绿海戈雅园住宅项目施工质量管理

摘要：在社会不断进步的今天，人民对建筑的期望已经不仅仅停留在“大庇天下寒士俱欢颜”的钢铁和水泥上了，更多的是追求美观，实用等等。中国的建造技术在当今的国际舞台上，可谓是举世无双，上海中央高塔、港珠澳大桥、三峡水坝等等，都是中国的杰作。这座雄伟的大厦之所以能够建成，是因为它凝聚了多少人的心血，也是因为它对建造技术的不断进步。任何一座雄伟的建筑，从一张设计图到施工，再到完工，都需要很多的建筑知识和技术，而施工管理就是建筑技术的一个关键环节。在建设产业不断发展的过程中，也存在着一些被利欲熏心的人，他们只是一味地追逐一时的利润，而对建设的品质造成了很大的忽视，使得建设品质问题变得越来越严重。近年来，施工过程中发生的安全事故时有发生，造成了很大的负面影响。在此基础上，论文以“飞港南苑”工程为研究对象，利用PDCA循环原理，将各个阶段的施工进度与工程建设进度相联系，并与工程建设进度相联系。根据实际施工中每一个环节的质量控制的关键，从宏观和微观两个方面探讨了在目前的情况下，在施工管理控制中，怎样才能按规定执行。期望能对建设工程项目的经营管理技术有所裨益。关键词：建筑技术，施工管理，建筑质ConstructionQualityManagementofGreenSeaGeyaGardenResidentialProjectAbstract：Today,withthecontinuousprogressofsociety,people'sexpectationsforarchitecturehavenotonlyrestedonthesteelandcementthat"protectthefacesofthepoorunderheaven",butalsofocusedonthepursuitofaesthetics,practicality,andsoon.China'sconstructiontechnologyisunparalleledintheworldtoday.TheShanghaiCentralTower,theHongKongZhuhaiMacaoBridge,theThreeGorgesDam,andsoonareallmasterpiecesofChina.Thereasonwhythismagnificentbuildingcanbebuiltisbecauseithasgatheredthepainstakingeffortsofmanypeople,andalsobecauseofitscontinuousprogressinconstructiontechnology.Anymagnificentbuilding,fromadesigndrawingtoconstruction,tocompletion,requiresalotofarchitecturalknowledgeandtechnology,andconstructionmanagementisakeylinkinarchitecturaltechnology.Intheprocessofcontinuousdevelopmentoftheconstructionindustry,therearealsosomepeoplewhoareobsessedwithgreed.Theyonlyblindlypursuetemporaryprofits,buthavecausedgreatneglectofthequalityofconstruction,makingtheconstructionqualityproblemincreasinglyserious.Inrecentyears,safetyaccidentshaveoccurredfromtimetotimeduringconstruction,resultinginsignificantnegativeimpacts.Onthisbasis,thethesistakesthe"FeigangNanyuan"projectastheresearchobject,andusesthePDCAcycleprincipletolinktheconstructionprogressofeachstagewiththeprojectconstructionprogress,aswellastheprojectconstructionprogress.Accordingtothekeypointsofqualitycontrolineachlinkofactualconstruction,thispaperdiscussesfrombothmacroandmicroaspectshowtoimplementtheregulationsinconstructionmanagementcontrolunderthecurrentsituation.Itisexpectedtobebeneficialtothemanagementtechnologyofconstructionprojects.Keywords:constructiontechnology,constructionmanagement,constructionquality目录TOC\o"1-3"\h\u796第１章绪论 绪论研究背景伴随着我们国家的现代化社会的发展，我们对建筑的期待已经不仅仅只是一个可以用来遮挡风雨的地方，我们也开始逐步地对建筑的舒适性和艺术性提出了更高的要求。所以，现在的房屋已经不是以前那种只需要用好的建筑材料就可以了，而是要和严谨的施工工艺相结合。所谓巧妇难为无米之炊，现在工地上的“米”都不一样了，而工地上的“巧妇”，就是工地上的“巧”，工地上的“巧”，也要与时俱进，只有这样，工地上的“巧”，才能做出好吃的“饭”来，这里的“巧”，指的就是出色的工地技术，高超的管理技巧。现代社会，随着高楼的不断拔地而起，人们对高楼的设计和建造的技术提出了更高的要求，对建造人员的素质也提出了更高的要求。所以，一定要有一套严格、健全、能够与时俱进的建设管理制度，这样才可以为现代化的建筑设计提供支持，不然，即使你有天马行空的想法，也只是一张纸而已。现在，这个行业对施工管理的发展已经相当成熟，但它仍然有很多缺陷，包括了很多不合理的、不合规则的方面，而这种不合理的方面就会变成一个在整个建筑寿命周期内的潜在危险。自古以来，由于施工疏忽而造成的安全事故比比皆是，比如深圳赛格大楼的摇晃，后来就有新闻报导说，这个工程被非法分包给了没有资格的公司，甚至还有一些工程图纸修改的情况，这些都是我国工程建设中最常见的违法行为。因此，在我国建筑工程建设中，建设工程的质量控制仍有待于规范化，这正是本论文所要探讨的问题。如今，在施工工地上，有很多的形式主义和不遵守操作规程，而这些都是造成建筑质量问题发生的根本原因，文章将对这类问题展开归纳和分析，并给出相应的对策，从而改善施工管理中的缺陷，从而为达到建筑质量的目的奠定基础。国内研究现状(1)建设工程的品质是指各项品质的总和，包括各项品质的品质，包括各项指标的品质，以及各项指标的一致性，以及各方面的品质。不仅是房屋自身的品质，而且还涉及到建造过程中一些重要的步骤，即建造结束之后整个建筑的全寿命周期。建设项目的质量由机器、工人、工艺、工序等五个要素构成，即“4M1E要素”。(2)中国是在二十年前才开始实施的，相对于世界各国来说，这是一个比较落后的过程，为了保证施工的质量，我们制定了很多的施工标准，比如GB/T19000-ISO9000。这一切都保证了施工的品质，但现在的施工进度并不理想。在政策的实施过程中，常常会发生上有政策下有对策，企图蒙混过关的情况。但是，在实施政策的时候，往往会遇到上有政策下有对策，企图蒙混过关的情况。因此，在实施政策的时候，往往会造成上有政策下有对策的情况。(3)关于建设品质，中国建筑界的学者们已经发表了很多论文，主要有两种观点。一是以管理为导向，全面控制工程质量，从工人、物资、技术、工地四个层面入手，从四个层面入手，由浅及深地剖析各个层面对工程质量的影响。第二条是从项目合约中所确定的每一步的质量管理，并在此基础上，对项目的整个过程进行质量管理。建设企业要根据所制定的项目建设技术计划，保证项目建设的质量指标，对关键节点进行管理，对施工工艺和技术手段进行管理，并及时进行技术交底，制定《施工作业指导任务书》，并对其进行了“三查四检”。研究的内容文章针对当前我国工程建设工程在实施中存在的一些问题，对我国工程建设工程在实施中存在的一些问题作了较为详细的探讨，并提出了相应的对策。在此基础上，针对我国工程建设工程在实施中存在的一些问题，提出了相应的对策。同时，也提出了相应的对策。这当中，主要包含了以下内容：在施工的时候，在施工的时候，没有按照标准进行施工，监理单位在施工的时候，会出现一些形式主义的问题。此外，由于建筑工程合同制度的不健全，导致的非法转包问题也会随之出现。同时，还会对人才公寓项目的实际施工中所出现的问题展开分析，并总结出各种问题对建筑质量产生的差异性影响，进而从源头上对这些问题进行改进，并将这些问题加以解决，保证了工程建设的质量。建筑工程质量控制建筑工程项目质量控制的意义在每个工程项目中，质量控制是最关键的一步，关系到工程项目能否按时完工，是否满足国家标准，在整个寿命周期中会不会出现问题。对这个人才公寓项目而言，一个好的工程质量，不但可以保证广大业主的生命财产安全，更可以让居民的生活幸福感得到增强，进而让他们对城市有一种归宿感，进而让城市的人才吸收力得到增强，为城市发展做出贡献。对于建设者而言，现在已经实施了建设质量的终身责任制度，建设的质量将直接关系到将来会不会坐牢。而对施工方而言，现在的建筑单位竞争十分激烈，经常会有百人竞标，一个好的工程质量会为施工单位创造一个良好的声誉，从而建立起一个良好的品牌形象，提升公司的竞争力，可以说，质量就是施工单位的生命。而现在，很多建筑企业只想着节约建设费用，而忽视了建设的质量，这不仅是企业本身，也是整个社会的一种悲哀。身为一名建筑人员，必须要有一种内心深处的信念，在自己的能力之内，尽量的去确保工程的品质，哪怕是一个小小的进步，也足以让工程界发生翻天覆地的变化。建筑工程项目质量控制的依据(1)项目技术规范，包括项目建设和验收规范，质量检查和评价规范，以及合同中约定的技术规范。其中大部分是强制性的，在实施过程中需要按照相关的规范进行。(2)品质管理系统的规范：以GB/T192-2,GB/T194-2,GB/T191-2为主。(3)关于项目施工的相关法律、法规以及各行业、各区域的质量控制规范。(4)项目合同中所列条款及设计图样。(5)建设单位的质量保证系统。影响工程质量的主要因素施工过程中，施工人员、施工设备、施工环境、材料和施工方法等对施工过程产生了一定的影响。1.施工人的影响，主要有：工程建设负责人的责任心、工作质量、施工队伍的技术能力等。近年来，国内工程质量安全问题时有发生，其中最重要的一个因素就是施工单位工作人员的职业素养不高和工作不规范。另外，由于施工单位的管理水平不高，导致了项目的失败。当前，在中国的建设领域，很大一部分的工作人员都是外来务工者，他们缺少专业的建筑知识，对施工规范不理解，不接受，不落实，在施工作业中，他们不能严格执行操作规范，这必然会对后期的工程质量产生不利的影响。在对人才公寓项目人员的质量进行控制时，要根据技术能力、身心健康情况、文化水平程度进行择优录取，并通过对其进行文明施工培训，来提升工作人员的施工素质，从而确保项目的建设质量。2.建筑工程离不开建筑工程，我对建筑工程的技术指标很高，建筑工程的技术含量也很高，要想成功，就必须要有先进的建筑工程来支持。正确地选择设备通常可以给建筑工程起到事半功倍的作用。但是，在这种情况下，设备的租赁通常都是很贵的，因此必须以施工进度为基础，制定出一个合理的设备租赁计划，以避免造成资源的浪费。对于装备的维护问题，往往会被忽略，一些工程事故就是因为装备太久没有维护，造成了机器的不稳定，从而引起了一些质量问题，所以在这方面，我们也不能放松警惕，要根据标准进行维护，将不稳定的因素排除在外。在该工程中，工程负责人对施工单位的设备操作与维护工作，严格按照规范操作。在人才公寓工程中，对机器的管理有如下的内容：(1)检查机器装置的规范和技术参数，以确保其满足规定的条件。(2)核对计量仪表所用的被检物质，并判定其符合技术标准(3)根据技术说明书和安装标准，对关键设备进行检验，确保其工作状态良好。3.环境对工程品质的影响较大，且较为复杂，各区域的气候、气温、雨量、地质条件、工程管理环境等各方面都存在较大差异，而地方的民风民情，社会治安状况，经济发展水平也会对工程品质产生一定的影响，因此，必须事先对工程现场进行调查，了解具体的环境状况。我的人才公寓项目位于平原地带，这里的土质、气象、温度等方面都十分优秀，这对施工进度产生了很大的正面影响。然而，因为靠近机场，所以在本项目的建设过程中，需要特别关注墙面隔音施工的质量，确保居民的生活舒适。4.在建设工程中，建筑材料是最基本的物质条件，可以说，建筑材料的品质就等于建筑的品质，如果没有达到标准，建造的建筑在这个项目中是无法通过的[9]。在我的人才宿舍工程建设过程中，曾经出现过不符合要求的物料，但经理们严格遵守规程，不让不符合要求的物料进场，这样就确保了工程的质量。在建筑材料质量的落实上，历来是形式主义的重点，由于建筑材料不合格而引起的工程事故屡见不鲜，要时刻保持高度的警觉，严格按规范对建筑材料的质量进行严格的检测，并做好记录。(5)施工方法：指工程施工全流程所使用的技术方案，施工工艺，检验方法，施工组织等内容。很多项目中，只有一大叠的作业规程，而没有严格执行，检验办法只是一种走过场，不仅对工程质量产生了很大的影响，而且还让建筑工人们培养出了不遵守规程的不良习气。常常是等到这些问题积累起来，最终导致了过程事故，然后再进行补救，这样不仅会造成施工进度的延误，还会造成施工资源的浪费。在本人才公寓施工过程中，项目经理等管理人员对有关施工规范的规定进行了严格遵守，每日都会深入施工现场对工作进度进行实地检查，对现场工作人员进行了严格的规定，对存在的问题进行了及时的制止并进行了整改，这样就可以有效的保障了项目进度和质量。建筑工程质量控制的主要方法对施工质量的控制并不只局限于施工环节，它还将贯穿于整个项目的生命周期。从项目最初的招投标通过之后，就要建立一个质量控制组，对项目质量进行全面的管理，比如，图2-4项目部召开质量控制大会，从宏观和微观上双管齐下，从施工准备阶段到项目交付阶段都要严格把好质量关。在一个具体的项目中，从宏观角度来看，可以将工程质量的控制分成三个部分来进行，分别是：事前，事中，事后。从宏观角度对施工质量进行控制(1)在工程开工之前，人才公寓项目组对分包商的资质、建筑工人的资质、专业工人的证书等方面，进行了严格的审核。对劳动力进行了择优选择，对工程团队进行了合理、科学的安排，并始终坚持每日清晨会，每周一大会，宣传安全与质量的精神，在施工正式启动之前，对一线作业人员展开了一系列的培训工作，在工作人员的整体素质上，从根本上着手，提高了工程的质量。优秀的建设团队是建设优秀的建设项目的重要保证。(2)在工程建设中，由于工程建设的特殊性，使得工程建设难以做到一丝不苟，各种不可控制的因素，经常在意想不到的时候，对工程建设的质量造成严重的影响，所以，我们必须要有一种可行的标准来保证工程建设的质量。(3)本文在自己家小区的建设过程中，运用PDCA循环进行标准化建设，效果非常明显。PDCA周期是美国的“品质管理系统”由休哈特教授推荐，并已在世界各地被普遍应用。它的核心理念就是要跟上现状，让管理工作能够持续地进行创新和发展，最重要的是要把管理者和被管理者的思维、管理的进程串联起来，组成一个良性的反馈链，让双方能够达到一致，共同前进。在我才公寓项目的建设过程中，运用PDCA循环的方式，持续地对项目展开自我检测，构建出了一个实时的质量控制体系，一旦出现了问题，就会在第一时间做出反应。在建设完成后，对建设项目进行质量检查，是确保建设质量的重要手段之一。在工程建设中，常常存在着许多不可控的因素，它们都会对工程质量产生一定的影响，因此，在工程完成之后，就必须对其进行自我检查，找到并加以处理，才能确保工程能够成功地通过验收。在对本人才公寓项目进行的自我检查过程中，在自检过程中，迅速地找到了两个在施工过程中出现的问题，并进行了相应的整改，并没有对工程质量造成任何影响，这样既确保了项目的顺利验收，也节省了项目经费。在此人才公寓项目中，因为项目经理对施工规范的重视程度很高，对施工质量有了一定的保障，因此，对该项目的验收工作进行的很顺利。从微观角度进行施工质量控制想要从最基本的角度来控制工程的品质，就必须要将工程的每个环节，每个细节都贯彻下去。首先，除了要对所有的建筑工人进行严格的把关之外，还要对原料的质量进行严格的把控。原材料的采购是最重要的一环，在人才公寓项目中，要对每一个原材料的供应商展开检查，看他们的产品是否与规范标准相一致，还要对厂家的生产资质、质量控制、实力、信誉、供货能力等进行全面的检查，同时还要对原材料在施工现场的各项检验材料进行完备的检查。项目部工作人员要以原材料的购买的批次和数量为依据，并按照规范的规定，通过监理师二次复检，确认其是否符合标准，然后再进入施工现场使用。对检测不合格的施工原料，要果断地将其剔除掉，防止次品材料进场，从而导致工程质量下降。当前，在原材料的送检验过程中，最易发生“情势”问题，很多项目的失败都是由于不符合标准的施工原材料的投入而引起的，必须要坚决杜绝这种情况发生。如果已经进场的原料存在了质量问题，那么，项目部将会对采购员和验收人员进行问责，从而促使有关人员认真对待，不断提升工程的品质。在我才公寓项目中，每个月都会召开一次月度总结大会，对存在错误的施工环节，要追究有关责任人的责任，对施工质量控制良好的部门，要对其进行奖励和表彰，并评选出项目之星，这样可以极大地提升施工人员管理的积极性。原料的存放是一个十分关键的环节，也是一个很容易被忽略的环节。原本已经通过了检验的产品，因为不符合标准的存放，很可能会造成原材料的质量问题。例如，在储存水泥的时候，不但要注重防湿，还要避免长时间的日晒，不然就会对水泥的强度造成一定的影响。此外，在储存的时候，也要进行防湿防锈，如果钢筋生锈，就会对钢筋的强度造成一定的影响，从而对主体结构的质量稳定产生一定的影响。因此，对于原料的存储问题，一定要严肃处理。在我才住宅项目中，配备了专门的仓库和管理人员，对原材料展开了科学的利用和储存，这样就确保了原料的品质稳定，进一步提高了施工品质。从施工工艺方面进行质量控制施工技术对一个工程的品质的影响是最直接的，常常是质量控制的重点。随着时间的推移，人们对房屋的品质越来越不放心，而这也成为了他们最大的软肋。身为本领域的技术人员和骨干，一定要有一种严谨的标准建设的观念，从心里对它给予高度的关注，这样才能更好地执行保证质量的各项法规。在本人才公寓项目前期，对全部施工人员进行了为期三天的施工工艺规范培训和考试，不合格的进行了补考，还是不合格的将不安排在直接施工岗位，以确保施工工艺规范的实施。在本项目的建设过程中，要严格遵守工序施工操作规程，所有的施工作业人员和管理人员都要对该工种的工艺要求和操作规程了如指掌，要做到一丝不苟，一丝不苟。针对出现了一些违背施工技术标准的情况，要采取一种能够早发现、早阻止、早纠正的方式，同时，对那些没有按照标准进行施工的工作人员，要根据相关的规定，对他们进行惩罚，将这种不良风气消灭在萌芽状态。在施工中，对施工工序产生影响的有很多的活动要素，而最主要的就是作业人员、工程材料、施工设备、施工工艺和环境等，它们都要处于可控状态，确保施工作业规范能够有效地执行，避免系统活动因素的变化，对工程质量产生影响。在施工期间以及完工之后，要制订出一套检测方案，对工程的质量状况展开实时的监测，对其进行全面的分析，对其进行全面的了解，对其进行全面的了解，并对其进行及时的处理，确保工程的质量在任何时候都能够达到标准和标准。建筑工程施工过程中存在的问题及解决方法施工过程中不按规范施工问题目前，国家关于建筑施工的有关规定与法律已经非常健全，但是在具体的施工过程中，经常会发生一些不按规定进行操作的情况，比如严禁酒后施工、按规定佩戴防护措施、施工机械不得超载作业、混凝土养护方法等，没有能够按规定执行好。在施工过程中，由于没有按照规定对原材料进行检验，以及没有对工人的工作进行检验，都会对施工质量产生一定的影响。前面已经有了具体的讨论，这里就不多说了。工程监理走形式主义的问题在建筑行业中，由于其自身的特殊性，使得建筑行业对建筑行业的要求越来越高。然而目前，工程监理方在实施工作中还存在很多需要改善的问题。这主要体现在：随着工程监理公司数量的增加，市场的竞争环境也变得更加激烈，但是，它的竞争也非常的不正规，特别是在工业和民用建筑领域，很多监理公司都会通过降低监督的品质，从而来减少监督费用，这就造成了一个问题，那就是，目前的监督行业中，存在着各种各样的人才，他们的素质也是参差不齐，很多监督人员都没有证书，只有证书而没有从业。有的业主没有充分认识到监工的角色，在和监工协商时，仅仅关注监工的报价，而忽略了监工的水准，这是一种本末倒置。此外，也出现了一种情况，那就是刚入项目的大学生监理，他们缺乏一定的社会经验，他们在建设的过程中，如果发现了问题，他们可以向上级反映，但是上级对此并没有放在心上。这里面，很有可能还会有一些利益关系，这就造成了他们即使发现了问题，也没有人去处理。所以，新人监理尽管着急，但也没有办法，最后，当问题爆发，出现工程事故的时候，他们又被工程老老条推举了出来，成为了背锅者。面对这种情况，刚入工作岗位的工程人一定要坚决抗拒这种情况，千万不要把自己的未来当成和别人进行利益交换的工具，在发现问题的时候，要及时地进行反应，并将其记录下来，并收集证据，以备将来之需。面对这样的混乱局面，一定要遵守有关建筑法律的规定，做到不忘记最初的初衷，才能走到今天。工程项目非法层层转包的问题这一现象，主要体现在一些建筑企业没有充分考虑到自己实际的费用和费用，而是通过竞标来承揽项目，再私下将项目分包给其它建筑企业，或者是没有资格的企业来完成。也有一些企业，通过各种途径拿到了高等级的资质，却没有相应的施工能力，也有一些企业，只是单纯的想要获取转包的差价。他们在拿到了项目之后，就会以分包的方式进行转包，甚至还有人会一次又一次地转包，当最后的建筑公司出现时，他们连施工资格都没有，而且他们的利润也已经没有多少了，所以他们不得不放弃自己的项目质量，来确保自己的利益。这种分包方式，说白了就是为了牟利。也有一些建设单位由于某种原因，将部分工程内容形成分包给指定的分包单位，但并未与总包单位协商，这种情况就造成了分包单位不与总包单位合作，造成了施工过程管理混乱，进而对工程质量造成了一定的影响。对于这类问题，应该对其进行监督，建立健全的监督体制，将建设项目审批制度落实到实际工作中。有关政府管理部门要加强对建筑单位的审核，严格审核建筑单位的资质，取缔不符合条件的不合格企业，运用现代企业管理手法，将一些小单位整合起来，并对施工团队的水平进行规范。要对施工市场进行规范，对施工行为进行规范化的规范，就需要对一支由多方面、多层次、多层次的人才进行培训，从而建立起一个良好的市场竞争环境，只有如此，才能保证项目的高质量。工程项目低价中标的问题目前，伴随着我国城市化的发展，基础设施的发展速度开始减缓，建筑市场不景气，市场竞争越来越激烈，一些小施工单位为了生存，往往会以牺牲工程质量为代价，降低标书价格，从而来提高中标率，从而使自己活下来，这种情况在一个企业的带动下，出现了一种低价中标的风气。这样的话，一旦被承包商竞标成功，那么他们就不可能再继续按照合约去做，所以为了自己的利益，他们只能压缩工程，能省则省，尽可能的节约资金。在这样的情况下，中标者从中标者开始就已经注定了失败。也正是因为如此，现在市面上出现了大量的施工安全问题，以及施工单位对施工质量的不满。不能接受低价中标，不能接受劣质的项目。政府的监督机构也应该加强对工程的质量监督，从而迫使工程的质量得到保障。PDCA循环在质量控制中的应用PDCA循环简介在此人才公寓工程中，按照PDCA循环所确立的品质管理流程，不断地对工程品质进行监控。PDCA循环程序的主要思路就是通过在建筑项目施工中不断地检查、纠正和提高工程质量，从而使其达到技术标准和建设法规的要求，从而使其得到用户的认同和认同。PDCA循环是人类在数百年的劳动生产实践中，通过不断改进的一种方式，它是美国品质管理学家休哈特教授提出的，戴明教授对其进行了广泛的研究，并将其发展壮大，所以它也被称为“戴明环”。PDCA有四个突出特征：一是循环不断地重复，二是大环带小环，协同作用，三是呈阶梯状向上发展，四是具有统计学意义。从实践论的观点来看，管理就是根据PDCA的循环的原则，制定工作目标和要求，并以PDCA的循环的原则来完成工作目标，所以PDCA循环是目标控制的根本手段。在这个人才公寓项目中，现在已经对总的项目质量指标和要求进行了设定，之后对其进行了目标的分解，将指标和职责划分为若干个部分和流程，展开了动态协助和管控，各分部项目之间可以互相合作，从而让自己所负责部分的工程质量4.2PDCA循环在项目中的应用。PDCA循环具体实施过程PDCA中的P(plan)就是质量计划阶段设定产品的品质指标，根据指标完成生产的各项指标，并制订相应的生产执行计划。在建设工程中，规划是由各个责任主体按照自己的工作目的的职责，建立了质量控制部门的组织制度，工作程序，施工技术方案，施工流程，资源配置，质量问题的检查和处理，管理规范等工作的规范性文件。在制订出的规划中，还必须对所要实现的质量目标展开可行性研究，从各个角度对其进行了分析，并对其有效性和经济可行性展开了全面的分析。规划中的各个环节都要相互衔接，要与现实相符，从而编制出既是切实可行的，又可以确保工程项目的质量目标得到保障的规划。在人才公寓项目的策划和筹备期间，项目部组织了一次质量控制交底会议，对各个关键的质量节点展开了策划，并对施工现场展开了仔细的勘察，确保了所有的数据都是准确的，为后续的施工做好了充分的准备。计划的执行PDCA中的D（do）包括两个方面，一个是对计划方案的交底，另一个就是根据计划中的规定和要求，实施工程操作技术性活动。规划交底，是要让真正的规划执行者和管理人员了解到规划的设计意图的需求，执行者自己了解到规划的意义和深层含义，这样就可以在心中认可规划，并更好地将规划付诸实践，进而可以对建设的行动进行标准化，全力地贯彻规划的执行方案。俗话说，行动胜于雄辩，一个方案在实施的时候，如果不认真对待，那就是一场空，PDCA循环才是最关键的。在实施人才公寓质量计划的时候，我们发现有一些施工人员存在着质量观念不强的问题，他们没有按照一定的标准来进行建设，于是项目部就立即对这些问题进行了纠正，从而保证了计划目标的成功实现。计划的检查PDCA中的C（Check）是指对计划的内容以及实施中的每一个具体的环节进行的审核，包括了相互检测以及由专业的检查人员进行的检查。主要包括两个方面，一个是是否严格按照计划中的要求来进行工作，在实际工作中，会不会对计划进行了更改，还有，对计划进行了更改的原因，更改后，还能不能达到计划的质量目标要求。二是考核执行成果，即工程主体能否达到规划的标准，并对工程的品质做出评价，优劣分别给予奖励与惩罚。在人才公寓项目中，利用PDCA循环自检，结果显示出了土方回填密度不合格，混凝出现土的小裂缝，混凝土浇筑后的养护不及时等问题。因此，项目管理人员对此表示了极大的关注，并对有关负责人展开了批评教育，并立即整改。采取措施PDCA中的A（action）是指对质量检查所发现的问题，项目是否合格，采取行动，及时进行原因分析，过程复盘，对不合格的过程和结果，及时采取必要的行动，加以纠正，确保项目工程质量在可控范围内。可以将问题和解决问题的过程分成两个阶段，一是制定出了应急很问题的处理方法，以此来应对项目中出现的突发事件，要做到以不变应万变。二是将有关的信息反馈给有关管理部门，并对所出现的问题展开反思和累计，这样才能吃一堑长一智，为今后避免和应对类似问题奠定了基础。建筑工程项目管理的原则坚持建筑质量第一，客户至上的原则现在，在市场经济的大环境下，品质第一，顾客至上，是我们建筑人一直以来的追求。建设工程作为一种特殊的市场产品，其单价较高，寿命较长，其质量状况与使用者几十年的使用经验和生命财产的安全息息相关，因此，在建设中必须坚持“质量第一，顾客第一”的原则。我的人才住房工程的终极目标是让每个在外面游荡的人们拥有一个自己的安身立命之所，提高他们的生活质量，让他们在工作中快乐，在工作中快乐，在工作中感到幸福，在工作中感到幸福，在工作中感到幸福。