2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题（后附答案解析）

第第页2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试真题（后附答案解析）一、单选题（共60题，每题1分，每题只有一个正确答案）1.下列关于工程项目核心特征的说法，正确的是（）。A.临时性是工程项目与运营活动最主要的区别B.唯一性是指工程项目的成果具有不可复制性C.约束性主要体现在工期和成本两方面D.协作性要求项目参与方必须隶属同一组织答案：B解析：A项，固定性是工程项目与运营活动最主要的区别；C项，约束性体现在工期、成本、质量、安全等多方面；D项，协作性允许项目参与方来自不同组织。2.按照建设性质划分，工程项目不包括下列哪类（）。A.新建项目B.改建项目C.扩建项目D.生产项目答案：D解析：按建设性质，工程项目分为新建、改建、扩建、迁建四类；生产项目是按用途划分的。3.工程项目前期阶段的核心任务是（）。A.项目设计与招标B.可行性研究与决策C.项目施工与验收D.项目运营与后评价答案：B解析：工程项目前期阶段包括机会研究、可行性研究、项目评估决策，核心任务是可行性研究与决策。4.下列关于项目建议书的说法，错误的是（）。A.项目建议书是初步可行性研究的成果B.项目建议书需明确项目目标和基本框架C.项目建议书是项目立项的重要依据D.项目建议书需详细分析项目的技术可行性答案：D解析：详细分析项目技术可行性是可行性研究报告的内容，项目建议书仅进行初步分析。5.2026年咨询工程师考试大纲增补了“十五五”规划建议内容，下列不属于《工程项目组织与管理》新增考点的是（）。A.新质生产力相关项目管理B.数字化转型在项目管理中的应用C.传统职能式组织结构特点D.全过程工程咨询管理答案：C解析：传统职能式组织结构特点是原有考点，其余三项均为2026年大纲增补的新增考点。6.下列组织结构形式中，项目经理权限最大的是（）。A.职能式组织B.弱矩阵式组织C.强矩阵式组织D.项目式组织答案：D解析：项目式组织中，项目经理完全控制项目资源，权限最大；职能式、弱矩阵式项目经理权限较小，强矩阵式介于两者之间。7.工程项目团队发展的哪个阶段，团队成员开始出现矛盾和冲突（）。A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期答案：B解析：震荡期的核心特征是团队成员之间出现矛盾、冲突，对项目经理的决策产生质疑。8.下列关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。A.WBS是将项目分解为可管理的最小任务单元B.WBS的分解层次越多越好C.WBS仅用于项目进度管理D.WBS无需与项目目标对应答案：A解析：B项，WBS分解层次需适中，过多会增加管理成本；C项，WBS可用于进度、成本、质量等多方面管理；D项，WBS必须与项目目标对应。9.工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.确定项目的最早开始时间B.确定项目的最晚完成时间C.找出项目中最长的任务序列D.优化项目的资源分配答案：C解析：关键路径法的核心是通过分析项目任务序列，找出最长的任务序列（关键路径），关键路径决定了项目的总工期。10.下列成本估算方法中，基于类似项目经验进行估算的是（）。A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.德尔菲法答案：A解析：类比估算法基于类似项目的经验数据进行成本估算，参数估算法基于项目参数，自下而上估算法分解项目后逐部分估算，德尔菲法用于风险评估和预测。11.挣值管理（EVM）中，计划值（PV）的含义是（）。A.截至某时间点，实际完成工作的预算成本B.截至某时间点，计划完成工作的预算成本C.截至某时间点，实际完成工作的实际成本D.截至某时间点，计划完成工作的实际成本答案：B解析：PV是计划值，即截至某时间点，计划完成工作的预算成本；EV是挣值（实际完成工作的预算成本），AC是实际成本（实际完成工作的实际成本）。12.当挣值管理中，成本偏差（CV）=EV-AC＞0时，说明（）。A.成本超支B.成本节约C.进度超前D.进度滞后答案：B解析：CV=EV-AC，CV＞0表示实际成本低于预算成本，即成本节约；CV＜0表示成本超支；进度情况由SV=EV-PV判断。13.工程项目质量管理中，PDCA循环的第一步是（）。A.执行（Do）B.检查（Check）C.计划（Plan）D.行动（Act）答案：C解析：PDCA循环依次为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act），第一步是计划。14.下列不属于工程项目质量管理五大影响因素的是（）。A.人B.机C.料D.钱答案：D解析：工程项目质量管理五大影响因素是人、机、料、法、环，不包括钱。15.工程项目风险管理的第一步是（）。A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控答案：B解析：风险管理流程依次为风险识别、风险评估、风险应对、风险监控，第一步是风险识别。16.下列风险应对策略中，属于转移风险的是（）。A.改变项目计划避免风险发生B.采取措施降低风险发生的概率C.将风险转移给第三方D.接受风险并制定应急预案答案：C解析：A项是回避风险，B项是减轻风险，C项是转移风险，D项是接受风险。17.工程项目合同管理中，固定价合同的特点是（）。A.价格随市场变化调整B.价格固定，双方按实际完成量结算C.按实际成本加上固定酬金结算D.价格由双方协商随时调整答案：B解析：A项是变动价合同，B项是固定价合同，C项是成本加酬金合同，D项不属于规范合同类型。18.下列关于FIDIC通用合同条件的说法，正确的是（）。A.FIDIC合同条件仅适用于国际工程项目B.FIDIC通用合同条件的优先级高于专用合同条件C.FIDIC合同条件包括通用条件和专用条件两部分D.FIDIC合同条件不涉及争端解决机制答案：C解析：A项，FIDIC合同条件可适用于国内和国际工程项目；B项，专用合同条件优先级高于通用合同条件；D项，FIDIC合同条件包含争端解决机制。19.工程项目索赔成立的前提条件不包括（）。A.非承包人责任B.造成了实际损失C.承包人已提交索赔申请D.发包人同意索赔答案：D解析：索赔成立的前提是非承包人责任、造成实际损失、按规定提交索赔申请和证据，发包人同意不是前提条件。20.工程项目缺陷责任期一般为（）。A.6个月B.1年C.2年D.3年答案：B解析：工程项目缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年。21.下列关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（）。A.沟通计划需确定沟通对象和沟通方法B.积极倾听是有效沟通的重要技巧C.沟通仅发生在项目团队内部D.有效反馈能确保信息传递准确答案：C解析：工程项目沟通不仅发生在团队内部，还包括与发包人、供应商、政府部门等外部干系人的沟通。22.工程项目利益相关者管理中，识别利益相关者的核心是（）。A.确定利益相关者的数量B.确定对项目有影响的个人和群体C.确定利益相关者的利益诉求D.确定利益相关者的影响力答案：B解析：识别利益相关者的核心是找出所有对项目有影响、或受项目影响的个人和群体。23.工程项目采购管理中，公开招标的特点是（）。A.仅邀请特定供应商参与竞标B.面向所有符合条件的供应商C.与多个供应商进行谈判D.无需发布招标公告答案：B解析：A项是邀请招标，B项是公开招标，C项是竞争性谈判，D项错误，公开招标需发布招标公告。24.下列关于工程项目采购规模标准的说法，正确的是（）。A.施工项目招标规模标准为≥200万B.货物项目招标规模标准为≥400万C.服务项目招标规模标准为≥100万D.所有项目均需达到招标规模才需招标答案：C解析：A项，施工项目招标规模≥400万；B项，货物项目≥200万；D项，国有资金投资等项目，即使未达规模也可能需招标。25.工程项目变更管理的第一步是（）。A.变更评估B.变更申请C.变更审批D.变更实施答案：B解析：变更管理流程依次为变更申请、变更评估、变更审批、变更实施，第一步是变更申请。26.下列关于工程项目后评价的说法，正确的是（）。A.后评价在项目竣工后立即进行B.后评价的核心是总结经验教训C.后评价仅关注项目的经济效益D.后评价无需参考项目前期资料答案：B解析：A项，后评价在项目竣工后2-3年内进行；C项，后评价关注经济、社会、环境等多方面效益；D项，后评价需参考项目前期资料。27.下列不属于工程项目组织架构类型的是（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.项目式组织D.直线式组织答案：D解析：工程项目常见组织架构类型为职能式、矩阵式、项目式，直线式不属于项目组织架构类型。28.弱矩阵式组织的特点是（）。A.项目经理权限较大B.资源协调较容易C.项目经理权限较小D.适合大型复杂项目答案：C解析：弱矩阵式组织中，项目经理权限较小，资源主要由职能部门控制，协调难度大，适合小型简单项目。29.工程项目进度计划中，里程碑的作用是（）。A.确定项目的具体施工流程B.标识项目关键节点的完成时间C.优化项目的资源分配D.控制项目的成本支出答案：B解析：里程碑是项目进度计划中的关键节点，用于标识重要阶段或任务的完成时间，便于进度控制。30.下列关于网络图技术的说法，正确的是（）。A.前向图用于确定每个任务的最晚开始时间B.后向图用于确定每个任务的最早完成时间C.网络图可直观展示任务之间的逻辑关系D.网络图无需标注任务持续时间答案：C解析：A项，前向图确定最早开始和最早完成时间；B项，后向图确定最晚开始和最晚完成时间；D项，网络图需标注任务持续时间。31.工程项目成本控制的核心是（）。A.成本估算B.成本偏差分析C.成本计划D.成本核算答案：B解析：成本控制的核心是进行成本偏差分析，找出成本超支或节约的原因，并采取措施纠正偏差。32.下列质量管理工具中，用于将用户需求转化为项目要求的是（）。A.PDCA循环B.质量功能展开（QFD）C.排列图D.因果分析图答案：B解析：质量功能展开（QFD）的核心是将用户需求转化为项目的质量要求和技术指标。33.工程项目风险评估的核心是（）。A.识别风险因素B.分析风险的概率和影响C.制定风险应对措施D.监控风险变化答案：B解析：风险评估的核心是分析已识别风险的发生概率和对项目目标的影响程度，划分风险等级。34.下列关于合同谈判的说法，错误的是（）。A.合同谈判需明确合同条款B.合同谈判应遵循公平公正原则C.合同谈判仅由发包人主导D.合同谈判需兼顾双方利益答案：C解析：合同谈判由发包人和承包人共同参与，双方协商确定合同条款，并非仅由发包人主导。35.工程项目沟通计划的核心内容是（）。A.确定沟通频率B.确定沟通目的、对象和方法C.确定沟通地点D.确定沟通人员答案：B解析：沟通计划的核心是明确沟通的目的（要达到的效果）、沟通对象（与谁沟通）和沟通方法（如何沟通）。36.下列关于全过程工程咨询的说法，正确的是（）。A.全过程工程咨询仅负责项目施工阶段B.咨询单位可同时承担施工任务C.政府投资项目优先采用全过程工程咨询D.全过程工程咨询不涉及项目后评价答案：C解析：A项，全过程工程咨询覆盖项目全生命周期；B项，咨询单位与施工单位不得有利害关系，不能同时承担施工任务；D项，全过程工程咨询包含项目后评价。37.工程项目BIM技术的核心作用是（）。A.提高施工速度B.实现项目数字化管理C.降低施工成本D.减少施工人员答案：B解析：BIM技术（建筑信息模型）的核心作用是实现工程项目的数字化、可视化管理，整合项目各阶段信息。38.下列关于项目章程的说法，正确的是（）。A.项目章程是项目执行的详细计划B.项目章程正式批准项目的文件C.项目章程由项目经理制定D.项目章程无需明确项目目标答案：B解析：A项，项目章程是项目启动的文件，不是详细执行计划；C项，项目章程由项目发起人制定；D项，项目章程需明确项目目标、范围等核心内容。39.工程项目团队规范期的特点是（）。A.团队成员互不熟悉B.团队成员出现矛盾冲突C.团队成员形成共识，协作顺畅D.团队成员专注于任务执行答案：C解析：规范期的特点是团队成员解决矛盾，形成共同的工作规范和共识，协作更加顺畅。40.下列成本估算方法中，精度最高的是（）。A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.粗略估算法答案：C解析：自下而上估算法将项目分解为最小任务单元，逐部分估算后汇总，精度最高；类比估算法和参数估算法精度相对较低。41.挣值管理中，进度绩效指数（SPI）=EV/PV＜1时，说明（）。A.进度超前B.进度滞后C.成本节约D.成本超支答案：B解析：SPI=EV/PV，SPI＞1表示进度超前，SPI＜1表示进度滞后；成本情况由CPI=EV/AC判断。42.工程项目质量管理中，质量控制的核心是（）。A.制定质量计划B.监控项目过程，确保符合质量标准C.进行质量改进D.开展质量检测答案：B解析：质量控制的核心是监控项目实施过程，及时发现偏差，采取措施确保项目成果符合质量标准。43.下列风险应对策略中，属于减轻风险的是（）。A.购买工程保险B.改变项目方案避免风险C.加强质量检查降低质量风险D.接受风险损失答案：C解析：A项是转移风险，B项是回避风险，C项是减轻风险（降低风险发生概率或影响），D项是接受风险。44.工程项目合同文件的优先顺序，正确的是（）。A.协议书→专用条件→通用条件→合同附件B.协议书→通用条件→专用条件→合同附件C.专用条件→协议书→通用条件→合同附件D.通用条件→协议书→专用条件→合同附件答案：A解析：工程项目合同文件的优先顺序为：协议书→专用条件→通用条件→合同附件。45.工程项目索赔的程序中，提交索赔报告的时间要求是（）。A.索赔事件发生后7天内B.索赔事件发生后14天内C.索赔事件发生后28天内D.索赔事件发生后30天内答案：C解析：根据规范，索赔事件发生后28天内，承包人应向发包人提交索赔意向通知和索赔报告。46.下列关于工程项目安全管理的说法，错误的是（）。A.安全管理需遵循“三同时”制度B.危大工程需编制专项方案并论证C.安全事故发生后无需报告相关部门D.需建立安全生产责任制答案：C解析：安全事故发生后，需立即报告相关部门，采取应急措施，防止事故扩大。47.工程项目利益相关者管理策略中，参与式管理的核心是（）。A.让利益相关者参与项目决策B.协调不同利益相关者的需求C.对冲突利益相关者采取强硬措施D.忽视利益相关者的诉求答案：A解析：参与式管理的核心是让利益相关者参与项目决策过程，尊重其诉求，提高项目认可度。48.工程项目采购管理中，邀请招标的适用场景是（）。A.技术复杂，只有少数供应商能满足要求B.面向所有符合条件的供应商C.项目规模较小，无需公开招标D.供应商数量较多答案：A解析：邀请招标适用于技术复杂、有特殊要求，只有少数供应商能满足条件的项目。49.工程项目变更管理中，变更评估的核心是（）。A.确定变更的申请理由B.评估变更对项目目标的影响C.确定变更的审批人D.执行变更措施答案：B解析：变更评估的核心是分析变更对项目工期、成本、质量、范围等目标的影响，判断变更的必要性和可行性。50.下列关于工程项目后评价内容的说法，错误的是（）。A.评价项目目标的实现情况B.总结项目经验和教训C.仅评价项目的经济效益D.为未来项目提供参考答案：C解析：后评价内容包括项目目标实现情况、经济效益、社会效益、环境效益等多方面，并非仅评价经济效益。51.下列关于PMBOK知识体系的说法，正确的是（）。A.PMBOK6.0包含8大绩效域B.PMBOK7.0包含10大知识领域C.PMBOK是工程项目管理的核心参考体系D.PMBOK仅适用于国际项目答案：C解析：A项，PMBOK6.0包含10大知识领域；B项，PMBOK7.0包含8大绩效域；D项，PMBOK适用于各类工程项目。52.工程项目组织中，项目经理与职能经理的核心区别是（）。A.项目经理负责专业技术，职能经理负责项目管理B.项目经理负责项目整体目标，职能经理负责本部门工作C.项目经理权力大于职能经理D.职能经理权力大于项目经理答案：B解析：项目经理聚焦于项目整体目标的实现，职能经理负责本职能部门的专业工作和资源管理。53.工程项目进度管理中，总时差（TF）的含义是（）。A.不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.本工作的最早完成时间与最晚完成时间的差值D.本工作的最早开始时间与最晚开始时间的差值答案：A解析：总时差是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；B项是自由时差；C、D项表述不完整。54.下列关于工程项目成本管理的说法，正确的是（）。A.成本管理仅关注施工阶段的成本控制B.成本管理的核心是成本核算C.成本管理应贯穿项目全生命周期D.成本管理无需制定成本计划答案：C解析：A项，成本管理贯穿项目前期、准备、实施、收尾全生命周期；B项，成本管理核心是成本控制和偏差分析；D项，成本管理需制定详细的成本计划。55.工程项目质量管理中，排列图的作用是（）。A.分析质量问题的原因B.找出影响质量的主要因素C.监控质量波动情况D.制定质量改进措施答案：B解析：排列图（帕累托图）用于找出影响质量的主要因素，区分关键少数和次要多数。56.下列关于工程项目风险监控的说法，正确的是（）。A.风险监控仅在项目实施阶段进行B.风险监控无需更新风险清单C.风险监控需跟踪风险应对措施的执行效果D.风险监控无需向项目干系人报告答案：C解析：A项，风险监控贯穿项目全生命周期；B项，风险监控需及时更新风险清单，新增或删除风险；D项，需向干系人报告风险情况。57.工程项目合同履行中，发包人最核心的义务是（）。A.提供施工条件B.支付工程款C.组织验收D.提供技术资料答案：B解析：发包人最核心的义务是按照合同约定及时支付工程款，保障项目顺利推进。58.下列关于工程项目沟通技巧的说法，错误的是（）。A.积极倾听能提高沟通效率B.有效反馈应及时、具体C.沟通语言应简洁明了D.无需关注沟通对象的感受答案：D解析：有效沟通需关注沟通对象的感受，根据对象调整沟通方式和语言，提高沟通效果。59.工程项目采购管理中，竞争性谈判的适用场景是（）。A.供应商数量较多B.技术复杂，无法确定详细规格C.项目规模较大，需公开招标D.供应商竞争激烈答案：B解析：竞争性谈判适用于技术复杂、无法确定详细规格或技术要求，无法进行公开招标或邀请招标的项目。60.下列关于工程项目数字化应用的说法，正确的是（）。A.数字化应用仅用于项目设计阶段B.数字化应用能提高项目管理效率C.数字化应用无需投入资金D.数字化应用会增加管理难度答案：B解析：A项，数字化应用贯穿项目全生命周期；C项，数字化应用需要投入一定的资金和技术；D项，数字化应用能降低管理难度，提高效率。二、多选题（共35题，每题2分，每题有两个或两个以上正确答案，错选不得分，漏选每正确一个选项得0.5分）61.工程项目的核心特点包括（）。A.唯一性B.临时性C.协作性D.约束性E.永久性答案：ABCD解析：工程项目核心特点包括唯一性、临时性、协作性、约束性，不包括永久性。62.按行业分类，工程项目可分为（）。A.建筑工程项目B.土木工程项目C.线路工程项目D.设备安装工程项目E.新建工程项目答案：ABCD解析：按行业分类，工程项目包括建筑、土木、线路、设备安装等；E项是按建设性质分类。63.工程项目前期阶段的主要工作包括（）。A.机会研究B.可行性研究C.项目评估决策D.项目设计E.项目招标答案：ABC解析：前期阶段主要工作包括机会研究、可行性研究、项目评估决策；D、E项属于准备阶段工作。64.可行性研究报告应包含的内容有（）。A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.社会可行性分析D.环境可行性分析E.项目建议书答案：ABCD解析：可行性研究报告需分析技术、经济、社会、环境等方面的可行性；E项是可行性研究的前期文件。65.2026年咨询工程师《工程项目组织与管理》大纲增补的核心考点包括（）。A.新质生产力相关项目管理B.数字化转型在项目管理中的应用C.全过程工程咨询管理D.BIM技术应用E.传统职能式组织结构答案：ABCD解析：E项是原有考点，其余四项均为2026年大纲增补的核心考点。66.工程项目常见的组织结构形式包括（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.项目式组织D.直线式组织E.事业部式组织答案：ABC解析：工程项目常见组织结构为职能式、矩阵式、项目式；D、E项不属于项目组织常见类型。67.矩阵式组织的优点包括（）。A.资源共享B.兼顾专业与项目C.权责清晰D.响应速度快E.管理成本低答案：ABD解析：矩阵式组织优点包括资源共享、兼顾专业与项目需求、响应速度快；C项权责清晰是项目式组织优点；E项管理成本低是职能式组织优点。68.工程项目团队发展的阶段包括（）。A.形成期B.震荡期C.规范期D.执行期E.解散期答案：ABCDE解析：工程项目团队发展依次经历形成期、震荡期、规范期、执行期、解散期五个阶段。69.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.与项目目标一致B.分解层次适中C.每个工作单元有唯一负责人D.可单独进行成本核算E.分解越细越好答案：ABCD解析：WBS分解原则包括与项目目标一致、层次适中、每个单元有唯一负责人、可单独核算；E项分解过细会增加管理成本，不符合原则。70.工程项目进度管理的主要内容包括（）。A.进度计划编制B.进度控制C.进度优化D.进度监测E.进度报告答案：ABCDE解析：工程项目进度管理主要内容包括进度计划编制、监测、控制、优化及进度报告的编制与提交。71.下列属于成本估算方法的有（）。A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.德尔菲法E.挣值法答案：ABC解析：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算；D项用于风险评估；E项用于成本控制。72.挣值管理（EVM）的核心参数包括（）。A.计划值（PV）B.挣值（EV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）答案：ABC解析：挣值管理核心参数是PV、EV、AC；D、E项是基于核心参数计算的偏差指标。73.工程项目质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.基于事实的决策方法E.与供方互利的关系答案：ABCDE解析：工程项目质量管理五大基本原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。74.工程项目质量管理五大影响因素“人、机、料、法、环”中，“法”指的是（）。A.施工方法B.技术方案C.管理制度D.检测方法E.材料规格答案：ABCD解析：“法”指施工方法、技术方案、管理制度、检测方法等；E项属于“料”的范畴。75.工程项目风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.风险清单法D.因果分析图法E.蒙特卡洛模拟法答案：ABCD解析：风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、风险清单法、因果分析图法；E项用于风险评估。76.下列属于风险应对策略的有（）。A.回避风险B.减轻风险C.转移风险D.接受风险E.监控风险答案：ABCD解析：风险应对策略包括回避、减轻、转移、接受；E项是风险管理的后续环节，不属于应对策略。77.工程项目合同的主要类型包括（）。A.固定价合同B.变动价合同C.成本加酬金合同D.单价合同E.总价合同答案：ABCDE解析：工程项目合同主要类型包括固定价（总价）、变动价、成本加酬金、单价合同，均为规范合同类型。78.FIDIC合同条件的特点包括（）。A.通用性强B.条款严谨C.注重双方权益平衡D.包含争端解决机制E.仅适用于国际项目答案：ABCD解析：FIDIC合同条件具有通用性强、条款严谨、平衡双方权益、包含争端解决机制的特点；E项错误，可适用于国内项目。79.工程项目索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.质量索赔D.利润索赔E.违约金索赔答案：ABD解析：工程项目索赔主要类型包括工期索赔、费用索赔、利润索赔；C、E项不属于规范索赔类型。80.工程项目缺陷责任期内，承包人的责任包括（）。A.维修缺陷部位B.承担维修费用C.配合发包人验收D.提交缺陷维修报告E.承担因自身原因导致的缺陷损失答案：ABCDE解析：缺陷责任期内，承包人需承担维修缺陷、支付自身原因导致的维修费用、配合验收、提交维修报告等责任。81.工程项目沟通的类型包括（）。A.内部沟通B.外部沟通C.正式沟通D.非正式沟通E.书面沟通答案：ABCDE解析：工程项目沟通按范围分为内部、外部沟通；按形式分为正式、非正式沟通；按载体分为书面、口头沟通，均属于沟通类型。82.工程项目利益相关者包括（）。A.发包人B.承包人C.供应商D.政府部门E.周边居民答案：ABCDE解析：工程项目利益相关者包括发包人、承包人、供应商、政府部门、周边居民等所有受项目影响或影响项目的个人和群体。83.工程项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.合同签订D.采购实施E.采购验收答案：ABCDE解析：采购管理主要内容包括采购计划编制、供应商选择、合同签订、采购实施及采购验收。84.公开招标的优点包括（）。A.竞争充分B.公平公正C.选择范围广D.节约采购成本E.流程简便答案：ABC解析：公开招标优点是竞争充分、公平公正、选择范围广；D、E项是邀请招标或竞争性谈判的优点。85.工程项目变更管理的原则包括（）