公司采购方案

日录

一、小组成员分....................................2

二、市场分析......................................3

三、公司简介......................................4

四、采购商品基本信息..............................5

五、采购预算........................................10

六、采购流程........................................11

七、供应商管理......................................12

八、采购谈判........................................15

九、采购过程管理....................................17

十、采购风险管理与绩效评估.........................22

十一、库存管理.......................................26

附件

附件1（调行问卷）.....................................27

附件2（合同）........................................29

一、小组成员分工

工作岗姓

方案设计方案操作

位名

1、搜集公司相关

1新物料供方的寻觅、搜集等开辟工作

资料

2参预供方评审与选择3供应商绩效考核

采购工2、制定公司简介

4供应商品质异常处理5质量体系文件维护

程师编制库存管理相

6有权对供应商作出停顿整改要求

关信息

7有权对新物料进行采购开辟工作

1采购资料的存档管理

1、采集行业相关2对账3核对发票

采购计

资料4编制付款计划5供应商档案维护

划员

2、项目市场分析6有权向相关部门索取相关采购记录及数据

7有权向其它部门或者供方传达采购事项

1定单的下达

2公司需要产品计划交期的控制

采购专1、收集商品基3电脑耗材的市场行情的调查

员本信息4与供应商有关交期、交量方面的沟通协调

2、预算分析b编写采购定单

6有权要求供应商进行成本控制

7有权进行寻价、议价。

1定单的下达

2公司需要产品计划交期的控制

采购专1、制作采购流程3电脑耗材的市场行情的调查

员2、编制谈判相关4与供应商有关交期、交量方面的沟通协调

资料5编写采购定单

6有权要求供应商进行成本控制

7有权进行寻价、议价。

1定单的下达

2公司需要产品计划交期的控制

采购专1、采购风险管理3电脑耗材的市场行情的调查

员与绩效评估4与供应商有关交期、交量方面的沟通协调

2、编写总结语5编写采购定单

6有权要求供应商进行成本控制

7有权进行寻价、议价。

1请购单、验收单之登记。

2订购单与合约的登记。

1、负责采购过程3交货记录及跟踪。

采购文管理4供应商来访的安排与接待。

员2、以及方案PPT5采购费用的统一申请与报支。

制作6进出口商品文件及手续之申请。|

7电脑作业与档案管理。

8承办保险、公证事宜。9下采购单,催货

1新的供应商寻觅、搜集等开辟工作

2与供应商的比价、议价等谈判工作

1、负责供应商管

3跟踪电脑及耗材的市场行情价格变化及品质

理情况，以期提升公司产品品质及降低产品成本

采购经2、资料汇总及修

4供货及质量异常的沟通协调；供方付款计划

订

理的审核；供方付款计划的审核

3、方案Word制

5根据电脑市场动态等向上级领导及生产、技

作

术部门提出合理建议。等一系列采购工作的全

局掌控工作。

第2页共31页

二、市场分析

（一）电脑及耗材市场分析

2022年，中国电脑市场就已保持了稳定的增长，全年实现销售收入12083

亿元，比20220年增长了17.0%,其中软件和IT服务保持较快增长。在市场规

模稳定增长的同时.，中国电脑市场结构也在发生着变化。2022年，电脑硬件设

备的销售就占领市场总额的71.5%,因此电脑耗材的需求量仍存增长的趋势。

据调查，电脑耗材产品的未来市场容量应该是不断增长的。历史数据表明如

果耗材需求量有较大的波动，表明其会对未来有不利影响。如果确实是周期性规

律，则要在未来的市场容量中考虑该周期性的影响。

（-）电脑及耗材行业进入障碍

1、技术壁垒

2、政策准入

3、资金规模壁垒

4、人材壁垒

5、品牌壁垒

（三）市场供求状况及变动原因

1、电脑的普及，同时电脑耗材需求量的增加。

2、电脑行业竞争的加剧，市场准入难度加大。

3、供求关系也由原来的需求大于供给转为现在的供给大于需求。

（四）分析结果：电脑一一科技发展的产物，信息时代的标志。在拥有电脑

的同时耗材同样也是必需品。其中大学生的消费占着很大一部份，我公司位于成

都市温江区，把离公司较近的大学城几所大学的学生定为我们的主要消费群，而

旦周边其他地区也分散着不同的大学。同时，随着居民消费水平的提高，每家都

至少有一台电脑。然而温江就惟独创想和宏泰两家大型电脑商城，而它们主要销

售的是各种品牌电脑，因此我们的电脑及耗材就有很大的市场空间。

调查问卷（附件1）

三、公司简介

（一）公司背景

迅达电脑公司成立于2022年6月，公司位于成都市温江区，是集电脑销售、

电脑耗材销售、软硬件销售与维修的一体化公司。经过公司的努力与发展，已

具一定的规模，现有员工足够负责电脑销售、电脑耗材销售、电脑售后维修等

公司相关业务。

在为用户创造更多价值的同时，迅达电脑更是致力于为不同群体的用户提

供更高的应用需求。极力的推动新产品普及及公司的发展步伐。在品牌的规划

及产品导入中，迅达电脑公司不断的注入新的元素。通过努力，我们公司成为

专业化耗材公司。在为用户提供高性价比产品耗材及电脑的同时，更注重于为

用户提供全心全意的服务，把客户当成我们的朋友。我们公司拥有强有力的技

术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，抱着与各个供应商、厂家和商家、

第3页共31页

合作、开辟、发展的经营宗旨，注重信誉，强调服务，以忘我的敬业精神加精

湛的技术为用户提供服务。诚信为本、实力为先、秀出完美自我，我们向来追

求能让您满意的产品品质和服务。我们相信有您的支持我们会做的更好。

（二）采购模式：集中采购模式兼零散采购

集中采购模式是指店铺设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责商品

采购工作，如统•规划同供应商的接洽、议价、商品的导入、商品的淘汰等。

优势：

A.有利于提高公司与供应商谈判中的议价能力。

B.有利于规范公司的采购行为

C_有利于降低商品采购成本。

（三）采购原贝!I：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。

（四）采购方式：

比价采购，性价比优。

（五）公司基本情况信息（硬件、软件、现有资源）

领导人员

200万5E-mai1XunDa93©163.com

注册资金（人）

（万元）

200余1501

企业规模大专以上人员电脑耗材员0

（人）（人）（人）0

其他面积

占地总面积200办公面积（nf）140（m2）

（肝）0

0

办公电脑业务设备

150

（台）（台）

销售业务范300客服联系设备（台）：50

围

网络系统国内配送或者快递业务第三方运输

四、采购商品基本信息

结合本公司的实际情况，制作出如下的采购商品表单

1、电脑

|商品名称商不信息

第4页共31页

Lenovo/联想型号：Z470A-IF

Y470N-IFICPU型号：IntelCore/

酷睿i5

屏幕尺寸：14寸r

内存容量：4G

硬盘容量：500GB

CPU主频:2.1GHz

笔记本分量：2.5公斤

以上

操作系统：Windows7

显卡芯片：NVIDIA

GeForceGT550M

数据接口：VGA接口

特色功能：200万像素

摄像头

无线网卡：802.11B/G/N

光驱类型:DVD光驱

联想Z470G-ITH(I)型号：Z470G-ITH(I)

虎魄棕CPU型号；Intel酷睿

i32310M

屏幕尺寸：14英寸

内存容量：2GB

硬盘容量：500GB

CPU主频：2.1GHz

笔记本分量：2.2Kg

操作系统：Windows7

HomeBasic64bit(641

位家

显卡芯片：IntelGMA

HD3000

数据接口：3XUSB2.0

(其中一个e-SATA共

用接口

特色功能：一键拯救

系统，3D电视输出

无线网卡：支持

802.llb/g/n无线协

议

光驱类型：DVD刻录机

I商品名称.商品信息I图片

第5页共31页

商ILIQ名称商品信息I图片

DE■大黄蜂游戏有线鼠标操作距离：2(m)

与电脑连接方式：有线

光电分辨率：1200(dpi)命

合用机型：台式机，笔记本电

脑

[USB]G8000标王虎鲨商务品牌:标王型号：gsooo

办公有线鼠标光电分辨率：1000(dpi)%...

合用机型：其他

单面双面：单面■

第6页共31页

4.RSS

商品名称商品信息图片

USB保暖绣花鼠标垫［带护品牌：宇之龙

腕］型号：USB保暖鼠标垫［带

护腕］

尺寸：18x22cm(mm)

材质：布

一

EVA鼠标垫彩色鼠标垫合用品牌型号：各种需求定

做1

材质：EVA

图案：彩色

单面双面：单面

5、电脑小音响

商品名称商品信息一图片

乐儿飞D9木质usb2.0迷音箱种类：HIFI音箱

你多媒体小音响低音炮音箱结构：Hifi对箱

音箱接口：AES/EBU输入

箱体材质：木质

1一

E-118龙眼电脑小音箱笔品牌：乐放

记本小音箱音箱种类：电脑音箱11

音响类别：音箱1

型号：E-118**

货号：E-118

箱体材质：塑料

5、耳机3

I商品名称南品信息图片

第7页共31页

LPS-1513乐普士头戴式型号：1513

电脑耳机耳机输出音源：PC电脑

喇叭直径：15(Omm)I

插头：3.5(①mm)

导线长度：1.5(m)I

类型：头戴式

插头类型：直插型

插头直径：3.5mm

有无麦克风：有

狼博旺N0003头戴式是否无线耳机：有线耳机

耳机电脑耳机带麦耳插头：3.5(①mm)

机频响范围：20~20k(Hz)

导线K度：2.2(m)I

阻抗：32g)

耳机输出音源：PC电脑

有无麦克风：有

喇叭直径：&0slash;30.0

(0mm)

灵敏度：-56dB±2(dB)

插头直径：3.5mm

Salar声籁EM520头戴颜色：黑色，白色

是否无线耳机：有线耳机

式音乐电脑耳机

插头：3.5(0mm)

导线长度：1.3(m)|

型号：EM520

耳机输出音源：PC电脑

插头类型：直插型

有无麦克风：无

插头直径：3.5mm

7、带麦克风摄像头

商品名称商品信息

圆网霸摄像头品牌：天使眼

接口：USB2.0

传感器类型：CMOS

传感器像素：800万

最高分辨率：800*600

帧速：30fps

第8页共31页

商品名称商品信息图片

尊龙5218散热器品牌:尊龙5218

散热方式：吸热

□r

新款八爪鱼散热方式：吹风

散热器品牌.：龙卷风1

1，卜

►

9、读卡器

商品名称商品信息翼

A180读卡器TF读卡器安装方式：外置

支持存储卡：TF,MSDuo

分量：68(g)

10、键盘膜

|I询品名称I商品信息[JR

第9页共31页

批发笔记本键盘通用保护膜合用品牌型号：通用

尺寸：33x15（寸）

材质：硅胶

合用设备：笔记本电脑键盘膜

11、U盘

商品名称商品信息图片

8GDT101(G2)金士顿U盘品牌：金士顿

型号：G2

容量：8GB

外壳材质：塑料

接口：USB2.0

数据传输

五、采购数量和预算

根据现有库存量和客户的定单的反馈，我们需要在十天内采购一批合用于游

戏和办公的电脑耗材。作为整个公司的采购供应部门，我们严格了审查当前公司

内部的情况、巾场状况和需求，制定出了一个初步的预算表，为制定出科学合理

的采购计划做好准备。

预算表

采购商品数量单位估计单价（元）估计价格（元

)

键盘:如。件4ni9nnn

鼠1标an件10300。

鼠标热ACi(]张aRisnn

电脑小音响iso个2700

耳机个1R5400

摄像比an。件isS4OO

_____________________________-___2____5___C_____-_____-12_3000

第10页共31页

读卡器200个3600

键盘膜450张1450

U盘80个302400

台

电脑303700111000

合计147450

注：根据市场调查分析，当前我公司列出的采购预算为150000元。

六、采购流程

1、确定采购需求

通过对我公司的库存分析•，以及销售情况的统计分析，确定需要采购什么、

采购多少、何时采购。

2、选择供应商

通过对供应商的评估，选择信誉好，产品质量高、交货期有保障的供应商。

3、采购谈判

选择好供应商后，与供应商就名称、数量、质量、发货日期、运输要求、付

款支付方式、违约责任等进行洽谈。

4、采购定单处理

在洽谈中对采购定单的关键条款进行修改，以最后双方认可的条款为准。

5、定单跟踪

采购定单得到供应商确认后，我们要对定单进行跟踪及催货。跟踪的目的是

促使供应商能够履行发货承诺，催货的目的是要求供应商履行发货承诺或者加快

被延误货物的发运。

6、接收和验货入库

仓库管理员负责接收和验货入库。接收管理员须填写“收货单”，上面应载

明收获日期、供应商名称、物料数量、规格等主要数据。

第11页共31页

7、结算

采购部门依照收入库单通知财务部门按照合同规定向供应商支付货款。

七、供应商管理

（一）供应商选择标准

1、短期标准低、交货及时和整体服务水平好。

根据我公司实际情况我们苏额定的选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平

2、长期标准

供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生

产能力是否能配合我公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公

司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下

列4个方面：

供应商长期标准

供应商短期标准

其商品是否符合国家标准、行业标准等各项标准，应符合国家相关

商品规定、环保规定，不得有假冒伪劣产品或者提供以次充好的产品。我

质量们对供应商提供的产品除了在采购时进行质量检验外，还要考虑实际

使用效果。即检杳在实际环境中使用的质量情况。

我们考虑了要求供应商按照所需的时间，所需的数量、质量和服

供应务后确定的。供应商还应该有能力向我们提供改进产品成本的方案。

价格主要指标：价格水平、报价行为、降低成本的态度与行动、分享降

价成果、付款。

1、供应商的硬件（设备先进，环境配置完善）和软件（人员技

术水平，工艺流程，管理制度，合作意识）

技术

、供应商必须通过系列的质量认证或者是其他企业要

水平2IS09000

求的质量认证

3为哪些企业供货，其采购价格与本公司是否相同等

供应供应能刀主要考虑：准时交货、交货提前期、定单变化接受率、

能力交货准确率

其必须具有以下服务能力：维修服务，售后服务，技术支持服务

服务、运输服务等，整体服务及内部各作业环节能够配合购买者的能力

水平并服务态度良好。

供应商内部组织是否供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率

完善和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购

的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商

部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地

、局质量地完成。

供应商质量管理体系看供应商是否采用相应的质量体系，内部的工作人

是否健全员是否按照该质量体系彻头彻尾地完成各项工作

，其质

第12页共31页

量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。

供应商的财务状况是否供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，

稳定如果供应商的财务浮现问题，周转不灵，就会影响供

货进而影响企业生产，甚至浮现停工的严重危机.

(二)供应商评估

基于对市场的分析以及对供应商的调杳，我们选择的供应商主要包括：景通电子、蓝桥电子、

创想嘉业

供应商评估方案

上述供应商评估表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加

评估

得分

项目

ABCD

景通电蓝桥电创想嘉

子子业

商品质较差

佳(30)良(20)差⑷303020

里(10)

供应价优惠适中较高

高(4)15420

格(20)(15)(10)

服务水准时偶误

常误(8)极差(4)151015

平(15)(10)

供应能准时

偶误(8)有误(6)常误(4)10810

力(10)

技术水

高(10)较高(8)普通(6)低⑷101010

平

商品畅非常畅

畅销(8)普通(6)滞销(4)1068

销程度销(10)

厂商经

很大(5)大⑶普通(2)小(0)523

营潜能

合计957086

权平均值，根据得分玳定供应商等级;

第13页共31页

计算公式:

供应商总得分=各个指标的分数相加

评分时应注意以下事项：

・客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事

例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；

•评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；

•对于不能明确作匕评分决定的事项（如数据不足等），可由部「J联合讨论后

决定，并进行必要的补充说明和标注；

公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：

供应商评分100分290分270分<70分

供应商等级ABCD

战略性

含义优质供应商良好供应商淘汰供应商

供应商

取消供应商

列入《合格供列入《合格供列入《合格供

措施资格，选择新

应商目录》应商目录》应商目录》

的供应商

评估结果：由上图的表格可以看出，以上项目的总权重为100分，可知排名

按总分挨次是供应商：景通电子、创想嘉业、蓝桥电子。景通电子在质量、价格、

服务水平、供应能力、技术水平、厂商经营潜能这6项获得了最高分，使得最后

的总分最高分，为优质供应商。比较此外两者，虽说他们也有各自的一些优势，

创想嘉业虽然质量不是最好的，但价格优惠、服务水平、供应能力、技术水平方

面都获得了最高分，最终获得了4项最高分；蓝桥电子质量虽然不错，但是总体

价格偏高，服务水平、供应能力也不太好，最终蓝桥电子获得了2项最高分。

第14页共31页

（三）供应商选择

分析结果：

在评估方案中得知成都景通电子有限公司在产品质量是在上等的，价格是相

对照较便宜的，信誉度最高，销量是第一的，服务和技术也是比较有保障否，厂

商经营潜能是最大的。从整体上看，我们选择了景通电子作为首选的供应商。

（四）供应商关系管理

1、供应商考核

（1）、供应部应对供应商的供货业绩进行进行跟踪，及时与质检部进行沟通。供

应商产品如浮现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》

限期整改，如两次发出“通知

（2）、质量异常的处理

1）当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织品管和技术部

门对供应商进行现场工艺技术验证，分析原因，提出改善措施。并由双方书面确

认。

2）当发生重大质量事造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。经评审后

整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。单”但质量仍没有明显改进的，

应取销其供货资格。

（3）、每一个月供应商考核，对评为优秀的供应商应视具体情况适当增加采购

量予以表彰，对不合格的供应商终止采购并发出整改通知，整改评审合格后方

可继续供货，供应商连续考核不合格就要对供应商进行针对性的稽核。供应商

每一个月考核普通分为：

1）批次受入检查合格率的评分标准

2）交货及时率的评分标准

3）品质改善及时性和效果

4）服务态度

5）文件回复及时性和合理性

（4）、对供应商进行等级划分，不同等级进行区别对待。

2、供应商开辟

通过对潜在供应商资质和产品的评审与认证，将潜在供应商开辟成正式供应商。

通过供应商关系管理，各部门可以及时协作，各方同时获知同一信息，加强

采购透明度，减少信息不对称带来的效率问题，绩效考核模块与采购定单下达模

块集成，可自定义是否根据供应商绩效考核结果推荐分配定单量，最终实现平等

交易，交易合作双赢。

八、采购谈判

（一）谈判双方

甲方：迅达电脑耗材一体化公司乙方：景通电子公司

（二）谈判主题

第15页共31页

甲方向乙方公司采购

(1)电脑25件

(2)键盘——共400件

(3)鼠标——共300件

⑷鼠标垫一一共300张

(5)电脑小音响一一共200个

⑹耳机一一共350个

⑺带麦克风摄像头一一共250件

(8)散热器一共300件

(9)读卡器——共200个

(10)键盘膜一一共500张

(11)11盘一一共100个

(三)谈判目标

融洽谈判，取得双赢C

(四)采购业务谈判的内容

⑴采购商品一质量、品种、规格、包装等。

(2)采购数量——采购总量、采购批量(单次采购的最高订量与最低订量)等。

⑶送货——交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保质期、验收方

式等。

(4)退货——退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量、退货费用

分摊等。

(5)技术水平一一供应商的硬件(设备先进，环境配置完善)和软件(人员技

术水平，工艺流程，管理制度，合作意识)是否通过IS09000系列的质量认证或

者是其他企业要求的质量认证，为哪些企业供货，其采购价格与本公司是否相

同等

(6)供应能力一一主要考虑：准时交货、交货提前期、定单变化接受率、交货

准确率

(7)服务水平一一必须具有以下服务能力：维修服务，售后服务，技术支持服

务、运输服务等，整体服务及内部各作业环节能够配合购买者的能力并服务态度

良好。

⑻价格及价格折扣优惠——新商品价格折扣、单次定货数量折扣、累计进货数

量折扣、年底退佣、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等。

(9)付款条件——付款期限、付款方式等。

(五)双方利益及优劣势分析

甲方核心利益：

1、要求对方尽量以最低价格供应我方所需电脑耗材。

2、在保证质量的前提下减少成本。

乙方核心利益：

1、用最高的价格销售，争取利润。

第16页共31页

我方优势：有多方的电脑耗材供应公司可供甲方选择

我方劣势：急需采购电脑耗材，以满足公司正常运转的需要。

对方优势：对方的电脑耗材品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。

对方劣势：属于供应方，如果谈判没有达成协议，可能损失以后的合作机会。

九、采购过程管理

（一）采购管理组织

采购管理组织是采购管理最基本的组成部份，为了搞好采购管理，需要有一

个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，以及一些能干的管理人员和操作

人员。为此我们公司成立的根据个人专长的采购部在采购工作中发挥了一定的作

用。

Z\

采购经理

采购专员付款计划员采购工程师采购文员采购计划员

职位成员职责

1新的供应商寻觅、搜集等开辟工作

2与供应商的比价、议价等谈判工作

采3跟踪电脑及耗材的市场行情价格变化及品质情况，以期提升公

购司产品品质及降低产品成本

邓爽爽

经4供货及质量异常的沟通协调；供方付款计划的审核；供方付款

计划的审核

理

5根据电脑市场动态等向上级领导及生产、技术部门提出合理建

议。等一系列采购工作的全局掌控工作。

1定单的下达

采2公司需要产品计划交期的控制

购吴东梅3电脑耗材的市场行情的调查

肖海英与供应商有关交期、交量方面的沟通协调

专4

吴晓波5编写采购定单

员

6有权要求供应商进行成本控制

7有权进行寻价、议价。

第17页共31页

寸1采购资料的存档管理

夫2对账3核对发票

十李丽4编制付款计划5供应商档案维护

c'J6有权向相关部门索取相关采购记录及数据

S7有权向其它部门或者供方传达采购事项

*1新物料供方的寻觅、搜集等开辟工作

囱2参预供方评审与选择3供应商绩效考核

E苏建4供应商品质异常处理5质量体系文件维护

呈6有权对供应商作出停顿整改要求

rp7有权对新物料进行采购开辟工作

1请购单、验收单之登记。2订购单与合约的登记

O

自3交货记录及跟踪。4供应商来访的安排与接待。

严丽5采购费用的统一申请与报支。

a6进出口商品文件及手续之申请。

7电脑作业与档案管理。

8承办保险、公证事宜。9下采购单，催货--------------------

（二）需求分析

根据现有库存量和客户的定单的反馈，我们需要在十天内采购一批合用于游

戏和办公的电脑耗材。作为整个公司的采购供应部门，我们严格了审查当前公司

内部的情况和市场状况和需求，制定出了一个初步的需求计划表，为制定出科学

合理的采购计划做好准备。

电脑耗材需求计划表

编号：单位名称：序号:

序单

号物资名称规格型号数量交付时间

位

1具体型号由采购专员查看样品后决定件300十日内

2鼠标同上件300十日内

3鼠标垫同上张400十日内

4电脑小音响同上个150十日内

5耳机同上个300十日内

6摄像头同上件300十日内

第18页共31页

7散器件250十日内

9读卡器个200十日内

9键盘膜张450十日内

10U盘个80十日内

11电脑台20十日内

项目负责人：年月日

项目经理：年月日

（三）资源市场分析

根据我们公司需要的电脑耗材类型，在经过对成都市电脑耗材市场的资源分

布、供应商和供应品种以及以往采购关系分析的情况下，我们初步选择了成都A

世界电脑城的景通电子、蓝桥电子和创想嘉业作为我们的初选供应商。

经过采购专员的询价，比价、议价，评估，索样。我们最终选择了成都A

世界电脑城的景通电子作为我们公司的供应商。

（四）制定采购计划

根据我们的采购预算、需求品种情况和供应商的情况。我们制定出了切实可

行的采购计划表。

采购计划表

申请部门采购部联系人邓爽爽递交时间2022-06-22

采购项目

采项目名称品牌主要技术参单价（元）数量金额（元

T

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