材料投入保证措施 (六)

第一节材料投入保证措施

一、材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、

运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、

如期地满足建设需要。

二、材料、设备验收制度

(一)材料、设备进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技

术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审

批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关

重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进

行实地调查。

(二)材料、设备进场验收

(1)对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进

行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号

等。

(2)按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合

格后方可用于工程。

(3)项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

(4)凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不

符的材料及时清退出场。

（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情

应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。

（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场

后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损

坏的设备不用于工程。

（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择

使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、

规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

（三）材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管

理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止使用

末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。

（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风

等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材

料损坏。

（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓

库保安、防火工作。

（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。

第二节项目劳动力管理

项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

<2>公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

<3>劳务合同内容包括：

<3.1,作业任务及应提供的劳动力人数；

<3.2>进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；

<3.3>劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

<4>项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：

<4.1>对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员;

<4.2>向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；

<4.3>考核并兑现费用支付和奖惩。

<5>项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

<6>加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第三节施工进度计划

一、管网施工

除识号任务名称[•期

1雨水管施1：41

2测量放线2

3开槽4

-1平基混凝土模板5

5平基混凝土2

6安管12

7管座混凝上模板3

8管座混凝土2

9检查井砌筑5

10回填6

11污水管线施I：48

12测H放线2

13开槽5

14砂基垫层6

15安管14

16砂基管座4

17检杳井砌筑5

18玻璃钢化粪井安装4

19闭水试验2

20WI填4

21竣1：验收2

二、绿化工程记及道路铺装

22绿化1：程133±(1II

23施「准备4工作II

24地形调整8工作II

25施1：放线2Tf1II

26土方还垫「程141(1II

27管道匚程15工作II

28电缆安装15：i：nII

29乔木栽植10工作II

30灌木栽植15工作II

31花卉/草坪建植20工作II

32上建、道路及铺装匚程101.(1II

33现场清理5工作II

三、建筑立面整修工程

31市犍修367M

35掇好架60工作日

38广滩骊除60r.ftH

37骊相60工作日

38骊购浆60工作日

39墙碓层底涂60工作日

10骊雅科601悔I

11春节虹40工作日

12尾醐水60工作日

13空除颜601间

II蟒肝火60T.ffll

15台阶触推修50年H

16蜘嘀50工作日

17蛾箱-10T.ftH

第四节施工进度计划的编制

一、施工进度计划编制程序

二、计划编制应考虑的主要因素

1.经过审批的建筑总平面图；

2.有关设计图纸；

3.施工合同文件中规定的开、竣工日期；

4.施工总进度计划对本工程的要求；

5.有关概（预）算文件、劳动定额等；

6.主要分部、分项工程的施工方案；

7.现场施工条件及可能提供的施工人数；

8.材料、半成品的数量和机械设备型号、数量以及运输的能力。

三、四级进度计划

为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关

各方的工作例会外，每周确定一个时间为生产协调会，以解决当日以前一周计划落实

过程中存在的矛盾问题并且安排下周的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，

通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整休进度计划的实现。

四、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司

多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、总包单位、监理、设计

和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动

态管理。

2.二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足

一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效

控制工程进度。

3.三级总体控制计划

以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施

工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业

施工队伍极其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工

期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下

月计划安排。

4.周、日计划

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分

析和计划安排。通过日计划确保周计戈k周计划确保月计戈k月计划确保阶段计

戈I）、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、

每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进

度目标，达到控制工程进度的目的。

第五节施工进度保证措施

一、组织措施

二、施工组织保证措施

1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建

项目部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织

有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产

操作人员和设备进场。

2.强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉

性。

3.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观

因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，

以确保总工期的实现。

4.结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

5.建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨

8：0()召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每口下午4：()()

召开有各专业施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次

日计划。

三、人、财、物的保障

1.在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项

目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力

强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程

实现质量目标，按期竣工。

2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有

门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合

社会优良资源的经验和能力。

3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、

组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，

多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机

械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5.按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳

动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

四、保证进度的资金保证措施

1.项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和

使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公

司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发

挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

4.合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度

项目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质

量，同时这也是我公司为业主服务的一种真诚体现。

五、工程进度落后的处理措施

1.当工程进度比预定进度落后达10〜15%时，本公司将自行提出应对措施在最短时

间内，按落后进度赶上其方法如下：

六、影响工期的因素和解决措施

（一）影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成

工程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差

异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

（二）解决措施

针对以上问题采取的解决措施：

1.在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业

主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解

决现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使

用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范

围内调整、充实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负

责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

工程工期延误因果分析图

第六节工程施工计划编制说明

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对外墙的要求越来越高，一个成功的装

饰工程，不但起着美化、改善环境的重要作用，还可优化空间功能，提高工作效率。

工程施工质量好坏不仅直接关系到整个装饰工程的使用寿命，还将影响到业主投

资的质量，施工质量将影响日后的维护资金的投入量，所以，在满足施工工期、施工

安全的前提下，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨，如何保证工程的施工质量是我

公司在编制外墙装饰工程外墙涂料标段施工方案的重点内容。

外墙装饰工程外墙涂料标段施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计

图纸的基础.上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建外墙装饰工程外墙涂

料标段施工，全面实现甲方要求和设计国纸提出的各项要求做出的慎重承诺c我们将

充分发挥公司优势和成熟先进的外墙工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工,

严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全

措施，一流的工作效率，一流的服务水平完成外墙装饰工程外墙涂料标段施工任务。

在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每

道工序质量严控，每个分项工程质量创优，每项服务甲方满意，以过程精品铸精品工

程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

多年来，我公司对承揽的外墙工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用

高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%,单位工程合格率

100%,单项工程一次交验率100%,公司在每年度竣工项目中，至少有几个以上的工

程经建设部门评审为优质样板工程；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册

标准。对于“外墙装饰工程外墙涂料标段施工”这种外墙工程的施工，必须在原有工

艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点

滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此外墙工程的施工必须坚持人人认

真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至、每刷一道防锈

漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“外墙

装饰工程外墙涂料标段”的施工，达到客户满意。

根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，勘查现场，研究本

工程的使用功能，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方

案来编制本施工组织设计。本施工组织设计主要针对•外墙装饰工程外墙涂料标段的施

工，依照“编制依据”中相关规范编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难度等相

关技术资料、从工程的整体考察与分析，先期外墙材料的选择方案及材料采购，外墙

产品的加工与制作，施工部署及现场施工等方面进行了较为系统的拟制。特别在施工

部署、外墙材料选择方案、产品的加工工艺及施工方案四个方面作了更为详尽的阐述:

1、施工部署

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的部署工作，因为前期部署工作是任何

一个项目后期施工顺利与否的基础，部署工作做得好坏直接影响工程进度、施工质量

及施工安全等。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是工作的核心。

2、外墙材料选择方案

主要从材料依据及选用材料参考的相关国家标准、材料类型、材料要求、材料所

要达到的技术参数及本项目主要外墙加工制作的具体要求等方面进行阐述。

3、产品加工工艺

主要从加工工艺流程、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、加工

过程中工艺的监控等方面进行了阐述。本部分着重介绍了产品的工艺流程及相关的技

术参数及质量控制标准，

此外，为确保本工程施工质量合格，围绕本工程我公司又分别从工程质量管理及

保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工保证措施、交叉作业施工配合、施工

进度控制及保证措施、材料进厂计划及成品保护、劳动力安排、外墙性能试验、材料

检验及验收计划、结构件加工制作及出入库管理措施、工程保修等方面做出了切实可

行的施工组织设计方案，

第七节施工方案及技术措施

一、施工部署

（一）施工部署目的

施工部署是否得当，对于制定采购计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重

要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。

（二）施工部署

1、临时设施布置

本工程安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材

料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。

2、施工顺序安排

根据总包对其它工程内容的安排以提高工程质量、加强结构工艺的可靠性并缩短

工期。分工作面、分工作组同时施工，各个工作组须统一协调，按照计划交叉施工，

提高工作效率。

二、现场技术培训及技术交底

为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我公司安排一次为期一

周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使

施工人员全面了解本项目的情况，杷樨重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实

现工程质量目标。

（一）培训计划

按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。

（二）培训方式

采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。

（三）培训内容

1、测量放线的技术要点及注意事项。

2、外墙涂料施工注意事项。

3、本工程的施工难点、要点分析。

4、特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项。

5、关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。

（四）培训时间安排

施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后

进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。

（五）图纸会审：困纸会审分三阶段进行

1、施工图纸的自审

在我公司收到外墙施工图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审

图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。

2、施工图纸的会审

及时提请业主组织设计单位和我公司进行施工图纸的会审，编写“图纸会审纪

要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单

位进行工程结算的依据，

3、施工图纸的现场签证

在本工程施工过程中，发现施工条件与施工图纸不符，或者图纸错误，或者由于

材料规格、质量不能满足设计要求等需要对施工图纸进行修订时，及时报请业主、设

计院进行图纸的现场签证。

（六）技术交底

图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施

工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握施工图纸的设计意图、结构与构造特点

及技术要求，为此，我公司从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：

1、项目技术负责人向参与本工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行

技术交底，使之明确本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制。

2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工

员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求

和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性。

3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，并组织有

针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。

（七）考核

安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨

干。

（八）培训记录

监督每一员工的培训记录，最终上交备案，作为员工资格评估的依据。

第八节进度控制具体对策

1、设备因素

主要表现：

（1）到位不及时。

（2）状态不好。

对策：

①做好关键设备进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间

并考虑不利天气因素，例如大风、雨季等。

②加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检

修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素

主要表现：到位不及时；质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

3、人员因素

主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素

主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。

对策：

①根据施工进度情况，提前书而致函甲方提供图纸；

②收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

③因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）

书面致函总监。

5、配套工程

因素：主要表现：配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。

对策：

①根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。

②要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表。

③审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。

④对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主

要后续工作之前。

⑤定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、进度管理

主要不良表现：

①缺乏统筹预见。

②缺乏计划指导。

③人员调配不力。

④不重视统计工作等。

对策：

①主要办法包括做好计划安排；

②作好报表系统；

③例会制度等；

分述以下：

①计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表--编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项

目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。

月进度计划表--编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：

各部门、各施工队、各班组。

周进度计划表----编制时间：周口；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部

门、各施工队、各班组，

②统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周

报、月报等报表。

③工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例

会制度。

每日碰头会---召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术

与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等，

每周例会一召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执

行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会一■召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责

人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设

备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

7、保证工期措施

1）加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工

期完成。

2）对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每

周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，

制定对策，保证施工顺利进行。

3）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。

4）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。

5）严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工

种人员进场，满足施工需要。

6）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，

并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，

要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保

证总体计划的顺利进行，

7）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好

率，满足施工要求。

8）成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

9）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。

一、市政道路工程施工进度保证措施

（一）工期部署原则

工期部署遵循以下原则：

一、按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力

物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。

二、充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生

产率为第一目标。

三、合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。

四、施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯

彻我公司提出的“绿色工程”的方针。

五、最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目

部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。

六、加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”

技术和建立竞争机制。本标段施工进度计划格式如下表所示:

序号项目开始日期结束日期工期（天）

1施工准备

2沥青路面路基处理

3沥青路面3：7灰土

4沥青路面石灰粉煤灰碎石

5中粗粒式沥青混凝土AC-25

6道中细粒式沥青混凝土AC-16

7路沥青路面道路附属

8工混凝土路面路基处理

9程混凝土路面3：7灰土

10混凝土路面石灰粉煤灰碎石

11C20钢筋混凝土

12花岗岩铺设

13混凝土路面道路附属

14排管道开槽、铺管

15水收水井、检查井

工

16沟槽回填

程

17给管道开槽、铺管

18水收水井、检查井

工

19沟槽回填

程

20）昭、、、埋设电缆

21明电气设备安装

工

22照明没备安装调试

程

23竣工收尾

注：由于施工具体内容还不明确，故尚无法制定具体施工时间。

（二）施工进度施工工期保证措施

1、工期部署原则

保证工期的主要实施措施

1、突击施工准备工作。以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，抓紧

完成人员营地建设，完成调遣施工队伍和机械设备进场，积极配合甲方作好征地拆迁

工作，修建施工便道和临时设施工程。

2、建立健全完善的技术保障。项目施工建立以项目经理为主要负责人的技术责

任制，配备足够的测量仪器，编制好总体实施性施工组织设计，加强关键工序的作业

指导，技术人员有权对施工过程进行监控、对有问题的工序勒令停止，严防施工中发

生重大技术失误，造成施工进度减缓。

3、根据优化的网络计划安排，以道路主体施工为重点，从技术、设备、劳力上

保证交叉作业，同时抓好其它非关键工序的同步展开，整体推进施工。

4、建立岗位责任制强化施工管理。围绕总工期指定进度计划、工作计划，定期

召开工作例会，及时掌握施工动态，对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，

确保总工期的实现。

5、做好物资、机械以及劳动力保障工作。抓好各种材料的供应工作，保障车辆

运输、劳动力资源的使用效率。项目经理部设专人负责与原材料供应单位联系，特别

保证主要材料的按时供应。对于骨料等用料，项目部技术人员针对图纸进行会审，确

定并详细列出工程用料清单，并根据施工进度计划，给物资部门提供详细的材料供应

计划。本工程突击作业比重大，连续性强，在用工高峰期采取倒班作业或利用临时工。

6、对职工进行思想动员，迅速做好施工前的教育、培训工作，同时结合生产进

度对工人进行思想教育，激发广大职工的劳动热情，开展的施工现场的劳动竞赛活动,

最大限度地调动职工的积极性，缩短工期。

7、协助建设单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、

地方政府的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境，保证施工进

度。

8、发挥科技第一生产力的优势，施工中不断优化施工方案，改进施工方法，鼓

励技术人员采用新工艺、新材料，认真考虑工人提出的各种减轻劳动强度增加劳动效

率的施工技巧。

9、抓好施工质量，尽量作到一次到位，减少不应有的返工产生的工期酢误。严

格按照设计资料施工，加大质量考评奖罚力度，针对技术难题，全面实行“自检、互

检和质检人员专检”的质量“三检”制度。杜绝质量事故，避免工程返工，保证各分

项工程的各个工序按计划有条不紊的进行。

10、根据本工程的施工特点，制定的相应的有效安全措施，搞好后勤保证工作，

加强卫生和治安管理，使参战职工无后顾之忧，杜绝由于安全方面的原因造成的工期

延误。

11、与气象部门联系，订阅天气预报，及时组织安排施工措施。

12、认真细致组织好自检工作，按时编好竣工文件上报建设单位，确保合同的竣

工验收时间安排。

13、依靠科技、技术加快施工进度

我公司有丰富的类似本工程的施工经验，对于道路的施工以及各种管线有完整的

施工工法和成熟的施工经验，我们将把这些工法应用于本工程，保证该工程顺利进行。

针对工程的特点，制定详细的、有针对性的、具有可操作性的施工组织设计、措

施等，以满足工程质量、进度的要求。注重采用新技术，新工艺，对施工难题，组织

QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生

产的顺利进行。

14、人员配置和有效的管理制度

我公司在多年的道路、排水施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管

理队伍，能满足各工程部位、各工序施工的要求，确保主体工程总计划的工期安排。

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉

悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、组织得力、效率高;应变能力

强，以确保施工进度计划的实现。

建立健全岗位责任制度，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求

施工。

深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，充分

调动全体员工的积极性，

15、劳动力组织

由公司人力资源部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队伍，并签定带有

保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节

前提前做好准备，增加投入。

16、实行动态的计划管理

在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。做到长计划短安排，制定月计划、

旬计划、周计划。为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队

伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同

施工阶段对人、财、物的要求。并牢牢抓住关键工序的