【《美的集团业务流程和业财融合研究的开题报告》3000字】

美的集团业务流程和业财融合研究的开题报告1.1研究背景与意义1.1.1研究背景2016年6月，我国财务部发布了《管理会计基本指引》，标志着我国管理会计的体系建设取得了新的重大突破，从理论上讲，已正式进入实际应用阶段。该指导意见中明确指出：“单位应用管理会计，应该遵循战略导向原则、融合性原则、适应性原则和成本效益原则。”随着数字经济时代的发展，产于工业时代的传统模式已经无法适应企业的发展，要想实现企业价值最大化，必须对价值链上的每个环节进行精细管理与分析，做到财务和业务需有机结合、紧密协作。因此，业财融合是企业实现价值创造的内在需要、实现新型管理的必由之路。尤其在如今“大智移云”全面展开的新时代，技术创新层出不穷，智能工具应运而生，不断推动着企业信息系统的建设与升级。完善信息系统不仅能够提升核算效率，将财务人员从重复基础工作中解脱，还能够强化管理监控，为顺利推行业财融合提供技术保障。1.2.1研究意义业财融合对企业发展的至关重要，其实施不仅有利于企业效益的提升，而且可以加强企业风险预警。业财融合最基础最直接的切入点就是企业的具体经营业务活动。以财政部印发的相关文件为指导，通过仔细梳理企业的具体业务流程，结合管理会计等相关管理工具，改善企业的日常经营管理活动，全面有效地实施业财融合。本文拟根据这一思路通过对美的集团进行探究，分析该企业基于核心业务流程的业财融合存在的问题，并提出相应的业财融合改进措施，以提升美的集团的运营效率和效果，提升企业的竞争力并最终增加企业价值。另一方面，通过总结公司基于核心业务流程实施业财融合的具体实践经验，为其他类似企业推进业财融合工作提供参考。1.2国内外研究现状综述1.2.1国外研究现状国外对于业财融合的研究开始比较早，最早可以追溯到20世纪30年代美国管理控制协会的成立(1913)。此时国外学者在理论上并没有明确提出“业财融合”的概念，但他们在实践中开展的许多应用研究都是基于或者体现了业财融合的理念。特别是20世纪80年代以来，随着信息技术的发展和代理理论的引进，传统的管理会计逐渐显示出与实践相脱节的现象。学术界开始反思这出问题，并致力于研究出能够与实践相结合的管理会计理论与方法体系，有力地推动业融合理论的研究和发展，RobertKaplan和W.Bruns于1987年提出了“作业成本法的概念”，将传统上属于财务职能的成本核算工作与属于业务职能的“作业”直接联系起来，开启了业财融合方面的研究。RobertKaplan和DavidNorton(1992)[1]提出了平衡记分卡(BalancedScorecard)的理论，在平衡了企业财务目标和非财务目标的同时，也推动了企业从角度去关注财务和非财务职能在业务层面上的融合，GeorgeValiris和MichalisGlykas(1999)[2]认为，现代企业在架构设计时应该摒弃传统的职能导向理论。需将业务与财务活动进行统一的运作，综合组织管理、客户导向和信息技术，构建起业务与财务共运作的平台，以提高企业的竞争优势。RobertKaplan和DavidNorton（2004）[3]基于平衡记分卡又提出了战略地图(StrategyMap)的概念，通过绘制战略地图，将财务战略与业务战略更加具体地融合为一个整体，从战略层面充分体现了业财融合的思想。此后，更多的学者将业财融合与信息技术放在一起研究，IFSS(2013)认为财务共享中心是企业流程再造的契机，是一种创新的管理模式。1.2.2国内研究现状国内对业财融合的研究相对较晚，20世纪80年代，管理会计才逐渐被中国企业所重视。随着中国经济的快速发展，业财融合的理念也逐渐被认可。财政部制定发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(2014)指出，单位要实现会计与业务的有机融合，做好业财融合工作，建立管理会计信息系统，推动管理会计的职能发挥。随2016年《管理会计基本指引》的正式发布，国内逐步掀起了对业财融合理论研究的热潮。通过政府文件的形式，不难看出社会对管理会计和业财融合的重视程度。国内对于业财融合的理论研究是伴随着会计理论和管理实践的发展而发展的，吴德永（2007）[4]认为，无论从企业加强经营管理的需要来看，还是从企业的可持续发展来看，财务管理与业务工作的融合都是最基本的要求，也是现代企业经营管理发展的必然趋势，并从促进企业财务管理与业务工作融合的必要性、融合中应注意的几个关系、对财务的要求以及融入的切合点等若干方面展开论述，较早地开始了关于业财融合方面的理论研究。刘媛、刘桢（2010）[5]提出“财务业务一体化”的概念，认为财务业务一体化是指将业务系统的单据转成财务系统的凭证，业务系统的数据与财务系统的数据建立共享对应关系，把采购、仓储和销售等环节的数据及时准确地与财务系统共享，有效地提高企业管理水平和工作效率。国内学者宋芬(2019)[6]提出落后的财务管理模式将严重影响企业的发展，需通过开展财务共享平台的建设，来加快企业业财融合的步伐，推进企业的财务战略转型的开展。1.3研究思路和方法1.3.1研究内容本文研究首先对基于核心业务流程的业财融合相关理论进行阐述，建立适合于本文基于核心业务流程的业财融合分析框架。接着介绍美的集团情况，结合美的集团业财融合问题确定核心业务流程的考核指标，通过和格力电器比较分析考核指标发现问题并设计业财融合实施措施，提出业财融合保障确保业财融合顺利实施，最后提出总结，希望为其他企业基于核心业务流程的业财融合提供一定的借鉴和参考。本文分为六章，具体内容如下：第一章绪论主要阐述了研究的背景与意义，通过收集国内外研究资料，总结国内外研究现状并梳理研究思路，结合研究方法制定出技术路线图；第二章介绍了本文的主要理论，并根据基于核心业务流程的业财融合理论基础建立了基于核心业务流程的业财融合框架；第三章对美的集团核心业务流程进行界定，结合美的集团主要考核指标和业财融合问题，确定核心业务流程考核指标并分析；第四章根据美的集团核心业务流程存在的问题设计业财融合实施措施；第五章提出美的集团实施业财融合的保障；第六章结束语总结，分析不足并提出展望。1.3.2研究方法本文拟运用以下几种研究方法：理论研究法：对业财融合与流程管理的相关理论进行研究，结合美的集团在该方面中存在的问题进行分析，并提出合理的改进建议。文献研究法：本文收集、整理国内外学者对业财融合与流程管理的文献，目的在于为本文的研究提供科学的论证资料和研究方法，并在前人研究的基础上对业财融合与流程管理的相关内容进行深层次的剖析与挖掘。比较分析法：本文在对美的集团核心业务流程效益分析时，选择了格力电器与美的集团共同进行比较，由此得出美的集团在核心流业务流程效益方面的不足，指明了业财融合的实施方向。1.3.3技术路线通过翻阅各种相关资料，回顾本文主要理论内涵以及应用，结合美的集团实际情况，梳理出本文研究技术路线如图1.1所示：绪论绪论业务流程和业财融合的相关理论基础业务流程和业财融合的相关理论基础基于核心业务流程的业财融合分析框架基于核心业务流程的业财融合分析框架美的集团业财融合存在的问题美的集团基本情况美的集团业财融合存在的问题美的集团基本情况确定核心业务流程效益的考核指标并分析确定核心业务流程效益的考核指标并分析提出美的集团业财融合实施建议提出美的集团业财融合实施建议实施保障实施保障结束语结束语图1.1技术路线图参考文献[1]KaplanR,NortonD.TheBalancedScorecard:MeasuresThatDrivePerformance[J].HarvardBusiness,1992(Jan-Feb).[2]ValirisG,GlykasM.CriticalReviewOfExistingBPRMethodologies:TheNeedForAHolisticApproach[J].BusinessProcessManagementJournal,1999.5(1),65-86[3]罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿.战略地图——化无形资产为有形成果[M].刘俊勇、孙薇译.广州∶广东经济出版社，2005.8-12[4]吴德永.促进企业财务管理与业务工作融合的思考[J].会计之友，2007（4）∶8-9[5]刘媛、刘桢.财务一体化应用的探讨[J].中国管理信息化，2010(17):7-8[6]宋芬.基于财务共享平台的业财融合模式构建[J].财会通讯，2019（02）[7]冈野浩、潘飞、朴贞子．管理会计的多元化整合一—日本管理会计体系的拓展[J].会计之友，2004（11）∶4-6[8]FahyM.财务转型[J].祝小芳译.新理财,2006（6）∶48-51[9]刘雪松，积极推进亚财融合，助力公司创造价值[J].中国总会计师，2014（1）∶78-81[10]林低璇．业财融合发展在中国移动