河南管理学原理水平测试及答案

河南管理学原理水平测试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理的首要职能是（）A.组织B.控制C.计划D.领导3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调跨文化管理D.强调规章制度的作用4.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.20台C.70台D.80台5.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法6.职能部门对业务部门所拥有的职权是（）A.直线职权B.职能职权C.参谋职权D.领导职权7.人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）A.人力资源计划B.工作分析C.培训与发展D.绩效考核8.激励-保健理论中保健因素的作用是（）A.预防员工不满B.激发员工满意C.提高员工绩效D.促进员工成长9.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因10.下列属于前馈控制的是（）A.年终考核B.对新员工培训C.产品质量检验D.事故后的处理二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于管理的基本职能的有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.泰罗的科学管理理论的主要内容有（）A.工作定额原理B.标准化原理C.能力与工作相适应D.差别计件工资制E.计划职能与执行职能相分离3.决策的类型按决策的重要程度可分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策4.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.组织生命周期5.人员配备的原则有（）A.因事择人B.因人择事C.量才使用D.人事动态平衡E.程序化、规范化6.期望理论认为，激励力的大小取决于（）A.效价B.期望值C.公平感D.保健因素E.激励因素7.沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素E.环境因素8.下列属于控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制9.下列属于组织文化的功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能10.下列属于现代管理理论丛林的学派有（）A.管理过程学派B.社会系统学派C.决策理论学派D.系统管理学派E.权变理论学派三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.梅奥的人际关系学说认为，工人是“经济人”。（）3.决策追求的是最优方案。（）4.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）5.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（）6.马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是按层次逐级递升的，但这种次序并非完全固定。（）7.沟通就是信息的传递。（）8.控制的目的是保证组织目标的实现。（）9.组织文化是一种软性的理智约束。（）10.管理的科学性强调管理是一门科学，不具有艺术性。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。2.简述组织设计的基本原则。3.简述激励的作用。4.简述有效控制的原则。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论古典管理理论与现代管理理论的区别与联系。2.谈谈如何提高决策的科学性。3.讨论组织变革的阻力及克服方法。4.论述如何进行有效的沟通。答案一、单项选择题1.A2.C3.C4.D5.D6.B7.A8.A9.A10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ACD6.AB7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。它包括管理的载体是组织、本质是合理分配和协调各种资源、对象是相关资源、职能是计划、组织、领导和控制等内容。2.组织设计基本原则有：目标统一原则，保证组织目标实现；分工协作原则，提高效率；有效管理幅度原则，确定合理管理范围；权责对等原则，权力与责任匹配；集权与分权相结合原则，平衡决策权力；稳定性与适应性相结合原则，兼顾稳定与变化。3.激励能吸引优秀人才，为组织注入活力；提高员工工作积极性和主动性，提升工作效率；激发员工创造力，促进创新；增强员工归属感和忠诚度，稳定员工队伍，有利于组织长远发展。4.有效控制原则包括：及时性原则，及时发现偏差；适度性原则，控制力度合理；重点原则，关注关键环节；经济性原则，控制成本效益；客观性原则，依据客观事实；弹性原则，适应环境变化。五、讨论题1.区别：古典管理理论重效率、制度和技术，现代管理理论更关注人、整体和环境。联系：现代理论是在古典理论基础上发展而来，古典理论为现代理论提供了基础和借鉴。2.提高决策科学性要掌握充分信息，进行科学预测；运用科学方法，如定量分析；遵循合理决策程序，保证全面性；发挥集体智慧，集思广益；建立反馈机制，及时调整决策。3.阻力有个体方面的利益和习惯顾虑，组织方面的结构和文化束缚。克服方