企业战略管理理论的演变及发展趋势

企业战略管理理论的演变及发展趋

势

内容摘要：管理科学有三个层次:管理

基础、职能管理、战略管理。其中，战略管

理是现代企业管理的最高层次与首要任务,

在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是

在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的

情况下，如何制定正确的战略并有效地实施

和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在

企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾

了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战

略管理理论的发展趋势。

关键词：战略战略管理演变发展趋

势

面对当今市场环境变幻莫测，竞争日益

激烈的形势，战略已成为影响企业实际利润

多少的一个重要因素。目前，国内外许多大

企业都成立了专门机构研究战略问题，以至

人们把当今时代称作“战略制胜”和“智

力经营”的时代，有效的战略管理可以为企

业赚得持续的竞争优势。笔者在阐述战略管

理理论的演变时，分析了战略管理理论的发

展趋势，对企业战略管理理论的研究具有一

定的指导意义。

企业战略管理理论的演变

企业战略管理理论研究时间并不长，自

20世纪60年代到现在仅有半个世纪，从时

间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:

20世纪60〜70年代的战略管理理论

20世纪60年代初美国着名管理学家钱

德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一

书的出版，首开企业战略问题研究之先河。

钱德勒在这本着作中，分析了环境、战略和

组织之间的相互关系，提出了“结构追随战

略”的论点。他认为，企业经营战略应当适

应环境，满足市场需求，而组织结构又必须

适应企业战略，随着战略的变化而变化。因

此，他被公认为环境——战略——组织理论

的第一位企业战略专家。

在此基础上，关于战略构造问题的研究,

形成了两个相近的学派：“设计学派”和

“计划学派”。设计学派认为，首先，在制

订战略的过程中要分析企业的优势与劣势、

环境所带来的机会与造成的威胁。其次，高

层经理人应是战略制订的设计师，并且还必

须督导战略的实施。再者，战略构造模式应

是简单而又非正式的，关键在于指导原则，

优良的战略应该具有创造性和灵活性。”设

计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为

代表。计划学派主张，战略构造应是一个有

控制、有意识的正式计划过程；企业的高层

管理者负责计划的全过程，而具体制订和实

施计划的人员必须对高层负责；通过目标、

项目和预算的分解来实施所制订的战略计

划等等。计划学派以安索夫为杰出代表。

不难看出，尽管这一时期学者们的研究

方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，

其核心思想是一致的，主要体现在三个方面:

企业战略的出发点是适应环境；企业的战略

目标是为了提高市场占有率；企业战略的实

施要求组织结构变化及与之相适应。

20世纪80年代的战略管理理论

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院

的迈克尔•波特为代表的竞争战略理论取

得了战略管理理论的主流地位。波特认为，

企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞

争优势的因素有两个:一是企业所处产业的

盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产

业中的相对竞争地位。波特的竞争战略理论

的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能

力的关键因素；企业可以通过选择和执行一

种基本战略影响产业中的五种作用力量（即

产业结构），以改善和加强企业的相对竞争

地位，获取市场竞争优势（低成本或差异化）;

价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通

过价值链活动和价值链关系（包括一条价值

链内的活动之间及两条或多条价值链之间

的关系）的调整来实施其基本战略。

迈克尔・波特所提出的行业竞争结构

分析理论在过去20年里受到企业战略管理

学界的普遍认同，并且成为进行外部环境分

析和激发战略选择最为重要和广泛使用的

模型。

20世纪90年代早期的战略管理理论

近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞

争环境日趋复杂，企业不得不把眼光从外部

市场环境转向内部环境，注重对自身独特的

资源和知识（技术）的积累，以形成企业独特

的竞争力（核心竞争力）。1990年，普拉哈拉

德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企

业核心能力》。从此，关于核心能力的研究

热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的

“核心能力学派”。

该理论强调的是企业内部条件对于保

持竞争优势以及获取超额利润的决定性作

用。这表现在战略管理实践上，要求企业从

自身资源和能力出发，在自己拥有一定优势

的产业及其相关产业进行经营活动，从而避

免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产

业进行多元化经营。

核心能力理论由于过分关注企业的内

部，致使企业内外部分析失衡。为了解决这

一问题，1995年，和在《哈佛商业评论》上

发表了《资源竞争：90年代的战略》一文。

该论文对企业的资源和能力的认识更深了

一层，提出了企业的资源观（Resourses

basedviewofthefirm）o他们认为，价

值的评估不能局限于企业内部，而要将企业

置身于其所在的产业环境，通过与其竞争对

手的资源比较，从而发现企业拥有的有价值

的资源。只有公司拥有了预期业务和战略最

相匹配的资源，该资源才最具价值。公司的

竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。

企业战略管理理论的发展趋势

战略管理理论更加注重强调组织层次

的宏大远景目标、核心价值、使命等对企业

变革与长期发展的激励作用，更加注重战略

的未来导向和长期效果。这一点体现在如下

的理论发展中：：哈梅尔和普拉哈拉德于

1989年提出了“战略意图”(Strategic

Intent)概念，彼得・圣吉于1990年提出的

共同愿景(SharedVision),柯林斯和珀斯

于1994年提出的“愿景型企

业”(VisionaryCompany)等等。

战略管理理论的重点，已经由追求短期、

外在的竞争优势转向追求持久的、内在的竞

争优势，已经由目前的产业与产品竞争转向

为创造未来而竞争，战略管理的均衡与可预

测范式开始被不均衡与不确定性所取代。这

一趋势中具有代表性的是伦敦商学院的哈

梅尔与密西根大学的普拉哈拉德于1990年

在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的

核心竞争力》。他们在这篇文章里提出，核

心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业

发展的源泉，它们应成为公司战略的焦点，

企业只有把自己看作是核心能力、核心产品

和市场导向的事业这样的层次结构时，才能

在全球竞争中取得持久的竞争优势。

在动态环境下，战略形成与发展理论进

一步深化，战略管理理论也朝着动态化的方

向进一步发展，也是战略管理理论发展的一

个重要趋势。在这种发展趋势中具有代表性

的是布格尔曼和葛洛夫于1996年提出的

“战略转折点”管理理论，“战略转折点”

管理理论上的最大贡献，就是针对动态环境

中的新战略意图的制定与形成过程，提出了

以战略矛盾、战略转折点、战略认知为基础

的基本分析框架，明确了高中层管理者在其

中的作用方式和适应性学习组织在转型式

战略变革中的重要性。

战略管理理论转向基于核心竞争力的

研究。核心竞争力是一种整合能力，这种整

合一方面是指企业机制与市场机制的整合，

一方面是指产品功能与用户需求的整合。面

对日益复杂、动荡的环境，企业在全球竞争

中能否获得持续竞争优势，关键在于有效的

技术创新，建立和培育企业核心能力，用不

断更新的差异化产品来满足顾客在质方面

的需求，不断为顾客带来有价值的差异化产

品。

综上所述，战略管理理论的演变历程及

其90年代后的新发展表明，企业战略管理

的范式正在发生变化，一种新的“为未来而

竞争”的战略观正在形成。这种新的战略观,

要求企业能更动态地适应环境的变化，具有

更前瞻性的眼光和更强的战略主动性，它也

要求企