信息经济时代管理会计创新与应用

摘要：随着时代的不断进步与发展，先进技术应用越来越广泛，人们生活在信息、数据、网络时代，生活办公均围绕信息经济技术运行，在各行各业均已引进了先进的技术，提高了工作效率，技术更新给“人”带来了巨大的压力，只有创新应用，才能适应时代进步要求。在信息经济时代，做好会计创新非常必要，对企业管理会计来讲，其工作要求更高，质量更严，信息经济时代对管理会计工作的影响是时代的必然，更是企业经营难以回避的现实问题。本文主要通过对信息经济时代特征的剖析，解读信息经济便捷化引起的信息外部化管理会计面临的机遇与挑战，提出管理会计自我创新应对策略，以此，更好地适应时代环境，服务企业发展战略目标。关键词：信息经济;管理会计;决策;价值创造时代在不断进步与发展，当前，社会已经进入了高速发展的信息经济时代，各行各业均与技术融合，管理会计作为单位的重要职能，也需要迎合时代发展，不断创新才能符合市场经济发展实际。管理会计从理论更新和现实操作上，都受到一定影响和冲击，只有推动业务创新能力，才能适应进步。管理会计理论与实际要全面结合，理论界认为，信息经济学和委托代理理论的创新发展，已经融合到了各项经济领域，从多个层面得到了发展。从应用层面看，丰富了管理会计“价值增值”的根本目标，通过更高层次的理论基础扩展，推动了管理会计工具智能化、标准化进程。大数据、互联网从技术上提高了信息交流沟通的便捷，但从另一方面，也扩展了管理会计边界。从企业运行情况看，管理会计决策对象、决策内容与执行者还是企业内部的工作，没有形成良好的创新局面，在经济市场领域则很难发挥出应用价值。只有深入探讨管理会计创新与应用，才能为企业发展奠定良好的基础。一、信息经济时代特征（一）移动互联网、大数据得到了大范围应用移动互联网、大数据是时代发展的趋势，各行各业已经融合了网络语言与行动方式。在信息时代，用户能够做到无纸化办公、移动状态做事，互联网使用缩短了时间和空间的概念，传统行为方式限制越来越少，人们在任意场景下就能够办公，呈现了便捷性和高效性。在移动互联网应用越来越普及的今天，在企业经营各项活动中，智能商务和移动支付应运而生，成为人们的一种常态。一方面是智能商务的兴起。移动通信技术的不断发展，对人们的活动产生了极大的影响，特别是在事件的分析与决策中，提高了效率。移动通信技术产生海量的数据，人们在数据推送中获取相关的信息，数据数量、信息质量大大提升，从根本上方便了用户的选择，降低企业运营成本。海量的数据收集、梳理和分析，也能够为企业高层提供决策的依据，企业商务智能应运而生，对企业发展起到了重要的支撑作用。另一方面是移动支付的普及。移动设备、互联网技术的发展，在短短的几年时间就成为时代浪潮，人们不需要手持货币进行交易，而是直接或间接使用智能设备进行货币支付和资金转移，移动时代的到来改变了人们的行为习惯，推动了社会进步。移动支付是技术的进步，更是生存的进步，通过移动支付把终端设备、互联网、应用服务商及金融机构进行了整体性的整合，服务用户，用户的体验感更好。技术进步也直接导致企业支付产生、存储、传递、控制等必须跟上时代变化[1]。（二）数据的价值增值作用愈发显著互联网经济发展过程中，人们的观念发生了转变，网络上产生的海量数据也显现出了良好的应用价值，只有把握好数据应用，才能做出正确的分析与决策，推动企业快速发展。数据价值也是一种生产要素，要充分用好产生的数据，通过推演分析，为下一步工作提供参考。数据资产和传统资产不同，特别是在数字化推进过程中，数据资源越来越丰富，拥有数据资源就是拥有资产。可以说，数据资源已经成为国家和社会发展的战略资源，只有在信息经济时代下才能产生数据资源，信息的流动创造了数据，数据反作用力时代发展，二者相互作用。数据资产是新兴资产类型，其作用越来越明显，通过数据的再次开发利用，大大加速了数字中国和数字经济时代发展。当前，数据已经与土地、劳动力、资本、技术并列，成为中国发展的五大生产要素，各种资源相互作用，相互推动，形成了全新的社会资源，有力驱动经济社会可持续增长。企业要想全面发展，则需要把握时代红利和发展机遇，进一步优化组成自身资源，做到资源合理科学的配置，形成数据转化，为企业发展提供新动能[2]。（三）注重“人”和知识等无形资本信息经济快速发展，理论和技术必须高度重视，在重视知识产权的同时，还要关注“人”这个根本的要素，人是社会经济发展的推动力，要融合各种生产要素，才能实现良好的突破。二、对管理会计理论方法的冲击管理会计从本质上来讲就是利用管理信息来为经验决策、规划等企业活动而服务。在大数据、人工智能、云服务、物联网等信息技术的高速发展背景下，企业会计面对的信息更显庞杂，需对财务数据和非财务数据进行有效处理。因此，管理会计亟须向智能化、信息化转变。（一）理论边界不断扩展随着经济学和管理学理论上的创新与应用，也推动了管理会计理论的边界拓展，管理会计理论得到了全面的创新与推动。在时代背景下，管理会计理论边界扩展也给企业运行带来了影响。特别是信息经济学、行为科学与组织管理学的应用，对管理会计理论起到了良好的促进。理论不断丰富的前提是创新，是转变，理论被赋予时代内涵和社会价值。在时代进步、技术更新的基础上，大数据、人工智能、云计算快速得以发展，如果依靠传统的方式运行肯定行不通，要不断改变传统“信息不对称与不完全”的现象，在信息经济时代的促进下削弱传统模式的不足，推动各项工作创新进步。管理会计博弈理论对企业战略有较高的评价，要从更高的层次强调企业战略的重要性，这样才能最大化保证企业利益的实现，使企业现有的资源得到最优配置，通过资源最大化助力企业“价值增值”目标。企业只有把先进技术嵌入组织行为，从多角度考虑各方利益，才能建设和谐的运营环境，保证良好的运行姿态[3]。（二）信息边界日渐模糊“互联网+”信息技术在时代中发挥了最大的作用，在这样的发展模式下，传统“信息不对称与不完全”假设也就变得越来越模糊，特别是在信息获取、存储、处理、共享上的多元处置，极大的模糊了理论的概念，信息边界越来越缩短，人们获取信息的渠道增多，方式逐渐多元，企业内部信息也突破了信息边界感，成为数据链条中的一部分，受到外界刺激与影响，各种数据不断融合，推动着社会发展与进步，企业信息源定位变得模糊。在这样的信息时代，企业信息越来越多，数据量越来越大，随着通信设备移动端的普及，数据量不断扩大，最终突破企业原有物理边界，使企业信息来源边界不断延伸，与社会信息形成了统一的整体。数据活动的更新迭代，同时也增加了企业的风险，这就需要企业及时跟上时代变化，对自身工作进行有效提升，才能符合社会经济发展。（三）服务边界不可越界管理会计是企业的一项重要工作，其目的就是更好地服务企业盈利。服务边界是有一定的局限性，但在做好服务的同时，更要开放态度迎合信息时代。从这方面看，管理会计对应的决策内容是企业经营管理，还不能超出职能范围，其独立性受到环境的影响。基于此，管理会计囊括的工作就是为了企业发展，做好企业服务。传统的模式虽然是成熟的经验，但在信息经济时代，在各行各业已步入“转型”新常态的前提下，管理会计行业如果依然保持传统不变，则会被时代淘汰，严重的还会影响到企业发展。管理会计创新也不例外，从时代发展的角度看，管理会计服务对象、技术手段、方法内容均要实现创新，在保持监督、反映、决策基本职能的基础上，更好地创新服务企业发展。（四）智能化水平有待提高传统管理会计在工作中需要投入大量的人工，从整体工作上看，信息存在时间的滞后，效率并不高，这些问题严重影响到了企业的决策与发展，传统管理会计职能已不适应现代企业高质量发展目标。为此，需要用更智能的技术对工作进行创新创造，使管理会计职能得到改善优化，以此，快速提高管理会计职能效率，推动数据整合。企业的管理层需要把握公司财务数据、业务市场和远景战略，形成较为长远的企业发展目标，通过各方面的融合，制定符合企业发展的经营战略和发展规划。目前看，企业财务会计能够对数据进行梳理与分析，但这种分析速度不快、质量不高，大部分是工作人员的经验总结与体现，无法对企业决策提供价值线索，只有提高智能化应用水平，才能使数据产生特定价值，发挥出数据的功能。三、管理会计创新与应用（一）建立数据共享中心大数据的全面普及，使相关企业通过互联网、物联网、区块链技术就能够取得自己关注的信息。从行业内部到外部市场的变化，在网络上均有所体现，通过大数据推送与搜索就可以轻松获取，企业可以根据自身实际，获取利益相关者信息，确定自己的价值目标，对资源进行系统性整合，为己所用。企业还需要根据运营的实际阶段，搭建数据智能分析平台，提高对数据的分析运用能力，要不断建立符合自身需求的模型构建与指标选择，最终通过数据融合，做出正确科学的决策判断。企业通过外部资源，如高校、专家等建立的有效数据库，便于管理层随时获取相关的数据信息，强化安全管理，做好日常维护更新，减少失误，保证数据安全[4]。（二）加强对“人”的关注信息经济时代需要重点关注“人”的行为，要充分用好“人”这一生产要素。数字信息化突飞猛进带来的不但是管理会计行业自身变化，更多的是人的变化，通过人的变化推动管理会计推陈出新、革故鼎新，要不断提高人的责任心，在巨大变革过程中，发挥好人的作用。大数据本质是管理智慧，人的本质是推动智慧链接。在这样的时代背景下，对管理会计人员提出了更高的要求，不但需要掌握过硬的知识储备和会计技能，还需要不断强化自身管理智慧、管理思维，把握时代发展，推动管理会计工作创新实践。人构成了企业的无形资产，管理会计注重人的因素，企业更需要把握好人的要素，注重“人”在运行中的价值，通过数据、无形资本驱动，进一步把握好用户与企业对接点，提高服务满意度，创新企业增价空间。（三）搭建智能管理会计体系企业要充分用好技术进步，在PDCA循环基础上搭建自己的智能管理会计体系，根据企业运行条件，列出质量管理目标，按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）进行系统分类，把各项要求贯穿到企业的长远战略规划、决策、控制、评价各个环节中，使智能管理进入到企业价值链和业务活动全过程，通过不断地修复做好纠偏。不断强化各部门的配合度，通过全体员工与企业的共同作用，推动企业创新发展。基于价值链业务中的各项活动，不断强化预算编制、流程再造、产能规划各方面的规划，使企业运营更加科学可靠，夯实管理基础、技术基础、数据基础和人才基础。管理会计智能体系要融入运营过程，通过财务核心目标建立运营指标监控体系，并时常做到预警，形成反馈机制，便于企业及时调整战