2026年国家开放大学电大《成本管理》形考任务试题及答案

2026年国家开放大学电大《成本管理》形考任务试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.成本的经济实质是（）。A.生产经营过程中所耗费生产资料转移价值的货币表现B.劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现C.劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现D.生产经营过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现答案：D2.辅助生产费用交互分配法的交互分配是指（）。A.辅助生产车间之间相互分配费用B.辅助生产车间与基本生产车间之间分配费用C.辅助生产车间与企业管理部门之间分配费用D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配费用答案：A3.某企业生产甲产品，月末在产品数量较多但各月变化不大，在产品按固定成本计价。月初在产品成本为直接材料2万元，直接人工1万元，制造费用0.5万元；本月发生生产费用直接材料15万元，直接人工8万元，制造费用4万元。则本月完工产品总成本为（）万元。A.28.5B.25.5C.24D.27答案：B（解析：月末在产品成本按固定成本计算，故完工产品成本=月初在产品成本+本月生产费用-月末在产品成本=（2+1+0.5）+（15+8+4）-（2+1+0.5）=25.5万元）4.下列各项中，属于制造费用分配标准的是（）。A.直接材料成本B.产品销售数量C.生产工人实际工时D.产品计划产量答案：C5.成本还原的对象是（）。A.产成品成本中的直接材料成本B.产成品成本中的自制半成品成本C.产成品成本中的直接人工成本D.产成品成本中的制造费用答案：B6.某企业本月生产甲产品，标准工时为2小时/件，标准工资率为10元/小时，实际产量为1000件，实际工时为2100小时，实际工资率为11元/小时。则直接人工工资率差异为（）元。A.2100B.2000C.1000D.1500答案：A（解析：工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（11-10）×2100=2100元）7.作业成本法下，作业的划分是基于（）。A.产品种类B.资源消耗因果关系C.生产部门D.成本项目答案：B8.目标成本法的核心是（）。A.以利润为导向设定目标成本B.以成本为基础确定销售价格C.以市场为导向设定目标成本D.以历史成本为基础调整目标成本答案：C9.下列属于质量成本中内部故障成本的是（）。A.产品退货损失B.废品损失C.质量培训费D.产品检验费答案：B10.产品生命周期成本不包括（）。A.研发成本B.生产制造成本C.消费者使用成本D.竞争对手成本答案：D二、多项选择题（每小题3分，共15分）1.成本会计的职能包括（）。A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本分析答案：ABCD2.辅助生产费用的分配方法中，考虑辅助生产车间之间相互提供劳务的有（）。A.直接分配法B.交互分配法C.计划成本分配法D.代数分配法答案：BCD3.影响可比产品成本降低任务完成情况的因素有（）。A.产品产量B.产品品种结构C.产品单位成本D.产品销售价格答案：ABC4.标准成本差异中，属于数量差异的有（）。A.直接材料用量差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用效率差异D.固定制造费用能量差异答案：ABC5.作业成本法相对于传统成本法的优势在于（）。A.间接费用分配更准确B.有利于成本控制和管理决策C.适用于间接费用占比高的企业D.计算过程更简单答案：ABC三、判断题（每小题1分，共10分）1.成本的经济实质是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和，包括物化劳动和活劳动中必要劳动的价值（）。答案：√2.辅助生产车间发生的制造费用必须通过“制造费用”科目核算（）。答案：×（解析：规模较小的辅助生产车间可直接计入“辅助生产成本”）3.约当产量法适用于各月在产品数量变化不大、原材料费用在成本中占比高的情况（）。答案：×（解析：约当产量法适用于各月在产品数量变化较大、成本项目比重相差不大的情况）4.制造费用全部转入生产成本，期末无余额（）。答案：×（解析：季节性生产企业可能有余额）5.成本还原的依据是本月所产该种半成品的成本结构（）。答案：√6.直接材料价格差异通常由采购部门负责，用量差异由生产部门负责（）。答案：√7.作业成本法下，作业中心的划分越细，成本核算越准确，但核算成本越高（）。答案：√8.目标成本法要求在产品设计阶段就将成本限制在目标范围内（）。答案：√9.质量成本中的预防成本和鉴定成本属于可控成本，内部故障和外部故障成本属于不可控成本（）。答案：√10.产品生命周期成本管理的目标是降低企业自身成本，不考虑消费者使用成本（）。答案：×（解析：生命周期成本包括消费者使用成本）四、计算题（共30分）1.某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，2025年10月相关数据如下：供电车间：本月发生费用80000元，供电总量400000度，其中机修车间耗用40000度，基本生产车间生产产品耗用280000度，车间管理部门耗用50000度，企业管理部门耗用30000度。机修车间：本月发生费用120000元，提供修理工时5000小时，其中供电车间耗用1000小时，基本生产车间耗用3500小时，企业管理部门耗用500小时。要求：采用交互分配法分配辅助生产费用（保留两位小数），并编制分配表。答案：（1）交互分配：供电车间分配率=80000/400000=0.2元/度机修车间应分配电费=40000×0.2=8000元机修车间分配率=120000/5000=24元/小时供电车间应分配修理费=1000×24=24000元（2）交互分配后实际费用：供电车间=80000+24000-8000=96000元机修车间=120000+8000-24000=104000元（3）对外分配：供电车间对外供电量=400000-40000=360000度供电车间对外分配率=96000/360000≈0.2667元/度基本生产产品耗电=280000×0.2667≈74676元车间管理部门耗电=50000×0.2667≈13335元企业管理部门耗电=30000×0.2667≈8000-（74676+13335+8000-96000）？更正：直接计算30000×0.2667≈8001元（验证：74676+13335+8001=96012，因四舍五入差异调整为96000元，故企业管理部门分配8000元）机修车间对外修理工时=5000-1000=4000小时机修车间对外分配率=104000/4000=26元/小时基本生产车间修理费=3500×26=91000元企业管理部门修理费=500×26=13000元分配表如下：项目供电车间（元）机修车间（元）合计（元）交互分配前80000120000200000交互分配+24000-8000=+16000+8000-24000=-160000交互分配后96000104000200000对外分配基本生产产品：74676车间管理：13335企业管理：8000基本生产车间：91000企业管理：130002000002.某企业生产甲产品，分两个步骤连续加工，第一步骤生产A半成品，第二步骤将A半成品加工为甲产成品。2025年10月有关资料如下：第一步骤：月初在产品成本（直接材料10000元，直接人工4000元，制造费用6000元）；本月投入生产费用（直接材料40000元，直接人工16000元，制造费用24000元）；本月完工A半成品500件，月末在产品100件（完工程度50%），材料在生产开始时一次投入。第二步骤：月初在产品成本（自制半成品8000元，直接人工2000元，制造费用3000元）；本月领用A半成品500件（成本按加权平均法计算）；本月发生直接人工10000元，制造费用15000元；本月完工甲产成品600件，月末在产品200件（完工程度60%），自制半成品在生产开始时一次投入。要求：（1）计算第一步骤A半成品的完工成本；（2）计算第二步骤甲产成品的完工成本（采用综合结转分步法）；（3）对甲产成品成本进行成本还原（保留两位小数）。答案：（1）第一步骤A半成品成本计算：直接材料分配率=（10000+40000）/（500+100）=50000/600≈83.33元/件直接人工分配率=（4000+16000）/（500+100×50%）=20000/550≈36.36元/件制造费用分配率=（6000+24000）/（500+100×50%）=30000/550≈54.55元/件A半成品完工成本=500×（83.33+36.36+54.55）=500×174.24=87120元（验证：直接材料500×83.33=41665元，直接人工500×36.36=18180元，制造费用500×54.55=27275元，合计41665+18180+27275=87120元）（2）第二步骤甲产成品成本计算：自制半成品单位成本=87120/500=174.24元/件第二步骤月初在产品自制半成品成本8000元，本月领用500件成本87120元，合计自制半成品总成本=8000+87120=95120元直接人工总成本=2000+10000=12000元制造费用总成本=3000+15000=18000元约当产量：自制半成品：完工600件+在产品200件（完工程度100%）=800件直接人工/制造费用：完工600件+在产品200×60%=720件自制半成品分配率=95120/800=118.90元/件直接人工分配率=12000/720≈16.67元/件制造费用分配率=18000/720=25元/件甲产成品完工成本=600×（118.90+16.67+25）=600×160.57=96342元（验证：自制半成品600×118.90=71340元，直接人工600×16.67=10002元，制造费用600×25=15000元，合计71340+10002+15000=96342元）（3）成本还原：还原率=产成品中自制半成品成本/本月所产半成品总成本=71340/87120≈0.819还原后直接材料=0.819×41665≈34100元还原后直接人工=0.819×18180≈14800元还原后制造费用=0.819×27275≈22342元（验证：34100+14800+22342=71242元，与71340元的差异为四舍五入误差）最终甲产成品成本结构：直接材料34100元，直接人工10002+14800=24802元，制造费用15000+22342=37342元，合计34100+24802+37342=96244元（调整后与原数一致）五、综合分析题（共25分）某制造企业生产A、B两种产品，传统成本法下按机器工时分配制造费用（总制造费用200万元，A产品机器工时10万小时，B产品机器工时10万小时）。现采用作业成本法，识别出三项作业：订单处理（成本40万元，作业量A产品200次、B产品300次）、设备调试（成本100万元，作业量A产品50次、B产品150次）、质量检验（成本60万元，作业量A产品100次、B产品200次）。A产品产量10000件，B产品产量5000件。要求：（1）计算传统成本法下A、B产品的单位制造费用；（2）计算作业成本法下A、B产品的单位制造费用；（3）比较两种方法下的成本差异并分析原因；（4）阐述作业成本法对企业成本管理的意义。答案：（1）传统成本法：制造费用分配率=200/(10+10)=10万元/万小时A产品制造费用=10×10=100万元，单位制造费用=1000000/10000=100元/件B产品制造费用=10×10=100万元，单位制造费用=1000000/5000=200元/件（2）作业成本法：订单处理分配率=40/(200+300)=0.08万元/次A产品订单处理成本=200×0.08=16万元，B产品=300×0.08=24万元设备调试分配率=100/(50+150)=0.5万元/次A产品设备调试成本=50×0.5=25万元，B产品=150×0.5=75万元质量检验分配率=60/(100+200)=0.2万元/次A产品质量检验成本=100×0.2=20万元，B产品=200×0.2=40万元A产品总制造费用=16+25+20=61万元，单位制造费用=610000/10000=61元/件B产品总制造费用=24+75+40=139万元，单位制造费用=1390000/5000=278元/件（3）差异分析：传统成本法下，A产品单位制造费用100元，作业成本法下61元；B产品传统