产品设计开发管理制度

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设计开发管理制度

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1.目的

对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律

法规的要求。

2.范围

适用于公司设计开发全过程管理。

3.定义

无

4.职责

4.1研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；

4.2产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；

4.3品管部负责实施新品样机型式试验；

4.4工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等；

4.5总经理负责试产通知、试产评审报告的批准；

4.6技术管理部负责项目资料管理。

5.程序

5.1产品线规划

每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总

经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。

5.2立项评审

1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、

技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输

入；

2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成

本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型；

3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容包括：市场定位、项目要求、

成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；

4）在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进

行会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。

5.3项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更

1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项

目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内

容，《设计开发进度表》需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分

工，经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案,

（人力版）报人力资源部审核，报产总裁批准；

2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审

核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。

5.4方案设计

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1）应确定与产品要求有关的输入，主要包括：

a、适用的法律、法规和其它所必需的要求；

b、产品主要功能、性能要求；

c、适用时，以前产品设计的信息；

d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境

等方面；

2）研发部门进行结构与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要

时，组织内部评审，形成评审记录。

5.5方案评审

研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理

部、专利工程师；评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批

准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。

5.6供方选择、评价

按《采购管理制度》执行。

5.7模具管理

研发部门与供方签订模具合同（质量协议），组织投模、试模、修模、验模，验收合格后研

发提供模具合同（质量协议）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门要求

供方提供模具设计图，交技术管理部保存。

5.8样机制作、测试

项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核。

5.9型式试验

研发部门测试合格后，提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行试验，形成

试验报告，由测试部主管批准，把报告提交给研发部门。若试验不通过，研发部门进行整改，

整改合格后再由测试部验证。

5.10样机评审

评审前2天研发部门发评审通知给产品企划部、市场部、技术管理部、工程部、品管部、采购

部、生技部，评审时研发部门需提供样机和型式试验报告，会议形成评审报告和会议纪要，评

审结束后，由技术管理部经理确定是否输出《防侵权风险控制报告》和《专利挖掘报告》，评审

报告由总经理批准，会议纪耍经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。

5.11试产前准备

1）技术文件和实物准备：研发部门完成物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、

配件检验标准、成品检验标准、工艺文件、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完成关键

零部件检测工装交生技部，完成配件封样给品管部；品管部完成配件检验规范、成品检验规范

的编制和报批。批准后各部门把文件交技术管理部，技术管理部发放到相关部门；研发部门提

交2台样机给生技部，生技部进行工装夹具制作；

2）研发部门组织对相关部门进行培训，培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试

规范、产品质量特性控制表和图纸等；

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3）产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示

标签及保修卡等的设计，具体按《产品印刷品管理制度》执行；

4）3c认证和质检报告申请：研发部门提交3c认证/质检报告申请、关键元器件清单、爆炸

图、电器原理图、说明书、铭牌、样机、非金属材料清单等给技术管理部，技术管理部审核无

误后提交公共事务部办理；

5）研发部门发试产申请，申请内容包含试产时间、数量、型号，送总经理批准，批准后发生

技部、工程部、品管部、采购部执行，主要完成试产计划安排，物料的采购、检验、入库；

6）研发部门至少在试产前3个工作日组织召开试产准备会，会议纪要送总经理批准，发参会

部门执行。

5.12小批试产

1）研发部门组织试产的实施，生技部、品管部、工程部协助；

2）试产完2天内，生技部、品管部、工程部将试产问题汇总给研发部门：

3）研发部门针对'成产问题制定《改进对策表》并实施，同时做出试产剩余配件和'成产过程产

生的不合格品的处理方案；

4）问题改善后，研发部门编制试产总结报告，并组织品管部、工程部、生技部、技术管理

部、采购部进行试产评审，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准

后，发参会部门执行。

5.13产品试用、试销

1）试用时，产品企划部制定《试用方案》，明确产品试用范围、数量、试用时间及试用反馈要

求，并附《试用调查表》,产品企划部做好试用样机的发放记录，试用期结束后5个工作日

内，产品企划部形成《试用报告》并提交项目经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对

策表》并实施；

2）试销时，市场部确定《试销方案》，明确试销范围，试销时间及试销反馈要求，产品企划部

组织客服及物流部和市场部完成试销，市场部形成《试销报告》并提交产品企划经理，市核后

交给研发部门经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对策表》并实施。

5.14定型评审

1）项目部改善完试产/试月/试销问题后组织评审，评审前.2天发评市通知给品管部、工程部、

生技部、技术管理部、采购部、市场部、产品企划部、总经理，评审时项目部需提供产品试用

/试销报告及试产问题改善总结报告，会议形成会议纪要和评审报告，评审报告由总经理批

准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行；

2）项目经理依据评审结果组织制定《改进对策表》并实施，在项目移交时，《改进对策表》及

验证记录提交技术管理部保存。

5.15资料及项目移交

定型评审通过后研发部门填写《产品移交清单》，连同项目技术文件和资料移交到技术管理部，

技术管理部接收、下发、存档，移交后产品由工程部主导。

5.16设计变更

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5.16.1设计变更的原因

1）在设计阶段后期发现了难以生产或安装；

2）在后续阶段发现了设计阶段的错误和疏忽；

3）设计验证后要求变更；

4）需要改进产品的功能或性能；

5）法规或其它要求已改变；

6）客户或供方要求变更；

7）因采取纠正措施而要求变更。

5.16.2设计变更的形式

1）产品移交前，由项目经理针对出现的问题，填写《变更申请单》，报总经理批准后执行。

2）产品移交工程部后，局部或较小的设计变更，由工程部实施；重要的设计变更，由工程部

填写《变更申请单》，报总经理批准后，转研发部门实施。

6.相关文件