项目安全文明施工方案

项目安全文明施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：编制时间：目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概况第二章工程安全文明施工管理目标第三章工程安全文明施工管理组织机构第四章安全文明施工制度化管理第五章施工现场安全文明施工第六章施工现场布置条理化、定置化管理第七章作业行为规范化管理第八章环境保护及创建平安工程

TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程概况1.工程名称:工程名称：工程地点：建筑面积：结构类型：框架结构改造范围：做办公楼的拆除项目、建筑项目、装饰装修、室外排水沟、电气项目、消防项目、采暖项目、空调项目等2.施工目标-确保施工质量符合《建筑工程施工质量验收规范》标准。-工期：总工期个月（自开工之日起）。-安全目标：零重大事故，文明施工达标。第二章工程安全文明施工管理目标1.安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故；无火灾事故，无集体中毒事件；轻伤事故率控制在5‰以内；施工现场达到安全文明标化工地标准。2.保证安全目标实现的具体措施：2.1建立项目部安全责任体系（见附图3）2.2安全管理保证制度2.3建立健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。与班组间签订安全生产协议书，有明确的安全指标，包括奖罚办法在内的保证措施。2.4新进场的工人必须进行安全教育，严格执行各分项工程的安全技术交底在前，实施操作在后。各专业班组选派一名兼职安全员，负责管理该班组的安全工作。2.5结合本工程特点，制定各项安全管理制度，主要有；安全生产责任制、安全检查制、安全技术交底制、安全奖罚制，防火责任制、文明施工管理制、安全用电管理、安全纪律、安全操作规程，特殊工种持证上岗制度等。2.6分公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每周组织一次不定期的安全生产检查，专职安全员负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育，作业班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时报告，定人、定时、定措施进行整改。2.7严格执行建设部“一标五规范”和工程建设标准强制性条文，按公司规定编制以下方案。第三章工程安全文明施工管理组织机构1.本工程实行以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度，严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）规定执行，贯彻执行ISO9000标准和公司质量体系文件，项目经理部负责本工程项目从开工到交付使用全过程的设计、施工、技术、采购、成本、质量、安全等管理工作，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、高效的现场管理组织机构，从而确保本项目的施工工期、施工质量、安全文明等目标高效完成。2.项目管理组织机构项目经理：项目经理：生产负责人：技术负责人：生产负责人：技术负责人：造价员劳资员造价员劳资员施工员安全员质量员材料员施工员安全员质量员材料员3.项目部管理人员岗位职责职务岗位职责项目经理主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。技术负责人主持项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作及贯标管理工作。生产负责人负责生产调度，主持召开生产安全会议，负责施工管理全过程的人、机、料、环、法的总体协调，组织编制生产计划并监督执行。施工员严格按设计图，规范标准和规程规定组织施工，具体解决施工组织设计和现场的关系，编写施工日志，上报施工进度、质量以及处理现场问题。安全员负责施工安全生产，文明施工，环境保护等管理工作，发现安全隐患，及时提出整改意见并监督整改。质量员负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。材料员负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。造价员负责预结算编制、计划统计、各项承包合同的签订与管理，负责工程的核算与分析。第四章安全文明施工制度化管理1.施工现场安全文明施工基本设施配置1.1施工现场人员防护用品配置进入现场的施工人员必须戴安全帽，根据分工不同规定安全帽颜色为：项目部管理人员为红色，施工队为黄色。安全帽必须具有较好的冲击吸收性和耐穿透性能，具有足够的强度，且经抽检试验合格。1.2登高及高空作业人员必须配备合格的安全带、高空防坠装置等。2.施工现场安全专用工器具配置2.1按要求配备使用安全设施和文明施工设施。安全设施须专人管理，定期进行性能检查、试验。2.1.1安全标志牌:用于现场、仓库、危险区域作安全提示、指令、警告、禁令标志。2.1.2安全围栏和临时提示栏：用于安全通道、重要设备保护、带电区分界、高压试验等危险区域的区划。2.1.3验电器（试电笔）：用于检查线路（低压配电线路）或设备是否带电。2.1.4工作接地线和保护接地线：用于防止邻近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接地。2.1.5安全绳：用于高空作业。2.2施工现场安全警告牌配置2.2.1施工现场必须设置明显的警戒线及警戒标识。2.2.2施工现场必须设置：“禁止烟火”、“禁止抽烟”、“必须戴安全帽”、“必须系安全带”、等安全警告牌。并分区设置提示遮栏。2.2.3现场加工场地必须设置：禁止烟火、当心触电等安全警告牌。2.2.4安全标示牌的设置原则：危险作业场所设置安全围栏和醒目的警示标志,带电区和禁火区设明显的禁火标志,直埋电缆路径设醒目的电缆标志桩,标牌规范整齐。2.3结构工程危险点：机械伤害。控制措施：机械转动部位加防护罩、危险作业区设防护隔离、机械维修保养设专人管理。2.4地网敷设危险点：物体打击、触电。控制措施：作业人员五米以上间距、焊接人员持证上岗、配带个人防护用品。2.5导线安装危险点:高空坠落、断线伤害。控制措施：高空作业系安全带、制定作业指导书、设专人监护、悬挂安全操作规程牌。第五章施工现场安全文明施工1.工地实行封闭施工，在施工入口处及楼座进出口设置保安室，非施工人员，未得到许可不得入内。主要进出口设置图牌，介绍工程概况、企业简介等内容，施工区域设置标识、标志。2.施工时不得穿拖鞋、背心。3.堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。4.室外堆料应遵守管理部门的规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等公用设施。5.工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地，每日做到“时产时清”。6.施工时不得堵塞、破坏上下水管道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。7.现场严禁大小便、抽烟，严禁在场内留宿，烧煮食物。各工种在未经批准时不得动用与本工种无关的设备、材料等物品。8.施工现场所有装饰、安装材料要分类，堆放整齐，在取用翻检后仍要堆放整齐，搬运材料要轻取轻放。各施工班组人员要保管好各自的材料及工具等物品。9.规范用电管理，配电箱上注明电工、安全负责人的联系电话。10.按规定配备灭火器以及砂箱、消防桶等消防器材，消防器材专人管理并定期检查。第六章施工现场布置条理化、定置化管理1.工期目标1.1合同工期计划开工日期计划竣工日期总工期：日历天实际开工日期：。承包方式：总包。2.保证工程进度的措施2.1保证工程进度的管理措施2.1.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。按照施工图纸认真分析各工序中的问题，设计先行，及早解决施工中的矛盾。2.1.2以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划。项目经理部编制一级进度进划表（周工作计划）、各专业施工队组编制二级进度计划（每道工序的周进度计划）。2.1.3项目经理部每天召开一次施工现场协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。2.2保证工程进度的材料供应措施2.2.1装饰材料种类繁杂，品牌多样，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的基材、主材的供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求，合理制定和及时调整采购方案，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。2.2.2编制项目主要物资设备需用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理批准。2.2.3编制主要物资每周供应计划，按合同文件的规定，施工进度计划、详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。2.2.4施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。3.1保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。3.1.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。3.1.2合理使用工程款1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。2）在抓计划的基础上做好调度工作，不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。3.1.2工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。3.1.3日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。3.1.4周汇报工作制建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。2.4现场平面布置2.4.1本工程为山西省民政厅空调、强电、消防改造及更换电梯等项目。2.4.2施工道路使用原有道路。2.4.3根据施工现场区域间的材料所需，在楼内各区域间设立材料堆放间、半成品材料堆放间、易燃品材料堆放间等。施工临时材料堆放，重型材料应尽量堆放在离楼梯口近的位置，方便人工搬运。2.4.4按施工现场的工作需要，配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：切割机、电焊机、等机械。2.4.5暂时在施工现场办公楼内办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。

2.4.6根据施工现场的实际情况和安全文明施工，本工程施工的人员，在外租用民房作为管理人员和施工人员生活区，保证职工休息。2.4.7施工现场临时用电、用水借用建设方电源、水源。按照“三级配电，两级保护”的原则，设置配电箱，并安装电表用以计量用电。接水接电必须是水电专业人员进行并持证上岗。第七章作业行为规范化管理为确保山西省民政厅空调、强电、消防改造及更换电梯等项目安全文明施工的实施，根据本工程的特点，按省公司安全文明施工报纸要求特制定本工程安全文明施工如下具体要求。1.安全技术培训开工前项目部组织施工班组人员集中进行安全生产相关规程培训，所有施工人员经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后上岗。2.标准化作业每天工作前，由项目部负责人宣读工作纪要，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三宝（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交措施等内容。工作完毕后对当天施工情况进行总结，找出存在不足和安全隐患，处理现场违章违纪行为，并由工程部技术人员对施工班组人员进行安全技术交底。3.安全活动项目部每周一次召开安全例会，总结和分析本周安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，由项目部负责监督施工队贯彻执行，并将不安全因素、改进措施和执行情况报告公司。施工队每日收工时召开一次安全活动，总结近期安全生产情况，找安全隐患，定出改、防措施，学习有关安全生产规程和规定、及事故通报，做到举一反三，从他人事故中吸取教训。4.“三工”管理对民工、临时工、外请技工的管理，严格执行市公司制定的《施工安全管理办法》。工程开工前，所有高空作业人员必须进行体格检查，体检不合格的严禁高空作业，并办理危险作业人员意外伤害保险。5.安全检查工程项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每周要进行一次自查并对查评情况作好记录，安全检查的主要内容是查领导：看领导是否能真正把安全工作放在第一的位置上；查管理：一是看对违章违纪人员处理力度，二是看设备有无缺陷和对设备的处理情况，三是看各种规章制度及执行情况；查隐患：一是设备缺陷隐患，二是安全工具是否合格或损坏，三是职工对安全生产的认识，对查出的问题及时整改并用书面方式通报全体施工管理人员和作业人员。6.设备管理建立设备管理和维修台帐，做好设备缺陷记录及处理情况。7.工器具的管理施工现场工具摆放整齐，工器具管理制度健全，无丢失和外流，有记录。加强安全工器具检查，严格按规程规定检查安全工器具，施工班组每次使用前检查。施工队工器具按规定摆放。8.车辆安全定车定人；勤查勤保；特种车辆施工前进行安全检查，建立车辆安全检查台帐。9.安全生产的信息工作。以简报的方式，对施工中存在的危险点和不安全因素进行剖析，及时提出有针对性的安全措施。实现安全资料的“微机化”管理，提高安全管理工作的效率。10.安全工作例会10.1安全例会的安排项目部每周召开一次安全例会。10.2安全例会内容项目部及施工队安全例会参加人员：项目部成员、施工队负责人、安全员，会议由项目经理主持。会议的主题了解和掌握安全施工动态，分析安全施工形势，解决安全施工中存在的问题；总结前阶段和布置下阶段工作。施工队安全例会参加人员：全队人员会议由队长主持。会议的主题是检查安全施工措施的落实情况，安全设施的布设情况，提出各作业的危险控制点，对文明施工、违章现象、事故等进行通报、总结。10.3安全例会的要求安全工作例会应做到主题明确，（安全活动记录本）记录详实，并由参加会议人员手写签名，整理成册，每月汇总保存。11.安全检查项目部每月进行一次安全文明生产大检查，施工班组每天要进行一次自查并对查评情况作好文字材料记录，并报项目部安监部备案。12.安全施工作业票管理：12.1施工队技术人员起草安全施工作业票，报项目部审核，批准后方可执行。12.2完工后的施工作业票由施工队安全员负责收执，每月交安监部归档存放。12.3施工作业票由安监部进行合格率分