企业员工福利方案9篇

企业员工福利方案9篇

企业员工福利方案1

一、设计思路

根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来

说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：

1、问候和祝福；中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过

节的’机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候；

员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和

家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们

感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员

工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。

2、纪念和宣传；鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作

陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员

工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼

品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

3、浓情中秋，月圆人团圆。

4、精美，实用，健康，时尚。

二，福利内容及费用预算

根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/

人，总体费用预算：13000元（26人500元）；

结合设计思路建议福利内容如下：

方案A：

方案B：

三、时间安排

1、市场调研时间：20—年8月7日至19日；

2、采购、制作、准备时间：20__年8月20日至29日；

3、发放时间：20_年9月1日至3日。企业员工福利方案2

一年一度的中秋佳节即将来临，为答谢员工一直以来对公司的.

支持，以及为给大家一个愉快祥和的中秋节，公司在资金周转困难

的情况下，竭力为大家提供良好的福利条件，营造节日氛围。现制

定福利发放方案如下：

一、现金发放：

100元/人

小计：100元/人_45=4500元

二、礼品发放：

（1）图书：中层领导每人1本《中层领导实务全书》，共6本;

员工每人1本《做个好员工一职场生存术大全》，共38本；

原价59元/本，0,35折，折扣后：20元/本。

小计:44本_20元/本=880元

（2）水果：火龙果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小计：50元/箱_45人=2250元

（3）月饼：散装安琪月饼，每人1袋，30元/袋

小计：30元/袋_45人=1350元

费用总计：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，请领导批示！

人力资源部

20—年—月—日企业员工福利方案3

一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的

辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的‘温暖与呵护，特计划节前

发放福利及节日放假。具体方案请示如下：

一、福利发放标淮方案

注：具体以发放当天在职人数为准（公司所有员工）；总计费

用在4725元。

二、福利发放操作方案

发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电

话知会各部门；发放地点：仓储部五金工具库（现存放月饼仓库）；

发放程序：

1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库

领取。

2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政

部最后将员工签收表交至财务部以及时销账；

3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;

三、中秋节条幅申请

条幅尺寸：长—宽=40m_0。7m

内容一：祝福中秋佳节快乐月圆人圆事事圆满（30m）落款：浙

江包氏铸造有限公司内容二：浓情中秋情系包氏（20m）落款：浙江

包氏铸造有限公司

内容三：欢度国庆月满中秋（20m）落款：浙江包氏铸造有限公

司单价：8元/米

以上方案妥否，敬请批示！

编制：审核：批准：企业员工福利方案4

一、引言

在现代企业中，员工福利方案已成为人力资源管理的重要组成

部分。一个良好的员工福利方案不仅可以提高员工的满意度和忠诚

度，还能增强企业的凝聚力和竞争力。本文将介绍一种综合性的企

业员工福利方案，旨在为员工提供更加全面、合理的福利保障。

二、方案设计

1.社会保险与：为所有员工提供社会保险和公积金福利，确保

员工在退休、医疗、失业等情况下得到基本的保障。

2.薪酬福利：根据员工的岗位、和贡献，提供具有竞争力的薪

酬福利，包括基本工资、奖金、津贴等。

3.健康保险：为员工提供健康保险，包括医疗保险、意外伤害

保险等，降低员工因病或意外伤害带来的经济压力。

4.带薪休假：为员工提供带薪年假、病假、产假等带薪休假，

确保员工在工作之余得到充分的休息和恢复。

5.培训与发展：提供各类专业培训和职业发展机会，帮助员工

提升和个人能力，促进员工的职业成长。

6.弹性福利：允许员工在一定范围内自行选择福利项目，如健

康保健、旅游津贴、家庭关爱等，提高员工的满意度和参与度。

7.员工活动：定期组织各类员工活动，如团队建设、文体比赛、

员工聚餐等，增强员工的归属感和凝聚力。

8.爱心关怀：关注员工的家庭和生活状况，提供必要的帮助和

支持，如家庭困难补助、生日礼物等，增强企业的爱心关怀氛围。

三、实施与监督

1.政策宣传：通过内部培训、公告、邮件等方式，向全体员工

宣传和解释福利方案的内容和实施细则。

2.监督执行：设立专门的监督机构，负责监督福利方案的执行

情况，确保所有员工都能享受到应有的福利。

3.反馈与调整：定期收集员工的意见和建议，对福利方案进行

评估和调整，以满足员工的需求和期望。

4.财务监管：确保福利方案的资金来源合法合规，严格执行财

务管理制度，防止任何形式的资金浪费和滥用。

四、效果分析

通过实施该员工福利方案，我们将看到以下效果：

1.员工满意度和忠诚度提高：员工福利的改善将提高员工的满

意度和忠诚度，降低员工的流失率。

2.员工工作积极性和效率提升：良好的福利待遇能够激发员工

的工作积极性和效率，提高企业的生产效益。

3.增强企业凝聚力和竞争力：优秀的员工福利方案能够增强企

业的凝聚力和竞争力，吸引更多优秀人才的加入。

4.降低企业成本：通过合理的‘员工福利方案，企业能够降低

人力成本，提高企业的经济效益。

五、总结

综上所述，该企业员工福利方案旨在为员工提供全面的福利保

障，激发员工的工作积极性和效率，增强企业的凝聚力和竞争力。

通过合理的政策宣传、监督执行和反馈调整，该方案将取得良好的

实施效果。希望该方案能为其他企业提供有益的参考，共同推动企

业人力资源管理水平的提升。企业员工福利方案5福利礼品，

对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对

员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节

日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品

时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼

品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现

中秋节礼品福利礼品的价值所在。

1、注重礼品的实用性

一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼

品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准

备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主

食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机

大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。

2、品牌品质要过硬

员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品

牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象

征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公

司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五

常大米就远要比一盒能为人知的月饼更能俘获人心。

3、凸显企业的文化

采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企

业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上

企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都

能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。

4、礼品要有纪念价值

每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工

能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子

记住的'，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福

利礼品的时间场景。

5、成本把控好

企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项

感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福

利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为

重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少

企业可以承担的，为此在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规

格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。

结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工

过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。企

业员工福利方案6

第一章总则

第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予

员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福

利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第二章福利待遇的种类

第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，

以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第四条按照国家攻策和规定，参加统筹保险的有：

（一）养老保险

（二）基本医疗保险

（三）失业保险

（四）工伤保险

（五）生育保险

第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入

个人养老保险手册。

第六条公司设置的其他福利待遇：

（一）补贴福利

（二）休假福利

（三）培训福利

（四）文娱福利

（五）设施福利

第三章福利待遇的形式

第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建

立的福利项目，主要包括如下种类：

（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

（三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健

康项目、财务和法律咨询等。

第八条现金型福利和非现金型福利：

前者指以货币的形式给付的福利；后者指以非货币形式给付的

福利。

第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获

得的福利；后者一般是退休后可以获得的福利。

第十条固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员

工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的.

福利项目。

第四章福利待遇的标准

第十一条养老保险：

按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付

养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%,

其中公司缴纳14%,个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老

保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%,其中公司缴纳8%,

个人缴纳8%o

第十二条基本医疗保险：

按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支付基本医

疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%,

公司缴纳8%,个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险,

其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%,其中公司缴纳4%,个人缴

纳2%o

第十三条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市

户籍员工支付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴

纳比例为3机公司缴纳2%,个人缴纳1%；公司每月为外来员工支付

失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%,由公司全额缴

纳。

第十四条工伤保险：企业职工以上年度个人月平均工资为缴费

基数，对照行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）；

第十五条生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上年

度个人月平均工资为缴费基数，按0.8%的缴费比例计缴，由公司

全额缴纳。（不得低于全市上年度月平均工资的60%）。

第十六条公司提供的补贴福利包括：

（一）午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工

资一同发放。

（二）节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、

清明节公司给予员工50-100的节日补贴，随当月的工资一同发放；

端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼

和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；

（三）生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上

八寸生日蛋糕。

（四）员工大事补贴：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事

时，公司给予员工礼金或慰问金200元。

第十七条公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假

（以下简称年休假）：

1、工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；

2、已满十年不满二十年的，年休假10天；3、已满20年的

年休假15天。

4、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

以下情况不予安排年休假：

1、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上

的；

2、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以

上的3、累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

（二）婚假:

1、员工达到法定年龄结婚，可享受3天婚假；

2、员工达到晚婚年龄结婚的（男员工满25周岁，女员工满23

周岁），除上款规定外另根据厦门市相关规定执行；

（三）产假、哺乳假：

1、女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天，其中

产前假15天；

2、难产或剖腹产者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基

础上每多生育一婴，产假增加15天；

3、女员工产假期满，因身体原因不能工作的，经县（区）级以

上医院证明后，其超过产假期间的待遇，按照员工患病的相关规定

处理。（四）工伤假：员工因工负伤，根据有关规定，经劳动行政

部门认定后，可请工伤假；

（五）丧假：1、员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）死

亡，可给假1-3天；

2、双方外祖父母、祖父母死亡，可给假1天；

3、其他亲属死亡，须请假者，按事假处理；

第十八条培训福利：公司根据考核结果，由人力资源部制定培

训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断

变动的经济技术、外部环境相适应。

培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。

具体规定见公司《培训管理制度》。

第十九条文娱福利：企业为促进员工的身心健康，丰富员工的

精神和文化生活而提供的福利，如公司定期组织聚餐或出游。

第二十条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工

积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组

织旅游，开展文体活动等，具体实施根据公司的实际情况设定。

第五章福利待遇的给付

第二十一条统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工

资中扣除；

第二十二条现金支付的福利待遇随当月工资核发；享受假期

福利的员工，其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定。

第六章附则

福利方案报公司总经理批准后施行，修改时亦同。福利方案自

颁布之日起施行。企业员工福利方案7

1.目的和作用

每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供

的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、

管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员

工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了

分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体

系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和

留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生

积极的作用。

2.管理职责

福利管理从业务性质上划分为两个部分：一是政策及体系建设部

分，属于人力资源开发中的激励部分；二是福利业务的具体经办与联

系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参

与管理。

2.1人力资源部（主要侧重于福利政策制定与体系完善），

2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。

2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领

导审批

2.1.3签订保存员工福利协议。

2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。

2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的

预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。

2.行政管理部门（主要侧重于业务的联系、经办与管理）

2.2.1根据公司相关政策及公司领导的‘审批文件，按照享受级

别办理福利相关手续。

2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合

同及关系。

2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则（如办理程序

及方法等）。

2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，

2.3财务管理部门（主要侧重于资金管理）。

2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。企业员工福利方

案8人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关

键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，

指激发人的行为的心理过程。因此，企业实行激励机制的最根本的

目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时

实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继

续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度

上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1激励的方式

1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工

工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福

利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事

一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也

是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

1.2精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激

励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏

识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。

如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发

展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人

的头脑中滋长起来，奉些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了

才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单

用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来

才能真正地调动广大员工的积极性。

2影响激励的因素

一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但

其中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如

果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员

工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工

绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度

如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降

低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是

员工认为自己的努力不会得到回报。

其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,

绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依

据。例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就

可能认为绩效和报酬工间没有多大关系，因而很难受到激励。因此,

企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯

彻，让全体员工了解。

最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力

工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更

布乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情

况下，员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明，将报酬

个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是，很多管理者错

误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手

段的激励性效果。因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化

的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩

效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的

报酬之间的关系。如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关

系。

3激励体系的建立

3.1制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原

则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,

并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持;其

次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外

部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；

最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必

须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工

作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

3.2建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士

研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也

发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其

生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就

可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工

过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的

预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程

度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还

代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是

金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐

含着成就激励、地位激励等。

因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场

竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合

理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,

激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激

励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是

对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须

反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有

根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的.激励作

用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,

较好发挥薪酬的激励作用。

3.3多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而

采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他

所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新

奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积

极性；其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员

工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。例如美国IBM公司有一

个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批

准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集

会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为

第一目标，以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣

誉需求，取得了良好的激励效果。另外，负面激励，奖惩并用，引

入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。可以想像，人们在降

低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。

事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特

色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综

合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创

造性，使企业得到进一步的发展。

3.4充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要

根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定

要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男

性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，

有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面

的，但他们更看重的是精神方面的满足；在职务方面，管理人员和一

般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考

虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

4有效激励的方法和技巧

4.1有效激励的方法

(1)经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难

等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

(2)任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益

相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作

乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因

为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处

罚。

(4)情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛

来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品

或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及

其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深

得人心的。

(5)尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的

做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并仅使他们向先进者学

习的一种激励方法。

(6)行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下

级的激励方法就是行为激励法。

4.2有效激励的技巧

(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前，必须先对人员进行启

发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们

才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。

(2)公平激励技巧，不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相

待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项

工作的顺利进行。

(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现，将现

实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾

时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯

定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只

要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖

的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

(5)适度激励技巧。激励标准有个适度性问题，保持了这个度，

就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容

易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对

象失去兴趣，达不到激励的目的。“赏罚不中则众不威”就是这个

道理。

5结语

管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺

术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的

艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因

此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激

励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立

起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业

在激烈的市场竞争中立于不败。企业员工福利方案9

一、前言

一个良好的员工福利方案是提高员工