上半年卓越绩效汇报材料

欢迎集团公司卓越绩效评审组莅临指导二〇一六年六月二十一日汇报人：栾永军卓越绩效现场评审汇报（上）2016卓诚路桥公司简介河北建设某著名企业

河北建设某著名企业创建于199某著名企业从事公路工程、桥、隧道某省市政公用工程施工的专业子公司，注册资本金10500万元。公司具有国家公路工程施工总承包二级资质、建筑工程施工总承包某省市政公用工程施工总承包二级、路基工程专业承包二级、路面工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、桥专业承包二级和公路养护二类甲级专业资质。201某著名企业调整路桥建设板块，卓诚路桥公司正式全面独立运行。

——4.1作用与文化引领——4.2为导——4.3为尊

为先——4.4整合

护航发展——4.5

精品管理——4.6——4.7亮点提炼领导战略顾客市场资源过程测量、分析与改进结果卓诚领导4.1领导作用与文化引领事业领航团队是企业文化的倡导者和践行者是卓诚事业发展的领航者某著名企业十大杰出青年称号

年轻化的班子团队务实团结

由董事长、总经理、总工程师、副总经理共5人组成卓诚领导班子传承文化延伸内涵某著名企业文化理念传承路桥公司优良传统诚信、操守、和谐、尽责法人人格精神基业长青进取文化追求卓越执行文化达人达己厚德文化和谐尽责人本文化守合同讲环保追求卓越建设精品路

遵法规重预防全员参与架设安康桥

企业方针公司领导高某著名企业文化理念，全力倡导每名员工都是企业文化建设者、传播者和实践者，通过座谈会、员工表彰、青年员工培养、文化宣传、信息化等手段营造浓厚的企业文化建设与传播氛围，汇某著名企业基业长青的正能量。企业文化建设

公司领导注重在过程管控中对企业文化的渗透。企业文化建设公司明确2016年度以资质升级强基某省市场开发亮品牌——项目管控做精品——人力资源提品质——建树卓诚品牌为工作主线，并明确公司全年、全过程、各阶段的活动，界定管理活动中各部门、管理人员的职责、权限和协作关系。强大基础公司将资质升级确定为十三五的头等大事。2016年公司计划申报并力某省市政公用工程施工总承包一级资质。航母—舰队卓诚路桥以集团资质某省市场为平台，开发高等级某省市政工程项目；利用卓诚二级资质，整合资源，借船出海，立足保定某省市内市场。

过程精品加强项目过程精细化管控，以综合效益为目标，以风险、成本为核心，以工期进度为主线，以质量安全为保障，以技术水平为支撑。用过程精品赢得某省市场。

人本文化2016年卓诚路桥以人力资源保障，依托岗位竞聘、述职演讲、专业演讲等，让优秀员工脱颖而出，以点带面形成爱岗尽责、珍惜岗位的竞争氛围，逐步锻造卓诚事业团队。

拓展新阵地，拓展企业文化学习、宣传新渠道

企业文化建设2016年3月，企业式开通运行，迈出了卓诚路桥十三五信息化建设的第一步。截至6月20日，著名企业、集团兄弟单位、卓诚员工等160余人关注，累计发布包括各系统、项目工作亮点、企业文化宣传、大型活动、集团报、集团电视新闻、行业相关标准、专业知识、党组织建设等内容72期共288条APP信息。卓诚路桥欢迎关注指导和谐的家从关爱员工做起企业文化建设公司工会在三八妇女节期间开展关爱女工健康活动，宣传倡导女工注重身心健康，为每位女工发放《爱自己的女人会调养》健康丛书和健康养生杯，并配有公司领导亲笔签写的慰问书签。7月公司将组织全体女工同志进行年度健康体检；

暑期来临，公司切实关注一线员工防暑降，务实开展活动，改变原来防暑降发放方式，在不降低标准的情况下，在暑期7、8、9月每月发放，并为一线员工储备、发放防暑降，机关设立防暑降温、关爱员工监督电话，将关爱员工的真情实感融入到一点一滴的工作之中。

企业文化建设——项目部文化项目是公司形象的窗口项目是锻造人才的摇篮项目是企业发展的先锋项目是文化生根的沃土项目是和谐家园社会责任社会责任公共责任道德行为公益事业公司将安全管理作为对员工责任的底线，遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全相关法律法规。公司主动推行绿色施工。将环境保护作为对社会责任的底线。注重项目策划阶段的绿色施工策划；博野县河龙线某著名企业路桥施工范围内首次使用粉料撒布车新型设备，全程密闭性撒布粉料，提高生产效率的同时，达到节能、高效、智能、绿色环保的目的。“商以信为本，誉高客自来”。公司领导身体力行厚德待人，以客为尊，遵守国家道德标准、法律法规，倡导和谐，践行诚信，严肃合同履行，承担相关责任，维护员工合法权益，依法照章纳税。卓诚路桥站在独立法人的某著名企业操守和法人人格。公司秉持“用爱，创造空间”的使命，以积极的态度对待各类公益性活动，通过一日捐、绿色施工、吸纳就业、项目所在地开展扶贫救济等进行社会公益事业。

乌新高速6标项目部临时受命改造巴彦高勒镇两条道路的政治任务，接到任务后，项目部经过两天昼夜不间断施工，顺利完成路面沥青砼摊铺，为少数民族地区人民献上满意答卷。战略4.2战略为导立足十三五，完善资质匹配和升级战略

提升企业核心竞争力，推动企业跨越式发展

2016年计划申报并力某省市政总承包一级资质适时申报公路一级及配套专业资质

建立并完善战略性人力资源支撑体系实施核心人才计划，重点加强关键岗位人才储备激活人力资源，锻造精干高效的事业团队满足资质建设和企业发展、结构合理的员工队伍组织建设良性发展，制度管控良性循环

强化风险防控能力，提升盈利能力形成特色文化，助推企业发展润物细无声做专、做精、做强、做大、做久，稳定健康持续发展创新持续健康发展强化组织建设持续提升资质等级十三五战略指导思想持续深化企业的品牌战略

以精品的过程形象、健康的组织形象、优秀的员工形象、良好的社会形象，立某省市场以集团、卓诚路桥双资质平台为依某省市场资源，逐步建树卓诚品牌建树卓诚品牌战略为导之指导思想战略为导之发展规划某著名企业总体战略指引下，卓诚路桥立足河北，面向全国，紧抓“一带一路”、“京津冀协同发展”契机，盯某省市政工程，积某省市内地方道路及重点工程建设项目；以公路某省市政工程拓展为主，积极尝试PPP项目；认真研究分析某省市某省市场规则，确定重点区域，积极开拓，适时布某省市某省市政工程立足保定，大力开某省市场，细化管理，实现利润增长。十三五末，将公司发展成为某省市政、建筑协调发展的综合性一级公司。卓诚路桥十三五战略战略为导之战略制定组织领导由董事长牵头，总经某著名企业总体战略规划，制定公司发展战略，战略某著名企业保持一致。

人才战略人力资源现状与需求分析支撑性人力资源战略市场开发报告市场分析、与定位明某省市场，布某省市场专业版块发展定位技术支持与过程精品战略明确过程某省市场的思路过程精品战略抓科技促经济，抓创新赢抓未来，抓技术谋发展的大技术理念

十三五战略制定1234卓诚路桥环境资质结构市场划分管理模式人力资源科技战略品牌影响市场准入模式变化合作伙伴竞争对手国家政策经济形势外部环境环境分析战略为导之战略制定W1、卓诚路桥二级资质无法进入高等级某省市政市场，品牌拓展受限；W2某省市场建设不成熟；W3、作为独立法人企业，与银行对接的能力和空间有限，融资能力欠缺；W4、人力资源能够满足公司当前发展需要，但与未来几年战略发展相匹配的人力资源支撑不足。

O1、国家“京津冀协同发展”、“一带一路”等政策，基础设施投入加大；O2、北京—冬奥会的举办，带动的交通建设、基础设施建设投入；O3、各级政府简政放权某省市场在资源配置中的决定性作用某省市场活力；O4、民间资本的引入，改变基础建设投资主体格局，出某省市场准入模式；O5、大数据时代下，网络渠道和信息资源的公平性、开放性为我所用。

某省市场行为日益某省市场竞争白热化；T2、新常态下的公司经营环境；T3、“营改增”政策下，带来的新课题与影响；T4、PPP模式日渐成为国家公共项目投融资的主导方式；T5、高精尖建设工程对企业科技能力和高端人才的要求；T6、公司发展对环境保护的责任与承诺，绿色工程、节能减排；T7、地方保护、行业保护；

S某著名企业战略规划导向性，准确定位卓诚战略；S2、强大的集团背景，是卓诚路桥未来某省市场竞争的绝对优势；S3某著名企业公路一级配套资质某省市场资源；卓诚路桥二级资质补充性和灵活性。某著名企业放开民航场道工程建设；某著名企业深厚的文化底蕴和路桥公司优秀品质的传承，公司延伸文化内涵，外部认同、员工忠诚；S6、团队优势：年轻化的班子团队务实团结，具有高度向心力、战斗力和创造力，领航卓诚路桥公司事业发展；高端结构人才能够满足当前发展需要。SWOT战略为导之战略制定优势劣势机会挑战战略为导之战略制定战略为导之战略部署专业版块公路市政PPP项目主导地位均衡发展积极尝试战略为导之战略部署1战略保障资质平台是基础2市场开发是龙头3人力资源是支撑4项目管理是核心5风险防控是重心6服务监控是手段7盈利能力是根本某省市场4.3顾客为尊某省市场为先战略调整战略评估实施与监测战略部署战略制定信息分析信息收集公司使命及愿景外部信息PEST信息优劣势分析标杆预测对手预测某省市场

公司多渠道收集某省市场信息，进行系统整理、分析和识别，根据公司发展战略某省市场锁定

“核心、战略、潜某省市场板块”，注重以顾客为导向、满足顾客需求，通过对潜在顾客的挖掘，拓某省市场。

公司采用PEST法分析本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司资源、外部环境有机结合。明确公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。某省市场公司建立公司互访、高层交流、项目经理部、施工班组现场对接全方位的收集政策法规、项目动态、客户需求、竞争对手等信息，采用“CAT某省市场信息系某省市场调研，从而对客户某省市场发展方向奠定数据基础，制定有针某省市场营销策略。收集分析传递应用政策法规项目动态客户需求竞争对手顾客需求市场动态信息系统市场开发技术创新网络行业协会政府部门高层互访市场壁垒市场容量影像资料专题会议过程控制服务优化某省市场公司以顾客满意为宗旨，逐步提高工程质量水平，加强过程履约能力，强化售后服务质量，达到顾客满意，合同履约率均达到100%，顾客满意度95.8分。公司通过电话、问卷和走访的形式对顾客满意度进行调查，并对结果进行测量分析，顾客满意度和忠诚度指逐年提高。战略顾客关键顾客一般顾客市场触点市场触点市场触点某省市高速公路管理局某省市交通运输局某省市公用事业局阜平县交通运输局

顺平县交通运输局交通运输局承德交通运输局………..某省市县交通运输局某省市级市政主管单位某省市场公司依据集团发展战略、自身的发展态势某省市场细分模型某省市场区域”、“产品专业”和“顾客特性”三个维某省市场某省市场信息某省市场分析模型，从“价值链特点”、“竞争态势某省市场前景某省市场壁垒”四方面分析、研某省市场，对目标顾某省市场进行选择、定位，针对不同顾客采取差异化的营销策略。区域特性京津某省市场西某省市场中某省市场顾客特性交通厅（局）等政府社会投资群体市政投资主体产品特性公路工程市政工程劳务二级分包市场细分某省市场公司已形成公司、区域、项目某省市场开发体系，某省市场开发为主体、某省市场开发为触角、以某省市场开发为先导的开发体系，形成了以京津冀为主某省市场、以主的西某省市场、以四川、安徽、河南、湖南、湖北、广东、广西、贵州为主的中某省市场。目前京津某省市场取得显著成效，某省市场取得初步成效，四川某省市场已与集团各区域公司达成初步合作协议。紧密跟踪优良的PPP项目，承接二级分包业务，建立长期的合作关系，实现长足发展。京津冀某省市场西某省市场四川等中某省市场某省市场

京津冀地区的一级、二级地方道路，实行分片管理、专人对接，实现“提前跟踪、全程介入、完成一项工程、开某省市场”，以保定、沧州、承德、廊坊、邢台、市场开发为主；积极对接地方政府，与地方政府签署战略合作协议，实现双赢良性发展，目前积极与顺平县政府对接。某省市场公司依托“三全”顾客关系管理模式，建立并完善顾客关系。某省市场资源4.4整合资源护航发展截至2016年6月20日，公司在册员工240人，其中：35岁以下青年员工150人，大专以上人员174人，中、高级以上职称94人，各类注册执业资格人员66人，其中一级注册建造师42人。

资源之人力资源员工总数240人17.5%一级注册建造师62.5%35岁以下员工中、高级职称人员大专以上学历员工39.2%72.5%公司以“工作学习化、学习工作化”为思路，营造浓厚和谐的学习型、知识性组织氛围，提高员工主动学习意识。各处室根据年度工作主线及实际情况，创新提炼各系统年度培训主题并写入2016年度培训计划之中，突出培训的重点和目标。

资源之人力资源提升员工能力助推企业发展操作层员工管理层员工领导班子层新入职员工专家、MBA、EMBA进修工程硕士进修集团商学院企业战略培训班行业研讨观摩工程硕士进修部门培训专业知识培训专题交流会执业资格培训观摩学习拓展培训职业健康培训安全教育培训技能鉴定培训特种作业培训班组级培训师带徒培训职业健康培训安全教育培训文化理念培训新入职员工培训师带徒培训轮岗培训层次化的员工培训体系资源之人力资源系统管理培训基层员工培训操作层培训资源之人力资源2016年公司将“员工成长与能力提升是自身发展的需要，更是对企业的责任和义务”写进职代会报告，并在报告中对员工考取注册执业资格和职称晋升提出了要求。2016年2月，公司对本年度具备考取一建资格和晋升中高级职称的员工进行公示，对关键岗位员工考取执业资格重点要求并一对一谈话，明确取证期限。2016年员工执业资格、职称晋升分解计划资源之人力资源资源之人力资源奖罚措施

不具备相应建造师资格的人员，不聘任项目经理岗；已从事项目经理（或项目负责人）岗位的限期考取，期限内未取得的免去项目经理职务或降级使用；某著名企业与北京筑友培训机构合作为平台，鼓励员工参加考前培训，确保通过率，对参加培训通过获取执业资格的，报销培训费用。资源之人力资源公司执行新员工轮岗制度，多岗位锻炼员工，拓宽职业通道，最终把“合适的人用在合适的岗位”。1-5月，公司岗位晋升员工人数16人，其中新晋储备项目班子数7人。

某著名企业2015年度优秀新人评选落下帷幕，卓诚路桥公司优秀青年员工代表蔡博超在40余名青年员工中独占鳌头，以总排名第一的成绩获奖，展现了公司青年员工的风貌，提升公司形象。资源之人力资源

根据公司战略规划和发展方向，确定资金需求，编制资金计划预算表，实施财务预算管理，有效的整合财务资源。建立合同评审制度，规范支付流程，资金专款专用，合理控制成本费用及资金风险。通过财务预算规范支付流程资源之财务资源

规范应收账款管理，加大应收账款回收力度，保持生产经营活动现金流量平衡，积极做好应收账款的核算、催收、清查及账龄分析工作，防范资金风险。应收账款回收及控制措施加强企业与国税、地税及银行之间的关系，为税务和融资工作打下基础。顺利通过内外部审计，对审计中提出的问题认真落实整改，提升财务整体核算水平。协调公司同政府部门的关系识别优化要点和相关风险，制定企业增值税管理办法，明确岗位职责、做好税收筹划及风险防范。加强对增值税发票知识的学习、培训、宣传，提高法律风险意识，加强管理风险识别，堵塞管理漏洞，筑牢风险防线。备战营改增采取应对措施进项税额分项说明资源之财务资源销项税额分项说明资源之财务资源资源之信息与知识资源

卓诚路桥信息化规划与发展，由班子成员主责，信息识别、开发与建设以系统为主线进行专业化管理。通过多种方式在公司及员工、顾客、供方和合作伙伴之间对信息与知识进行收集、传递、分享和应用。

公司落实集团推进“学习型企业”建设思路，在全公司范围内深入开展“每月一本书”学习活动。资源之信息与知识资源

公司以制度为先导，相继出台《公司2016年度质量、科技管理工作规划》、《科技项目实施程序与成果奖励办法》等建立健全科技管理制度。资源之技术资源

卓诚路桥公司强化科技管理，通过系统培训、技术交流、参观学习、各级方案论证等多种方式，落实公司科技发展目标，培养技术人才，以科技助推企业发展。现场培训制度引导观摩现场技术交流科技创新助力企业发展序号项目类型项目名称完成时间主要负责人级别1专利技术一种用于砼表面凿毛的设备2016.9公司级2工法开发砼砌块检查井施工工法2016.10代江伟公司级锚杆框架防护施工2016.10扈光明公司级3市政公共技术领域研究复杂地下空间顶管技术研究2016-2017公司级公司规范科技发展规划，强化科技研发能力。2016年计划完成工法2篇，专利1项，科技成果转化2项，“十三五”期间技术储备研发项目3项。资源之技术资源

按照公司发展战略要求，依据“十三五”科技创新规划，不断推进公司科技发展，提高公司核心竞争力，卓诚路桥公司成立超前技术的研发小组，进行技术攻关和储备。卓诚路桥“十三五”技术攻关与储备项目序号课题名称计划时间总负责人本课题负责人1OGFC透水沥青路面2017-20202复杂地下空间顶管技术研究2016-2017代江伟3BIM某省市政大型桥应用2019-2020

资源之技术资源

公司制定《科技某著名企业对科技项目奖励的基础上，进一步加大科技奖励力度，激励广大员工在工作中发挥创新积极性。序号奖励项目奖励金额1工法省部级3000元企某省市）级1000元2专利发明专利5000元实用新型专利3000元3QC小组国家级5000元省部级3000元4科技进步奖（省建设系统）省科技进步一等奖5000元省科技进步二等奖3000元省科技进步三等奖2000元5论文市级一等奖500元资源之技术资源

在河龙公路中应用的“提高水泥智能洒布技术”技术成果转化，收到了显著的社会和经济效益。资源之技术资源某著名企业成熟的设备过程管理，对公司现行制度修改、补充、完善，通过现场培训讲解，确保制度有效执行。资源之基础设备

公司严格履行绿色施工社会责任，优先选用自有设备，同时和专业化管理程度高的合格设备租赁商合作，选用成新率高，性能先进、节能环保的施工设备，满足施工需求。资源之基础设备

深入现场宣传“全面生产维修（TPM）”理念，结合施工现场实际，推广实施设备预防性维护保养。

对沥青拌和站粉仓顶部除尘部位进行改造，有效控制扬尘。资源之基础设备

项目部按设备类别制定设备验收要点，包含设备性能状况、安全防护、对环境的影响等内容，并组织生产、安全等部门共同验证。图为建国路项目对一台挖掘机的进场验证。

场站、起重设备实行合同签订前预验证，并留存照片等影像资料，进场及安装后再次进行验证。图为阜平项目部派人对计划进场的水泥砼搅拌站进行验证。资源之基础设备过程管理4.5过程精品管理2016年公司以“强化过程管控，防范经营风险，提升盈利能力”为经营管理指导思想，强化前期策划，加大风险防范、过程监控，完善经营管理的标准化、流程化。防范经营风险提升盈利能力强化过程管理统一的经营管理模式经营管理对招标信息跟踪、分析找出风险因素及应对措施。投标前组织预施工人员结合招标文件及现场情况，分析投标策略。投标中，以达到效益最大化为目标，分析变更方向，形成报价引入风险识别制投标前策划1、投标策划前移投标中策划经营管理-防范经营风险，提升盈利能力2、中标后策划

工程中标后由公司和项目部同时测算成本签订责任承包合同。清单中每项测算成本数据作为合同的附件，项目签订合同单价低于附件单价。施工中分包单价不能调整，由于特殊情况需要调整单价时需由项目部提出申请，公司特批。确保公司收益。经营管理-防范经营风险，提升盈利能力全员经营，制定鼓励措施调动成本管理中每个人的积极性对执行情况随时跟踪制定完善的成本管理文件及流程开工前期项目提交盈利策划表明确项目挖潜、控制点、负责人及完成时间等相关信息调动积极性制定文件提交策划表跟踪确保项目利润最大化3、施工中加大挖潜力度经营管理-防范经营风险，提升盈利能力根据营改增出台：合同管理办法“对各类合同的管理统一要求，截至目前，共签订合同19份，合同额40078.67万元合同管理成本控制制定“成本管理办法”从成本预测、成本控制、成本分析总结，形成制式表格及流程明确结算流程，责任到人，预计16年结算率65%结算管理二、强化过程管理经营管理-强化过程管理某省市场经营处结合卓诚路桥的施工特点及现行制度的要求，对业主合同、合作协议、分包合同、承诺协议等各类合同、成本管理办法及流程、结算流程等经营工作，做了统一的规范及要求。统一经营管理模式项目部针对过程中发现的问题及时上报，公司阶段性修改、完善、重新下发。逐步实现经营工作的标准化、流程化、精细化管理。经营管理-统一的经营管理模式采购择优，双方共赢采购过程管理公司从供应商管理和采购管理两个环节入手，规范采购过程，并适时评价、改进和重新评价，充分满足采购过程要求。营改增对应采购过程调整采购过程管理资金流发票流货物、劳务及应税服务流三流一致针对营改增相关政策，公司对供应商信息收集，材料合同相关条款进行修订。如加强采购票据合规性、合法性管控；制定了“营改增”实施细则，确保平稳过渡。采购过程流程化管控公司按供应商业务种类，横向分三类：A类、B类、C类；建立五项供应商评价审批流程。五项审批流程项目部对针对供货质量、合同履约及服务情况对供应商进行使用评价。评价结果作为供应商选用的依据之一。以综合信息系统为手段，对采购过程全程参与和监控。采购过程管理

采购过程严格执行《物资管理制度》、《主要材料采购价格公示管理办法》等，确保规范实施。采购过程管理料场地材招标会采购过程管理综合管理信息系统中国施工云采网材料、设备、劳务、分包招投标或询价的合同签订、合同结算、合同支付互联网＋和云端技术数据共享以信息化为手段，公开采购实施地材和水泥公开采购招标，实地考察材料出场价，现场取样和测运距，掌握基础资料。对参与投标的供应商报价进行“三比一算”，最终确定供应商。同期比较，在确保质量的前提下，采购成本大幅下降。评合格供应商施工云采网招采合同签订合同结算合同支付材料采购合同、支付管理采购过程管理阮庄料场地材、水泥公开招标三月初发布招标公告三家合格供应商参加开标会通过三家现场开标比价，确定中标供应商地材单价较去年下降10-15元/方；水泥较去年下降40-60元/吨计划全公司推行实施料场招标采购图服务过程管理前期策划服务过程精品服务售后满意服务后期延伸服务基于建筑产品使用寿命，从前期策划、过程服务、售后满意及后期延伸四个阶段设计服务过程，对施工过程和交付使用后的服务、顾客关注焦点、顾客满意度进行调查、回访和保修。项目管理以项目管理为重心，项目策划为抓手，组织建设为支撑，过程监控为手段，最终提升项目执行力，达到项目标准化的管理，实现项目综合效益，建立战略合作伙伴关系，建设精品工程出成果，推进品牌某省市场！标前策划

综合考虑，制定投标方案实施策划

确立管理目标，制定方案及风险防控预案策划落实

过程中分段考核策划，交工时针对策划全面验收建国路项目管理策划会现场项目管理策划审批项目管理——全过程策划信息平台项目组建审批，严控五大员上岗率。成立工程管理部，制定《费用型项目管理办法》项目管理——组织建设逐步推进项目责任承包，鼓励项目部实行模拟股份制，千斤重担人人挑，人人头上有指标，充分调动员工积极性和自觉性。项目管理——推进承包制以信息化为手段围绕风险防控追求卓越绩效强化施工日志管理，保证其及时性、全面性、可追溯性。依托网络管理平台项目管理——过程监控合同工期内完成工作目标合理制定施工计划，优化工序衔接，重点控制关键节点和关键线路，合理调配资源。制定《生产进度管理制度》依托信息管理系统，对各项目进度履约情况进行全局把控。项目管理——进度管控制定《分包商考核管理办法》规范分包商准入及考核，培育核心合作伙伴。项目管理——分包管理项目管理标准化为”着力打造千帆工程，推进工程项目管理标准化“工作，卓诚路桥多次组织开展《项目管理标准化手册》研讨，结合路桥行业特点及项目管理现状，研讨出多项建议。质量管理目标化管理质量管理强化前期质量策划过程控制的有效性总结与持续改进建立层级化质量监管体系，设定质量目标；强化前期质量策划，对资源质量进行标准设定；严格过程控制，实施“首件即样板”的管理方法，推动质量成果转化，最终实现持续改进。层级化的质量监控体系质量管理——目标化管理严格过程监控SNS主动防护网矮边墙防护锚杆框架梁施工过程中严格执行“三检制”，对关键（特殊）过程实行能力认可及监控。实现项目管理精细化，打造过程精品，最终实现精品工程。质量管理——有效性管理建国路项目-水稳试验段施工荣乌14标项目-矮边墙施工获业主组织观摩会质量管理——有效性管理严格贯彻“质量专项治理两年行动”，以“复工及特殊季节专项检查”、“实测实量”等形式提升工程实体质量水平。质量管理——有效性管理质量通病治理质量通病治理河龙公路项目确定“特殊路段路基压实度不足”为本项目质量通病，通过槽底掺灰、山皮土换填处理等方式进行治理，治理效果显著，最终达到设计及规范要求的压实度标准。标高及横坡检测山皮土换填成型路基弯沉及压实度检测槽底掺灰处理质量管理——有效性管理质量管理——有效性管理质量通病卓诚路桥公司2016年在施项目质量通病治理实施计划表为更好落实“质量专项治理两年行动”，公司结合2016年度各项目施工内容及进度，制定了《2016年在施项目质量通病治理实施计划表》，要求各项目严加把控，坚决量通病的发生。

对新开项目进行前期安全策划，组织相关人员召开专题策划会。重点对各项目安全目标、现场标准化、绿色施工难点等制定专项方案与措施。河龙公路策划现场建国路策划现场安全绿色施工管理为提高公司安全生产标准化管理水平，发布卓诚路桥公司《安全质量标准化指导书》。与中国船级社认证公司合作，开展安全标准化达标工作，着力实现安全标准化、流程化、模块化管理。安全绿色施工管理

加强施工现场扬尘治理专项整治力度，与基层单位签订扬尘治理目标责任书，将工作目标、任务进行分解落实到人。安全绿色施工管理

提高风险辨识与管控能力，对重大危险源进行专家论证，严格监控，责任到人。建国路项目部对9米深基坑进行专家论证，对普通基坑进行工字钢支护，设置挡水墙；荣乌十四标对高边坡施工进行围挡支护，专人管控。安全绿色施工管理安全绿色施工管理

为提高突发事件快速反应处置能力，安全月期间各项目广泛开展“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的应急演练活动。收到良好的效果项目安全月宣传栏安全月活动方案安全绿色施工管理6月12日公司机关开展地震逃生演练突发险情预警紧急避险主震后疏散逃生逃离后集合清点人数领导总结讲话

结合项目施工环境、季节及工期特点，加强进场和特殊季节安全教育活动，指导项目开展安全教育活动，提高作业人员安全意识。安全绿色施工管理测量、分析与改进4.6以ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理体系为基础测量、分析与改进公司以质量、环境、职业健康安全三大管理体系为基础，以卓越绩效模式为持续改进的目标准则，在二者之间搭建制度支撑、创新管理、公司持续健康卓越发展的空间。全面推进卓越绩效管理模式制度运转创新管理公司以各系统为主线制定年度工作计划、目标，确保年度工作目标实现。测量、分析与改进

2016年，各职能处室分解职代会报告工作任务41项；梳理年度系统性职能模块工作38项，分解年度工作内容和目标54项，细化保障措施201项，公司班子成员为各项工作目标的最终责任人。

测量、分析与改进不同层级的绩效分析与评价方式结果4.7公司秉持诚信为本操守为重的法人人格，以过程有效管控为基础，以实现“精品工程”和良好经济效益为目标，工程质量水平保持持续稳定提升，获某省市纳税信用等级A级企业，并连续获某省市建设工程招标投标诚实守信5A级施工企业。山东黄岛工程项目部被解放军92303部队评为优秀项目经理部并发来表彰函。产品和服务结果某省市场结果1—6月某省市场指标水平

2016年公司合同签订额处于上升状态，2014年、2015年公司主要卓诚路桥二级资质为某省市场；2016年集团成立道桥分公某著名企业和卓诚路桥双资质平某省市场。单位：%1-6月某省市场结果合同签订额是公司的盈利某省市场生存能某省市场竞争力的直接体现，与竞争对手对比合同签订额正稳步提升。某省市场结果某省市场结果某省市场占有率是衡某省市场生存能力的重要指标，与竞争对手对比公司2016年有大幅的提高。财务结果连续三年财务绩效结果、趋势及2016年预测项目名称2014年2015年2016年趋势目标实际完成目标实际完成目标1-5月份预测主营业务（产值万元）2000020954.172200016641.468000022474.2880000波动利润总额（综合上交）240550.0126051.313500-264.903500波动资金上缴

—51.97

—115.34—

229.64—

上升利税总额9461303.451036923.