2026年中共青神县委组织部青神县财政局公开选聘县属国企高管人员笔试常试题附带答案

2026年中共青神县委组织部青神县财政局公开选聘县属国企高管人员笔试常试题附带答案一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。其中“核心竞争力”的关键支撑是：A.资产规模扩张B.科技创新能力C.政策扶持力度D.市场垄断地位答案：B2.根据《中华人民共和国企业国有资产法》，国家出资企业管理者的经营业绩考核应当遵循的原则不包括：A.激励与约束相结合B.经济效益与社会效益相统一C.短期目标与长期发展相协调D.行政干预与自主经营相结合答案：D3.某县属国企2025年营业收入12亿元，营业成本8亿元，销售费用1亿元，管理费用0.8亿元，财务费用0.2亿元，所得税税率25%。其净利润为：A.1.5亿元B.2亿元C.2.5亿元D.3亿元计算过程：利润总额=12-8-1-0.8-0.2=2亿元；净利润=2×(1-25%)=1.5亿元。答案：A4.青神县聚焦“竹编产业+机械制造”双主导产业，某县属国企拟通过混合所有制改革引入战略投资者。以下不属于混改核心目标的是：A.优化股权结构B.提升国有资本控制力C.引入先进管理经验D.降低国有资本持股比例答案：D5.国有企业党委（党组）发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。其中“管大局”的核心要求是：A.确保企业发展符合国家战略B.决定企业重大经营管理事项C.统筹协调企业各方面利益关系D.监督企业合规经营答案：C6.某国企子公司因市场变化出现亏损，母公司拟对其进行战略重组。以下不属于重组决策应重点考虑的因素是：A.子公司核心资产质量B.地方产业政策导向C.职工安置成本D.母公司管理层个人偏好答案：D7.《国企改革三年行动方案（2020-2022）》提出，要坚持“两个一以贯之”，其中“一以贯之”是指坚持党对国有企业的领导，另一“一以贯之”是：A.一以贯之完善现代企业制度B.一以贯之推进混合所有制改革C.一以贯之强化国有资产监管D.一以贯之落实市场化经营机制答案：A8.某县属国企2025年末资产总额50亿元，负债总额30亿元，所有者权益20亿元，其中国有资本权益15亿元。其国有资本保值增值率为（年初所有者权益14亿元）：A.107.14%B.114.29%C.125%D.133.33%计算过程：保值增值率=年末国有资本权益/年初国有资本权益×100%=15/14≈107.14%。答案：A9.国有企业高管在制定年度经营计划时，需重点平衡的关系不包括：A.短期效益与长期发展B.市场竞争与社会责任C.股东利益与职工权益D.个人业绩与团队协作答案：D10.青神县推进“国企+农户”模式助力乡村振兴，某县属农业国企拟与竹编专业合作社合作。合作协议中需明确的核心条款不包括：A.收益分配机制B.风险共担方式C.合作社日常管理权限D.国企品牌授权范围答案：C二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分）1.新时代国有企业的功能定位包括：A.党和国家最可信赖的依靠力量B.落实新发展理念的重要主体C.实施国家重大战略的关键支撑D.保障和改善民生的重要力量答案：ABCD2.县属国企高管需具备的核心能力包括：A.战略决策能力B.资本运作能力C.风险防控能力D.政策解读与执行能力答案：ABCD3.国有资产流失的常见情形包括：A.未按规定进行资产评估，低价转让资产B.违规担保导致企业承担连带责任C.虚增成本套取企业资金D.按市场价格公开拍卖不良资产答案：ABC4.青神县推动国企参与“竹产业升级工程”，可采取的具体措施有：A.投资建设竹编文化创意产业园B.设立竹产业技术研发基金C.与高校合作培养竹编技艺人才D.限制民间资本进入竹产业领域答案：ABC5.国有企业绩效考核指标设计应遵循的原则有：A.定量与定性结合B.经济效益与社会效益并重C.短期目标与长期战略衔接D.全员考核与分类考核统一答案：ABCD三、简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述“两个一以贯之”的内涵及其对县属国企治理的指导意义。答案：“两个一以贯之”是指坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。对县属国企治理的指导意义：①明确党组织在公司治理中的法定地位，将党建工作要求写入公司章程，确保企业发展方向与党中央决策部署一致；②推动党组织发挥领导作用与董事会、经理层依法行权履职有机统一，避免“两张皮”；③通过完善“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党的领导与公司治理结构的深度融合，提升决策科学性和执行效率。2.作为县属国企高管，应如何推动企业实现“国有资产保值增值”目标？请结合青神县产业实际提出具体措施。答案：措施包括：①强化战略引领，围绕青神“竹编+机械制造”双主导产业，聚焦主业优化投资布局，避免盲目多元化；②加强财务管控，建立资产全生命周期管理体系，定期开展资产清查和价值评估，防止低效、无效资产占用；③推动科技创新，针对竹编产业技术升级需求，加大研发投入，开发高附加值产品（如竹纤维复合材料），提升产业链竞争力；④完善考核激励，将保值增值指标纳入高管任期考核，与薪酬、晋升挂钩，激发内生动力；⑤防范重大风险，建立债务风险预警机制，严控非主业投资和高杠杆融资，确保国有资本安全。3.简述国有企业“三项制度改革”的主要内容及其对提升企业活力的作用。答案：“三项制度改革”指劳动、人事、分配制度改革。主要内容：①劳动制度改革：推行全员劳动合同制，建立市场化用工机制，实现员工能进能出；②人事制度改革：打破“铁交椅”，实行管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出机制；③分配制度改革：建立与业绩挂钩的薪酬体系，实现收入能增能减。作用：通过市场化机制激发员工积极性，优化人力资源配置；通过竞争压力推动管理人员提升专业能力；通过薪酬差异化引导资源向关键岗位和核心业务倾斜，最终提升企业市场竞争力和经营效率。四、案例分析题（共2题，第1题15分，第2题20分，共35分）案例一：青神县某县属国有资本运营公司（简称“青投公司”）主要承担县域产业投资、资产运营职能。2025年，青神县提出“竹产业产值三年翻番”目标，要求青投公司牵头推动竹产业升级。当前，青投公司面临以下问题：①自有资金规模有限（注册资本10亿元，资产负债率65%）；②现有投资团队缺乏竹产业专业背景；③县域内竹编企业多为家庭作坊，规模小、技术落后；④周边区县同类国企已布局竹纤维新材料项目，竞争加剧。问题：如果你是青投公司高管，拟制定竹产业投资方案，需重点解决哪些问题？请提出具体对策。答案：需重点解决的问题及对策：（1）资金不足问题：①申请县政府注入国有股权（如划转存量优质资产）或专项财政资金，扩大资本规模；②发行绿色产业专项债券（竹产业属绿色经济），降低融资成本；③引入社会资本，通过设立“竹产业发展基金”（政府引导、社会资本跟投），放大国有资本杠杆效应。（2）专业能力短板：①外部引进竹产业技术、管理人才（如与川农大竹类研究所合作招聘专家）；②内部培训，组织团队到安吉、赤水等竹产业先进地区考察学习；③聘请第三方顾问机构（如产业研究院）提供技术和市场分析支持。（3）企业集中度低问题：①推动并购重组，对具备潜力的家庭作坊进行整合，组建“青神竹编集团”，统一品牌、标准和销售渠道；②建设公共服务平台（如共享生产车间、检测中心），降低中小企业运营成本；③通过“国企+合作社+农户”模式，建立利益联结机制，稳定原材料供应（如竹材种植基地）。（4）竞争加剧问题：①差异化定位，聚焦“文化+科技”融合（如开发竹编文创产品、竹纤维家居用品），避免与周边同质化竞争；②申请“青神竹编”地理标志认证，强化区域品牌优势；③拓展海外市场（如通过广交会、跨境电商平台），提升市场覆盖广度。案例二：青神县某县属交通国企（简称“交投公司”）下属子公司“青通物流”因违规开展供应链金融业务，2025年发生3000万元坏账，被县财政局专项审计通报。经调查，问题根源包括：①子公司管理层未严格执行母公司“严禁开展无真实贸易背景的金融业务”规定；②母公司风控部门未定期对子公司业务进行现场检查；③财务部门未及时预警应收账款异常增长；④部分员工为完成业绩指标，与外部企业合谋虚构贸易合同。问题：作为交投公司高管，你将如何处理此次事件并完善内控体系？请从“事件处置”和“制度优化”两个层面作答。答案：（一）事件处置层面：1.立即止损：成立专项工作组，冻结相关业务账户，追溯资金流向，通过法律手段（如起诉违约方、申请财产保全）尽可能挽回损失；2.责任追究：对青通物流管理层（总经理、财务总监）启动问责程序，根据《国有企业违规经营投资责任追究办法》，认定直接责任和领导责任，视情节轻重给予降职、免职或经济赔偿；对参与合谋的员工解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关；3.信息披露：向县委组织部、县财政局报告事件进展，按规定向职工代表大会通报情况，确保信息透明。（二）制度优化层面：1.完善管控机制：①强化母公司对重要子公司的“穿透式”管理，将供应链金融等高风险业务纳入“负面清单”，明确审批权限（超500万元业务需母公司党委会+董事会双决策）；②建立子公司管理层任期目标责任制，将合规经营指标（如风控合规得分）占比提升至30%，与薪酬直接挂钩。2.加强风控体系：①升级内部审计，设立独立风控部，配备专职合规专员，每季度对子公司开展“飞行检查”，重点核查贸易合同真实性、资金流向；②引入大数据风控系统，对接税务、银行数据，实时监控应收账款账期、交易对手信用状况，设置异常预警阈值（如单笔业务超过子公