2026年大润发课及测试题及答案

2026年大润发课及测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.大润发“2026战略”中提出的核心零售理念是A.低价制胜B.会员深度运营C.全渠道即时履约D.供应链极致压缩2.在RT-Mart的“仓店一体化”模型里，承担“前置微仓”功能的最小单元是A.卫星仓B.社区团购点C.门店后场D.冷链共配中心3.2026版大润发APP首页流量入口中，被算法赋予最高权重的模块是A.今日爆款B.直播频道C.附近好货D.会员日4.大润发与阿里生态打通的“喵星卡”属于哪一类用户资产工具A.付费会员B.等级会员C.储值卡D.联合积分5.在门店数字化排面管理中，用于实时计算“缺货率”的数据源是A.POS交易B.电子价签红外感应C.RFID+视觉识别D.员工手持PDA盘点6.2026年大润发冷链“T+0”履约承诺的临界半径为A.3公里B.5公里C.7公里D.10公里7.大润发“优鲜发”自有品牌采用的OEM模式严格意义上属于A.C2MB.ODMC.经销D.联营8.门店“早市清仓”模块的定价策略遵循A.高低价B.尾货拍卖C.动态折扣D.成本加成9.2026年大润发ESG报告里，衡量食物浪费强度的指标是A.吨/万元营收B.千克/千元SKUC.克/百次交易D.千克/百平米10.在“大润发到家”骑手端，用于判定“是否可合并波次”的核心字段是A.用户等级B.商品体积C.履约时效D.温控标识二、填空题（每题2分，共20分）11.2026年大润发会员体系中，付费会员年费为________元，可享全年无限次免运费。12.门店电子价签系统每________分钟同步一次总部后台价格。13.“RT-Quick”mini店的面积上限被控制在________平方米以内。14.大润发与淘鲜达共享的库存池被称作________池。15.2026年起，大润发将________品类作为第一战略品类，目标占比提升至35%。16.大润发“阳光菜场”直采项目要求基地到门店链路不超过________小时。17.在“大润发直播”规范中，单款商品讲解时长不得少于________分钟。18.大润发内部衡量顾客复购周期的指标缩写为________。19.2026年大润发与饿了么共建的“暖夜”频道，重点时段为每日________点至次晨5点。20.大润发“绿店”认证要求全年能耗较基准年下降________%以上。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.大润发“优鲜发”品牌所有商品必须全程冷链。22.2026年起，大润发门店取消纸质海报，全面改用电子屏推送。23.“喵星卡”积分可在天猫超市直接抵现。24.大润发“早市”时段定义为每日6:00—9:00。25.在仓店一体化模型中，门店后场面积与线上订单量呈线性正相关。26.大润发直播禁止出现任何第三方平台水印。27.2026年大润发所有门店已100%使用可降解购物袋。28.“RT-Quick”mini店不设现场加工熟食。29.大润发会员日固定在每月8号与18号。30.大润发与菜鸟共配中心采用“越库作业”模式以减少库存停留。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述大润发“仓店一体化”如何实现线上线下库存共享。32.说明大润发付费会员制在2026年对客单价提升的具体机制。33.概述大润发“阳光菜场”项目在减少中间环节上的三项关键做法。34.概括大润发ESG治理中针对食物浪费所实施的“三级拦截”体系。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合实例讨论“动态折扣”算法在降低门店损耗与保护毛利之间的平衡策略。36.大润发与淘鲜达共享库存池后，如何防范“线上超卖、线下断货”风险？37.2026年大润发发力“直播+到家”融合场景，请评估其对传统促销员岗位的再分工影响。38.在“双碳”背景下，大润发将冷链碳排纳入门店绩效考核，请分析可能带来的运营冲突与解决路径。答案与解析一、单项选择题1.C2.C3.A4.A5.C6.B7.B8.C9.A10.C二、填空题11.25812.513.80014.共享库存15.生鲜16.2417.318.RFP（RepeatFrequencyPeriod）19.2220.15三、判断题21×22√23√24√25×26√27×28√29√30√四、简答题（每题约200字）31.通过ERP-OMS双中枢实时同步，门店SKU以RFID+电子价签采集库存，线上订单下单即锁定库存，系统按“门店—区域仓—总仓”三级寻源，实现线上下单、线下发货，库存差异率控制在0.3%以内。32.付费会员享专属低价、免运费与返现券，算法将会员高毛利商品曝光权重提升20%，并推“会员专享日”满减，2026年数据显示会员客单价较非会员高28.6元，其中18元来自冲动加购。33.①基地直采，取消一级批发；②订单农业，提前三个月锁量锁价；③夜间产地直发车，12小时内到店，减少至少两道中间商，平均降低流通成本12%。34.一级：销售端动态折扣，临期商品提前48小时降价；二级：员工内购与慈善捐赠并行，减少报废；三级：不可食用部分转有机肥或生物柴油，全年综合食物浪费强度下降22%。五、讨论题（每题约200字）35.动态折扣以损耗临界值θ与毛利率g建立函数，当库存>预测且剩余保质期<θ时，算法按阶梯降价，每降1%价格损耗下降2%，但毛利率同步下降0.8%，通过设定g≥15%红线，实现损耗降30%，毛利仅降2.4%，达成平衡。36.采用“库存冻结+安全阈值”机制：线上订单先冻结门店库存，系统按历史误差设置5%安全阈值，一旦可用库存<阈值即触发区域仓补货，30分钟内调拨到位；同时上线“超卖险”，若仍断货，系统自动赔付优惠券，2026年超卖率降至0.1%。37.直播使促销员转型为“出镜导购+拣货复核”复合岗，高峰时段70%促销员轮流直播，其余支援后场拣货，绩效由销售额+拣货准确率双维度考核，人均月收入提升18%，但传统叫卖技能弱化，需追加培训短视频脚本与口播能力