【《青岛丰诺农化有限公司发展内外环境分析案例》4200字】

青岛丰诺农化有限公司发展内外环境分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u15521青岛丰诺农化有限公司发展内外环境分析案例 1103591.1青岛丰诺农化有限公司简介 178561.1.1公司简介 1103741.1.2公司的业务范围及经营特点 1144531.2内部环境分析 2265031.2.1生产能力分析 2184641.2.2运营能力分析 2321481.2.2人力资源分析 3136761.3宏观环境分析（PEST分析） 3111291.1.1政策环境 3158761.1.2经济环境 4327661.1.3社会环境 615861.1.4技术环境 61.1青岛丰诺农化有限公司简介1.1.1公司简介青岛丰诺农化有限公司运行开始于1999年，成立于2002年4月。20年来，丰诺谨遵“丰有望、诺必行”的宗旨，在政府的指导帮助下，先后成立1家公司、3家合作社、5个家庭农场、5个综合农事服务中心、3个内部直营店，集内外多方资源于一体，搭建起丰诺农事综合服务平台，为农民朋友提供应有尽有的贴心服务。此外，丰诺在自身发展的过程中，始终不忘反馈社会，成立2处农民培训学校、2处农药残留快速检测室，积极履行社会责任。20年发展历程，公司从最早单一的农资销售企业，发展到集金融服务、农民培训、技术咨询、土地托管、农资配送、农机服务、劳务派遣、农品购销等多功能综合性农业企业。截止2020年底，丰诺年收入达5807万元，固定资产达1190万元，土地流转4700亩、管家式土地托管1500亩，累计实施专业化社会化服务面积达到130万亩，服务范围覆盖全市7个镇街，服务农户3万余户，提供180余个工作岗位，带动农民年均增收8千元。公司曾多次获得“山东省消费者满意单位”、“山东省优秀农资诚信企业”等荣誉称号，公司旗下丰诺植保专业合作社获得国家级示范社。1.1.2公司的业务范围及经营特点青岛丰诺农化有限公司以内部五家综合农事服务中心为依托，建立多个村级联络站，由联络站吸纳农户成为公司会员。并将丰诺旗下的合作社、家庭农场等与外部力量：金融机构、高校科研院所、企业达成合作伙伴关系，共同为会员提供农业保险、涉农贷款、土地托管、农资配送、农机服务、劳务派遣、农民培训、技术咨询、测土配方、农民培训、技术咨询、农品购销、农残检测等产前、产中、产后全链条服务。青岛丰诺农化有限公司依靠专业农化服务和“管家式”托管服务，辐射带动合作社和家庭农场标准化生产，统一管理技术方案，统一配送农资，统一技术指导培训；不断创新服务模式，为农民增产增收提供保障；创新实施“管家式”经营模式，实现全程托管耕种，定向培训，农资直营配套，会员金融支持，产销一体服务，五大服务“管家式”经营模式，转化动能降低生产成本，产销一体提高经营效益，帮助农民增收脱贫，实践实践乡村振兴战略，参与脱贫攻坚战，努力争当农业服务先锋。1.2内部环境分析1.2.1生产能力分析青岛丰诺农化有限公司位于莱西市的西南方向，土地肥沃，适宜多种农作物的生长，其主要生产模式为通过土地流转模式来进行统一托管式农业服务。截止2020年底，开展管家式托管服务6万余亩，其中小麦玉米3万余亩、葡萄5000余亩、苹果4000余亩、梨6000余亩、甜瓜6000余亩、土豆10000余亩。累计实施专业化社会化服务面积达到118余万亩，其中小麦一喷三防100余万亩、玉米统防统治10万余亩、果树综合防治5万余亩次、蔬菜综合防治3万余亩次。与此同时，随着公司未来进一步通过土地流转、租赁等方式扩大经营范围，在科学合理的规划下，青岛丰诺农化有限公司的生产能力将进一步提高。1.2.2运营能力分析企业积极运用现代设备、技术和市场营销手段，结合现有资源，努力打通农产品从生产、加工到销售三大环节的全产业链服务，使整个产业得以平稳发展，服务更有成效。第一，从生产上提供“一粒种一粒谷”的全程服务，从机耕、机播、机收、飞防、技术指导等方面开展“一村一品”生产托管服务，把现有资源整合起来，为农户实行统一种植、统一管理、统一收获、统一销售，解决了小农也能规模经营的难题。第二，向农户提供仓储等增值服务；第三，在销售上，按照生产加工企业订单的要求，按质量、数量和标准组织农户订单。我们将积极推动三产融合发展，进一步延伸产业链，提升价值链，扩大收入链。1.2.2人力资源分析通过统计发现，青岛丰诺农化有限公司现有员工176人，学历普遍较低，大部分员工为高中及以下学历，专科及以上学历仅占34%。这家公司的研究员均为本科学历，占总人数的11%。销售人员和推广人员大多具有高中以上学历，主要是为了完成工作任务。总的来说，青岛丰诺农化有限公司的员工文化素质不高，影响了公司的长期稳定发展。青岛丰诺农化有限公司是一家小型农业企业，多数企业的高级管理人员没有接受过人力资源管理方面的专业培训，也没有系统地进行过企业管理方面的培训，虽然企业制定了一定的人力资源管理制度标准，但在企业管理方面仍明显缺乏经验。以人力培训为例，人力资源管理工作中的管理专业培训严重缺乏制度化、专业化的程度，没有相应的系统规划和固定的人力资源专业培训，只对新员工进行了简单的上岗培训，没有发挥新员工的优势制定相应的培训计划，既不能吸引优秀人才加入公司，又不能充分发挥其优势。也就是考核激励机制，公司现有的管理体制和人力资源管理各方面都没有逐步的完善，没有对更多员工进行最后考核和绩效奖惩的详细依据，导致员工在其他工作中缺乏主动性和积极性，限制了员工的想象力和创造力。1.3宏观环境分析（PEST分析）外部环境分析侧重于确定和评估公司无法控制的外在趋势和事件。一个成功的战略必须把主要资源用于最关键的机会。分析外部环境，公司可以明确自己所面临的机会和威胁，从而决定自己可以选择做什么。对未来外部环境变化的正确预见是成功推行企业战略的前提。1.1.1政策环境农业是我国全面建设小康社会、实现现代化的基本保障。为了增加农业产业发展的投资，有效地促进农业企业层面的创新和战略发展，国家从外部宏观环境的影响因素和微观环境经济政策入手，大力推进政策层面的措施落地。与此同时，山东省及青岛丰诺农化有限公司所在地政府也根据当地实际情况，出台了一系列农业惠农扶持政策。自2006年起，我国全面取消农业税，为农业提供了生根发芽、兴旺发达的土壤。2013年，中央和财政部进一步加大了对农业发展的补贴力度，旨在促进农业品种研究开发和产业结构优化升级。近几年来，比如2020年11月3日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国民经济和社会发展第十四个五年规划》，提出要优先发展农业农村，全面推进乡村振兴。我们应该把解决“三农”问题作为全党工作的重中之重，坚持走中国特色社会主义乡村振兴道路，全面实施乡村振兴战略，加强以工补农、以城带乡，推动工农关系和城乡关系协调发展，推进农业农村现代化。到2020年4月29日，第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过并将于6月1日生效的《中华人民乡村振兴促进法》，通过指导性文件的制定，为全面实施乡村振兴战略提供了强有力的法治保障，对促进农业升级、农村发展和农民全面发展，全面实现社会主义现代化建设伟大梦想具有重要意义。与此同时，山东省结合实际，出台了一系列政策文件，如《中共山东省委、山东省人民政府关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施意见》，于2020年3月5日发布。近年来，山东省政府出台了一系列农业相关文件，重点解决如何有效利用农业资源的问题，进一步紧跟国内乃至国际农业发展趋势，构建起山东农业产业新格局。伴随着国家对农业发展的重视程度越来越高，对于处于发展阶段的青岛丰诺农化有限公司而言，一方面在政府政策和补贴的支持下，能够迅速发展起来；另一方面，在这个政策的大环境下，青岛丰诺农化有限公司应该抓住时代的机遇，顺应政策的变化，加大转型的力度，以求进一步的发展。1.1.2经济环境目前，中国经济大环境相对稳定，结合当前农业转型的进程，主要经济因素的影响来源于消费和市场经济的发展变化。我国正处于新旧动能转换的关键时期，经济结构不断调整，旧风险依然存在，新风险正在逐步显现。同时，从世界范围来看，世界经济格局发生了明显变化，经济实力的主导地位也在改变。对于青岛丰诺农化公司来说，稳定的外部市场环境有利于农业企业的全面发展。因此，农业企业在制定发展战略时，必须正确认识经济市场的风险，在顺应大环境发展的前提下，准确把握外部经济市场的发展趋势，制定相应的发展战略，并提前做出判断。图3-1山东省2017年-2018年GDP增长走势图图3-2山东省2017年-2018年GDP增长走势图（数据来源国家统计局）从表3-1和表3-2可以看出，从2017年到2020年，山东省的GDP呈上升趋势。其中通过查阅资料可以看出，青岛市2019年的GDP由于采用了全新的GDP统计方法，在20世纪初公布的2019青岛GDP总量比18年要少，约为1.174万亿，但18年的数据是按照旧的GDP统计方法，18年的数据是1.09万亿，GDP仍在增长，按可比价格计算，增长率为6.5%。可见，其增长率虽略有下降，但总体经济发展大环境仍保持持续上扬趋势，这也显示了现阶段消费市场的稳定性。对青岛丰诺农化有限公司来说，这是一个重大的发展机遇：其外部发展环境在不断改善，进而有利于农业企业的产品进入市场。1.1.3社会环境近年来，农业机械化在我国发展较快，在一定程度上减少了农民从事农业生产活动的次数，但是，另一方面，由于农村人口大量外流，剩余劳动力更倾向于外出务工，而相对于农户种植面积的减少，农村对“托管”式服务的需求也越来越突出。因为分散了农户的注意力，加上政府加快土地流转的政策，土地逐渐集中到个人手中，而集中到地方合作社或农业公司手中。预示着我国农业转型的一条重要道路：土地托管，统一经营，建立社会化服务组织。对于青岛丰诺农化有限公司来说，一方面，由于农户数量的减少，会出现一定程度的耕地撂荒，从而降低了公司流转或租赁土地的成本；另一方面，随着越来越多的农民进入城市，企业想雇佣更多的农村劳动力，就会增加人力成本。同时，随着二胎政策开放人口的增加，食品安全问题日益突出，企业在制定其发展战略时，应特别注意转变消费观念和价值取向。1.1.4技术环境现阶段，国家通过财政投入、政府补贴等措施，大力支持农业科技企业加快农业科技研发步伐。同时，农协、农企也积极与学校、科研单位开展合作，实践与理论相结合，共同提高我国农业科学技术