品质部经理月绩效考核

品检部经理月度绩效考核

姓名：

考核

权详细工自评考核

时间：标准

重作事实分得分

工作

内容

管1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门

人员全面完毕部门职责范围内各项工作。4

2.根据生产、采购计划，结合企业品检制度，及时编制

H、周、月工作计划，保证其有效性，不敷衍了事。4

理

3.负责来料、制造、整机各工序检查，提供对应的原则和

检查措施，以保证品检员明确检查规定。4

控

4.制定和完善品质管理目的责任制，制定不良品流程，

并监督贯彻执行状况。4

5.负责贯彻、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品

制

进行分析，检查与改善措施，并做好记录。4

6.负责企业产品质量信息反馈的记录分析工作，及时叮

企业领导及其他部门互相沟通，共同处理各类质量问题。4

7.及时对检查不合格品进行处理、控制、标识、反馈、规

定改善并追踪改善效果，并监督贯彻执行状况。4

8.对于产生质量事故，根据工作流程，会同采购、生产、

行政、技术等有关部门规定及时处理率%.5

9.整机检查质量合格率为90虬30

10.常规检查、批量检查率为100%o10

11.参与企业外协、外购等协作单位筛选，具有提议否决

权。4

12.产品质量事故处理率100机，并做好处理台账。

10

13.对品质异常问题，及时提议召开会议，并拿出处理措

施及改善措施，做好信息跟踪、反馈工作。3

14.负责起草确定有关检查原则，建立制程S0P品质作业

4

指导书.

15.协助技术部制定机器的技术参数、原则及要点制造工

4

艺、装配规定工作。

16.负责搞好我司及外协检测仪器的校验和管理。3

17.做好新产品的首检工作。3

18.月内企业会议、部门会议、质量培训各不少于2次：

3

月内外协、外购供应商质量会议不少于1次。

19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。3

20.处理品质异常须公正公平，反应事实，不得有营私舞

弊行为。4

21.和上下级建立良好的协作关系，看待事务不找借口，

不推卸责任，不理怨，不影响他人。3

22.具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。

4

23.月度必须上报的有关附件，以此作绩效根据。

3

24.合理化提议推行、审核及实行。3

25.年度有关直接售后服务费用额应控制在总成木

的先以内，每增长%,予以惩罚：每减

6

少%,予以奖励

考核分值100

考核小组点评:

评分：签字：

评分：签字：_______________________________________________________

绩效考核得分：

人人自评（10%）—+行政人事部评分（40%）+考核小组评分（50%）=

被考核者签字确认：

品检部经理月度绩效考核算施细则

一、管理控制

1.全面负责品检部工作，合理分工，对试验措施，生产过程及多种文献和记录进行审核,

保证质量管理制度在企业内的正常运行；

组织并督促本部门人员全面完毕部门职责范围内各项工作。因分工不妥，督促不到位。差

错1次扣1分。

2.根据生产、采购计划，结合企业品检制度，及时编制日、周、月工作计划到达事项的精确

性和有效性，不敷衍了事，有失事实或不及时。差错1次扣1分。

分析、

选择奖励1分。

12.予以产品质量优劣的惩罚和奖励提议权利。处理时有失公正每1次扣2分；台账建立每

遗漏1次扣2分。

13、不定期提议召开会议，对棘手品质异常问题，拿出处理措施及改善措施，并做好

信息

跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。

14.起草确定有关检查原则，建立制程SOP品质作业指导书。每确定一份作业指导书，得

以的效应用，奖励1分。

15.协助技术部制定机器的技术参数、原则及要点制造工艺、装配规定工作。积极参

与

制定每•项制度奖励1分。

16.负责搞好我司及外协检测仪器日勺校验和管理。差错1次扣0.5分。

17、做好新产品的首检工。，差错1次扣1分。

18、月内企业会议、部门会议、质量培训各不少于2次；月内外协、外购供应商质量会议

不少于1次。遗漏1次扣1分。

19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分。

20、处理品质异常须公正公平，反应事实，不得有营私舞弊行为。经核查为事实得0

分，

并处在200-1000元惩罚，情节严重予以开除。

21.和上下级建立良好的协作关系，看待事务不找借口，不推卸责任，不埋怨，不影响他

人,差错1次扣次5分。

22.具有大局意识，以企业利益为重，统顾全局，不以部门利益而损害企业利益，不以损

害企业利益换取个人或部门政绩，如牵涉到其他部门须及时反馈，保证信息畅。差错1次扣

0.5分。

23、月度必须上报日勺有关附件：《月度检查异常记录表》，以此作绩效根据，差错1次扣

1.5分。

24.合理化提议推行、审核及实行。每1次奖励1分。

25.年度有关直接售后服务费用额应控制在总成本的％以内,

每增长%,予以

惩罚；每减少%,予以奖励虬每增长1次奖励2分，每减

少1次扣1分。

品检部经理考核措施

一、考核措施

1.考核项目总分数为100分，评分措施采用自评，行政人事部评分，考核小组评分三

步走的措施。自评为参照值，重要以行政人事部和考核小组分为根据。

2.考核小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责人构成。

3.行政人事部将根据考核细则，对被考核人平常工作事务之追踪、搜集、评价、完毕状

况进行评核。

4.考核小组根据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊

状况、综合行政人事部平常考核状况等进行评核。

5.经理薪资构成：基本工资+岗位工资+月度绩效薪金+年绩效薪金

(1)经理级年薪原则为：元。

(2)基本工资为元；岗位工资为元；月绩效薪资为元；年

绩效薪资为元。

(3)月度绩效考核的评核分值*月度绩效薪资;当月绩效薪资;

分等措施：

根据分数290分289-80分279-70分269-60分

不一样，分

为如下等级

考核分数

优秀良好