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文档简介

如何进行有效的面试项目组面试是什么？聊天？观察？流程？.......面试的定义面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动我们的客户——求职者是什么样一群人？80末、90后已经成为职场主力知识面广接触学习新事物快思维灵活有个性独立思维能力相对较强......80末、90后已经成为职场主力任性不服从管理经不起挫折做事虎头蛇尾......如何设计面试流程呢？需要让求职者感觉正式需要让求职者感觉受到重视流程清晰明了符合组织原则具有可操作性面试组织建议第一轮：人事专员/人事经理担任面试官第二轮：部门主管担任面试官第三轮：总经理/副总经理担任面试官第一轮面试①过往工作经历或者学习经历是否真实②求职者是否有符合岗位所需的基本素质③求职者的求职动机④求职这职业规划、价值观是否符合公司企业文化第二轮面试①求职者是否具有适合岗位的基本技能②求职者是否了解当前公司业务模式、以及对当前公司业务模式的认可程度。③求职者是否具备业务主管要求其他品质第三轮面试①考察求职者的职业理想和职业规划②向有可能加入公司团队的员工，初步灌输公司的发展理念，企业文化③可以在此环节给求职者设立初期目标面试具体环节的设计面试官自我介绍告知面试流程求职者自我介绍面试考核淘汰下一轮面试不合格合格例如：应届毕业生例如

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