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文档简介

安全管理绩效考核管理办法

一、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺当完成，鼓励各级领导干

部和员工发奋进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特

制定本考核方法。

二、适用范围

本考核方法适用于公司各生产单位及部门的考核。

三、详细实施

考核施行记分制，总分为XXX分,按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不触及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）

⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重

大特种装备事故、重大交通事故等，扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶装备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分;

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

1

⑴劳保穿戴，总分10分。按要求穿戴劳动爱护用品，1项不符合

扣1分。

⑵安全教育，总分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5

分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；

按要求进行转卤、复工、新工艺、新技术、新装备投产前安全培训，1

项不符合，扣0.5分；

3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴按规定的频次和工程要求进行安全检查，发现问题和隐患按时

整改，并按要求上报，总分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵对上级下达的隐患整改工程，落实责任制，按计划完成治理，总

分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对临时不具备整改条件的隐患，制定牢靠的监控措施和应急方

案，总分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理（15分）

⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）

及消防设备与器材，总分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、

工艺纪律。总分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2

⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,

并做到“工完、料尽、场地清”，总分5分。1项不符合扣1分，扣完为

止。

5、现场6s管理（5分）

⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，总分2分。1项不

符合扣0.5分，扣完为止；

⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，总分2分。1项不符合扣0.5

分，扣完为止；

⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，总分1分。1项不符合扣

0.5分，扣完为止；

四、安全绩效考核

安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：

1、日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效

进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；

2、季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行

考评；

3、年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体

考评。

3

五、考核分数计算

在季度考核时，日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核

总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核

情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。

六、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级：

等级：优秀（95以上）、良好（90—95）、合格（70

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