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企业重要管理文献试题库项目管理体系一、单项选择题：项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对C进行签字确认。A.中标价格、报价清单B.成本价格、预收益C.中标价格、预收益D.报价清单、中标价格项目经理组织编制C，企业对C的实行状况进行管理与考核。A.资产负债表B.损益表C.现金流量分析表D.财务状况变动表B组织编制施工组织设计报企业审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术部经理D.执行经理企业在协议签订后中小型项目A天内、大型项目B天内、特大型项目D天内与项目部签订项目目的责任书（协议未签订时以动工时间为准）。A.20B.35C.40D.50项目部必须实行完全成本核算，并每月以C形式上缴预收益。A.现金B.支票C.货币D.贷款企业下达B,项目部制定C，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，企业按规定进行审核。A.目的责任书B.项目筹划书C.项目实行计划书D.成本筹划书项目部在中标后B个月内制定完整的以E为关键的项目实行计划书并适时更新。A.2B.3C.4D.6E.商务筹划F.成本筹划G.施工筹划H.资金筹划单项工程竣工B个月内及整体工程竣工后B个月内分别完毕单项工程及整体工程的成本锁定，企业按规定审核。A.2B.3C.4D.6企业对项目实行A，并有明确约定条款，保证过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用B.资金免费使用C.应收及预付款项管理措施D.预算管理措施企业建立资源平台；A负责分包、分供的择优选择、使用；A对采购过程监管，对成果进行有效的分析。A.项目部B.企业总部C.业主D.监理企业负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行C，并定期进行整体运行分析。A.检查、考核、评价B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏D.检查、考核、纠偏从项目实行筹划、履约到结算、收款等重要责任所有在CA.企业总部B.大项目部C.项目部D.企业合约部企业规定的承接工程底线预收益为B，其中专业类为C。A.3%B.4%C.5%D.6%项目团体由A主导形成A.项目经理B.企业领导C.大项目部经理D.执行经理如下不属于劳务队伍准入的审核要点的是C。A.企业信誉好。B.劳务分包资质符合工程规定。C.管理人员多。D.工程实体质量及文明施工状况能满足企业规定。劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内规定劳务分包递交项目A。A.《劳务分包企业入场承诺书》B.《劳务分包企业入场计划书》C.《劳务分包企业入场申请书》D.《劳务分包企业退场承诺书》在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动协议、A的复印件要逐一查对，不具有以上条件的不能使用。A.岗位技能证书B.安全员证书C.施工员证书D.特殊工种岗位证书《警示劳务队伍名目》的劳务队伍，协议未履约完毕的项目部应采用一定防备措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍B年之内不得再列入合格劳务队伍名目。A.1B.2C.3D.4所有项目使用劳务分包必须D出自《劳务合格名目》A.85%B.90%C.95%D.100%班组管理实行“C”进行考核评级管理。A.1135B.1234C.4622D.4322对于评为优秀的劳务队伍，在新动工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于持续A年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2B.3C.4D.5混凝土强度等级，钢筋原材、钢构造原材、钢筋连接、钢构件连接和B质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料B.防水材料C.水泥砂浆D.砌块分包单位承接的项目应符合对应的C规定。A.质量B.技术C.资质D.安全法律法规原则规范图集要齐全、要有C。A.对应的电子版B.对应的纸质版C.有效目录清单D.目录材料、设备严格执行D，手续齐全，现场堆放状态标识要对的。A.进场审查制度B.现场堆放制度C.现场标识制度D.进场验收制度对各类专业分包必须按照C的规定统一质量管理。A.招标文献B.项目管理手册C.协议D.程序文献对于A要组织专家论证。A.危险性较大安全专题施工方案B.一般施工方案C安全管理方案D.专业分包方案如下工程不需要组织专家论证的是D。A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程D.架体高度18m的悬挑脚手架工程如下不也许是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是D。A.预留洞口留设时，未在洞口四周设置止水钢板B.洞口封堵时，未在外墙外侧涂刷防水涂膜C.洞口混凝土浇筑时，振捣密实。D.洞口外侧土方回填前，未将防水层施工完毕。在处理混凝土构造的渗漏水问题时，普遍采用两种防治措施。一种是复合防水，即采用多种防水材料进行防水；另一种措施则是A。A.构造自防水B.控制水灰比C.控制塌落度D.提高混凝土强度项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理措施》（建一安字[]256号），工程项目实行B。A.项目经理制度B.安全总监制度C.安全追究制度D.安全到位制度项目部应加强安全生产领导，A作为工程项目安全生产的第一负责人。A.安全总监B.项目经理C.执行经理D.现场经理分包单位进场前，应签订A，其中要明确各方安全责任。A.《安全生产管理协议书》B.《安全生产管理申请书》C.《安全生产管理保证书》D.《安全生产管理筹划书》施工现场临建房屋应首选C。A.低成本B.环境保护C.非燃材料D.耐用材料项目对检查出的安全隐患，必须按“三定”原则进行整改。如下不属于“三定”的是C。A.定人B.定期间C.定表伍D.定措施项目安全组织保障体系中，项目部应按规定设置安全总监，并根据有关规定，配置对应数量的A安全管理人员。A.专职B.兼职C.专业D.业余项目部应在动工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工B并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A.安全培训卡B.三级安全教育卡C.安全保卫卡D.安全上岗证项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的D。A.60%B.70%C.75%D.80%塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行A立案A.使用登记B.购置登记C.租赁登记D.维修登记施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动B，妥善进行现场应急处置。A.安全文明施工方案B.应急救援预案C.安全隐患整改方案D.安全监理方案如下不属于安全专题活动的是D。A.安全活动月B.百日安全无事故C.安康杯竞赛D.防止违法犯罪宣传活动卸料平台制作、安装应符合方案，卸料平台应有B标志。A.限位B.限载C.限控D.限高坑壁支护方式应与方案一致，基坑周围堆物应符合规定和方案规定，应对基坑支护进行B。A.肉眼观测B.沉降变形监测C.测量试验D.定期修缮施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有对应资格，动火作业应办理D。A.安全许可证B.动工许可证C.施工许可证D.动火许可证项目部在企业提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段A必须在股份企业集采平台上采购；A.钢筋、砼B.钢筋、水泥C.砂、石D.水泥、砂如下不属于建筑意义上的“四口”的是D。A.预留洞口B.电梯井口C.楼梯口D.下水道口在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的有关施工质量的检查属于A。A.跟踪检查B.专题检查C.监督检查D.平常检查在项目中标后

B

周内，企业组织项目部编制项目筹划书，企业下达项目筹划书（协议交底）。A.2

B.3

C.4

D.5按照企业《大项目部制实行暂行规定》，总承包大项目部的设置原则是：年自施营业收入C亿元以上，年净利润F万元以上，同步有两个B亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4E、1000F、1200G、1500H、按照企业《大项目部制实行暂行规定》专业大项目部的设置原则是：年自施营业收入C万元以上，年净利润B万元以上，同步有两个A万元以上的在施项目。。A、800B、1000C、D、3000E、50F、100G、150H、200满足企业大项目部制设置原则的团体，经项目管理部审核后提出组建提议，企业领导班子讨论同意后，由D正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、企业按照企业《大项目部制实行暂行规定》，D必须参与风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、ABC所有按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目部组建A个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采用借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目部必须同步具有如下D条件，方可进行兑现。A、项目已完毕与甲方、分包方及分供方结算；B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺；C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金。D、ABC所有按照企业《大项目部制实行暂行规定》，从大项目裂变后的第一种项目，新老大项目部分别按B的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%D、80%，20%D、90%，10%按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和企业管理奖占比分别为C。A、60%：40%B、70%：30%D、80%：20%D、90%：10%按照企业《大项目部制实行暂行规定》，项目超收益在3个百分点之外部分，项目责任奖和企业管理奖占比分别为B。A、60%：40%B、70%：30%D、80%：0%D、90%：10%二、是非判断题：严禁发生一般及以上质量事故。√项目的质量目的可以低于协议规定。×项目编制质量筹划，视状况可以不履行审批手续。×对工程质量投诉妥善处理，避免导致恶劣影响。√质量检查考核评价后，受考核项目部要组织对严重影响项目质量管理工作的问题进行分析总结，并提出整改方案，贯彻整改。√施工现场配电系统必须实行TN-S系统和“三级配电、逐层保护”。√有能力的项目经理可以同步负责多种项目。√项目部应选用品有安装资质的单位从事起重设备的安拆作业。×办公室、宿舍首选非燃材料搭建，视状况也可以使用可燃材料。×项目部应建立事故报表台账，不得迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。√三、填空题：钢筋制作加工严禁使用品有拉伸功能的设备，且有关检、试验记录及时、真实有效。项目施工前必须编制施工组织设计和施工方案。工程质量不得违反国家工程建设原则强制性条文。质量过程的“三检制”是指自检、互检、专检。各级人员按规定参与工序、分项、子分部、分部、单位工程验收，及时做好工程质量验收记录。屋面防渗漏在构造施工的时候就应当严格控制屋面混凝土浇筑的质量，应用机械振捣，以保证混凝土密实，振捣延续时间应使混凝土表面浮浆、无气泡、不下沉为止，浇筑到表层必须用木抹找平，使表面密实平整。项目质量底线管理考核重要分为三个分项，分别是三大建设原则化验收有关项目部质量管理状况、质量管理十六项强制性条文执行状况和项目防渗漏状况。项目团体应具有独立完毕项目履约、盈利、创优责任和客户维护的能力。劳务工资管理实行劳务费“月结月清”制度。项目部应严格审查分包单位的安全资格和安全生产条件，对无《安全生产许可证书》、无“三类人员”安全生产资格证书及分包企业资质等级与所承包工程范围不符合的分包单位予以完全否决。企业大项目部建设坚持的底线管理原则：成熟一种发展一种，损一种淘汰一种。

商务管理体系一、单项选择题：股份企业及局集团对企业所规定“应收款项占当年营业收入比重不得高于”C。A、20%B、30%C、29%D、39%企业在《结算清欠奖罚措施》中提出在施项目过程结算率的底线原则为B。A、85%B、95%C、105%D、110%原则上项目在动工后C内应完毕项目施工预算的编制。A、30天B、45天C、60天D、90天债务锁定(项目整体成本)应在项目竣工后A内完毕？A、7天B、15天C、30天D、45天项目施工履约阶段商务筹划重要由项目部商务筹划工作组负责编制，施工预算完毕后B天内需完毕履约阶段商务筹划？A、7天B、15天C、30天D、45天已竣工尚未结算款=DA、产值-已回收工程款B、预算收入-已回收工程款C、业主批量-已回收工程款D、合计确认的总收入-业主批量企业在协议签订后中小型项目A天内、大型项目C天内、特大型项目D天内与项目部签订项目目的责任书（协议未签订时以动工时间为准）？A、20天B、30天C、35天D、50天E、60天A组织编制现金流量分析表，企业对现金流量表的实行状况进行管理与考核。A、项目经理B、商务经理C、资金财务部D、合约部企业重视加强商务服务能力建设，把控分包分供协议价格离散度，可比项目的离散度不不小于C。A、3%B、5%C、8%D、10%根据集团企业“6810”商务结算底线规定，企业决定对1月1日后来中标的项目，调整项目的预收益率底线值由企业承接的施工总承包工程，项目预收益率不低于%。DA、4B、（4+X）C、（4.5+X）D、（5+X）如下不属于商务红线条款的是：C。A、与否以现金形式支付履约保证金B、施工完毕量业主（监理）审核周期与否超过一种月C、工程进度款支付额度与否低于每月75%D、与否承诺放弃或以行为实际上放弃优先受偿权如下不属于商务橙线条款的是：A。A、垫资与否存在B、竣工交付时工程款支付额度与否低于85%C、工期延误的惩罚与否高于日万分之四D、承包人须无条件退场条款与否存在分包工程验收后格后90天完毕对应的分包结算，整体分包结算在业主结算完毕前C个月完毕。1个月B、2个月C、3个月D、4个月某项目协议付款比例80%，保修金5%，实际付款70%，可以算出有A为有收款权的拖欠款。A、10%B、15%C、20%D、30%项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，C对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理集团对我司竣工1.5年以内项目结算完毕率的底线规定为C。A、55%B、75%C、85%D、100%集团提出6810指标是指C，按照6%、8%、10%的底线进行推进。项目投标收益率B、项目预收益率C、项目结算收益率Ｄ、核定收益率项目物资部负责在项目进场后B天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天项目物资部负责督促项目C提交经审批、需加工周期的定加工计划。A、商务部B、工程部C、技术部D、质量部材料采购计划需经A编制，C审核，D审批。A、责任工程师B、物资主管C、商务经理D、项目经理企业出台《大项目部制暂行规定》，规定除C由企业集中招标采购，其他材料均授权项目采购，企业总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料企业授权项目执行材料分供招标，规定资料齐全包括招标文献的发放记录、开标识录、议标识录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等有关资料，招标的分供商原则上不少于C家。A、1B、2C、3D、5企业建立材料价格数据库，把控分供协议价格离散度，规定同地区、同品牌、同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度不不小于B。A、5%B、8%C、10%D、12%企业规定除A外，必须通过中建股份集中采购交易平台完毕。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保温材料每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于C。A、20%B、30%C、50%D、80%合格供应商评价的管理流程D。A、供方考察、供方评审、供方资料搜集、进入合供名目B、供方评审、供方资料搜集、进入合供名目、供方考察C、供方评审、进入合供名目、供方考察、供方资料搜集D、供方资料搜集、供方考察、供方评审、进入合供名目物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写C。A、《供方资质评审表》B、《供方意见评价表》C、《供方考察评价表》D、《供方资质评价表》所有分供协议都应办理结算，结算必须经企业审核后方可与分供办理结算手续，企业选用抽查，抽查率不少于B。A、20%B、30%C、50%D、80%项目物资部每月C之前，向企业物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日项目物资部A之前，向企业物资部上交季度物资收发存盘点表和物资汇总表。A、3、6、9、12月26日B、4、7、10、次年1月1日C、3、6、9、12月28日D、4、7、10、次年1月7日物资消耗管理中，钢筋损耗率≯B。A、0.5%B、1.5%C、2.0%D、2.5%物资消耗管理中，租赁料具损耗率钢管≯、扣件≯、U型卡和三型卡≯,螺栓螺母≯。CA、1%，2%，5%，5%B、3%，3%，5%,6%C、3%，5%，5%,6%D、2%，5%，3%，6%废旧物资处理前，应向企业C部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。A、项目管理部B、合约部C、物资供应部D、资金财务部《大项目部制暂行规定》规定企业参与分包分供招标的抽查率不低于A。A、30%B、50%C、70%D、80%对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是C。A、核算原告起诉事宜，并汇整有关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文献；C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快处理纠纷避免诉累，项目部通过对比权衡最终签订和解协议。项目法律文书管理中下列描述对的的是C。A、所有文书记录在同一种台账中，没有分门别类整理建档；B、文书管理未设置台账记录；C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中；D、项目文书管理只是商务人员的工作。有关项目法务工作的理解下列说法有误的是BA、每个项目都应当开展项目法律文书管理，项目法律文书其实就是项目履约过程形成的各类文献；B、分包/分供协议风险管理是企业商务体系工作，不必开展法务工作；C、从协议法律角度对项目往来函件，会议纪要等有关文函进行审核；D、索赔与反索赔风险管理不仅是项目商务工作，同步也是项目法务工作，应协同项目法律顾问制定索赔流程，明确有关部门的工作职责及衔接关系。下列三大建设原则化验收考核规定的工作不属于项目部法律管理的是BA、起草、制定协议履行筹划文献；B、项目筹划管理；C、报送履约风险状况汇报；D、协助处理法律纠纷。建设工程承包人行使优先权的期限为A，自之日起计算。A、六个月；建设工程竣工之日或建设工程施工协议约定的竣工B、九个月；建设工程的承包方告知之日或建设工程承包协议约定的竣工C、九个月；建设工程发包方告知之日或建设工程承包协议约定的交付使用D、十二个月；建设工程通过三方验收之日或建设工程施工协议约定的验收下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是BA、项目法务经理由项目商务经理兼任；B、项目总法律顾问由项目经理兼任；C、项目法律顾问为项目外聘的律师；D、项目法务联络员由项目法务经理指定的商务人员兼任。法务核查详细工作内容不包括下列哪一项内容CA、分包、分供协议招标阶段核查B、分包、分供协议结算阶段核查C、分包、分供协议纠纷处理D、分包、分供协议变更签证结算下列有关授权申请的说法有误的是DA、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部；B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限C、所有的授权委托办理都应书面向企业对应业务部门提出申请；D、事发忽然，项目部越权对代理人进行授权。下列有关防止项目表见代理的做法错误的是CA、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记；B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作；C、已签订协议的补充协议使用项目部章签订；D、对分包分供的付款根据协议进行，尚未签订协议分包分供付款应征询法律顾问。根据协议法，下列建设工程施工协议认定有效的是DA、承包人未获得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；B、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；C、建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。D、建设工程施工协议约定由总承包方垫资进行施工。对各类催款函件的处理程序，下列表述有误的是CA、核算催款函来函单位与我司协议关系及协议履约状况；B、核算催款函来函单位与我司账务往来状况；C、未与来函单位沟通，直接与来函单位的代理律师联络；D、尽快与催款单位协商处理纠纷，避免形成诉讼。《分包分供法务核查管理措施》合用于企业所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是CA、重要有关管理人员中途离任的项目；B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪；C、重要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪；D、亏损项目和工程收益率未达到目的的项目。项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为CA、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日D、每年6月25日与12月25日协议双方就同一建设工程另行签订的建设工程施工协议与通过立案的中标协议实质性内容不一致的，应当以C作为结算工程价款的根据。A、未立案的中标协议B、立案的执行协议C、立案的中标协议D、未立案的执行协议下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容AA、项目部与企业往来文函；B、项目部与业主往来文函；C、项目部与监理单位往来文函；D、项目部与设计单位往来文函。招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起三十日内，按照招标文献和中标人的投标文献签订书面协议。招标人和中标人CA、不得再行签订背离投标书和中标告知书内容的其他协议。B、不得再行签订背离协议所有内容的其他协议。C、不得再行签订背离协议实质性内容的其他协议。D、不得再行签订背离招标书和投标书内容的其他协议。二、是非判断题：在分包招标时主体构造、二次构造及粗装修、机电安装分包采用劳务分包模式(含辅材及小型机具)，不容许采用包工包料模式。√项目部必须实行完全成本核算，并按月度以支票形式上缴预收益（×，货币）项目部不长于每季度应定期做成本分析，按基础、主体、竣工应做阶段性成本分析并报企业审核。√索赔及现场签证需及时下达分包工程指令单，7日内上报分包工程签证单，14日内完毕签证单的审核工作。（×，3日内上报分包工程签证单，7日内完毕签证单的审核工作）物资进场验收，项目材料员需进行数量验收、质量证明验收、外观验收，验收合格后，只需材料员在“送货小票”上签字确认即可。（×，还需项目指定人员一同在“送货小票”上签字。）现场物资实际采购，是根据物资采购计划，扣除现场已经有相似物资、调剂物资、代用物资后所实行的采购。√目物资流失、丢失最高不超过物资总价的0.5%。√对分包分供的核查管理应坚持真实有效、程序合法、内容规范原则。（X，核查原则真实有效、内容合法、程序规范。）法务核查部核查工作所有以企业合约部/物资部所提供的项目有关资料为开展根据。（X，法务核查部将根据合约部/物资供应部移交的项目资料开展核查工作，在核查过程中如需要其他辅助资料，则由项目深入补充，并将补充资料随“分包（分供）法务核查资料明细表”一同报送法务核查部。）在核查工作正式开始后，法务核查部不再接受项目积极报送的任何资料，法务核查部规定提供的资料除外。√三、简单填空题：过程结算率=合计业主确认量/合计完毕产值×100%应收款项的构成为应收账款+已竣工未结算+其他应收款工程款回收率=已回收工程款/业主批量成本分析中对于重要工程量与否进行四量对比(即收入量、预算量、材料现场耗量及分包单位结算量)。项目应保留分供招标的原始资料，包括招标文献发放记录、开标识录，（议标识录），投标单位经签字盖章的报价单、询价单，经项目领导确认签字的定标识录或痕迹文献。对于工程中无法继续使用，仍有使用价值的实体性材料，项目经理部之间互相调配并开出（调拨单），冲减项目成本。（调拨单）所有进场物资必须要100%计量验收，贮存实行（先进先出）原则。《分包、分供法务核查管理措施》第四条核查程序项目接到书面告知后原项目负责人及商务经理必须全面配合法务核查部的核查工作，并保证每周至少在企业工作一天。《分包、分供法务核查管理措施》第五条工程量的核查应坚持“以收定支”的原则，并进行“三量对比”，即：分包协议对比分包结算量、业主结算量、施工图预算量，分供协议对比分供结算量、业主结算量、施工图预算量。办理企业法人授权委托书的流程为：各申请单位填写《授权申请表》，报需授权事项的业务主管部门，由该业务主管部门从业务上把关，签订意见后交法务核查部进行法律上的把关和审核，再由法务核查部报总法律顾问审批和企业董事长（或总经理）审批，审批完毕后到办公室盖章

资金财务体系一、单项选择题：项目部必须实行完全成本核算，并按月以货币形式上缴预收益；企业与项目实行资金使用规定，并有明确约定条款，保证过程上缴利润B。A、免费；不回流B、有偿；不回流C、免费；可回流D、有偿；可回流为了加强企业D，以预算为根据实行企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目的，特成立企业预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理企业预算委员会办公室设在A。A、资金财务部B、党群工作部C、法务核查部D、项目管理部预算编制期是以D为单位。A、月度B、季度C、六个月度D、年度对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以保证预算总目的的实现。体现预算编制的C规定。A、全员性B、组织性C、权威性D、时间性预算的控制环节中，A是实现年度预算的中心。A、保证收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算预算的控制环节中，B是实现年度预算的基础。A、保证收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算预算的控制环节中，D是实现年度预算的关键。A、保证收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算当预算执行过程中因特殊状况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）导致“预算偏离”现象，预算的调整必须报C审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、企业预算委员会D、集团企业估计损益表在编制的业务预算的基础上，按B的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制项目预算的编制首先由A贯彻上年结转的工作量，并根据企业核定的产值目的确定本年产值的缺口，并将此反馈至企业预算委员会。A、项目管理部B、合约部C、资金财务部D、各项目下列不属于专门决策预算的是C。A、固定资产投资预算B、利润上缴预算C、成本及毛利率预算D、对外投资预算下列不属于业务预算的是B。A、协议额预算B、基本建设投资预算C、产值预算D、费用预算预算编制时，资金财务部根据D核定的管理费用总额目的，测算企业管理费用开支总额。A、企业董事会B、总经理C、预算委员会D、集团企业企业项目预算收益率根据C由合约部制定，企业预算委员会审批通过。A、当年市场状况B、近一年历史状况及当年市场状况C、近三年历史状况及当年市场状况D、近五年历史状况及当年市场状况《全面预算管理程序（试行稿）》由A负责解释。A、资金财务部B、合约部C、预算委员会D、办公室根据《项目财务人员平常工作规定》，企业会B组织一次“资金财务部项目财务人员交叉大检查”工作。A、每月B、每季度C、每六个月D、每年财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同步还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员A的职业道德原则。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新D、遵守信用，保守秘密财务人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和规定进行会计工作，会计确认必须以真实的经济业务为根据，保证所提供的会计信息合法、真实、精确、及时、完整。体现了财务人员B的职业道德原则。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新D、遵守信用，保守秘密财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不停加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的规定，为各部门提供以便、快捷的服务。体现了财务人员C的职业道德原则。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新D、遵守信用，保守秘密财务人员应当保守企业商业秘密，除得到特殊审批或由于法律规定的需要外，不能用于私人目的或向第三者泄漏本单位的财务和经济信息。体现了财务人员D的职业道德原则。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是、客观公正C、精通业务，积极创新D、遵守信用，保守秘密大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等有关费用，在B中挂账。A、资金财务部B、大项目部在施的单体项目C、市场部D、大项目部已结算的单体项目新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将A。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入企业管理费用D、忽视不计假如大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入D进行核算。A、企业总部B、下一种跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即C。A、次年的12月31日B、次年的1月1日C、当年的12月31日D、当年的1月1日承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中A，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账大项目部财务的管理职责不包括BA对所属项目进行会计核算和成本管理B编制和调整项目全过程的现金流量预算，编制资金计划C负责项目各类款项的支付及服用的支付与核销D参与各类招标工作、各类经济协议的评审工作大项目部的项目成本核算统一在企业各项目辅助账套内完毕，大项目所属项目的编码必须使用A的项目编码。A财务NC系统B财务报表管理系统C经营管理系统D管控系统为进行资金收支预算控制，大项目部的资金管理需严格遵照的原则不包括DA资金集中管理B上存原则C《大项目部资金使用暂行管理措施》D完全成本原则为加强财务管理，大项目部财务经理原则上需每Ｂ年轮岗一次，特殊状况由大项目部向资金财务部提出申请，延续至Ｃ年。A、二B、三C、五D、六大项目部所辖各项目需按D编制项目总体现金流量预算和月度资金收支预算，按进行预算控制。A大项目部单个项目B单个项目大项目部C大项目部大项目部D单个项目单个项目开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可运用其账户进行如下哪些支出CA分包、分供款项支付B管理人员薪酬支出C大项目经理个人支出D上交税金为保证大项目部所辖各个项目损益的真实性和精确性，所辖项目的收入、成本、损益、债权、债务、资金等必须AA完全独立核算B独立核算C不完全独立核算D汇总核算大项目部财务人员的薪酬计入Ｃ，其他费用如：办公、差旅等费用分摊计入B成本。A企业资金财务部B、大项目部下的各项目Ｃ、人事关系所在的项目D、大项目部下列有关大项目部内部的单体项目开立银行账户的规定不对的的是CA开立账户需上报企业同意B不得另设大项目部银行账户C一种项目可以开立多种账户D开户资料需交资金财务部保留下列有关大项目部银行账户的合理使用不对的的是DA对不需要的账户及时清理B妥善保管银行印鉴C账户清理后及时交回企业总部D可以使用网银以外的支付方式B作为企业预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。A.合约部B.资金财务部C.项目管理部D.办公室预算范围内的总部及项目部费用报销执行C审核制度。一级B.两级C.三级D.四级C的大额专题费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简要扼要、数据精确、观点清晰、论据有力。A.3万元（含3万元）以上B.4万元（含4万元）以上C.5万元（含5万元）以上D.6万元（含6万元）以上备用金按照“一事一借，事毕归还”的原则管理，外界备用金，借款经办人需标注还款日期，事毕后B个工作日至资金财务部销账。A.1-3B.1-5C.1-10D.1-15企业外部业务往来招待用餐或交际活动费原则为：一般客户原则上不超过Ｂ元/人，重要客户原则上不超过Ｅ元/人。A、100,B、200C、300D、500E、600集团经营业绩考核的考核周期为D一种月B.一种季度C.六个月D.一年局集团对一企业的考核指标中，协议额目的值为BA.100亿元B.130亿元C.150亿元D.180亿元局集团对一企业的考核指标中，营业收入目的值经调整后为DA.45亿元B.38亿元C.28亿元D.25亿元资产负债率指C资产总额/负债总额B.净资产总额/负债总额C.负债总额/资产总额C.负债总额/净资产总额应收账款周转率指A营业收入/平均应收账款余额B.平均应收账款余额/营业收入C.营业成本/平均应收账款余额D.平均应收账款余额/营业成本动工三个月以内，自施协议额0~5个亿，企业垫入资金为自施协议额的AA2%B1.2%C1.5%D2.1%动工三个月以内，自施协议额10亿以上，企业垫入资金为自施协议额的DA2%B1.6%C1.5%D1.2%企业对项目实际垫资的计算是对应NC里的B科目。A、内部往来B、内部往来/现金存款C、内部往来/现金存款/企业内部存款D、内部往来/上交预收益项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮C。A15%B50%C30%D20%构造封顶三个月以上的项目自施协议额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少？DA、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施协议额2%D、不垫资项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮50%BA3个月以内B3~6个月C6个月~1年D1年以上项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月~1年，年利率为多少CA10%B15%C12%D20%动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照合计回收工程款10%计算。AA75%B90%C80%D70%融投资项目，借款利率另行确定，海口百万A区和海口百万B区的借款年利率为多少DA6%B10%C12%D14%动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例70%，按照合计回收工程款的多少计算垫资上限。CA5%B10%C15%D25%节点付款项目，且动工3个月以上，自施协议额13000万元，垫资上限是多少AA不垫资B自施协议额的2%C自施协议额的1.5%D自施协议额的1.2%动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例65%，自施协议额50608万元，垫资上限是多少。AA合计回收工程款的20%B合计回收工程款的15%C自施协议额的2%D自施协议额的1.5%项目在企业有存款时，按照多少利率计算项目的存款利息？CA3.00%B3.33%C6.00%D6.56%划定计划内和计划外借款的原则是什么？BA实际垫资B垫资上限C自施协议额D回收工程款对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息BA3.00%B6.00%C6.15%D5.60%二、是非判断题：企业预算委员会办公室设在资金财务部。√预算管理是企业财务管理与控制的重要手段，因此，预算编制工作由资金财务部独立完毕。×预算要做到全面、完整，有关预算指标之间要互相衔接，勾稽关系要明确，保证整个预算的综合平衡。√预算要积极可靠、不留余地，保证预算在实际执行过程中发挥其指导和控制作用。×每年编制预算前，需提出年度预算总目的，并报经企业预算委员会同意。×财务人员在会计工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质、严谨的工作作风、严守工作纪律、努力提高工作效率和工作质量。√财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，对于各项经济业务应当凭经验处理，同步做好财务监督工作。×财务人员应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的程序和规定进行会计工作，会计确承认以以真实的经济业务为根据，也可以以虚开的发票为根据。×财务人员应当保守企业商业秘密，除得到特殊审批或由于法律规定的需要外，不能用于私人目的或向第三者泄漏本单位的财务和经济信息。√财务人员职业道德原则中的“分工明确，团结协作”即指根据内部管理控制规定和需要制定详细的岗位责任书，深入明确各岗位分工职责；从整体出发，发扬团体互相协作精神，紧密配合，共同做好财务工作。√大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等有关费用，在大项目部在施的单体项目中挂账。√大项目部跟踪的新项目中标后，将跟踪承接此项目前期所发生的费用转入大项目部内部所挂账的单体项目的成本承担。×假如大项目部跟踪的新项目未中标，将跟踪承接此项目前期所发生的挂账费用转入下一种跟踪项目成本。×按照财务制度规定，费用挂账不得超过项目竣工结算时间点。×承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中核销，不得以挂账形式转入下一年度，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。√财务人员负责对大项目部所属项目进行会计核算和成本管理，无需全程参与大项目部项目投标、履约、商务筹划和等工作。×大项目部财务人员的岗位设置除满足实际需要，还要符合不相容岗位分离原则，岗位设置可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。√财务人员的选派统一由企业资金财务部进行调配，大项目部财务经理不能是大项目部单体项目的财务核算人员。×合作单位的大项目部原则上可以开立银行账户，不必由企业总部进行收付款结算×大项目部须按月向企业上缴预收益，应缴预收益影响大项目部排名，不过不影响项目在企业内部的借款计算。×费用报销规定中对差旅费的管理规定：出差人员乘坐火车抵达目的地时间在4小时之内的，不管级别，原则一律乘坐火车。√按照备用金的管理规定，借款的归还或者核销可以不与原借款为同一人，只需在规定期间内准时还款销账即可。×备用金报销实行定额制，资金财务部经理审批的借款额度最高为1万元（含1万元），超过1万元的借款须经财务总监审批。×办公用品报销需提供购置办公用品的销售水单或加盖销售单位财务专用章的办公用品明细表。办公用品和印刷耗材原则上由办公室统一购置。√费用管理总原则：预算控制、原则限制；分级管理、责任明晰；倡导节省、合理支出；定期进行反馈、年终考核。√资产负债率是反应企业偿债能力的重要指标，该比率越低，阐明企业的偿债能力越强，因此，企业应追求尽量低的资产负债率。×局集团对一企业的考核指标中，亏损项目个数目的值为0个。√局集团对一企业的考核指标中，业务招待费的目的值为较上年实际支出额下降20%.√局集团对一企业的考核指标中，资产负债率的目的值调整为89%.×局集团对一企业的考核指标中，竣工2年以上（含）项目结算完毕率为100%√项目使用资金在垫资额度范围外的借款是计划外借款。√计划外借款按照人民银行同期贷款基准利率上浮。√计划内借款和计划外借款都需由大项目经理签字确认，经企业总经济师、财务总监、总经理审核、董事长审批。×答案：×计划内借款不需董事长审批动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例85%，按照合计回收工程款的20%计算垫资上限。×答案：×动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例85%，无论回收多少工程款，垫资上限均为0。项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在1年以上，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮120%。√不接受任何与“小金库”有关的现金收入，对发现的项目“小金库”现象上报企业高层领导。√定期查对分包、分供付款状况，可以存在已付不小于应付的状况。×大项目部内的周转材料、临时设施、低值易耗品等各项目之间必须实行有偿调拨使用。√三、填空题：为了加强企业全面预算管理，以预算为根据实行企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目的，特成立企业预算委员会。通过全面预算管理，明确企业内各预算单位的工作目的，统一协调各预算单位的工作，并以预算为根据实行企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目的。全面预算是由一系列预算按其经济内容及互相关系有序排列构成的有机体，重要包括业务预算、专门决策预算和财务预算。预算委员会是企业编制全面预算并组织监督实行的最高权力机构，由董事长、总经理、财务总监和其他有关重要领导、重要职能部门负责人构成。项目制导致本实行计划的编制是在合约部核定额的基础上编制的，包括：直接成本预算（包括：分包款、人工费、材料费、机械费、其他直接费预算）、间接成本预算。在未来企业财务管理工作中，要把财务队伍建设制度化、规范化，因此要树立“能者上、庸者让、劣者下”的良好用人导向。企业一直坚持把廉政建设和职业道德建设作为财务队伍建设的首要任务，坚持“德才兼备德为先”的用人原则。作为一名企业财务战线的工作人员，必须要有对的的政治信奉，有对的的人生价值观、世界观，有恪尽职守的职业道德；保持高度的政治思想觉悟，做到廉洁自律，遵守职业道德。财务人员职业道德原则是：爱岗敬业，明礼诚信；遵纪守法，知法护法；实事求是、客观公正；精通业务，积极创新；遵守信用，保守秘密；分工明确，团结协作。财务人员职业道德原则是：爱岗敬业，明礼诚信；遵纪守法，知法护法；实事求是、客观公正；精通业务，积极创新；遵守信用，保守秘密；分工明确，团结协作大项目部跟踪新项目时，发生的差旅费、招待费等有关费用，在大项目部在施的单体项目中挂账。大项目部跟踪的新项目中标后，将跟踪承接此项目前期所发生的挂账费用转入新项目成本。假如大项目部跟踪的新项目未中标，将跟踪承接此项目前期所发生的费用转入大项目部内部所挂账的单体项目的成本承担。按照财务制度规定，费用挂账不得超过年度决算时间点，即当年的12月31日。承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中核销，不得以挂账形式转入下一年度，待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。大项目部所属项目之间在___物资___、__资金____等调配方面具有__优先权____。财务人员应参与项目成本__盘点____工作、负责项目成本__归集__、_审核__与__核算__工作，及时完毕项目成本资料和项目成本台账的建立和归档工作。大项目部考核以资金财务部制定的__项目检查百项内容____为原则，百分制，每一项不合格扣一分，大项目部得分取大项目部所包含项目的加权平均分。项目部的成本归集必须遵照___完全成本______原则，经营费用、营销奖励、资金成本、项目兑现等与项目有关的费用必须计入项目成本，自有设备、周转料具等应以租赁或按工期摊销形式计入项目成本。为鼓励大项目部保持较高的存款积极性，企业将参照有关资金奖励规定中制定的__存款奖励政策____，对在企业长期有大额存款的大项目部予以一定比例的存款奖励。总部部门及高管领导的费用报销，以___年初审定预算___为根据，严格控制在预算范围内执行。收取的发票上加盖的印章只能有一种：__发票专用章_________对于超过预算范围的支出，根据企业全面预算管理中有关追加预算的规定，需由费用发生主体（部门或个人）以书面汇报形式填写____《追加预算审批表》__，经部门主管领导、财务总监、总经理审核后由资金财务部处理。预算范围内的领导班子组员费用报销执行两级审签制度，即：由__资金财务部______负责费用报销的一级审签，_财务总监__负责二级审签。对于逾期15日以上未归还备用金（且未阐明原因），在企业网络平台进行通报公告，并由资金财务部在借款人工资中扣回且根据逾期时间按照借款额度的__1%__进行惩罚。中建一局作为一企业的出资人和控股母企业，以签订__经营业绩责任书________的方式对一企业进行目的管理。局集团对一企业的考核指标中，利润总额目的值现调整为__8000万元____。应收款项包括：__应收账款_____,___其他应收款_____,___已竣工未结算_____。考核指标中，资金上存率目的值为__95%_____。考核指标中，管理费用总额目的值为__3700万元____。为更好地、合理的使用有限的资金、按照以收定支，有偿使用的原则，根据项目借款时间以及付款比例，按照计划内以及计划外借款分别计取利息的原则，促使项目少占用或不占用企业资金。项目使用资金在垫资上限内的借款称作计划内借款。动工三个月以内，自施协议额5~10个亿，企业垫入资金为自施协议额乘以1.5%。对项目计划内借款，需填写《大项目部计划内借款审批表》，由大项目经理签字确认，经企业总经济师、财务总监、总经理审批，作为资金财务部划款根据。动工三个月以上且未构造封顶三个月以上的项目，付款比例80%，按照合计回收工程款的计算垫资上限。5%支付工程款时，遵照“5%”原则，分包、分供付款严格根据企业会签付款，严禁项目在没有企业会签单的状况下以借款单的形式借款给分包、分供。。

市场营销体系单项单选题：中建一局集团第一建筑有限企业成立的时间是？BA、1998年3月19日B、1999年3月19日C、3月19日D、3月19日中建一局集团第一建筑有限企业目前的主项资质是？BA、房建特级B、房建一级C、房建二级D、房建三级中建一局集团第一建筑有限企业的注册资金是？DA、1万元B、13000万元C、14000万元D、15000万元集团级大客户是指是指在全集团范围内年度与之合作项目规模超过万平方米或协议总额超过亿元的企业。DA、10030B、5020C、8030D、10050中建一局集团第一建筑有限企业新签协议额哪一年第一次突破了100亿？CA、B、C、D、资格预审文献由哪个部门牵头编制？AA、市场部B、技术部C、合约部D、项目管理部下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的？DA、保证金确认函B、法定代表人委托书C、委托人身份证D、招标文献项目投标招标文献评审哪个部门不在其中？CA、资金财务部B、技术部C、人力资源部D、合约部项目招标文献评审表哪位领导不需签字审核？AA、董事长B、总经理C、财务总监D、总经济师中国建筑一局（集团）有限企业成立的年份是？BA、1952年B、1953年C、1954年D、1955年中建一局集团第一建筑有限企业是中国建筑一局（集团）有限企业的？AA、子企业B、分企业C、区域企业D、无关系投标文献回标前需组织各有关部门召开的会议是？DA、标前协调会B、中标交底会C、标中碰头会D、定标会公开招标项目开标会时授权委托人需要宣读的标书是BA、技术标B、商务标C、资信标D、招标文献上海市办理领取投标保证金确认函所需携带的材料中不包括的是DA、基本户开户许可证B、组织机构代码证C、报名凭证D、投标文献办理退还保证金确认函所需携带的材料中不对的的是DA、（未）中标告知书B、办理人身份证C、保证金确认函第一联D、招标文献未经哪个部门同意，任何主跟踪单位不得以局集团或企业名义参与投标AA：市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部投标实行阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协调有关工作。BA：办公室B、市场部C、新业务拓展部D、法务核查部对于参与招标文献评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见。DA：市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部以对我企业重大项目甄选的定义不精确的是？BA、项目建筑面积不低于10万平米B、项目建安协议不低于2亿元人民币C、重点客户投资的较大规模的项目D、社会影响力较大并产生巨大社会效益的项目未经哪个部门的同意，任何主跟踪单位不得支付投标保证金。BA、技术部B、市场部、C、项目管理部C、各（大）项目部投标文献封标盖章前，哪项不须跟踪单位交到市场部。DA、投标文献评审记录B、投标文献一套C、招标文献评审记录D、投标文献电子版投标文献中编制的技术标必须通过谁的审批。CA、主管市场营销副总B、总经理C、总（副）工程师D、总经济师根据企业有关文献，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头。BA、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部大客户信息资料哪项是可以不必搜集的。DA、企业基本信息及联络方式B、企业决策体系C、合作项目信息状况和合作来往记录D、企业开发过的项目投标阶段，市场部牵头组织有关部门召开定标会，各（大）项目部执行团体负责人、项目跟踪人应梳理招标文献，结合投标内容和自身经验也许存在的风险，汇报有关内容。定标会应在何时召开？CA、回标前1-3天B、领取招标文献后立即召开C、递交投标文献后D、中标后中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标告知书原件由谁存档。A市场部B、办公室C、投标主体单位D、合约部中建一局集团第一建筑有限企业《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年？BA、B、30年C、40年D、50年《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年？CA、一年B、两年C、三年D、四年营业执照隔几年一次年检？AA、一年B、二年C、三年D、四年一局一企业参建的工程项目荣获鲁班奖的工程有？CA、浦东新区办公新区主楼B、上海中银大厦C、浦东新区办公新区主楼、上海中银大厦D、宝山体育馆中建一局集团第一建筑有限企业的开户银行行为？AA、上海浦东发展银行闸北支行B、招商银行上海分行民生支行C、建设银行上海分行D、工商银行上海分行上海市公开招投标的投标有效期一般为多少天？AA、90天B、100天C、110天D、120天在招投标过程中如下哪些项会导致废标？DA、投标文献密封不完整B、投标文献、签字及印章不全C、未能在投标截止时间送交标书D、A、B、CIOS认证体系证书有哪些？DA、环境管理体系认证证书B、职业健康安全管理体系认证证书C、质量管理体系认证证书D、A、B、C我企业承建的宝山体育馆项目荣获奖项为？AA、白玉兰奖B、鲁班奖C、金钢奖D、詹天佑奖上海世博会的哪个展馆是有我企业承建的？CA、德国馆B、中国馆C、新西兰馆D、意大利馆招投标活动的原则是CA、公开、公平、公正

B、公开、公正、诚实信用C、公开、公平、公正、诚实信用

D、公平、公正、诚实信用对于招标方式的分类对的的是？CA、公开招标和代理招标

B、邀请招标和自行招标C、公开招标和邀请招标

D、公开招标和自行招标投标保证金一般不得超过投标总价的＿，但最高不得超过＿万元人民币,对的的是？BA、1%80

B、2%80

C、1%100

D、2%100集团级大客户是指在全集团范围内年度与之合作项目规模超过平方米或协议额超过元的企业。BA、100万30亿

B、100万50亿

C、80万50亿

D、80万80亿企业级大客户是指在全企业范围内合计与之合作项目超过2个，且合计规模超过平方米或协议总额超过元的企业。BA、30万30亿

B、30万10亿

C、50万20亿

D、20万30亿投