目标考核条件明确讲解

2025主讲人：主讲时间：2025追求卓越·砥砺奋进REPORT目标考核条件明确讲解-1考核原则2考核范围与评价范围3目标任务制定流程4考核分值权重5考核方法与程序6考核结果运用7考核纪律与监督8考核周期与时间安排9其他注意事项10考核结果与单位发展挂钩Part1追求卓越·砥砺奋进考核原则考核原则435124聚焦主责主业突出重点工作与亮点工作，确保考核内容与核心职责紧密相关奖罚分明强化"三项机制"应用，明确激励与约束措施指标设置合理，考核方法易于操作公平公正公开确保考核过程透明，结果客观公正分层分类量化乡镇与部门单位考核指标差异化，体现"一镇(乡)一策"科学简便易行Part2追求卓越·砥砺奋进考核范围与评价范围考核范围与评价范围>考核范围01县委、县政府工作部门、人民团体及县人大办、政协办、纪委机关、法院、检察院、工业园区管委会等02乡镇(街道、便民服务中心、社区服务中心)考核范围与评价范围评价范围省市驻县单位及企业重点评估其对县域经济发展的支持情况Part3追求卓越·砥砺奋进目标任务制定流程目标任务制定流程研讨自提审核修正反馈上报审定下达乡镇及部门结合上级要求与自身实际，集体研讨提出考核指标并上报县委组织部依据市考指标、县重点工作及特色亮点工作，审核并修正指标审核意见反馈后，经县级领导审签，以正式文件提交县考核委员会考核委员会审定后，由县委办公室、县政府办公室正式下发指标文件Part4追求卓越·砥砺奋进考核分值权重考核分值权重>总分150分，由以下部分构成目标任务完成情况(135分)1234+"两代表一委员"评价(5分)：由党代表、人大代表、政协委员评议社会评价(5分)：包括群众评价、实地走访、会议测评(乡镇)或服务对象调查、工作评价、会议测评(部门)考核委员会评议(5分)：综合评议年度工作Part5追求卓越·砥砺奋进考核方法与程序考核方法与程序>考核方法实地查看对乡镇及部门单位的实际工作进行现场查看，核实目标任务完成情况01听取汇报听取乡镇及部门单位关于年度工作、亮点工作、存在问题的汇报02访谈座谈与干部群众、服务对象等进行访谈，了解对乡镇及部门单位工作的满意度和评价04查阅资料审核相关文件、报告、台账等资料，了解工作进展和成效03考核方法与程序>考核程序考核准备确定考核组、制定考核方案、明确考核标准和要求反馈意见将初步考核结果反馈给被考核单位，听取其意见并予以说明组织实施开展实地查看、听取汇报、查阅资料、访谈座谈等考核活动审定结果由考核委员会审定最终考核结果，形成正式的考核报告汇总评分根据考核标准和要求，对各项指标进行评分，并形成初步考核结果结果运用将考核结果作为干部任用、奖惩、培训等工作的依据Part6追求卓越·砥砺奋进考核结果运用考核结果运用03/09/202616奖惩措施根据考核结果，对优秀单位和个人进行表彰奖励，对不合格单位和个人进行通报批评和整改干部任用将考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据，对表现突出的干部给予优先提拔和重用培训教育对考核中发现的共性问题或不足，开展针对性的培训教育，提高干部素质和能力整改提高对考核中发现问题较多的单位和个人，提出整改意见和措施，督促其改进工作Part7追求卓越·砥砺奋进考核纪律与监督考核纪律与监督严格遵守考核纪律：确保考核过程公正、公平、公开禁止任何形式的打招呼、说情、干预等行为：对违反纪律的行为进行严肃处理实行考核回避制度：与被考核单位或个人有利害关系的考核人员应当回避考核结果应当及时公开：接受社会监督和群众监督建立健全投诉举报机制：对涉及考核的投诉举报进行调查处理Part8追求卓越·砥砺奋进考核周期与时间安排考核周期与时间安排考核周期年度考核，每年进行一次，具体时间由县委组织部根据工作需要确定时间安排3月份：制定并下发考核指标文件4-11月份：各乡镇及部门单位按照指标要求开展工作12月份：开展考核工作，包括实地查看、听取汇报、查阅资料、访谈座谈等次年1月份：形成初步考核结果并反馈至被考核单位，进行意见征询和说明次年2月份：由考核委员会审定最终考核结果，形成正式的考核报告并公布Part9追求卓越·砥砺奋进考核结果的等级划分与含义考核结果的等级划分与含义考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格优秀：全面完成或超额完成年度目标任务，工作成效显著，在全县或全市范围内具有示范引领作用良好：较好地完成年度目标任务，工作有亮点、有特色，在全县范围内具有较好的示范作用合格：基本完成年度目标任务，工作平稳，无重大失误或问题不合格：未完成年度目标任务，或存在严重问题、被上级通报批评等情形Part6追求卓越·砥砺奋进其他注意事项其他注意事项注重平时考核与年度考核相结合1324加强对平时工作的督促和指导提高考核工作的科学性和准确性对在改革创新中出现的失误给予适当容错免责对考核工作进行规范化和制度化管理鼓励创新和探索加强对考核工作的宣传和培训建立健全考核工作档案Part11追求卓越·砥砺奋进考核结果与个人发展挂钩考核结果与个人发展挂钩134考核结果与干部的晋升、奖惩、培训、调岗等个人发展密切相关优秀和良好等级的干部：在晋升职务、职级、评优评先等方面享有优先权合格等级的干部：将根据其工作表现和存在问题，进行相应的培训和教育，以提升其工作能力和素质不合格等级的干部：将进行诫勉谈话、岗位调整或进行其他必要的组织处理2Part12追求卓越·砥砺奋进考核结果与单位发展挂钩考核结果与单位发展挂钩考核结果作为评价单位整体工作绩效的重要依据：影响单位的年度工作评价和整体排名优秀和良好等级的单位：将获得表彰奖励和政策支持，如增加经费、项目、人员等方面的支持合格等级的单位：将进行必要的指导和帮助，以提高其工作绩效不合格等级的单位：将进行整改或被约谈，并制定整改措施和计划，以提升其整体工作水平

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04Part13追求卓越·砥砺奋进考核结果与组织发展的关系考核结果与组织发展的关系134考核结果对于组织发展具有重要影响：是评估组织整体运行状况、管理效能和干部队伍建设的重要依据通过考核：可以及时发现组织在发展过程中的问题与不足，为组织制定和调整发展战略提供重要参考考核结果可以作为组织内部资源配置、人才培养、干部选拔等决策的依据：推动组织持续优化和改进考核结果也是对组织工作成效的外部宣传和展示：有助于提升组织的公信力和形象2Part14追求卓越·砥砺奋进考核结果与改进提升的关系考核结果与改进提升的关系1考核结果不仅仅是对过去工作的评价：更是对未来工作的指导和改进的依据2针对考核中发现的问题和不足：制定针对性的改进措施和计划，推动单位和个人持续改进、提升3鼓励单位和个人将考核结果作为自我提升的契机：积极学习新知识、新技能，提高自身素质和能力4建立健全考核反馈机制：及时向被考核单位和个人反馈考核结果和意见，促进其及时调整和改进工作Part15追求卓越·砥砺奋进考核结果与激励措施的关系考核结果与激励措施的关系考核结果与激励措施密切相关考核结果作为激励措施的重要依据，直接影响干部和单位的积极性和工作动力对于优秀和良好等级的干部和单位，可以采取以下激励措施晋升职务：职级、评优评先等优先权增加培训机会：提高其专业素质和领导能力给予适当的物质奖励：如奖金、津贴等增加其在重大项目、重要任务中的参与机会：提高其工作成就感考核结果与激励措施的关系>对于合格等级的干部和单位，可以采取以下激励措施提供必要的培训和教育：帮助其提高工作能力和素质给予一定的指导和帮助：推动其改进工作适当调整其工作内容或岗位：以更好地发挥其优势和潜力考核结果与激励措施的关系>对于不合格等级的干部和单位，可以采取以下激励措施36进行诫勉谈话或组织处理：促使其认识到问题并改进工作4制定整改计划和措施：推动其改进工作5适当调整其职务、岗位或工作要求：以符合其实际能力和工作表现6Part16追求卓越·砥砺奋进考核结果与问题整改的关系考核结果与问题整改的关系考核结果中发现的问题和不足：需要被及时识别并采取相应措施进行整改针对考核结果中的问题和不足：制定具体的整改计划和措施，明确责任人和整改时限实施整改计划：并定期进行监督检查，确保整改措施得到有效执行整改完成后：进行复查和评估，确保问题得到有效解决，并防止类似问题再次发生将整改结果纳入下一轮考核的参考内容：确保问题得到持续关注和改进Part17追求卓越·砥砺奋进考核结果与数据统计的关系考核结果与数据统计的关系%%%考核结果需要进行数据统计和分析以更好地反映考核工作的整体情况和趋势对考核结果进行分类、汇总、分析，形成可比较、可分析的统计数据建立健全考核数据统计和分析机制发现其中存在的问题和不足，为改进工作提供参考对统计数据进行深入分析公开透明地展示考核工作的进展和成效定期发布考核数据统计报告Part18追求卓越·砥砺奋进考核结果与责任追究的关系考核结果与责任追究的关系考核结果与责任追究密切相关：对于在考核中发现的问题和不足，需要追究相关责任人的责任针对考核结果中发现的失职、渎职等行为：按照相关规定进行责任追究，包括但不限于通报批评、诫勉谈话、组织处理等对于在考核中存在严重问题或造成重大损失的单位和个人：依法依规进行严肃处理，包括但不限于纪律处分、法律追究等建立健全责任追究机制：明确责任追究的依据、程序和标准，确保责任追究的公正、公平和严肃性将责任追究结果纳入下一轮考核的参考内容：形成有效的责任闭环，推动工作持续改进和提升Part19追求卓越·砥砺奋进考核结果与持续改进的关系考核结果与持续改进的关系考核结果不仅仅是对过去工作的评价：更是推动未来工作持续改进的起点01针对考核中发现的问题和不足：制定具体的改进措施和计划，并明确责任人和实施时间表