型

C.海外地产投资

D.金融板块独立上市二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、东风汽车作为央企，其职能部门招聘笔试常涉及企业文化与战略。以下属于东风公司核心价值理念或战略方向的有？

A.拥抱变化

B.共享共赢

C.传统制造优先

D.绿色智能转型32、在行政职能岗位的公文写作中，下列关于请示与报告的区别，说法正确的有？

A.请示必须一事一文，报告可以一文多事

B.请示需要上级批复，报告不需要上级批复

C.请示可以在事后行文，报告必须在事前行文

D.请示和报告都可以夹带请示事项33、东风汽车集团推进数字化转型，职能部门员工需具备基本的数据思维。以下关于数据分析在管理中的应用，描述正确的有？

A.数据清洗是数据分析的前提步骤

B.可视化图表能更直观地展示业务趋势

C.相关性等于因果性，可直接用于决策

D.样本偏差可能导致分析结论失真34、在团队协作与沟通中，提升跨部门协作效率的关键要素包括？

A.明确共同目标与责任分工

B.建立标准化的沟通机制

C.坚持本部门利益最大化

D.保持开放心态与换位思考35、关于新能源汽车产业链的基础知识，下列属于东风汽车重点布局领域的有？

A.动力电池研发与制造

B.氢燃料电池技术

C.自动驾驶算法

D.传统内燃机独家垄断36、在职场礼仪与职业形象管理中，符合国有企业职能部门规范的有？

A.着装整洁得体，符合商务场合要求

B.会议中手机静音，尊重发言人

C.接待客户时，主动介绍并引导入座

D.内部沟通可随意使用网络俚语37、下列关于时间管理与工作效率提升的方法，科学有效的有？

A.使用四象限法则区分任务轻重缓急

B.multitasking（多任务并行）始终最高效

C.设定SMART原则的目标

D.定期复盘工作流程以优化效率38、东风汽车集团强调合规经营，下列行为违反职场合规与廉洁纪律的有？

A.接受供应商提供的贵重礼品

B.泄露公司未公开的商业机密

C.按规定流程报销差旅费用

D.利用职务之便为亲友谋取利益39、在应对突发公共事件或危机公关时，职能部门应遵循的原则有？

A.速度第一，及时发布信息

B.真诚沟通，不隐瞒事实

C.推卸责任，保护部门形象

D.系统运行，统一口径对外40、关于逻辑思维与问题解决能力，下列步骤属于结构化思维框架的有？

A.界定问题，明确核心痛点

B.拆解问题，运用MECE原则

C.直接凭直觉给出解决方案

D.汇总分析，提出建议方案41、东风汽车作为央企，其职能部门招聘笔试常考查企业核心价值观。以下属于东风公司核心价值观内容的有：A.和衷共济B.信守承诺C.学习创新D.业绩导向42、在行政公文写作中，下列文种适用于东风汽车职能部门向上级机关汇报工作、反映情况的有：A.请示B.报告C.意见D.通知43、东风汽车推进“东方风起”计划，强调科技跃迁。以下属于新能源汽车关键核心技术的有：A.电池技术B.电机技术C.电控技术D.传统内燃机增压技术44、在职能部门日常管理中，有效沟通至关重要。以下属于倾听技巧中“积极反馈”表现的有：A.适时点头示意B.重复对方的关键点C.立即打断并提出反驳D.眼神保持专注接触45、根据《中华人民共和国劳动合同法》，用人单位在哪些情形下可以单方面解除劳动合同且无需支付经济补偿？A.劳动者严重违反用人单位规章制度B.劳动者严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害C.劳动者患病医疗期满后不能从事原工作D.劳动者被依法追究刑事责任三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、东风汽车集团股份有限公司作为中央企业，其职能部门招聘笔试中，行测部分通常包含言语理解、数量关系、判断推理等模块。（对/错）A.对B.错47、在东风汽车职能部门面试环节中，无领导小组讨论主要考察候选人的专业技术深度，而非沟通协作能力。（对/错）A.对B.错48、备考东风汽车笔试时，了解汽车行业最新动态及公司战略（如“东方风起”计划）对申论或主观题作答有显著帮助。（对/错）A.对B.错49、东风汽车集团股份有限公司总部位于湖北省武汉市。（对/错）A.对B.错50、在逻辑判断题中，“所有A都是B”可以必然推导出“所有B都是A”。（对/错）A.对B.错51、东风汽车职能部门招聘笔试中，英语能力测试通常不是必考模块，具体视岗位需求而定。（对/错）A.对B.错52、资料分析题中，增长率计算公式为（现期值-基期值）/基期值×100%。（对/错）A.对B.错53、东风汽车作为传统车企，其职能部门招聘完全不考察数字化素养与新媒体运营相关知识。（对/错）A.对B.错54、在言语理解题中，关联词“虽然……但是……”强调的是前半句的内容。（对/错）A.对B.错55、备考历年题库时，直接背诵答案比理解解题思路更有效，因为原题重现率极高。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】东风汽车集团有限公司（原第二汽车制造厂）总部设在湖北省武汉市。武汉是东风的大本营，拥有完整的产业链布局。上海、广州、长春分别是上汽、广汽和一汽的总部所在地。作为职能部门员工，了解公司基本地理布局是入职基础常识。2.【参考答案】C【解析】红旗是中国第一汽车集团有限公司（一汽）旗下的高端品牌。岚图、猛士、风神（东风乘用车）均隶属于东风汽车集团。熟悉旗下品牌矩阵有助于职能部门进行内部协同与对外宣传，区分竞品与自有品牌是基本职业素养。3.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级请求指示、批准，具有期复性。“报告”用于汇报工作，不需批复；“函”用于不相隶属机关之间商洽工作；“通知”用于发布传达要求。职能部门日常行政工作中，准确使用文种是确保沟通效率的关键。4.【参考答案】D【解析】新能源汽车是指采用非常规车用燃料或新型车载动力装置的汽车，包括纯电、插混、燃料电池等。传统燃油车依靠内燃机燃烧汽油或柴油，不属于新能源范畴。了解行业技术分类是理解公司战略转型的基础。5.【参考答案】B【解析】《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三年以上固定期限和无固定期限的，试用期不得超过六个月。这是人力资源及职能部门必须掌握的法律底线，旨在保护劳动者合法权益，避免违法用工风险。6.【参考答案】C【解析】AVERAGE函数用于返回参数的平均值。SUM求和，COUNT计数，MAX求最大值。职能部门在处理薪资、绩效、销售数据时，熟练掌握基础Excel函数能大幅提升数据处理效率和准确性，是必备办公技能。7.【参考答案】A【解析】碳达峰是指二氧化碳排放量达到历史最高值，经历平台期后持续下降的过程，是碳中和的前置阶段。东风汽车正积极践行绿色制造，理解“双碳”目标有助于职能部门配合公司可持续发展战略的执行与宣传。8.【参考答案】C【解析】紧急且重要的事务需要即时反馈和确认，电话或当面沟通效率最高，能减少误解。邮件和公文流程较长，微信留言可能不被及时查看。职能部门应具备判断事务轻重缓急并选择合适沟通渠道的能力，以确保工作高效运转。9.【参考答案】B【解析】“东方风起”是东风公司的转型升级行动计划，核心是推进科技、电动、高端化升级，打造世界级企业。理解公司顶层战略规划，有助于职能部门在日常工作中对齐目标，提供更具前瞻性的支持与服务。10.【参考答案】D【解析】会议纪要用于记载、传达会议情况和议定事项，是内部管理和执行的依据，但不具备法律合同的效力，不能替代合同。职能部门在组织会议时，需规范纪要撰写，确保信息准确传达，同时注意法律边界，规避合规风险。11.【参考答案】C【解析】东风汽车集团有限公司（原第二汽车制造厂）总部设在湖北省武汉市。武汉是东风的大本营，拥有完整的汽车产业链布局。北京、上海、广州虽有一汽、上汽、广汽等总部，但非东风总部所在地。考生需掌握央企地理分布常识。12.【参考答案】D【解析】新能源汽车主要包括纯电动、插电混动、增程式及燃料电池汽车。传统柴油汽车依赖化石燃料，排放较高，属于传统燃油车范畴，不符合新能源定义。备考需区分能源驱动方式及环保标准。13.【参考答案】B【解析】国家“十四五”规划明确提出推动汽车产业向电动化、智能化、网联化转型。智能化与网联化是提升竞争力的关键。扩大燃油车产能违背绿色发展趋势，减少出口和降低研发不利于国际化与创新，故选B。14.【参考答案】A【解析】岚图（VOYAH）是东风汽车打造的高端智慧电动汽车品牌。启辰为合资自主品牌，风神为乘用车主流品牌，猛士为豪华电动越野品牌。虽然猛士也属高端，但岚图作为首个高端电动品牌更具代表性，具体视题目语境，通常岚图为标准答案。15.【参考答案】B【解析】职能部门招聘侧重综合素质，行政职业能力测验常包含言语理解、数量关系、判断推理等。发动机维修、焊接工艺、底盘调校属于技术研发或生产岗位的专业技能考核，非职能岗通用笔试重点。16.【参考答案】C【解析】SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。“O”即Opportunities，指外部环境中有利于企业发展的因素。掌握此管理工具有助于理解企业战略规划逻辑。17.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级机关请求指示、批准。“报告”用于汇报工作、反映情况，不需批复；“通知”用于发布、传达要求；“函”用于不相隶属机关之间商洽工作。职能岗需熟练掌握公文规范。18.【参考答案】C【解析】高效沟通强调双向互动与信息闭环，及时反馈确认可避免误解。信息模糊、单向下达易导致执行偏差，避免书面记录不利于追溯与责任界定。职能人员应具备清晰、准确的沟通能力。19.【参考答案】B【解析】“东方风起”计划是东风汽车面向未来的战略布局，核心在于推动科技跃迁、品牌向上和绿色转型，加速向科技型制造企业转变。其他选项均与其战略方向背道而驰。20.【参考答案】C【解析】合作共赢旨在通过沟通寻找双方都能接受的解决方案，有利于团队长期稳定。回避、强制或推卸责任虽可能暂时平息矛盾，但会损害团队信任与效率。职能岗需具备优秀的团队协作与冲突管理能力。21.【参考答案】C【解析】东风汽车集团有限公司（原第二汽车制造厂）总部设在湖北武汉。武汉是东风的大本营，拥有完整的汽车产业链布局。上海、广州、长春分别是上汽、广汽、一汽的总部所在地。作为职能部门员工，了解公司基本概况和地理布局是基础常识，有助于快速融入企业文化及开展跨部门协作。故选C。22.【参考答案】C【解析】岚图、猛士、风神均为东风汽车集团旗下自主高端或主流品牌。红旗是中国第一汽车集团有限公司旗下的高端汽车品牌。区分各大汽车集团的品牌矩阵是汽车行业从业者的基本素养，有助于准确进行市场定位分析和品牌管理工作。故选C。23.【参考答案】B【解析】“请示”适用于向上级机关请求指示、批准，具有期复性。“报告”适用于汇报工作、反映情况，不需上级批复；“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作；“通知”适用于发布、传达要求下级执行的事项。职能部门日常工作中常需向上审批资源或方案，正确选用文种至关重要。故选B。24.【参考答案】D【解析】新能源汽车是指采用新型动力系统，完全或主要依靠新型能源驱动的汽车，包括纯电动、插电混动、增程式及燃料电池汽车等。传统燃油汽车以内燃机为主要动力源，燃烧汽油或柴油，不属于新能源汽车范畴。了解行业技术路线是职能人员支持业务决策的基础。故选D。25.【参考答案】B【解析】《中华人民共和国劳动合同法》第十九条规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；一年以上不满三年的，不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。人力资源及相关职能部门需严格遵守法律规定，规避用工风险。故选B。26.【参考答案】C【解析】SUM用于求和，COUNT用于计数，MAX用于求最大值，AVERAGE用于计算算术平均值。职能部门在处理薪资、销售数据、绩效考核等表格时，经常需要进行数据统计分析，熟练掌握常用Excel函数能显著提高工作效率和数据准确性。故选C。27.【参考答案】B【解析】SWOT分析中，S（优势）和W（劣势）是内部因素，O（机会）和T（威胁）是外部因素。A、D属于内部劣势；C属于外部威胁；B项国家政策利好属于外部环境带来的发展机遇。职能部门在进行战略规划或市场分析时，需准确识别外部机会以辅助决策。故选B。28.【参考答案】D【解析】会议纪要是记载、传达会议情况和议定事项的公文，具有凭证和指导作用，是会后落实工作的依据。会议通知则是会前发出的告知性文件，两者功能不同，不能相互替代。规范会议管理流程，明确文书用途，是行政职能部门的基本职责。故选D。29.【参考答案】C【解析】有效倾听要求听者保持专注、通过肢体语言或言语给予反馈、共情理解对方观点及情感，且不随意打断。急于打断并反驳会阻碍信息接收，破坏沟通氛围，是沟通中的禁忌。职能部门作为协调枢纽，良好的倾听技巧有助于化解矛盾、提升协作效率。故选C。30.【参考答案】B【解析】“东方风起”计划是东风汽车面向未来的发展战略，核心在于推动科技跃迁、品牌向上和绿色转型，重点布局新能源和智能网联汽车领域。这标志着东风从传统车企向科技型企业转变。理解公司战略方向，有助于职能部门员工对齐工作目标，提供更具前瞻性的支持服务。故选B。31.【参考答案】ABD【解析】东风汽车近年来大力推行“东方风起”计划，强调科技创新与绿色转型。其核心价值观通常包含“拥抱变化、共享共赢”等现代企业管理理念，旨在适应新能源与智能化趋势。选项C“传统制造优先”不符合当前汽车行业向电动化、网联化、智能化、共享化（新四化）转型的战略大局，故排除。考生需关注企业最新发布的社会责任报告及战略规划，理解其从传统车企向科技型企业转变的决心与路径。32.【参考答案】AB【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，请示适用于向上级请求指示、批准，必须“一事一请”，且需上级批复；报告适用于汇报工作、反映情况，不需上级批复，可综合汇报。选项C错误，请示必须在事前行文，报告可在事前、事中或事后。选项D错误，报告中不得夹带请示事项，否则会导致公文处理混乱，影响办事效率。掌握公文规范是职能部门员工的基本素质。33.【参考答案】ABD【解析】数据分析流程通常包括数据收集、清洗、分析及可视化。数据清洗确保数据质量，是前提；可视化有助于快速洞察趋势。选项C错误，相关性不等于因果性，混淆二者可能导致错误决策，需结合业务逻辑深入分析。选项D正确，样本若缺乏代表性或存在偏差，结论将不可靠。职能部门应利用数据驱动管理优化，但需警惕数据陷阱，确保分析科学严谨，为集团战略提供准确支持。34.【参考答案】ABD【解析】高效的跨部门协作依赖于清晰的目标对齐和责任界定（A），以及顺畅的沟通渠道（B）。开放心态与换位思考（D）能减少误解，促进信任。选项C“坚持本部门利益最大化”是协作的大忌，会导致部门墙增厚，损害集团整体利益。东风汽车作为大型集团，强调协同效应，职能部门应树立全局意识，打破壁垒，通过制度化沟通与文化融合，提升组织运行效率，助力企业战略落地。35.【参考答案】ABC【解析】东风汽车积极布局新能源全产业链，包括动力电池（如参股或自研电池项目）、氢燃料商用车技术以及智能驾驶解决方案。这些领域符合行业“新四化”趋势。选项D错误，虽然内燃机仍有市场，但“独家垄断”既不符合市场竞争事实，也不符合集团多元化能源战略。考生应了解集团在岚图、猛士等品牌上的技术投入，认识到核心技术自主可控的重要性，这是职能部门理解业务背景的基础。36.【参考答案】ABC【解析】国企职能部门代表企业形象，需保持专业严谨。着装得体（A）、会议礼仪（B）及接待规范（C）均为基本职业素养。选项D错误，内部沟通虽可适度轻松，但在正式工作场景或使用办公系统时，应避免随意使用网络俚语，以免产生歧义或显得不专业。良好的职业形象有助于提升沟通效率与企业公信力，考生需在细节中体现对规则的尊重与对他人的礼貌，展现央企员工风采。37.【参考答案】ACD【解析】四象限法则（A）帮助优先处理重要紧急事务；SMART原则（C）确保目标具体、可衡量；定期复盘（D）能发现瓶颈并改进。选项B错误，研究表明频繁切换任务会降低专注力与效率，单任务深度工作往往更高效。职能部门工作繁杂，科学的时间管理能避免忙乱，提升产出质量。考生应掌握这些工具，合理规划日常工作，确保在高压环境下仍能有序高效地完成各项行政与管理任务。38.【参考答案】ABD【解析】合规与廉洁是央企底线。接受贵重礼品（A）、泄露机密（B）及利益输送（D）均严重违反法律法规及公司纪律，可能构成犯罪。选项C是正常合规行为。职能部门涉及资源调配与信息处理，风险较高，员工需严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司内部制度，筑牢思想防线，确保权力在阳光下运行，维护国有资产安全与企业声誉。39.【参考答案】ABD【解析】危机处理遵循“速度、真诚、系统”原则。及时发布（A）可遏制谣言；真诚（B）能赢得公众谅解；统一口径（D）避免信息混乱。选项C“推卸责任”会激化矛盾，严重损害企业形象，是绝对禁止的。东风汽车作为知名车企，面对舆情或突发事件，职能部门需迅速响应，协同公关、法务等部门，以负责任的态度解决问题，修复信任，体现央企担当与社会责任感。40.【参考答案】ABD【解析】结构化思维强调逻辑严密。首先界定问题（A），确保方向正确；其次利用MECE（相互独立、完全穷尽）原则拆解问题（B），全面分析原因；最后汇总形成方案（D）。选项C“凭直觉”缺乏数据与逻辑支撑，易导致决策失误。职能部门在处理复杂行政或管理问题时，应运用金字塔原理等工具，条理清晰地分析与表达，提升解决问题的科学性与说服力，辅助管理层决策。41.【参考答案】ABCD【解析】东风汽车集团股份有限公司的核心价值观通常概括为“和衷共济、信守承诺、学习创新、业绩导向”。这四点体现了企业对内部协作、诚信体系、持续进步及结果负责的要求。在职能部门招聘中，考察候选人对企业文化的认同感是重点，因此需准确记忆并理解这十六字方针的内涵，确保行为准则与企业精神高度契合。42.【参考答案】AB【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，“报告”适用于向上级机关汇报工作、反映情况、回复上级机关的询问；“请示”适用于向上级机关请求指示、批准。两者均为上行文。“意见”可用于上行、下行或平行；“通知”主要为下行文或平行文。职能部门在向集团总部汇报工作时，应严格区分“请示”与“报告”，做到一事一请，汇报详尽。43.【参考答案】ABC【解析】新能源汽车的三大核心技术通常被称为“三电”系统，即电池（EnergyStorage）、电机（ElectricMotor）和电控（ElectronicControl）。这三者决定了新能源汽车的性能、续航及安全。传统内燃机增压技术属于燃油车核心领域，虽在混合动力中仍有应用，但不属于纯电动汽车或新能源转型的核心标志性技术。备考需关注行业技术趋势及公司战略方向。44.【参考答案】ABD【解析】积极倾听要求听者给予说话者正向反馈，以确认理解并鼓励表达。适时点头、眼神专注是非语言反馈，能体现尊重与关注；重复关键点则是语言反馈，用于确认信息准确性。立即打断并提出反驳属于防御性沟通，会阻碍信息流动，破坏沟通氛围，不属于积极反馈。在跨部门协作中，良好的倾听技巧能有效降低误解，提升工作效率。45.【参考答案】ABD【解析】依据《劳动合同法》第三十九条，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同且无需支付补偿：(1)在试用期间被证明不符合录用条件；(2)严重违反规章制度；(3)严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害；(4)同时与其他单位建立劳动关系，严重影响本单位工作任务；(5)因欺诈致使合同无效；(6)被依法追究刑事责任。C项属于第四十条情形，需提前通知或支付代通知金及经济补偿。46.【参考答案】A【解