全员竞争上岗的实施方案

全员竞争上岗的实施方案

全员竞争上岗的实施方案「篇一」

企业竞争上岗实施方案「精选」

方案一：企业竞争上岗实施方案

为作好公司工艺、没备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研

究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手

段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人

机制。现根据公司XXXX号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、方式与原则

通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、

竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。

二、竞聘职位

设备动力部设备技术员2名、安全员1名

炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名

安全环保部职业健康专职技术员1名

龙晖一厂工艺技术员1名

龙晖二厂工艺技术员1名

煤岩中心技术员1名

仓储部安全员1名

质量管理部安全员1名

电力分厂安全员1名

共计12名。

三、任职资格

1.性别要求：男性（艰据特殊岗位可以是女性）。

2.学历要求:具有大专以上学历，在本公司工匕满一年以上者;具有中专以上学

历，在本公司工作满三年以上者;针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况

报名；如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。

3.专业要求:工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业；设备技术

员要求机械、机电、设备等相关专业;安全员耍求安全或与从事部门专业相关的专

业。

4.其他要求:有较强的事业心、责任感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，

熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、组

织协调能力和分析判断能力。

四、组织与评审

本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评和管理等工作。

组长：

副组长:

组员：

五、竞聘流程

1.人力资源部于10月17日发布《关于公开竞聘技术员职位的通知》。

2.竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。人

力资源部负责对报名者进行资格审查。

3.组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部

出题、评判。

4.根据考试成绩，组织答辩工作。

5.由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员名单，并报送

公司相关领导审定。

6.按相关流程办理岗位调动手续。

六、时间安排

竞聘工作从10月17日到10月24日用7个工作日的时间完成。

报名时间：10月17日8:00-10月20日17:30

报名地点：xxxx。

七、其它

为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，将在办公楼前设立

意见箱，以便大家提出意见和建议。

方案二：企业竞争上岗实施方案

提要:此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步

扩大到公司其它岗位，包括管理人员等

企业（公司）竞争上岗实施方案

为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机

制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位

实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。

一、指导思想

为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济

发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等

制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收

入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业

逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业扁利、员工增收的“双赢”目的。

二、基本原则

1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定卤位编制人员；

2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则；

3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的'原则；

6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则;

8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

三、竞争范围及编制定员

此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到

公司其它岗位，包括管理人员等。

1、卷材车间共22人

其中:压延机操作工8人

开炼机操作工2人

投料工2人

辅助人员3人

2、涂料车间操作工2人

3、施工队施工员5人

四、竟卤的方法步骤

1、准备阶段

为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经

理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领

导组”。

2、宣传发动阶段

充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的

有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一

出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的

改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在

企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效

地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、

意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工

作。

3、培训阶段

按照“培训一考核一上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需参加

公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取消竞

岗资格。

4、报名阶段

按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞

Wo即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求

择优用人。

各岗位报名资格设定如下：

A、卷材车间

1、压延机操作工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有较

强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的作业

或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，

具备一年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操作，

能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工艺流程，熟练掌握

压延工艺、工序并能有效控制。

2、开炼机操作工报名条件

（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，

有较强的工作责任心，忍维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的

作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能力，在

本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练操

作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工序及产品工艺

流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。

3、配料工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想素

质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神

强，对公司忠诚”能稳定从事本工种。（2）能从事重要的工作或保密性较强的工

作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历

及丰富经验。（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品有

关的其它专业知识。（4：熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故障，具

备简单的校正和维护知混，方可参加竞岗。

B、施工队

施工队报名条件：（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上进，

有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。（2）具

备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和有效控制

施工工艺。（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工作中出现的

困难和问题。（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作业，有一定的

理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。（5）具有一定的驻外及旅行知

识，能经常离家出行。

（五）考核阶段

各个岗位的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满

分100分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）

和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员得

分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一岗

位的竞争，具体考核时间另行安排。

考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部

备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。

职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，自

动转入下一类岗位工作，薪资也随之变动。

附：各卤位竞争上岗考核内容及评分标准

全员竞争上岗的实施方案「篇二」

根据隆阳区推进教育改革与发展工作会议精神，深化教育人事制度改革，全面

推行教职工全员竞争上岗和聘任制，合理配置资源，通过双向选择，竞争上岗，使

人才资源得到充分利用，发挥效益，结合永昌中心学校编制、岗位设置情况，特制

定本方案。

一、基本情况

永昌街道有16所小学，在编教职工290人，在校学生5801人。

二、组织机构

成立永昌街道教师竞争上岗领导小组，负责各校竞争上岗考核工作，组织安排

竞争上岗者的业绩考核工作。考核内容见《隆阳区永昌中心学校教师竞争上岗业绩

考核量化表》。

组长：

副组长：

组员：

下设办公室在永昌中心学校，由董海国任办公室主任，成员：白云飞、孟林

芝、万国珍、刘翠红。各校相应成立教师竞争上岗考核领导小组。

三、原则及方法

1、原则

（1）坚持公平、公正、公开竞争的原则；

（2）建立“人员能聘能转，薪随岗定，优绩优酬”的用人机制；

（3）坚持大稳定，小调整的原则；

（4）男教师年龄在50周岁以上，女教师在45周岁以上，伤残教师，以及孕

期、产期、哺乳期的女教师、教龄满30年或已连续在山区工作20年以上的教师不

流动，在本校内聘用的原则（自愿流动的除外）；

（5）坚决打破教师聘用终身制，实行“三年一聘”原则，推行优胜劣汰，择

优聘用的人事管理制度;

(6)实行人员聘用回避原则，与校长是夫妻关系、直系血亲关系的教师，不

得在同一学校聘用。

2、方法

(1)为确保教育教学秩序正常开展，稳定教师队伍。郊区12所小学在20xx

年才进行过教师竞聘，聘任期未满，今年不再进行教师聘任。城区四校(二小、六

小、北关小学、杏花小学)在本校及郊区12所学校聘任教师，原则上各校教师流

动率控制在15%以内，大得突破。四校聘足教师后，郊区学校教师缺编统一由中心

学校调配。为保证每位教师都有岗位，落聘教师自己联系学校，联系不到的，由中

心校通过培训提高统一安排工作，不服从安排者，按拒聘处理。

(2)择优聘任。按“分级拟聘，综合协调，校长聘任”的程序进行，即校长

拟聘学校二级班子、班主任、年级组长、教研组长等，班主任拟聘科任教师，学校

领导小组对全校拟聘情况进行统筹协调后，由校长聘任。

(3)因综合绩效考核不合格落聘的教职工待聘一年，待聘期间须参加专业培

训，培训合格后再次提供竞聘上岗机会。三年待聘期满仍未能上岗的，按相关规定

予以生活补贴。待聘人员在待聘期间不得参加学校晋职升级、年终考核和绩效分

配。鼓励落聘人员进入人才市场，面向社会跨行业流动。

(4)今年外州(市)、外县、外乡镇调入的教师，城区四校不设岗，岗位全

部设在郊区12所小学。申请调入教师根据个人意愿，报岗参与考核，择优录用。

3、步骤

(1)7月24日召开教职工大会，传达学习区教育工作会议精神。

(2)8月1日召开教职工代表大会，讨论“三制”改革方案。

(3)8月25日聘任教师。教职工根据本人意愿填报志愿表，由学校考核组进

行考核，根据核定的编制，先在本校内择优聘用，再向外校考核聘任教师，将拟聘

教师名单交中心学校审咳，确认无违背聘任原则后方能聘任。学校聘任完毕，将教

职工名册上报中心学校.

四、附则

1、木方案由永昌街道教师竞争上岗领导小组负责解释。

2、本方案经教代会通过后执行。

全员竞争上岗的实施方案「篇三」

为进一步加强企业内部管理，创新劳动用工机制，建立健全效益机制、竞争机

制及激励机制，充分调动全员劳动积极性和创造性，经公司研究决定，对部分岗位

实行竞争上岗。为此，结合本公司实际，特制定如下竞争上岗实施方案。

一、指导思想

为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济

发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，积极推进公司人事、工资、保险等

制度的改革，实行工人能进能出、管理人员、工资报酬能升能降，岗位靠竞争，收

入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充分挖掘企业内部潜力，使企业

逐步走上科学、规范的发展轨道，达到企业赢利、员工增收的“双赢”目的。

二、基本原则

1、坚持“高效、精干、满负荷”的原则，确定岗位编制人员；

2、坚持“人尽其才、才尽其用”的原则;

3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的原则；

4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的原则；

5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的原则；

6、坚持实际操作与理论考试相结合的原则；

7、坚持民主测评与综合考核相结合的原则；

8、坚持实事求是、积极稳妥的原则。

三、竞争范围及编制定员

此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，今后将根据企业发展逐步扩大到

公司其它岗位，包括管理人员等。

1、卷材车间共22人

其中：压延机操作工8人

开炼机操作工2人

投料工2人

辅助人员3人

2、涂料车间操作工2人

3、施工队施工员5人

四、竞岗的方法步骤

1、准备阶段

为加强此次竞岗工作的领导与管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经

理、人力资源部经理、车间主任以及有关职能部门负责人参加的“竞争岗位考评领

导组”,

2、宣传发动阶段

充分利用各种宣传阵地和机具，召开职工动员会、座谈会，向职工宣讲国家的

有关政策，宣讲改革的重要性、必要性，让职工充分认识到改革是企业发展的唯一

出路。竞争上岗是我们企业为适应当前竞争激烈的市场经济，在用工机制上作出的

改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在

企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职工的劳动积极性和创造性，才能有效

地推动企业不断向更高的领域跨进。通过宣传，使职工充分了解竞争上岗的目的、

意义，从而自觉支持改革，配合改革，参与改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工

作。

3、培训阶段

按照“培训一一考咳一一上岗”的程序，凡新进人员及原岗位所属人员，均需

参加公司统一组织的专业技术培训。未参加培训或虽参加但总出勤不达70%者，取

消竞岗资格。

4、报名阶段

按照“平等自愿、双向选择”的原则，凡参加培训的人员，均可报名参加竞

岗。即职工可按岗位要求条件自愿报名选择适合自己的岗位，公司可根据岗位要求

择优用人。

各岗位报名资格设定如下：

A、卷材车间

1、压延机操作工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上进，有

较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事重要的

作业或从事需要高度技术的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能

力，具备一年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且能熟练

操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工艺流程，

熟练掌握压延工艺、工序并能有效控制。

2、开炼机操作工报名条件

（1）具有初中以上文化程度的一般基础知识，身体健康，体质好，思想上

进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，有团结协作精神。（2）能从事

重要的作业或有一定难度的作业，具备本岗位的专业知识，有较强的理解、判断能

力，在本岗位有半年以上从业经历及丰富的经验。（3）熟悉本岗位机械性能，且

能熟练操作，能正确判断设备故障，并能作简单处理。（4）熟悉本车间生产工序

及产品工艺流程，能有效控制本岗位生产工序，与上、下道工序配合默契。

3、配料工报名条件

（1）具有高中毕业程度的一般基础知识，身体健康，体质好，有较强的思想

素质和业务素质，责任心强，诚实可靠，群众印象好，无不良行为记录，敬业精神

强，对公司忠诚，能稳定从事本工种。（2）能从事重要的工作或保密性较强的工

作，具有独立操作能力，有较强的理解、判断能力，在本岗位有半年以上从业经历

及丰富经验。（2）熟悉本车间生产工艺、工序，具有一定的化工知识及与本产品

有关的其它专.业知识。（4）熟悉有关计量器具及衡器，能正确判断所存在的故

障，具备简单的校正和维护知识，方可参加竞岗。

B、施工队

施工队报名条件：（1）具有初中以上文化程度，身体健康，体质好，思想上

进，有较强的工作责任心，思维敏捷，行动迅速，吃苦耐劳，有团结协作精神。

（2）具备一定的防水施工知识，熟悉有关施工规范及行业标准，并能熟练操作和

有效控制施工工艺。（3）具备一定的公关知识及沟通、交际能力，能妥善处理工

作中出现的困难和问题。（4）能从事有一定难度的工作或从事需要一定技术的作

业，有一定的理解、判断能力，具有半年以上从业经历及经验。（5）具有一定的

驻外及旅行知识，能经常离家出行。

五、考核阶段

企业（公司）竞争上岗实施方案提要：此次竞争岗位，只在生产车间和施工队

进行，今后将根据企业发展逐步扩大到公司其它岗位，包括管理人员等

的考核均实行百分制记分办法，实行逐级淘汰制。考核内容包括（满分100

分）：实际操作（80分，各岗位具体考核标准见附件）、专业知识考试（15分）

和平时成绩（5分）三项。具体考核按照岗位先高后低的次序进行，并按竞岗人员

得分多少，从高到低依次录取，额满为止。不合格者，根据本人自愿，可参加下一

岗位的竞争，具体考核时间另行安排。

考核结束后，领导组在3日内将考核情况汇总，确定上岗人选，送人力资源部

备案，并张榜公布。从公布之日起，所有人员进入新的岗位，并按新竞岗位起薪。

职工竞争上岗后，将定期进行考核（考核期限暂定为一年一次）。不合格者，

自动转入下一类岗位工祚，薪资也随之变动。

全员竞争上岗的实施方案「篇四」

为深化企业人事制度改革，加大公司内部管理人员选拔的力度，适应形势的需

要，满足企业发展对管理人才的需求，培养和选拔后备管理人员，引入竞争机制，

激发全体职员自我学习和参与管理的热情，为员工提供更为广阔的职业发展空间。

特开展本次活动，方案如下：

一、指导思想

本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用竞者演说，评委考核，民意

测评相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的

员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励

公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的

企业人才队伍。

二、原则

本次公司内部竞争上岗主题演讲活动是我公司在内部竞争机制的初次尝试，限

内部员工自主参与，可跨部门竞岗。

三、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的‘需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长

由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员包括、开展竞争上岗必须切

实加强组织领导。

四、活动开展形式

通过竞者演说，采用评委考核，民意测评，上岗领导小组组织考察三项内容确

定岗位的形式进行。

五、参加竞岗基本条件

1、忠于企业，接受企业文化和传统精神，具有人格魅力，有较强的责任和敬

业意识，有奉献和创新精神。

2、悉知企业管理理念，业务基础扎实，语言组织力和表达能力强，在组织协

调和管理方面有一定的能力和发展潜力，并能独当一面，带领团队开展工作。

3、坚持原则，作风正派，团结同志，执行力强，能吃苦耐劳，服务意识较

强，能胜任繁重的工作任务。

六、基本程序及方法步骤

1、发布公告，大会动员

为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗演讲公告，由各

部门组织召开动员会，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名

公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤

等。由个人自愿向本部门报名，也可采取个人报名、组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查

资格审查由竞争上岗工作小组对各部门报名员工逐个进行审查，凡符合条件参

加竞岗的，经初人事部门审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、竞职演讲

审核通过者将进行竞职演讲，演讲题目自拟，演讲内容及竞争职位工作的思路

和设想，时间不超过10分钟。评委根据竞争岗位及评分项目对演讲者评分。演讲

成绩满分为100分，按50%计入总成绩。演讲顺序以抽签排序，单人顺序进行，职

工可参与旁听。

竞争上岗工作小组组成的7名评委对竞岗者的演讲进行现场评分，每位评委采

取独立打分，7名评委的平均分作为竞争者演讲的得分。

5、民意测评

根据演讲的结果，对岗位候选人进行民意测评。在本公司内，对竞争人选平时

的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民意测评，充分发扬民主，广泛

听取各方面意见。参加测评的人员为竞岗者原部门员工及领导。民主测评结果实行

表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60

分）和“不胜任”（60分以下）三种评议。参加民意评价打分的人数应不少于本

部门人数的60%。民意评价成绩量化为分值，满分为100分，按25%计入总成绩。

6、组织考察

由竞争上卤工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，内容包括思想政治

素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察

情况量化为分值，满分100分，按25%计入总成绩，

7、人选初定

组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞

争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具

体职位的任职人选。

8、任前公示

任职人选在公司进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗

的成绩。

9、试用与任命

根据20xx年部门机构调整情况，考核任命。

七、活动时间、地点

时间：

地点：

八、演讲现场组织安排

主持：

评委组组长：

组员。

音响、投影仪：

全员竞争上岗的实施方案「篇五」

一、目的

为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事

创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑

一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公

司办公会议研究，特制订本方案。

二、竞岗方式与范围

方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争。

择优上岗。

范围：公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置

（一）公司

1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

2.职责及人员设置

①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政

事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账

目的归口管理，公司各预费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，

检查审核收支票据•，杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，

负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展

等。

（二）管理处

1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处

（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集

团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、

油田国税局办公楼）

2.人员设置：

本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职

工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2

人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个

正式人员，总上缴金额将减少3万元。

副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上

报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险

1.年底上交总收入的15%。

2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职

T的各项社会保险）：

①各处利润的分配：处主任奖励20乐处副主任奖励15%,处每位管理层各奖

励剩余利润的8船其余剩余利润上交公司。

②公司奖金的分配

公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任

综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和

管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

3.风险

管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣

除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣

除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣

除），如果承包的管理顷目因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比

例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋

就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳

单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

五、岗位竞聘条件

（一）竞岗坚持的原则

1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

4.坚持民主集中制和依法办事原则.

（二）竞岗的基本条件

1.思想品德优良，热爱物业管理工作。

2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的'组织管理

能力和实践经验。

3.工作认真负责，业绩突出。

4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。

六、竞争上岗的程序与方法

（一）各岗位聘用原则

1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司

领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

2.各管埋处主任竞岗，应首先认定该处20xx年元月份至今所产生的债权及债

务，通过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名

单，报公司办公会议研究核批备案。

4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位

及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

在本次竞争上卤中，若不写出岗位中请，不参加竞聘上囱，视作自动放弃，竟

岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否

则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。［课~件］

（二）实施步骤

1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗

的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，形成合力、踊跃报

名、积极参加。

2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

3.公开报名：凡符合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人

的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答

辩。

报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。

报名时间：20xx年2月日~2月日

4.及格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格

审查，确定竞争人选。毛名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人

或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

（三）竞争上岗

1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自己的工作

简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的

有关问题进行答辩。

2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情况做出测评，民主测评、推

荐结果作为聘任的重要依据。

3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

（四）聘任

根据测评成绩等综合得分确定人选，通过个别谈话进行深入考察，签订经济责

任目标管理（模拟法人）承包合同。

（五）聘用期限：一年

全员竞争上岗的实施方案「篇六」

为加大管理人员选我的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同

时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情

况，制定XX高速公路竞争上岗实施办法。

一、指导思想管理人员的选拔。

以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人

视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本

着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质

好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中

来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进

取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。

二、成立竞争上岗领导小组

为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由

公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部

门经理。领导小组下设竞争上因工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副

组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括XX。开展竞争上

岗必须切实加强组织领导。

三、基本程序及方法步骤

1、发布公告，大会动员为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将

发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣

传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。

2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件

和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举

荐和组织推荐相结合的办法报名。

3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审

查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。

4、命题考试对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共

知识、收费业务理论知史和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面

的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩

的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。

5、演讲答辩考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，

阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中

一个题目进行5分钟的演讲：评委也强现场对演讲人提上2个问题。主要测试竞岗

者分析解决问题的能力（40%）,应变能力、逻辑思维能力（25%）,语言表达能力

（25%）,台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组将

组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞肉者进行评

分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分

作为竞争者演讲的得分。

6、民主测评根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本

公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测

评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单

位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（1C0-81

分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选

择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参

加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%o群众评价成绩量化为分值，

满分为100分,按10%计入总成绩。

7、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，

考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相

关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。

8、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高

到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位

的要求确定具体职位的任职人选。

9、任前公示任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意

见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面

向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上

岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。

10、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享

受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有

关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。

四、工作要求

1、加强领导，严密组织。这次公开竞争上肉的工作涉及面较广，为了保证这

项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。

公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业

务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。

2、加强监督，严肃纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制

措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考

试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪

行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。

3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的

积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引

导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，

增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的

环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。

全员竞争上岗的实施方案「篇七」

为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗

位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据

关、建立基础数据库，实现牧场信