2026四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理等岗位56人笔试历年备考题库附带答案详解

2026四川虹信软件股份有限公司招聘项目经理等岗位56人笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：

A.最低成本B.最短工期C.资源分配D.风险等级2、虹信软件作为IT服务企业，项目经理在处理需求变更时，首先应执行的动作是：

A.立即实施变更B.拒绝所有变更C.记录并评估影响D.通知客户变更费用3、下列哪项不属于软件项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.规避B.转移C.减轻D.忽略4、在敏捷开发模式下，每日站会（DailyStand-up）的主要目的是：

A.向领导汇报工作细节B.解决复杂技术难题C.同步进度与识别障碍D.制定下周详细计划5、关于软件配置管理（SCM），下列说法错误的是：

A.版本控制是SCM的核心功能之一B.基线一旦建立不可再修改C.SCM有助于保证软件一致性D.变更必须经过授权6、在项目沟通管理中，决定沟通渠道数量的公式是N*(N-1)/2，其中N代表：

A.项目阶段数B.干系人数量C.团队成员数量D.沟通频率7、挣值管理（EVM）中，若SPI<1且CPI>1，说明项目当前状态为：

A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本节约C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本超支8、软件测试中，由最终用户在实际使用环境下进行的测试称为：

A.单元测试B.集成测试C.系统测试D.验收测试9、下列哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？

A.职能型组织B.弱矩阵组织C.平衡矩阵组织D.项目型组织10、在软件开发生命周期中，可行性研究主要发生在哪个阶段？

A.需求分析之后B.系统设计之前C.项目立项之前D.代码编写期间11、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：

A.最低成本B.最短工期C.资源分配D.风险等级12、虹信软件作为IT服务企业，项目经理在处理需求变更时，首要步骤应是：

A.立即执行变更B.拒绝所有变更C.评估变更影响D.通知客户收费13、下列哪项不属于软件项目风险管理的基本过程？

A.风险识别B.风险量化C.风险应对D.风险消除14、在敏捷开发模式下，每日站会的主要目的是：

A.向领导汇报工作B.同步进度与障碍C.解决技术难题D.分配新任务15、关于软件配置管理，以下说法错误的是：

A.确保软件完整性B.追踪版本变化C.仅由测试人员负责D.管理基线变更16、在项目团队建设阶段，塔克曼阶梯理论中“震荡阶段”的特征是：

A.成员相互陌生B.冲突与对立出现C.团队默契形成D.项目即将结束17、挣值管理（EVM）中，若SPI<1且CPI>1，说明项目当前状态为：

A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本节约C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本超支18、软件测试中，黑盒测试主要关注的是：

A.内部逻辑结构B.代码覆盖率C.功能需求实现D.算法复杂度19、下列哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？

A.职能型组织B.弱矩阵组织C.平衡矩阵组织D.项目型组织20、软件质量保证（SQA）与软件质量控制（SQC）的主要区别在于：

A.SQA关注过程，SQC关注产品B.SQA关注产品，SQC关注过程C.两者无区别D.SQA由测试员执行21、在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的：

A.最低成本B.最短工期C.资源分配D.风险等级22、根据PMBOK指南，下列哪项属于“监控过程组”的主要作用？

A.定义新工作B.整合资源C.跟踪审查绩效D.关闭项目23、在软件开发生命周期中，敏捷开发方法强调的核心价值观不包括：

A.个体和互动B.工作的软件C.客户合作D.遵循计划24、某项目预计总预算为100万元，目前完工百分比为50%，实际花费为60万元。该项目的成本绩效指数（CPI）是：

A.0.83B.1.2C.0.5D.1.025、在处理团队冲突时，哪种策略被视为“双赢”解决方案？

A.强迫B.回避C.妥协D.合作26、关于WBS（工作分解结构），下列说法错误的是：

A.WBS最底层是工作包B.WBS包含项目所有工作C.WBS是层级结构D.WBS包含时间顺序27、在风险管理中，针对发生概率低但影响巨大的风险，通常采取的应对策略是：

A.规避B.转移C.减轻D.接受28、下列哪项不属于沟通管理中的“推式沟通”？

A.电子邮件B.备忘录C.网站公告D.会议讨论29、在项目采购管理中，固定总价合同（FFP）最适合哪种情况？

A.范围不明确B.风险较高C.范围明确且稳定D.需要快速启动30、项目经理发现团队成员技能不足，影响项目进度。首先应采取的措施是：

A.替换成员B.加班赶工C.提供培训D.削减范围二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、在软件项目管理中，项目经理需识别关键路径以控制工期。关于关键路径法（CPM），下列说法正确的有：

A.关键路径是网络图中持续时间最长的路径

B.关键路径上的活动总时差为零

C.缩短非关键路径活动一定能缩短工期

D.一个项目可能有多条关键路径32、虹信软件作为IT服务企业，项目经理在进行干系人管理时，应采取的正确策略包括：

A.识别所有潜在干系人并分析其利益与影响

B.仅关注高层领导的需求，忽略最终用户

C.制定沟通管理计划，确保信息及时传递

D.定期评估干系人参与度并调整管理策略33、在软件开发生命周期中，敏捷开发模式与传统瀑布模式相比，具有以下哪些显著特征：

A.迭代增量式开发，快速交付价值

B.严格遵循预先制定的详细计划，拒绝变更

C.强调团队协作与客户频繁反馈

D.适用于需求明确且几乎不变的项目34、项目经理在编制项目成本预算时，需要考虑的因素包括：

A.直接人力成本与设备租赁费用

B.间接管理费用分摊

C.应急储备以应对已知风险

D.管理储备以应对未知风险35、关于软件质量管理，下列属于质量保证（QA）活动的有：

A.对代码进行单元测试

B.制定质量标准和流程规范

C.审计项目过程是否合规

D.对最终产品进行集成测试36、在团队建设中，塔克曼阶梯理论指出团队发展经历的阶段包括：

A.形成期

B.震荡期

C.规范期

D.解散期37、项目经理在处理项目冲突时，推荐的解决策略包括：

A.合作/解决问题，寻求双赢

B.强迫/命令，利用权力压制

C.妥协/调解，各退一步

D.回避/撤退，暂时搁置争议38、关于风险管理，下列属于风险应对策略中“减轻”措施的有：

A.采用成熟技术降低失败概率

B.购买保险转移财务损失

C.增加测试次数以早期发现缺陷

D.放弃高风险功能模块39、在采购管理中，固定总价合同（FFP）的特点包括：

A.买方成本风险最低

B.卖方承担大部分成本超支风险

C.适用于范围明确的项目

D.允许随意变更范围而不调整价格40、项目经理在进行绩效报告时，挣值管理（EVM）的关键指标包括：

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.完工估算（EAC）41、在软件项目管理中，项目经理需协调多方资源。以下属于项目人力资源管理核心过程的有：

A.规划资源管理

B.估算活动资源

C.获取资源

D.建设团队

E.管理团队42、虹信软件作为IT服务企业，项目经理在质量控制（QC）与质量保证（QA）工作中需明确区分。以下关于二者区别描述正确的有：

A.QC关注过程，QA关注结果

B.QC关注结果，QA关注过程

C.QC旨在发现缺陷，QA旨在预防缺陷

D.QC通常由项目组内部执行，QA通常由独立部门执行

E.QC和QA都只关注最终产品交付43、在软件项目风险管理中，针对负面风险（威胁）的应对策略包括：

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

E.开拓44、敏捷开发模式下，项目经理（或ScrumMaster）在每日站会中应关注的内容有：

A.昨天完成了什么工作

B.今天计划做什么工作

C.遇到了什么障碍

D.详细讨论技术实现细节

E.汇报个人绩效考核情况45、在项目成本管理中，挣值管理（EVM）是衡量项目绩效的重要工具。若某项目SPI<1且CPI>1，则表明项目状态为：

A.进度滞后

B.进度超前

C.成本节约

D.成本超支

E.效率低下三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在软件项目管理中，敏捷开发模式强调前期制定详尽且不可变更的计划，以严格控制项目范围。（对/错）A.对B.错47、项目经理在进行干系人管理时，应优先满足权力大、利益高的干系人的需求，并对其进行重点管理。（对/错）A.对B.错48、在软件测试中，单元测试主要由测试人员执行，目的是验证整个系统功能是否符合用户需求。（对/错）A.对B.错49、关键路径法（CPM）中，关键路径上的活动总时差为零，任何延误都会直接导致项目整体工期延长。（对/错）A.对B.错50、虹信软件作为IT服务企业，其项目经理无需关注成本控制，因为软件研发的主要成本是人力，难以精确核算。（对/错）A.对B.错51、在团队建设的塔克曼阶梯理论中，“震荡阶段”是团队发展的必经过程，表现为成员间冲突增加，项目经理应引导解决冲突而非压制。（对/错）A.对B.错52、风险管理中，对于发生概率低但影响极大的风险，最佳策略通常是接受，即不采取任何预防措施。（对/错）A.对B.错53、配置管理的主要目的是确保软件产品在整个生命周期中的完整性、一致性和可追溯性，包括版本控制和变更控制。（对/错）A.对B.错54、在项目收尾阶段，项目经理只需完成产品交付和客户签字确认，无需进行经验教训总结和组织过程资产更新。（对/错）A.对B.错55、沟通管理中，选择合适的沟通技术（如邮件、会议、即时通讯）应考虑信息的紧急程度、敏感性及受众特点，而非仅凭个人喜好。（对/错）A.对B.错

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目进度管理的核心工具。它通过计算网络图中各活动的最早开始、最晚开始时间，找出总时差为零的活动序列，即关键路径关键路径上的活动持续时间之和即为项目的最短工期。任何关键活动的延误都会直接导致项目整体延期。虽然CPM也可辅助成本和资源分析，但其首要且核心的功能是确定完成项目所需的最短时间，从而帮助管理者聚焦于对工期影响最大的任务进行监控和优化。2.【参考答案】C【解析】在软件项目中，需求变更是常态。依据PMBOK及软件工程规范，面对变更请求，项目经理的首要步骤并非直接执行或拒绝，而是进入“整体变更控制”流程。首先需正式记录变更请求，随后组织团队评估该变更对项目范围、进度、成本、质量及风险的潜在影响只有经过全面评估后才能提交变更控制委员会（CCB）审批。立即实施会导致范围蔓延，直接拒绝可能损害客户关系，而未评估前谈费用缺乏依据。因此，记录并评估影响是科学且必要的第一步。3.【参考答案】D【解析】项目风险管理包含识别、定性/定量分析及应对规划。标准的风险应对策略主要有四种：规避（改变计划以消除风险）、转移（将风险后果转嫁第三方，如购买保险或外包）、减轻（降低概率或影响）和接受（主动或被动承担）。“忽略”并非一种专业的管理策略，它意味着未对风险进行任何处理，可能导致项目失控。对于低优先级风险，可以选择“被动接受”，但这与完全“忽略”有本质区别，后者缺乏监控机制。因此，忽略不属于规范的风险应对策略。4.【参考答案】C【解析】敏捷开发中的每日站会旨在促进团队内部的信息透明与协作。会议通常限制在15分钟内，每位成员简要回答三个问题：昨天做了什么、今天计划做什么、遇到了什么阻碍。其核心目的是同步团队进度，确保所有人目标一致，并及时暴露需要解决的障碍以便快速移除。站会不是向领导汇报的场合，也不适合深入讨论复杂技术问题（应会后单独解决），更非制定长期计划的会议。因此，同步进度与识别障碍是其最主要目的。5.【参考答案】B【解析】软件配置管理旨在标识、组织和控制软件的变更。版本控制确实是其核心，用于追踪代码演变；SCM通过统一管理配置项，确保开发、测试和生产环境的一致性；所有变更均需经过授权流程以受控方式进行。然而，“基线一旦建立不可再修改”的说法是错误的。基线是特定时刻的配置项集合，虽具有稳定性，但当经过正式的变更控制流程审批后，基线是可以更新和演进的，否则软件将无法迭代发展。因此，B选项表述错误。6.【参考答案】C【解析】该公式用于计算潜在沟通渠道的数量，旨在帮助项目经理理解随着团队规模扩大，沟通复杂度的指数级增长。这里的N特指参与沟通的人员数量，通常在狭义上指项目团队成员数量若干系人全部纳入沟通网络，N则为所有活跃干系人的总数。但在常规项目管理考试语境中，若无特殊说明，N常指代团队内部成员数，用以评估内部沟通负荷。无论具体指代哪类人群，其核心逻辑是人与人之间的两两连接数。选项中“团队成员数量”是最贴切的常规解释，因为干系人可能不全部参与日常双向沟通。7.【参考答案】B【解析】挣值管理通过两个关键指标评估绩效：进度绩效指数（SPI=EV/PV）和成本绩效指数（CPI=EV/AC）。SPI<1表示挣值小于计划价值，即实际完成工作量少于计划，说明进度滞后；CPI>1表示挣值大于实际成本，即完成相同工作花费的成本少于预算，说明成本节约。综合来看，项目处于“进度滞后但成本节约”的状态。这通常意味着团队可能为了节省成本而放慢了进度，或者前期投入较少但效率未达预期。管理者需权衡是否增加资源以追赶进度。8.【参考答案】D【解析】软件测试分为多个阶段。单元测试针对最小代码单元，由开发人员执行；集成测试检查模块间接口，由测试人员执行；系统测试验证整个系统是否符合需求规格说明书，也由测试人员在模拟环境中执行。而验收测试（UserAcceptanceTesting,UAT）是软件部署前的最后阶段，由最终用户或客户在实际或接近实际的使用环境中进行，旨在确认软件是否满足业务需求并决定是否接收。因此，由最终用户在实际环境下进行的测试属于验收测试。9.【参考答案】D【解析】组织结构直接影响项目经理的职权大小。在职能型组织中，权力主要在职能经理手中，项目经理角色微弱甚至不存在；弱矩阵中项目经理权力较小；平衡矩阵中双方权力相当。而在项目型组织中，项目团队独立于职能部门，项目经理拥有最高权威，全权负责资源分配、预算控制和人员考核，团队成员直接向项目经理汇报。因此，项目型组织赋予项目经理最大的权力，有利于项目的快速决策和执行，但可能导致资源冗余。10.【参考答案】C【解析】可行性研究是项目启动前的关键活动，旨在评估项目在技术、经济、操作和法律等方面的可行性，以决定项目是否值得投资。它通常发生在项目正式立项之前，作为决策依据。如果在需求分析之后或系统设计之前才进行可行性研究，则可能造成巨大的前期资源浪费，因为此时已投入了大量分析设计成本。代码编写期间更不可能进行可行性研究。因此，可行性研究属于项目前期工作，服务于立项决策，确保企业资源投向正确的项目。11.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目进度管理的核心工具。关键路径是指项目中从开始到结束持续时间最长的活动序列，它决定了完成项目所需的最短时间。任何关键路径上活动的延迟都会直接导致整个项目工期的延误。虽然CPM也可辅助成本和资源分析，但其最核心、最直接的作用是计算和控制项目的最短工期。因此，选项B正确。12.【参考答案】C【解析】在软件项目管理中，需求变更是常态。面对变更请求，项目经理不能盲目执行或直接拒绝，而应首先启动变更控制流程。首要步骤是对变更进行全面的影响评估，包括对进度、成本、质量及范围的影响。只有经过详细评估并经由变更控制委员会（CCB）审批后，才能决定是否实施。这确保了项目受控且风险最小化。因此，选项C正确。13.【参考答案】D【解析】软件项目风险管理通常包括四个主要过程：风险识别、风险评估（含定性及量化分析）、风险应对计划制定以及风险监控。风险管理的目标是降低风险发生的概率或减轻其影响，而非完全“消除”风险，因为不确定性是项目固有的属性，完全消除往往不现实且成本极高。因此，“风险消除”不是标准的管理过程术语。选项D符合题意。14.【参考答案】B【解析】敏捷开发中的每日站会（DailyStand-up）旨在促进团队内部的信息同步。会议通常限制在15分钟内，每位成员简要说明昨天做了什么、今天计划做什么以及遇到了什么阻碍。其核心目的是让团队成员了解彼此进度，及时发现并协调解决阻碍项目进展的问题，而非向领导汇报或深入讨论技术细节。因此，选项B正确。15.【参考答案】C【解析】软件配置管理（SCM）贯穿于软件开发生命周期全过程，旨在标识、组织和控制修改，以保证软件产品的完整性和可追溯性。它涉及需求、设计、代码、文档等所有配置项的管理，需要开发人员、测试人员、配置管理员等多方参与，绝非仅由测试人员负责。选项A、B、D均为SCM的核心职能。因此，选项C说法错误。16.【参考答案】B【解析】塔克曼阶梯理论将团队发展分为形成、震荡、规范、成熟和解散五个阶段。在“震荡阶段”，团队成员开始表达不同观点，角色和职责可能产生冲突，人际关系出现紧张和对立。这是团队发展的必经过程，需要通过有效沟通和管理来化解。A是形成期特征，C是规范或成熟期特征。因此，选项B正确。17.【参考答案】B【解析】挣值管理中，SPI（进度绩效指数）=EV/PV，CPI（成本绩效指数）=EV/AC。SPI<1表示实际进度落后于计划进度（进度滞后）；CPI>1表示实际花费低于预算价值（成本节约）。综合来看，项目处于进度滞后但成本节约的状态。这通常意味着可能需要增加资源以追赶进度，但需注意成本控制。因此，选项B正确。18.【参考答案】C【解析】黑盒测试又称功能测试，它将软件视为一个不可见的黑盒子，不考虑内部代码结构和逻辑，只依据需求规格说明书，检查软件的功能是否符合预期，输入能否产生正确的输出。相比之下，内部逻辑、代码覆盖率和算法复杂度属于白盒测试的关注范畴。因此，黑盒测试主要关注功能需求的实现，选项C正确。19.【参考答案】D【解析】在不同的组织结构中，项目经理的权限差异显著。职能型组织中，权力主要在职能经理手中；矩阵型组织（弱、平衡、强）中，权力在职能经理和项目经理之间共享，随矩阵类型变化；而在项目型组织中，项目经理拥有最高的独立性和权力，全权负责项目资源和管理，团队成员直接向项目经理汇报。因此，选项D正确。20.【参考答案】A【解析】软件质量保证（SQA）侧重于预防，通过审计和评估开发过程是否符合标准和规程，确保“做正确的事”，关注的是过程质量。软件质量控制（SQC）侧重于检测，通过测试等手段发现产品中的缺陷，确保“做出来的东西是正确的”，关注的是产品质量。SQA通常由独立于开发团队的QA人员执行，而非仅由测试员负责。因此，选项A正确。21.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目进度管理的核心工具。它通过识别网络图中最长的路径（即关键路径），来确定完成项目所需的最短时间。关键路径上的任何活动延误都会直接导致整个项目工期的延误。虽然CPM也可辅助成本和资源分析，但其最本质和主要的作用是计算和控制项目的最短工期。因此，选项B正确。其他选项虽与项目管理相关，但不是CPM的直接主要目的。22.【参考答案】C【解析】监控过程组的主要作用是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。A项属于规划过程组，B项属于执行过程组，D项属于收尾过程组。只有C项“跟踪审查绩效”准确描述了监控过程组的核心职能，确保项目目标得以实现，并及时发现偏差进行纠正。23.【参考答案】D【解析】《敏捷宣言》提出了四大价值观：个体和互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。因此，“遵循计划”并非敏捷强调的核心，相反，敏捷更强调“响应变化”。选项A、B、C均符合敏捷价值观，故选D。24.【参考答案】A【解析】挣值管理（EVM）中，挣值EV=总预算×完工百分比=100万×50%=50万元。实际成本AC=60万元。成本绩效指数CPI=EV/AC=50/60≈0.83。CPI<1表示成本超支。因此，正确答案为A。此题考察对EVM基本公式的掌握及应用能力。25.【参考答案】D【解析】冲突管理策略中，合作（Collaborating/ProblemSolving）是指各方共同努力，寻找满足所有人需求的解决方案，被视为“双赢”。强迫是赢-输，回避是双输或无结果，妥协是各退一步（部分双赢但非最优）。合作虽然耗时，但能从根本上解决问题并建立信任，是理想的长期策略。故选D。26.【参考答案】D【解析】WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的层级结构。其最底层称为工作包，且必须包含项目100%的工作范围。然而，WBS本身并不体现工作的时间顺序或依赖关系，那是进度计划（如网络图）的功能。因此，D项说法错误，符合题意。27.【参考答案】B【解析】对于发生概率低但影响巨大的风险（如自然灾害、重大法律诉讼），通常难以完全规避或减轻其影响，且预防成本过高。此时，最常用的策略是“转移”，例如购买保险或签订外包合同，将风险的财务后果转移给第三方。规避适用于高概率高风险，减轻适用于高概率，接受适用于低影响。故选B。28.【参考答案】D【解析】推式沟通是指将信息发送给特定的接收者，确保信息发出，但不确保对方理解或接收，如邮件、备忘录、报告。拉式沟通用于大量信息或受众庞大时，如网站、知识库。交互式沟通是多向交流，如会议、电话。会议讨论属于典型的交互式沟通，而非单纯的推式沟通。因此选D。29.【参考答案】C【解析】固定总价合同要求卖方以既定价格完成规定工作。这种合同类型将大部分成本风险转移给卖方，因此前提是买方必须提供清晰、详细且稳定的工作范围说明书。如果范围不明确（A项）或风险高（B项），通常选用成本补偿合同或工料合同。故C项正确。30.【参考答案】C【解析】根据人力资源管理原则，当团队能力不足时，首选措施是通过培训、指导或mentoring提升成员技能，这有助于团队长期发展和士气。替换成员（A）成本高且有风险，加班（B）可能导致倦怠，削减范围（D）需走变更流程且影响价值。因此，提供培训是最积极且符合管理逻辑的首要措施。故选C。31.【参考答案】ABD【解析】关键路径决定了项目的最短完工时间，是耗时最长的路径，其上活动总时差通常为0，故A、B正确。若存在多条耗时相同的最长路径，则有多条关键路径，D正确。缩短非关键路径活动不一定影响总工期，除非其变为新的关键路径，故C错误。项目经理应重点监控关键路径活动以确保按期交付。32.【参考答案】ACD【解析】干系人管理旨在满足各方需求。应全面识别干系人并分析其影响力，A正确。忽视最终用户会导致产品验收失败，B错误。有效的沟通计划和动态调整策略是确保干系人支持的关键，C、D正确。项目经理需平衡各方期望，提升项目成功率。33.【参考答案】AC【解析】敏捷开发核心在于迭代、增量和适应变化，强调客户反馈与团队协作，故A、C正确。瀑布模式才强调严格遵循预设计划且难以应对变更，B错误。敏捷更适用于需求模糊或易变的项目，而瀑布适用于需求明确稳定的项目，D描述的是瀑布模式的适用场景，故排除。34.【参考答案】ABC【解析】项目预算通常包含直接成本、间接成本及应急储备。A、B属于常规成本构成。应急储备用于应对“已知-未知”风险，纳入成本基准，C正确。管理储备用于应对“未知-未知”风险，不属于成本基准，通常由高层管理，不计入项目经理的直接控制预算中，但在广义资金需求中需考虑，不过严格意义上预算编制主要指成本基准，故通常选ABC更为严谨，若含总资金需求则含D。此处依PMP标准，成本基准含ABC。35.【参考答案】BC【解析】质量保证（QA）侧重于过程，旨在预防缺陷，包括制定标准、流程审计等，故B、C正确。单元测试和集成测试属于质量控制（QC），侧重于发现产品缺陷，故A、D排除。QA确保“做正确的事”，QC确保“结果正确”。36.【参考答案】ABC【解析】塔克曼模型包括形成期、震荡期、规范期、成熟期和解散期。题目选项中A、B、C均为标准阶段。虽然D也是阶段之一，但通常前四个为核心发展阶段。若为多选且涵盖完整生命周期，ABCD均可选。但在常规考察中，前三个是团队磨合的关键。此处依据标准五阶段，ABCD均属于该理论描述的阶段。注：若选项仅有四项且需全选，则ABCD。此处修正：标准五阶段为形成、震荡、规范、成熟、解散。故ABCD均正确。37.【参考答案】AC【解析】合作（双赢）是最理想的长期策略，A正确。妥协是次优选择，双方各让一步，C正确。强迫和回避通常被视为消极或临时手段，虽在特定紧急或琐碎情况下使用，但不是推荐的首选积极策略，尤其在强调团队协作的软件项目中，应优先促进沟通与共识。故最佳实践推荐AC。38.【参考答案】AC【解析】减轻旨在降低概率或影响。采用成熟技术和增加测试均能降低风险发生的可能性或后果，故A、C正确。购买保险属于“转移”，B排除。放弃模块属于“回避”，D排除。项目经理需根据风险性质选择合适的应对策略。39.【参考答案】ABC【解析】固定总价合同要求范围明确，C正确。一旦签订，价格固定，卖方承担成本超支风险，B正确，因此买方成本风险相对最低，A正确。若范围变更，必须通过正式变更控制程序调整价格，不能随意变更，D错误。40.【参考答案】ABC【解析】挣值管理的三个基本要素是PV、EV和AC，用于计算偏差和绩效指数。EAC是基于当前绩效预测的完工总成本，属于衍生指标，虽重要但不是基础测量数据。题目问关键指标，通常指基础三要素。但若广义理解，EAC也是核心输出。鉴于多选，ABC为最基础核心，部分教材也将EAC列为关键监控指标。此处严格依EVM基础定义，选ABC最为稳妥，若包含预测指标则ABCD。通常考试中ABC为基础参数。41.【参考答案】ACDE【解析】根据PMBOK指南，项目资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源。其中，人力资源管理主要关注“人”的因素，即获取、建设和管理团队。虽然估算活动资源涉及人力估算，但通常归类于资源估算技术层面，而获取、建设、管理是典型的人力互动过程。规划资源管理是基础。故ACDE为正确选项，涵盖从规划到执行监控的全周期人员管理。42.【参考答案】BCD【解析】质量保证（QA）是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程，侧重于过程预防和合规性，常由独立部门执行。质量控制（QC）是监测并记录执行质量活动的结果，以评估绩效并推荐必要变更，侧重于结果检查和缺陷发现，通常由项目团队执行。因此，A错误，B、C、D正确。E错误，因为两者贯穿项目全程，非仅关注最终交付。43.【参考答案】ABCD【解析】PMBOK规定，针对负面风险（威胁）的应对策略主要有四种：规避（改变计划以消除风险）、转移（将风险后果转嫁给第三方，如购买保险）、减轻（降低概率或影响）和接受（不主动采取行动，预留应急储备）。“开拓”是针对正面风险（机会）的策略，旨在确保机会发生。因此，正确答案为ABCD。项目经理需根据风险性质选择合适策略，以最小化对项目目标的负面影响。44.【参考答案】ABC【解析】敏捷开发中的每日站会（DailyStand-up）旨在同步进度、识别障碍，时间通常控制在15分钟内。核心议题包括：昨天完成了什么、今天计划做什么、遇到什么阻碍。D项错误，详细技术讨论应在站会后由相关人员另行安排，以免超时。E项错误，站会是团队协作会议，非绩效考核场合。通过ABC三项，团队能快速对齐目标，及时移除障碍，保持迭代节奏高效运行。45.【参考答案】AC【解析】挣值管理中，SPI（进度绩效指数）=EV/PV，CPI（成本绩效指数）=EV/AC。SPI<1表示EV<PV，即实际完成工作量少于计划，进度滞后；CPI>1表示EV>AC，即实际花费少于预算