农村道路施工方案

（三）施工方案，质量、工期和平安保证措施的描述

1、编制说明

L1编制依据

南京市2010年农村公路建设改造工程施工招标文件。

1.1.2现场调查、踏勘资料。

L1.3国家现行的工程技术标准、规范、规程与法律、法规文件。

1.2编制原则

遵循招标文件、规范和质量验收标准，对于主要工程项目施工，

严格执行现行规范、标准，严密组织，确保工程质量合格。

坚持实事求是的原则，在施工方案中，充分发挥我公司技术优

势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理支配、

均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

依据项目法施工原则，主动组织本工程的施工、通过与业主、

测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资

金和信息，实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施

工方案，确保工程优质、平安、高效地完成。

坚持推广应用新技术、新成果的原则、在施工中对于能够提高

工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工

艺。

1.3编制范围

本次施工招标范围内的道路工程。

2、总体概述

2.1工程概况：

本工程为农村公路改造工程施工，长3.3Km,路基宽为5米，路

面宽度3.5米，路面结构形式为水泥混凝土路面，厚度18厘米，碎强

度4.0Mp。技术等级为四级技术标准。

2.2路面结构：

本工程路面为水泥混凝土路面。

2.3施工组织总体设想

本工程我公司将严格依据设计要求施工，力争把本工程建成合格

工程，保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程，确保每个分部分

项工程合格率为10。%。我公司在施工过程中，将严格依据质量体系标

准，并依据现场实际状况，制订切实可行的质量保证措施，加强施工

过程限制，加强质量通病的防治，消退任何质量事故隐患，保证各分

部分项工程的一次交验合格率达100虬该工程质量达到交工验收合格

的规定。

2.4方案针对性

针对在本工程中的难点与施工方法特点我公司抽调有多年工程阅

历的人员对本工程探讨后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，

对重点与难点还作出特地的方案并请有阅历的专家给与指导看法。

3.项目管理班子配备与劳动力、机械设备和材料投入支配

3」项目管理班子的人员配备、素养与管理阅历

我公司如若中标，将组织公司有素养、有施工阅历和管理阅历的

人员组成“南京市2910年农村公路建设改造工程深水东屏段项目经理

部”，在接到中标通知书后5天内我公司将组织人员进场。

3.2施工队伍划分与施工力气支配

依据本标段上述特点和工期要求，我公司拟以一个施工队为主要

的施工力气进行本项目的施工。预料平均施工人数50人，高峰时支配

100人。经对施工力气进行合理平衡调配。

3.3机械设备投入支配表

我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参加施工，为工程的

按时完成供应坚毅的后盾。

4.施工总体布置

4」施工组织机构

为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，我们在

施工现场快速组建项目经理部，由担当过许多工程的负责人王经荣同

志担当本工程的项目经理并负责本工程的一切管理活动，并带领项目

部全体人员围绕本工程的质量目标和工期支配，接受项目法组织施工。

项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、平安部、物资设备部、

综合部。并配备相应的专业技术人员和办公设备，以与检验、武验仪

器设备。在项目经理的统一领导下，全面负责本工程的施工管理工作。

各部门岗位职责如下：

(1)项目经理：本项目生产的全权负责人，担当各项责任与合同

中明确的各项承诺，对工程项目的工期、支配、质量、平安、成本盈

亏负全部责仟。丰持本项目施工牛产，落实卜级各类支配以与各项标

准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目质量、平安体系的运

行和管理；主持项目质量、平安工作会议、审定或签发对本项目的重

要文件，组织“项目质量支配”的实施与修改工作；组织审批平安措

施与方案，并督促落实；组织平安生产委员会会议，分析平安生产状

况；进行工期责任的分解，组织制定工期支配；负责对生产、质量、

工期等进行定期检查，考核与奖罚，负责项目成本管理经济核算，定

期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工

中各方面的关系。

(2)项目技术负责人：负责审定工程施工组织支配和特别工程的

施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全部技术责任；对应用

新技术、新工艺进行试验、指导和各分项工程技术交底；参加质量事

故的调查、分析、审定事故处理方案，制定订正和预防措施；负责技

术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程

组织验收、开工、交付等工作。

(3)工程部：项目施工技术管理技术标准实施机构，做好技术交

底工作施工进度支配的编制，支配完成的监督，各类材料支配的确定，

负责工程的各类技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业

指导书、工程竣工文件，施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施。

依据工程技术质量要求，制定特别工程的质量限制方法和手段。

(4)质检部：工程质量监督机构，负责工程的质量管理和监控,

监督检查各种质量保证措施以主质量标准的落实，与质量保证体系是

否正常运行。进行施工各阶段质量检验以与材料的质量检验监控，负

责细化创优措施与特别工种的技术培训工作，帮助监理部门共同对质

量负责把关，针对工程质量问题的潜在缘由，组织制定预防措施。

(5)平安部：负责工程的平安生产管理监控、监督检查各施工作

业单位各项平安措施的落实，审查并参加制定施工组织、平安预案中

的平安措施，检查平安生产状况，消退事故隐患、查处违章、违纪，

参加事故的调查、分析、处理。

(6)物资设备部：负责本项目的物资、材料的选购和对材料质量

的严格管理，以与施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资选购

、运输、保管、标识、发放制度

并定期检查材料供应状况确保工程按支配完成。

(7)综合部：负责执行落实上级部匚的有关政策，协调解决施工

中出现的冲突，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。

(8)工地试验室：负责工程的试验和检验工作。对现场运用的原

材料进行材质检验，对砂浆、混凝土协作和试件强度试验，以与土工

试验，外来料进行理化试验，并出具报告。协作有关部门做好新材料

的定点送检关系的建立，并按时检查计量器具送检。

(9)测量组：负责本标段测量质量监控工作、贯穿测量、标段限

制测量与导线点、水平点的交接复测闭合，并负责测量工作的组织、

检查、复核与对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料。建立测

量资料的档案管理制度。

施工管理组织机构图

4.2施工总体支配支配

421施工程序

依据工期要求、结合施工图纸，总的施工程序如下所示：

道路工程：前期准备（取土场、弃土场、料场确定，原材料送检

试验，材料机械进场）一一协作业主指定的测绘部门把导线点水平高

程点引至现场做好闭合复测工作一T路基施工（原土检压、做好排水

工作）一一路面施工。

为加快工程进度，防止雨天对路基的影响，在施工作业面上形成

流水作业，各工序穿插施工，缩短工期。

4.2.2工程进度支配

4.2.2,1工程进度支配限制原则

依据工程状况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总

进度支配原则确定如下：

(1)按施工程序细心组织，重点支配；

(2)细致分析降雨变更规律，做好防雨等施工措施支配，确保在

规定的工期内完成全部工程施工；

(3)依据季节性变更合理支配施工项目和进度支配与设备、人员

支配。

(4)制定抢工期措施：一旦本工程出现异样状况，须要抢工期或

业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目

部的请求后与时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能

胜的施工氛围，确保工程工期要求。

4.2.2.2工程进度的四个限制阶段

(1)施工准备阶段：利用5天的时间完成人员、材料机械与项目

部的搭建工作，保证项目经理部的各项工作正常运转。做好导线点复

测、报验、路途中桩复原、报验与临时水电的架设，原材料检测、等。

(2)前期施工阶段：路基平整、碾压、检测。

(3)主要施工阶段：水泥混凝土路面施工。

(4)工程竣工验收阶段：利用7天的时间进行最终的扫尾、清场，

做好竣工资料收集、整理、验收、归档工作，进行工程竣工验收。

4.3施工进度支配保证措施

4.3.1组织保证

考虑到本工程性质与建成后将发挥的运用功能，我公司施工中，

将从战略高度进行筹备，从公司范围内抽调一批技术骨干组成项目经

理部，参加本标段工程的施工，以确保工程施工任务的顺当、圆满完

成：

4.3.2现场支配执行保证

依据监理工程师批准的总体进度支配编制阶段性支配，以与月、

旬施工进度支配，并据以此帮助有关部门作业班组编制日支配，建立

工地每天晚上召开调度会的制度，多方面加大现场支配，与时进行修

订、执行的力度，切实保证以日保旬、以旬保月的支配要求；

4.3.3技术保证

项目部依据公司质量体系保证标准，以限制保证体系中确,呆的要

素中心，建立强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织、担当起业

主、监理、公司沟通和现场技术的支配、组织、指导、监督和管理的

责任。一要做好图纸技术交底，下达技术作业指导书，编制施工阶段

详细的施工组织设计，特别是关键部位，难点等技术交底和技术措施,

把好方案实施前的各个环节；二要按业主、监理和公司批准的技术方

案做好在现场的实施工作，确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术

方案不当引起的停工返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新,

提高工作效率；

4.3.4作业层与机具设备保证

针对本项目，依据施工方案配备、配足所需的人、机、物，同时

公司将充分发挥统一协调力度大的优点，工程实施中，只要工地施工

须要或业主监理工程师对现场人、机、物提出要求，公司将在谖到项

目部的请求后24小时内协调到位；在路面施工时形成多作业层流水施

To

4.3.5施工环境保证

项目部设置专人，在业主统一领导协调下，主动处理好地方关系，

加强与施工有关各方的沟通与自身人员的管理、并依据现场状况，对

有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取较好的施工环

境，把干扰削减到最低程序：

4.4施工协调管理

4.4.1内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队的设备、人员、资

金以与施工场地等进行合理支配和调度，以达到最佳的施工效率和效

益。

4.4.2与业主的工作协调

(1)敬重业主对工程的统一领导，协作业主与地方单位的协调。

(2)在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动与时

向业主反映工程进展状况与工程质量限制状况。

4.4.3与监理工程师的工作协调

(1)敬重监理工程师，主动协作现场监理的工作，听从监理工程

师管理。

(2)对于监理工程师提出的质量问题，无条件地与时解决.直至

质量达到设计与规范要求。

(3)在未经监理检查认可的状况下，不得进入下一工序的工作，

即上道工序未通过，不得进入下道工序施工。

445与友邻施工单位的协调

(1)在业主的领导下，主动主动地与各友邻单位进行沟通.做到

相互理解，相互协作。

(2)主动主动与友邻单位与时处理在施工过程中遇到的各类问题，

本着友好协商的原则，促使整个工程顺当开展。

5.施工准备

5.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方

法

设备、人员动员周期

本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设

备待命，在业主的指导下，针对本项目工程的特点，快速组建二页目经

理部，依据进度支配的支配，调动人员和机具设备快速进场，做好正

式开工的一切准备。

(1)参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场，首批人员和

设备开工后立刻进驻工地，主要从事清理场地、搭建项目部和现场临

时设施与料场的修建，导线点定线闭合复测，水平点复测闭合工作以

与施工材料的选材试验和进场，为工程开工进行技术准备。

(2)其次批人员和设备将在正式开工日进驻工地、并做好各项目

开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程的施工。

5.2施工现场准备

施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

(1)复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、气象、水

源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以与施工区建设规划、

环境爱惜等有关状况。

(2)确定工地范围：依据施工图纸和施工临时须要确定工地范围。

(3)做好开工报告的审批工作。

(4)作好现场规划：施工单位依据施工总平面图搭设工棚、仓库、

设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。

(5)临时道路平安畅通：因道路施工须要许多大型的车辆和机械

设备。故在铺设临时路时确保宽度与坚实，保证车辆与机械平安畅通。

5.3技术准备

熟悉图纸资料和有关文件

我单位在接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、相关规范和有关

设计变更文件，参加业主工程主管部门或监理与设计单位组织的设计

技术交底和图纸会审并作好记录。

(1)设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必需按图

施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设

计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

(2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，

做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，

请上级赐予解答。

工地试验、检测设施的布置支配

在项目部组建现场试验室。依据总体部署，开工前期在施工现场

与时快速地组建工地试验室、配备相应的试验检测设备和试验员，负

责全标段的试验、检测工作。在开工前主要做好以下工作

(1)水泥、砂、砂砾、碎石的材质检验工作。

(2)混凝土协作比设计工作。

材料必需经检验合格，同时报监理工程师审核同意后方可运用。

5.4项目经理部与临时设施平面布置

本施工总平面布置，遵循现场实际状况，因地制宜，有利生产，

少占耕地，便利生活，易于管理，平安牢靠，经济合理，并符合文明

施工的原则，同时考虑施工便利来确定布置。

1.项目经理部：因现场无法搭设项目经理部，经业主统一支配项

目经理部搭设在就近的路边，并确保其达到标化现场的要求。

2.临时设施：因项目经理部离工地较远施工不便，故现场施工人

员(民工)在施工现场就地租房居住便于施工确保其工程进度，(详

细见总平面布置图)

6、主要施工方案

6.1施工测量

工程实施前，首先将按测绘部门供应的平面限制导线点和高程限

制网点会同监理部门进行闭合复测，建立供施工运用的平面限制网和

高程限制网，并依据规范要求进行测量定位。

测量定位

平面与高程限制网点均用混凝土浇筑，中间埋设金属点，并设在

不易损坏且简洁观测和通视处。设立的纵横限制网点必需吻合测绘部

门供应的导线限制点和平面高程限制点的基本数据，满足规定的施工

精度，全部限制网点的测试结果须报监理工程师审批后方可运用，施

测人员必需由持证的专业人员负责，与时做好记录和完成全部测量数

据的计算工作。

施工测量的主要工作

.1开工前，对限制点、坐标点复测，并标出复测中心线，布设施

工限制网并定期检测。将复测结果报监理工程师审批、备案。

.2施工过程中的测量员跟踪测量。主要包括道路边线、道路中线、

与各工序水平高程等。

6.2碎道路面层施工

(1)材料：施工材料要符合质量规范要求，需经过理化试验方可运

用。

(2)摊铺碎：

A:摊铺碎时，应考虑碎振捣后的沉落，一般应高出模板2-2.5cm,

同时在模板顶面加一条临时木挡板，以防高出模板的混合料在振捣时

外溢。用U型铁铁子将挡板卡紧，在木模板顶上，随摊铺位向前移动。

B.摊铺厚度达到碎版厚的2/3时，即可拔出模内铁撅，并填实撅

洞。

C.摊铺加筋碎时，待缩缝传力杆安放就位后，再接着摊铺上层的

险。

D.一块碎版必需一次性连续浇筑完毕。

E.碎实行集中搅拌，小型车运输1KM内至施工现场。

(3)传力筋

传力杆筋为中18圆钢，长度为0.8m,间隔0.8m设置一根，后幅板

块浇筑前传力筋漏出部分应改刷油。

(4)振捣

A.碎摊铺找平后，运用平板振捣器振捣，振捣遍数不少于4次，

振捣依次为：先沿碎版的四周振捣1・2遍，然后垂直路途方向旅捣，

最终平行路途方向振捣，行与行间要重叠20cm左右。

B.全幅振捣夯振捣遍数不少于3次，操作时进行速度应保持匀整

一样，随振捣夯移动刮去高出的碎，凹处由用碎与时补足振实，并应

防止灰浆向外侧溢出，振实后达到表面平整成型，不露石子。

C.横缝与纵缝边缘加强振捣，如有振捣不到之处，应用插入式振

捣器或插铲捣实。

(5)成活：

A.第一遍抹面工作是在全幅振捣夯振实整平后，紧跟进行，先用

手拉型夯拉搓一遍，再用长塑料抹子用力搓压平整，达到去高填低，

揉压出灰浆使其匀整分布在碎表面。

B.其次遍抹面工作须接着进行，运用短塑料抹子进一步找平后碎

版面，使表面匀整一样，如发觉缝板偏移或倾斜等状况时，要与时挂

线找直修整好。

C.第三遍抹面工作，见其次遍抹面后，间隔确定时间以排出碎出

现的泌水，间隔时间视气温状况而定，常温为2・3H,最终一次抹面要

求细致，歼灭砂眼，使碎版面符合平整度要求。抹面后运用大排笔沿

横坡方向轻轻拉毛。

D.成活时严禁在表面洒水或撒水泥。

E.碎面层抗折强度达到设计强度时方可开放交通。

7、文明平安保证措施

本标段工程为道路工程，文明平安施工尤为重要。工程施工中涉与

施工机械数量较多，运行机械流量大，施工中必需接受强有力的措施

确保本标段平安文明施工。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严

格遵守国家、建设部、交通部颁布发的各项劳动法规、平安法规，制

定本项目各工种、各工序平安操作细则。确保“无人身重伤以上事故”、

无汽车行车责任重大事故、无重大机械事故、无等级火警事故与无槽

坍塌事故，平安生产目标的实现，并做好交通道口值勤工作。

7.1文明施工与环保措施

7.1.1环境爱惜措施

环境爱惜目标：爱惜生态环境，防止水土流失，为当地百姓创建

一个清洁适宜的生活和劳动环境。

7.1.1.1设立环保机构，切实贯彻环保法规

严格执行国家与地方政府颁布的有关环境爱惜，水土保持的法规、

方针、政策和法令，结合设计文件和工程，与时提报有关环保设计，

按批准的文件组织实施。

7.1.1.2重视环保工作

编制实话性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内

容并细致贯彻执行c严格遵守业主的环境爱惜政策，为了确保环境得

到爱惜，不管任何E寸候都接受监理工程师、业主的环保人员与政府有

关环保机构的工作人员的检查，细致依据监理工程师的指令去办。

7.1.1.3加强施工生产的环境爱惜工作

针对地区特点，有针对性地实行措施，最大限度地削减施工环境

的破坏。

(1)加强对植被等许久性环保体系的爱惜，除必需时不得破坏。

已破坏的，应尽可能预以复原。

(2)接受有效措施，消退施工污染。施工废水、生活废水接受沉

淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水接受集油池的

方式处理，不得污染水源与耕地。

(3)施工期间当心限制设备和供应洒水措施，合理选择灰土场的

地址，削减粉尘等不利影响。

(4)强化环保管理，健全企业的环保管理机制，定期进行环保检

查，与时处理违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受

社会与有关部门的监督。

(5)加强环保教化，宣扬有关环保政策、学问，强化职工的环保

意识，使爱惜环境成为参建职工的自觉行为。

7.1.1.4爱惜生态

施工中留意爱惜自然和生态，水资源的开发，要持许可证并报有

关管理部门备案，拆建工程要复原原貌。

不随意拆堵水利设施，爱惜好河渠，不污染水源。

7.1.2文明施工保证措施

7.1.2.1现场文明施工措施

(1)主动开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无工伤事故；

施工现场四周道路平整无积水。

(2)施工现场必需做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗、工地现场

施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需清洁文明，工地现场必需

开展以创建文明工地为主要内容的思想教化工作。

(3)严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并

做好施工用水的处理工作。

(4)建立奖惩制度，对保持好的生产作业队和个人嘉奖，对不好

的生产作业队和个人进行惩处。

(5)主动与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

(6)与当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推动两个文明建

设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

7.1,2.2工地卫生

(1)保持办公室和宿舍等室内环境整齐卫生，做到无痰迹、烟头

纸屑等。

(2)宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整齐.床上

生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。

(3)食堂保持内外环境整齐，工作台和地上无油腻。炊事人员必

需持健康合格证和培训证上岗，做到“三白”，并定期进行消毒、防

尘、灭蝇、灭鼠活动。

(4)工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡察工地，做好季节

性防病卫生宣扬工作，兼职卫生员要帮助医务人员抓好防病和食堂卫

生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。

7.1.2.3文明施工资料管理

(1)依据文明施工要求，做好相应的业内资料，如文明施工基础

资料与施工许可证的记录、申报、保管工作。

(2)办公室布置文明施工有关的图表

(3)定期实行文明施工管理活动，检查前期文明施工状况.发觉

问题与时整改，并做好记录。

7.1.2.4文物爱惜措施

施工过程中一旦发觉地下有考古、地质探讨价值或地下文物时，

与时停止施工，用最快的方式通知业主与有关文物爱惜部门，与时实

行爱惜现场的紧急措施，避开人为的破坏。

7.2平安保证措施

平安工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切

身利益，因此在施工过程中必需制定切实可行的平安应急预案，细致

贯彻“平安第一、预防为主”的方针，广泛应用平安系统工程和事故

分析方法，严格限制和防止各类伤亡事故，详细如下：

7.2.1平安生产目标

创建平安文明达标工地，确保平安零事故

7.2.2建立健全平安生产管理体系和劳动爱惜体系。

项目部成立平安领导小组，并配备专职的平安员，施工队配备兼

职的平安员，全面负责本工程平安管理。项目部依据确定的平安生产

目标建立、健全平安生产责任制与各项平安生产管理措施，并制定出

各岗位的考核指标与次生方法，将平安生产目标层分解，落实到人，

充分发挥各级专职安检人员的监督作用，与时发觉和排队平安隐患。

7.2.3加强平安教化

工程开工前，项目部依据本工程施工特点对全体施工人员进行平

安生产学问教化。平安教化要经常化、制度化。施工生产中的平安教

化必需依据项目部、生产作业队和班组三级平安教化制度进行，通过

教化增加全员平安生产的自觉性，与时到处留意平安，把平安生产工

作落到实处。

7.2.4施工过程中平安生产技术措施

(1)施工用电平安

施工现场用电线全部架空，架空高度不得低于5m,全部用电设备

定期检查，并设三级爱惜装置；配电柜全部加锁，派专人管理，非电

工不准任何人乱拉乱接线缆。地下管线在施工前先征得有关部门的同

意后，再实行措施加以迁移或插牌标识，防止乱挖造成恶性事故。

(2)施工机械设备操作平安

机械操作人员必需经过培训并经考核取得上岗证后，方可上岗操

作，杜绝无证人员进行违章作业。机械设备必需严格定期保养制度、

做好操作前，操作中和操作后设备的清洁润滑、坚实、调整和防腐工

作。

全部机械设备在运用前均须由专职人员进行检查，确认机械设备

完好后方可运用，运用时严禁机械设备超负荷运用，带病运转和在作

业运转中进行修理。夜间施工时要有良好的照明设备，保证照明足够，

防止出现平安事故。

(3)防火平安

落实防火责任制。在油库、车间和生活区设置明显的禁火标识牌，

配备足够数量的消防器材，定人看管，定期检查。

7.2.5加强平安检查力度

项目部依据工程状况制订平安检查制度，由项目负责人组织有关

人员每月进行一次平安检查和数次不定期抽检，项目部专职或兼职平

安员进行日常平安检查工作，检查时做好书面检查记录，作为对施工

队平安生产考核的主要依据，并依据检查的状况定期召开平安例会，

做到有检查、有总结，对存在的平安隐患进行通报指责，并依据制定

的奖惩措施进行惩处，严格者扣除奖金直至开除出项目部。

7.2.6做好平安标识

项目部平安人员与施工班组在施工区域内须设置平安警示标记，

各作业岗位设置平安操作规程。在行人道路处开挖基坑与施工紧急地

段要设置平安警示牌，以防意外事故发生，必要时需派专人值班站岗、

警戒。

施工时应尽量避开夜间施工，由于工程须要必需在夜间施工的应

做好夜间照明工作，防止因光线不足而出现平安事故。

7.2.7施工人员平安管理

坚持平安员、特种作业人员和其它机械操作人员的持证上岗制度，

并对各种车辆与机械设备进行定机定员、严禁无证上岗。

项目部定期或依据施工须要发放和检查施工所用的各种平安机具

设备和劳动爱惜用品。

7.2.8季节性平安工作

项目部依据季节施工特点做好季节性平安工作，针对夏季高温，

易出现中暑现象，须做好防暑降温工作，合理支配好作息时间，尽量

避开在中午高温时候进行施工，并配备必要的防暑降温用品。

7.2.9夜间施工平安管理

制定夜间施工交通管理和防护措施。夜间施工加强照明和管理，

严禁没有管理人员在现场而私自施工。合理支配夜间施工作业，削戒

夜间施工作业面、机械施工作业时严禁闲杂人员靠近和接触施工机械。

严禁酒后和乏累作业、夜间施工的作业人员要充分休息好。

8、工期保证措施

为使该项目能以按期完成，尽早发挥效益，我们主要实行下列措

施：

8.1指挥机构快速成立与时到位

为加快本工程的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指

挥施工生产，对外负责合同履行与协调联络。

8.2施工力气快速进场

立刻落实实施本标段的施工队伍，起先熟悉投标图纸，与业主签

订合同后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将伴同施工队伍快

速抵达，确保基础工程依据（或提前）开工。

8.3施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，细致复核图纸，进一步完善施工组织设

计，落实重大施工方案原材料提前检测，主动协作业主与有关单位办

理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府与有关部门的支

持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹支配，与时高速，确保总体

工期。

8.4施工组织不断优化

以施工组织进度和工期要求为基础，与时完善实施性施工组织设

计，落实施工方案，报甲方和监理工程加审批开发报告，依据施工状

况变更，不断进行设计、优化，使工序连接、劳动力组织、机具设备、

工期支配等有利于生产。

8.5施工调度高效运转

建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统，全面、与时驾驭

并快速、精确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干

扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前探讨，制定措施，与时调

整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

8.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化

组合，使作业专业化、正规化。

8.7实行内部经济承包责任制。既重包更重管，使责任和效益挂

钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人

的主动性和创建性。

8.8支配好雨季