工程安全员年度现场监管工作总结

工程安全员年度现场监管工作总结今年年初项目转入主体施工冲刺及后续装饰装修阶段进场，我接手现场监管工作第一天就先拉出去年全年隐患整改台账，顺着台账对整个现场所有临边、洞口、外脚手架、临时用电做了一遍全覆盖摸排，总共梳理出遗留隐患127处，其中13处属于需要立即停工整改的重大隐患，比如1号楼西段悬挑脚手架的工字钢锚固段长度不足，设计要求不小于悬挑长度1.25倍，现场实际只做到1.1倍，部分锚固螺栓还少装了弹簧垫片，我当场就给架子工班下了停工整改通知书，守在作业面盯着工人割掉原锚固端重新加长焊接，旁站做完拉力试验，确认所有螺栓扭矩达标后才允许恢复作业。日常巡检我坚持每天走遍所有作业面，平均每天步行超过一万七千步，从地下室积水区的临时用电接线，到主楼屋面的登高作业点位，每一个有人作业的地方都走到，碰到钢筋工把浸在积水里的裸线拖来拖去、插排缺防护盖的问题，当场就要求电工切断电源重新布线，给电工班定了每周一测地下室接地电阻的制度，每次检测我都跟着在场，全年一共测了48次，有两次检测电阻超标，当场就要求增加接地极重新施工，复测合格才放行。针对今年项目涉及的四项危大工程：附着式升降脚手架提升、12米跨度大堂模板支撑、北侧深基坑收尾防护、外墙装饰吊篮安装，我全程跟进每一个环节的验收，附着架每次提升前，我都顺着架体把每一个附墙支座的螺栓挨个检查拧紧，提升作业时全程在警戒区旁站，禁止无关人员进入架体下方，提升完成后跟着技术负责人逐段排查，少一个开口销都不许上层作业，全年一共完成12次架体提升，没出过一次闪失。外墙吊篮进场的时候，外包队为了省事，好几次把工人的安全绳系在吊篮框架上，不系在建筑主体结构上，我第一次查到给班长开了500元罚单，给全班组开了安全教育会，半个月后又在5号楼查到同样的问题，直接要求外包队清退了那个违规工人，从那之后再也没人敢违规系安全绳。新工人进场三级安全教育，我坚持每一批都亲自授课，绝不允许班长代签代教，全年一共进场12批次工人，总计412人，我一个个核对身份证签字，组织所有人看完高空坠落、火灾事故的警示教育片才允许进现场，每个月都全面盘查一遍特种作业人员证件，塔吊司机、信号工、焊工、电工只要证件过期或者证件造假，立马清退出场，全年一共清退了2名证件过期的信号工，1名持假证的焊工，从源头上堵了违规操作的漏洞。装饰阶段动火作业多，焊龙骨、切钢筋都需要动火，我要求所有动火必须提前办动火证，必须配看火人和灭火器，我随身带动火登记本，转现场的时候查到无证人动火，当场停止作业登记，三次违规就停班组整改，全年一共审批了1200余次动火作业，每次我都提前到现场检查周边环境，确认易燃的保温材料、安全网都清理到位，看火人在岗才批，全年没发生一起火情。每周的联合安全检查、每月的专项隐患排查我都提前梳理排查重点，全年一共排查出各类隐患789条，全部定人定时间定措施整改，整改完成后我逐处验收，整改率百分之百，其中5条重大隐患全部停工整改，验收合格才恢复施工。今年一共组织参与了3次应急演练，消防演练、高空坠落救援演练、基坑边坡滑坡应急演练，每次演练我都提前准备急救器材、规划疏散路线，演练结束后梳理出问题，上次演练发现急救箱都放在门卫室，楼层作业点离得远，救人耽误时间，我后来协调材料在每栋主楼每三层就放一个急救箱，每月定期补充碘伏、止血绷带、速效救心丸这些用品，确保有小伤能第一时间处理。平时碰到工人嫌麻烦不爱戴安全带、安全帽，我不是上来就罚款，碰到年纪大的工人都会拉着唠两句，说家里老人孩子都等着你挣钱回去，这一根安全带就是保命的，大部分工人都会主动系好，碰到屡教不改的再开罚单，全年一共开了12张个人违规罚单，罚款总共两千三百多块，全部用来给各班组补充了新的安全帽和安全带，没有挪作他用。今年外墙用了新型阻燃保温板，虽然阻燃，但还是怕高温焊渣引燃，我专门翻了规范要求，定了作业面每五十平方配两具4公斤灭火器，每天下班必须把剩余的保温材料全部清出楼层，不许堆在楼梯间或者作业面，每天下班我都绕着所有楼层走一遍检查，确认没问题才离开现场。六月份雨季施工的时候，我提前三天跟着技术部查基坑排水泵、边坡观测点，要求每天早晚各测一次边坡位移，连续测了半个月，发现西北角边坡位移比日常多了两毫米，虽然还在允许偏差范围内，还是立马协调挖机堆了反压土，补打了两根土钉加固，避免了位移进一步扩大。十一月份之后冬季施工，我要求每天上班前架子工先把架体上的霜雪扫干净，登高作业必须穿防滑鞋，查到穿塑料底鞋的不许上架子，工人宿舍里违规用劣质电暖器，我每天晚上吃完饭都去宿舍区转一圈，拔掉无人房间的电暖插头，没收了三个三无电暖器，整个冬天没发生宿舍触电和火情。每次收到大风预警，我都盯着塔吊班组把塔吊吊钩收回、松开制动转到顺风方向，检查锚固螺栓有没有拧紧，大风过后第一时间爬上去检查螺栓松动情况，今年两次七级大风过境，没出任何问题。现场的安全警示标志经常被转运材料的车辆碰掉撞歪，我每个月都会绕着现场走一遍，缺的补，歪的调正，临边防护被工人拆了挪材料，要求谁拆谁恢复，超过半天不恢复就罚班组，全年很少有长时间敞开的临边洞口，电梯井口全部装了可开启防护门，要求没人作业的时候必须关门，我每次路过看到开着的都顺手关上，贴了提示条提醒工人随手关门。每周项目例会我都会把本周各个班组的隐患问题列清楚，哪个班组的问题哪个班组负责人认领，定好整改期限，到点复查，逾期不改的直接上报项目经理，从不和稀泥。全年下来现场只发生过一起轻微的物体碰伤